AMBEV Companhia de Bebidas das Amricas

Introduo
A AMBEV Companhia de Bebidas das Amricas uma empresa de capital aberto, com sede um So Paulo, surgida em julho de 1999 da fuso entre Companhia Cervejaria Brahma e Companhia Antrtica Paulista, principais concorrentes do segmento de bebidas na poca, tendo como objetivos principais aumentar a competitividade, ganhar escala e tambm abranger o mercado internacional. Mais tarde, fundiu-se com a Interbrew, alm de fazer alianas e aquisies de alguns concorrentes de menor porte. Hoje, integra a maior plataforma de produo e comercializao de bebidas do mundo: a Anheuser-Busch InBev (AB Inbev). A AMBEV a quarta maior cervejaria do mundo, sendo lder no mercado latino-americano em volume. a maior indstria privada de bens de consumo do Brasil. Internacionalmente, atua e est presente em 13 pases. Suas aes preferencias e ordinrias so negociadas na Bolsa de Valores de So Paulo e New York. Seu portflio o maior do pas no setor de bebidas e formando por 88 produtos : 40 cervejas, 48 bebidas no alcolicas(refrigerantes, isotnicos, chs e guas). Devido a diversidade de produtos, eu pblico consumidor bastante diversificado e atinge diversas faixas etrias, classes sociais e econmicas. O Brasil o terceiro maior mercado de cervejas do mundo, ficando atrs apenas da China e dos Estados Unidos. aqui que a companhia mantm sua maior unidade de operao, responsvel por 70% do volume total de vendas em refrigerantes e cervejas.

Misso
"Criar vnculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e servios."

Viso
"Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor."

Valores e Princpios
Ser a melhor empresa de bebidas em um mundo melhor Pessoas excelentes com liberdade para crescer em velocidades condizentes com seus talentos e recompensadas adequadamente, so os ativos mais valiosos da nossa companhia Nossos lderes devem selecionar pessoas com potencial para ser melhor do que eles. Avaliamos nossos lderes pela qualidade de suas equipes Nunca estamos completamente satisfeitos com os nossos resultados. Foco e tolerncia zero ajudam a garantir uma vantagem competitiva duradoura O consumidor o patro. Ns nos relacionamos com os consumidores por meio de experincias significativas das nossas marcas, unindo tradio e inovao, sempre de forma responsvel Somos uma companhia de donos. Donos assumem resultados pessoalmente Acreditamos que bom senso e simplicidade orientam melhor que sofisticao e complexidade Gerenciamos nossos custos rigorosamente para liberar mais recursos para suportar nosso crescimento no mercado Liderana pelo exemplo pessoal o melhor guia para nossa cultura . Fazemos o que falamos No pegamos atalhos. Integridade, trabalho duro e consistncia so a chave para construir a nossa companhia

Anlise de Foras Macroambientais

Poltico legal Leis mais rgidas quanto ao consumo de bebidas alcolicas e conduo de veculos (Lei seca); Estabilidade na tributao de seus produtos; Intervenes do CADE impondo restries no sentido de manter a concorrncia justa no mercado e assim proteger os interesses dos consumidores; Restries a veiculao de propagandas relativas a bebidas alcolicas;

Econmica O Brasil est passando por um perodo de crescimento 2econmico e aumento do poder aquisitivo da populao, o que resulta por estimular o consumo de bebidas; Asceno da classe C, formando um novo grupo de consumidores; Reduo da taxa de juros praticada no pas tendo a SELIC 8,00% ao ano, com vis de queda; Inflao controlada e dentro da meta estipulada pelo Governo; Sensibilidade s variaes cambiais;

Tecnolgica Evoluo das tcnicas de tratamento de gua, que representa um dos seus principais insumos;

Social Grande cobrana por parte da sociedade de aes voltadas a preservao do meio ambiente; Mudana de hbitos de consumo da populao, que comea a busca produtos diferenciados;

Internacional Na Amrica do Norte, efeitos de retrao nas operaes das unidades nesses pases; Crise Europia afetando o consumo;

Anlise Setorial

Ameaas de Entrada Devido barreira do custo, a possibilidade de novos entrantes nacionais mais complicada; A maior ameaa est relacionada entrada de produtos importados;

Intensidade da rivalidade entre concorrentes Poucos concorrentes potenciais; Concorrncia mais efetiva ocorre principalmente pela diferenciao de produto;

Presso dos produtos substitutos Penetrao de produtos importados de baixo preo; Devido a concorrncia acirrada, crescente o nmero de produtos substitutivos;

Poder de barganha dos compradores No Brasil, pouco poder de barganha por parte dos compradores; Poder de persuaso sobre as empresas de pequeno porte, oferecendo vantagens para quem mantem exclusividade;

Poder de barganha dos fornecedores Mercado apresenta algumas concentraes, dependendo do segmento, e os fornecedores podem exercer seu poder de barganha sobre as negociaes;