Gestin del Talento: atraer y retener a los mejores

La gestin del talento es considerada como una actividad estratgica alineada con la estrategia de negocios de la empresa, que busca atraer, desarrollar y retener a personas talentosas en los diversos niveles de la organizacin. El actual escenario externo al cual se ven enfrentadas las empresas es cada vez ms dinmico, complejo y competitivo, lo que indiscutiblemente permea al mbito interno. Ante esta variabilidad externa, el nico camino posible es el de la adaptacin, dejando atrs la antigua estabilidad, la que debe ser relevada por una gestin moderna para enfrentar una era de cambios rpidos, constantes y prepararse para escenarios turbulentos y anticipar las crisis. Hoy la fuerza de trabajo es un conjunto heterogneo y mucho ms complejo que antao, donde la homogeneidad permita abordar sus problemticas con mayor facilidad. La gestin del talento ha pasado a ser hoy un tema que antes nunca se pens abordar de manera importante. Antiguamente el talento era un tema abordado solamente por el rea de Recursos Humanos; actualmente y derivado de la heterogeneidad de la fuerza laboral y lo cambiante del entorno, la gestin del talento se ha transformado en una tarea que debe involucrar a toda la organizacin, desde las jefaturas de lnea, pasando por el rea de recursos humanos hasta la alta direccin. Si antiguamente la constante era la estabilidad, hoy la complejidad, las crisis y los vaivenes del mercado son el pan de cada da y la estabilidad de carreras ha sido reemplazada por cambios frecuentes de trabajo segn las necesidades de desarrollo de cada persona y tambin por la permanente competencia por captar a los mejores. La bsqueda de personas se hace ms amplia, ya no solo se mira dentro de la misma empresa, ms bien se trata de promover el talento interno pero a su vez de captar nuevo talento externo que traiga consigo valor capturado en otros mbitos y en distintas empresas. Esta movilidad del mercado laboral ha tenido un impacto en el compromiso de los empleados con la organizacin, convirtindose en un compromiso con uno mismo y ya no con la empresa. El nuevo empleado no valora mayormente la seguridad laboral como antes y se ha empoderado, adquiriendo mayor consciencia de su importancia para las organizaciones. En este contexto, se hace imprescindible contar con una clara definicin de la gestin del talento, de un modelo adecuado para ello y el involucramiento de los todos los niveles de la organizacin. Las personas ya no estn tratando de conseguir un trabajo, ya no se trata simplemente del empleo, el tema de ahora es la empleabilidad, se trata de encontrar las condiciones que les ayudarn a ser ms empleables. En tiempos pasados las organizaciones contaban con trayectorias laborales bien definidas y era cosa de tiempo el ir escalando dentro de la misma estructura. En nuestros tiempos, la escasez del talento se ha visto aumentada por los constantes cambios econmicos, laborales y estructurales, haciendo desaparecer rpidamente la idea del trabajo de por vida en una sola organizacin. Las personas estn reconociendo que necesitan empleabilidad y si su actual trabajo no les permite desarrollar competencias laborales que las hagan ms interesantes para el mercado, buscarn nuevos horizontes donde s existen oportunidades de lograr agregarse valor personal. Tony Gunckel

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