Centro Paula Souza Governo do Estado de So Paulo

ETEC de Votorantim
Tcnico em Redes de Computadores

Organizao Empresarial TecRedes Informtica

Centro Paula Souza Governo do Estado de So Paulo

ETEC de Votorantim
Tcnico em Redes de Computadores

Organizao Empresarial TecRedes Informtica

Bruna Veiga Daniel Fernando Danilo Leite Elias Gonalves Gerson Lopes Rebert Jos Rita de Cssia G. Pessa Vedilson Prado Professor (a): Lilian Dancigelo

Sumrio

Introduo ....................................................................................................... 4 1.1 1.1.3. 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2 2.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 Empresa ................................................................................................ 5 A empresa TecRedes: ....................................................................... 7 Tributao ............................................................................................. 8 Dados Cadastrais .................................................................................. 9 Valores da Empresa ............................................................................ 10 Empresa Comrcio.............................................................................. 11 Recursos Humanos ............................................................................. 12 Marketing ............................................................................................ 15 Finanas.............................................................................................. 16 Custos ................................................................................................. 17 Logstica .............................................................................................. 20 Pesquisa de mercado.......................................................................... 23 Concorrentes ....................................................................................... 24 Publico alvo ......................................................................................... 25 Anlise Swot ....................................................................................... 26

3.10 Contrato Social .................................................................................... 27

CAPITULO 1 Empresa
Introduo

Este trabalho consiste na parte fiscal de uma empresa de segmento em redes e informtica. O principal objetivo deste trabalho desenvolver uma empresa no segmento de redes de computadores e informtica e suas principais caractersticas fiscais. Para desenvolvimento deste trabalho, foi necessrio total empenho, disposio e persistncia dos envolvidos (os integrantes do grupo), para que os objetivos sejam todos alcanados.

1.1 Empresa
1.1.1. Definio de Empresa Empresa um conjunto de meios tcnicos, humanos e financeiros, organizados com vista concretizao de um determinado fim econmico, o qual passa pelo exerccio de uma atividade orientada para a satisfao das necessidades dos seus vrios stakeholders,

nomeadamente: os seus clientes (pela oferta de bens ou servios), os trabalhadores (atravs do emprego e da contraprestao salarial), os acionistas (pela realizao do lucro que remunera o risco incorrido), os credores (pelo reembolso do capital e juros em prazo acordado), dos fornecedores (pela procura de bens ou servios), o Estado (pelo cumprimento das obrigaes fiscais e legais), etc. Todos os que trabalham numa empresa privada sentem conhecer esta definio pela aprendizagem que fizeram e sofreram na pele o que cada uma destas palavras significa. Realidade bem diferente na administrao pblica... Vejamos as diferenas... No dia 1 de janeiro de cada ano, no se tem garantido o pagamento dos salrios aos funcionrios e ao longo de cada dia do ano se no conseguirem convencer o comprador dos seus bens ou servios no podero faturar para depois, com meiguice, cobrar. Coisa extraordinria na administrao pblica, onde bastam duas linhas para extorquir aos outro o que se decide, do modo que se entende e no tempo que se deseja, sem que tal seja considerado roubo, assalto ou crime. Por exemplo, ter de pagar as contas a tempo e horas, porque se o no fizer arriscam o fornecimento sem qualidade, interrupo da atividade ou a penalizao compensatria, coisa muitas vezes irrelevante para o Estado... A disciplina e a ordem so a lei, e os maus colaboradores, mesmo com direitos, acabam fora das empresas.

A concorrncia impe-se e os direitos adquiridos so todos os dias postos em causa pela disputa do mercado e dos clientes, e apenas a orientao para os que se servem a forma de manter a atividade e o emprego no longo prazo. 1.1.2. Prestao de servio Um trabalho realizado a ttulo de aluguel de mo-de-obra fsica ou intelectual (no Brasil utiliza-se o termo "prestao de servios) uma exceo regra geral onde a pessoa que realmente cria um trabalho a autora legalmente reconhecida deste trabalho. De acordo com a lei de direitos autorais na maioria de pases, se um trabalho " realizado por terceiros", o empregador no o empregado considerado o autor legal. Em alguns pases tambm conhecido como autoria incorporada. O empregador pode ser uma corporao ou um indivduo. O criador real pode ou no ser mencionado publicamente quanto aos crditos do trabalho, e este crdito no afeta seu estado ou condio legal. Por exemplo, a Microsoft empregou muitos programadores ao desenvolver o sistema operacional Windows que tem os crditos dirigidos e creditados somente Corporao Microsoft. Por contraste, a Adobe Systems apresenta uma listagem de crditos onde constam muitos desenvolvedores do software Photoshop. Em ambos os casos o software de propriedade da empresa. De maneira semelhante, artigos em jornais e notcia cedem o crdito por escrito ao seu pessoal, os editores cedem aos escritores e ilustradores que produziram uma histria cmica onde utiliza carteres tal como Batman ou AranhaHomem, mas os proprietrios reivindicam autoria legal do trabalho.

