Orgenes De La Teora Estructuralista

Oposicin surgida entre la Teora tradicional y la Teora delas relaciones humanas. Se busco una visin ms amplia y mascomprensiva que abarcara aquellos aspectos considerados por la una e ignorados por la otra.

Necesidad de considerar la organizacin como una unidad social y compleja donde interactan muchos grupos sociales.

La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusin de estas en el estudio de las organizaciones.

Nuevo concepto de estructura, permitiendo exclusivamente ORIGEN DE LA TEORA ESTRUCTURALISTA La oposicin surgida entre la teora tradicional y la de las relaciones humanas hizo necesaria una posicin ms amplia y comprensiva. Enfocar la organizacin como una unidad social, grande y compleja donde interactan grupos sociales. La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusin de stas en el estudio de las organizaciones. El concepto de estructura Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administracin, a su vez de otras disciplinas como la Sociologa, la Economa y la Psicologa. El Hombre Organizacional

Mientras que la Teora Clsica se caracteriza al homo econmico, y en la deRelaciones Humanas al hombre social, sta caracteriza al hombreorganizacio nal, es decir, el que desempea roles en diferentes organizaciones, el cual necesita poseer las siguientes caractersticas de personalidad para tener xito:

Flexibilidad frente a las diversidades que ocurren en la organizacin.

Paciencia para evitar el desgaste emocional derivados del conflicto en las organizaciones entre las necesidades individuales y las organizacionales.

Adaptarse al trabajo rutinario de la organizacin en perjuicio de laspreferencias y v ocaciones personales por otro tipo de actividadesprofesionales.

Deseo de realizacin para garantizar la conformidad y la cooperacin conlas normas que controlan y aseguran el acceso a los cargos de laorganizacin, las cuales proporcionan recompensas y sancionesmateriales y sociales.

CONFLICTOS ORGANIZACIONALES Para los estructuralistas, los conflictos son los elementos generadores de cambios y del desarrollo de la organizacin. Para Etzioni el concepto de que burocracia es una jerarqua en la cual los ms racionales gobiernan a los menos racionales no es correcto en razn de dos realidades: La gran mayora del personal preparado se encuentra en las posiciones medias y no las ms elevadas. Porque aquellas posiciones medias son incompatibles con la autoridad administrativa y con la autoridad profesional. CONFLICTOS ORGANIZACIONALES, TIPOS Y CAUSAS Brown y Moberg (Organization theory and Management) sealan tres tipos: a. Conflictos de papel. No es ms que desacuerdos entre dos o ms personas acerca de los requisitos del papel de una de ellas. Recuerde que un papel es un con junto de actividades asociadas con algunas partes o posicin en

un grupo o en la sociedad. De aqu, que los miembros de la organizacin tiene al menos dos tipos de papeles, aquellos que se relacionan con el trabajo (superior, subordinados, etc.) y los que se refieren a sus vidas privadas (esposo, madre, padre, secretario de un club, etc.) Los conflictos de papel aparecen cuando un individuo experimenta desacuerdo sobre lo que se espera que haga. R.L. Kahn, D.M: Wolfe, R.P. Quinn, J.D. Snoek y R.A. Rosenthal (Organizacional Stress, studies in role conflict and ambiguity, New York, Willey, 1964) consideran que los conflictos de papel se presentan en cuatro formas bsicas: conflictos de papeles entre emisores; entre emisor y receptor, entre papeles y el del papel personal. b. Conflicto interpersonal. Cuando surge entre dos o ms individuos independientemente de las presiones del papel y las formas ms comunes son: 1.- conflictos por recursos escasos, estos son aquellos sobre los presupuestos y las instalaciones. Son difciles de manejar cuando la escasez es absoluta y cuando no pueden compartirse los recursos. 2.- por objetivos, que surgen cuando hay desacuerdo sobre las metas, objetivos o valores. 3.- Por los medios, que son ms intensos cuando hay poco conocimiento u opinin experta asequible que ayude a identificar los medios apropiados. 4) Por los hechos. Dos ingenieros que trabajan en forma independiente pueden salir con diferentes respuestas al mismo problema de
diseo del producto. Muchos conflictos por los hechos pueden resolverse

mediante una mejor comunicacin y una corriente de informacin ms eficaz. c. Conflictos entre unidades. Ocurre entre los grupos de una organizacin, como los departamentos, secciones o equipos de trabajo. Las reas especficas de desacuerdo entre estos grupos pueden ser las mismas que se dan en el conflicto interpersonal, pero las causas por lo general son diferentes.