1.1.3. A empresa TecRedes: A empresa TecRedes Informtica ME cujo o proprietrio possui a inscrio no MEI (Micro Empreendedor Individual), tem por finalidade a prestao de servios em Redes e infra-estrutura, manuteno de computadores e venda de perifricos.

1.2 Tributao
1.2.1. Definio Tributo. Tributo toda prestao pecuniria compulsria, em moeda ou cujo valor nela se possa exprimir, que no constitua sano de ato ilcito, instituda em lei e cobrada mediante atividade administrativa plenamente vinculada. Tributo a obrigao imposta as pessoas fsicas e pessoas jurdicas de recolher valores ao Estado, ou entidades equivalentes (p.e. tribos e grupos revolucionrios). vulgarmente chamado por imposto, embora tecnicamente este seja mera espcie dentre as modalidades de tributos.

1.2.2. A empresa TecRedes vai optar pelo MEI como regime de tributao. O microempreendedor individual o programa do governo federal, em que o empresrio individual, sem scios, optante pelo Simples Nacional e com receita bruta anual de at R$ 60.000,00, no ter participao em outra empresa como scio ou titular e ter um empregado contratado que receba o salrio mnimo ou o piso da categoria. A Lei Complementar n 128, de 19/12/2008, criou condies especiais para que o trabalhador conhecido como informal possa se tornar um Empreendedor Individual legalizado e possa ter registro no Cadastro Nacional de Pessoas Jurdicas (CNPJ) que facilita para abertura de conta bancria, emisso de notas fiscais e pedido de emprstimos e ser enquadrado do Simples Nacional e fica isento de tributos federais como Imposto de Renda, Pis e entre outros. Pagar apenas o valor fixo mensal de R$ 32,10 (comrcio ou indstria) ou R$ 36,10 (prestao de servios), que ser destinado Previdncia Social e ao ICMS ou ao ISS. Essas quantias sero atualizadas anualmente, de acordo com o salrio mnimo. Com essas contribuies, o Empreendedor Individual ter acesso a benefcios como auxlio maternidade, auxlio doena, aposentadoria, entre outros.

1.3 Dados Cadastrais

1.3.1. Definio Dados? Dados so observaes documentadas ou resultados da medio. A disponibilidade dos dados oferece oportunidades para a obteno de informaes. Os dados podem ser obtidos pela percepo atravs dos sentidos (por exemplo, observao) ou pela execuo de um processo de medio.

1.3.2. Dados Cadastrais da empresa TecRedes Nome: InfraRedes Informtica Razo Social: TecRedes Informtica ME Quantidades de Scios: 1 Tipo de Empresa: Comrcio

1.4 Valores da Empresa

Misso

Contribuir para o crescimento dos clientes, parceiros e colaboradores atravs do continuo desenvolvimento empresarial e humano atravs da inovao. Viso

Ser reconhecido como um provedor de solues tecnolgicas que alavancam negcios e viabilizam o sucesso dos nossos clientes e parceiros atravs da inovao e maximizao do valor dos investimentos em tecnologia. Valores

Atitude tica Transparncia Integridade Honestidade

Resultados Foco no cliente Resultados sustentveis Melhoria continua e inovaes Responsabilidade socioambiental Aderncia as melhores prticas de gesto

1.5 Empresa Comrcio

A empresa TecRedes Informtica ME se caracteriza-se como uma empresa de comrcio. O comrcio uma troca de produtos, ou seja, a troca feita de forma indireta, onde uma pessoa troca o dinheiro pelo produto que deseja ou em prestaes de servios. O comrcio pode estar relacionado com a economia formal que firma registrada dentro da lei e a economia informal que so firmas sem registros que no pagam impostos, causando prejuzos aos pais. O mercado o lugar pblico onde negociantes expem e vendem seus produtos.

CAPTULO 2 - Organizao Empresarial

2.1 Recursos Humanos

2.1.1. Definio Recursos Humanos Na gesto organizacional, so chamados recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores dessa "organizao". A Gesto de Recursos Humanos frequente atribuda funo que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organizao. Estas tarefas podem ser realizadas por uma pessoa ou um departamento (profissionais em recursos humanos) junto dos diretores da organizao.

O objetivo bsico que persegue a funo de Recursos Humanos (RH) com estas tarefas alinhar as polticas de RH com a "estratgia" da organizao, que reservar para implantar a estratgia atravs dos trabalhadores.

Durante muito tempo ficou associada forma coerciva como organizao tratava os seus trabalhadores. Depois de algum tempo adquiriu o nome de Administrao de Recursos Humanos e s depois gesto de recursos humanos (GRH). Aps os anos 90, com a designao de Gesto de Pessoas, esta ltima a mais atual e melhor aceita, isto porque trouxe uma lufada de ar fresco, mais flexibilidade e, acima de tudo, comeou a preocupar-se com os trabalhadores, a dar importncia e reconhecer o mrito do talento humano de cada organizao, capacitando e desenvolvendo os trabalhadores com a preocupao no profissional e na pessoa. Levando-se em conta que se a pessoa estiver bem, o profissional ser mais produtivo e contribuir para o crescimento organizacional e consequentemente seu

desenvolvimento profissional.

2.1.2. Recursos Humanos da empresa TecRedes Benefcios/Custos

Benefcios: vale-refeio. Salrio: R$ 545,00 Adicional de hora extra: 50% segunda a sbado. 100% domingos ou feriados.

Recrutamento e Jornada de trabalho: 8h48min por cinco dias. 8hs durante a semana e 4hs no sbado.

Sindicato da categoria: A empresa filiada no sindicato SINDPD (Sindicato dos Trabalhadores em Processamento de Dados e Tecnologia da Informao do Estado de So Paulo).

Recrutamento e Seleo Recrutamento a busca de recursos humanos para suprir todas as necessidades da empresa. A proposta para empresa um pedido de colocao deito por meio de formulrio prprio da empresa, preenchido e assinado, no setor de Recrutamento.

Recrutar significa procurar, chamar ou ir ao encontro de pessoas que possuam qualidades mnimas para atender s necessidades da empresa. Normalmente, o recrutamento de funcionrios para a empresa comunicado de forma externa (atravs de anncios em jornais, revistas ou agencias de emprego). Um anncio de jornal, para atingir seus objetivos, deve conter os seguintes itens: O titulo do cargo ou funo, os requisitos exigidos, as caractersticas da empresa, o que oferece aonde ir, a quem procurar, em qual horrio e outros. Ou de forma interna (para funcionrios interessados em fazer alguma indicao). Seleo: O objetivo da seleo escolher a pessoa mais adequada para preencher a vaga. o processo pelo qual passa o candidato a uma vaga de emprego. As tcnicas utilizadas para a seleo de pessoal variam muito de acordo com a empresa, por isso o profissional do departamento de pessoal deve estar atento aos procedimentos utilizados pela mesma. Porm, as tcnicas mais utilizadas so os testes e provas.

E h tambm processos de recrutamento e seleo realizados por agncias de emprego ou consultorias de RH e geralmente ocorrem sob presso de tempo. As agncias de empregos contratadas disparam a seleo prvia das centenas de fichas de seus arquivos ou preenchidos nas longas filas na porta da agncia em resposta a anncios. Em seguida, fazem os contatos (ou tentativas de) com os candidatos e as entrevistas com os que foram localizados, os que esto disponveis e interessados no trabalho. O entrevistador tem pressa em enviar as pessoas para o cliente, pois bastante comum clientes trabalharem com outras agncias e contratarem os profissionais que chegarem primeiro. O recrutamento e seleo da TecRedes ser realizado por agncias de emprego (terceirizadas).

2.2 Marketing
2.2.1. Definio de Marketing Em Gesto, Marketing o processo usado para determinar que produtos ou servios possam interessar aos consumidores, assim como a estratgia que se ir utilizar nas vendas, comunicaes e no desenvolvimento do negcio. A finalidade do marketing criar valor e satisfao no cliente, gerindo relacionamentos lucrativos para ambas as partes. As atividades de um gestor de marketing abrangem um leque muito alargado de atividades, desde o estudo de mercado, a definio de uma estratgia, publicidade, vendas e assistncia ps-venda. Em portugus, marketing costuma traduzir-se para mercadologia ou, mais raramente, para "mercancia". 2.2.2. Marketing na TecRedes: O marketing na nossa empresa foi aplicado da seguinte forma: Adesivos automotivos colocados no carro da nossa empresa, e tambm nos carro dos nossos clientes, assim promovendo a nossa empresa.

Atravs de chaveiros com o logo da empresa assim fazendo com que nosso logotipo seja levado a toda regio, assim divulgando ainda mais o nosso trabalho.

Carto de visita on-line onde se cria uma pequena pagina grtis com o carto de visita da empresa, com isso visionamos que nossos clientes sempre podem consultar o nosso telefone e endereo onde quer que ele esteja.

2.3 Finanas 2.3.1. Analise Financeira TecRedes Informtica ME

- Valor do Investimento R$ 4.500,00 Reforma do Estabelecimento R$ 7.000,00 Compra de Equipamentos e Produtos R$ 11.500,00 Valor Total do Investimento

- Forma de Obter Recursos Financeiros - Emprstimo bancrio. - Recursos Pessoais.

- Perspectivas de Vendas R$ 7.500,00 por ms

- Contas a Pagar - Componentes para Computadores At 60 dias - Cabeamento e Aparelhos Eletrnicos At 30 dias - Monitores e Perifricos At 45 dias

3.4 Custos
2.4.1. Definio Custos Custo so gastos relativos bem ou servio utilizado na produo de outros bens ou servios.

O Custo tambm um gasto, s que reconhecido como tal, isto , como custo, no momento da utilizao dos fatores de produo (bens e servios), para a fabricao de um produto ou execuo de um servio. Exemplos: a matria-prima foi um gasto em sua aquisio que imediatamente se tomou investimento, e assim ficou durante o tempo de sua Estocagem; no momento de sua utilizao na fabricao de um bem, surge o Custo da matria-prima como parte integrante do bem elaborado. Este, por sua vez, de novo um investimento, j que fica ativado at sua venda.

A energia eltrica um gasto, no ato da aquisio, que passa imediatamente para custo (por sua utilizao) sem transitar pela fase de investimento. A mquina provocou um gasto em sua entrada, tomado investimento (ativo) e parceladamente transformado em custo, via Depreciao, medida que utilizada no processo de produo de utilidades.

2.4.2. Custos TecRedes Os custos da TecRedes so: Mo de obra Ferramentas Transporte Aluguel Telefone Reposio (trocas de peas) Depreciao

Encargos trabalhistas referentes ao tcnico de redes

2.4.3. Definio Despesa Bens ou servios consumidos direta ou indiretamente para a obteno de receitas.

O equipamento usado na produo, que fora gasto transformado em investimento e posteriormente considerado parcialmente como custo, toma-se, na venda do produto feito, uma despesa. O microcomputador da recepcionista, que fora transformado em investimento, tem uma parcela reconhecida como despesa (depreciao), sem transitar por custo.

As despesas so itens que reduzem o Patrimnio Lquido e que tm essa caracterstica de representar sacrifcios no processo de obteno de receitas.

Todo produto vendido e todo servio ou utilidade transferidos provocam despesa. Costumamos cham-lo Custo do Produto Vendido e assim fazemo-lo aparecer na Demonstrao de Resultados; o significado mais correto seria: Despesa que o somatrio dos itens que compuseram o custo de fabricao do produto ora vendido. Cada componente que fora custo no processo de produo agora, na baixa, toma-se despesa. 2.4.4. Despesas TecRedes As Despesas so; Marketing Funcionrio (recepcionista) Alimentao (funcionrios) Transporte funcionrio

Encargos trabalhistas

3.5 Logstica 2.5.1. Definio Logstica

A Logstica existe desde os tempos mais antigos. Na preparao das guerras, lderes militares desde os tempos bblicos, j se utilizavam da logstica. As guerras eram longas e nem sempre ocorriam prximo de onde estavam as pessoas. Por isso, eram necessrios grandes deslocamentos de um lugar para outro, alm de exigir que as tropas carregassem tudo o que iriam necessitar. Para fazer chegar carros de guerra, grandes grupos de soldados e transportar armamentos pesados aos locais de combate eram necessrios uma ORGANIZAO LOGSTICA das mais fantsticas. Envolvia a preparao dos soldados, o transporte, a armazenagem e a distribuio de alimentos, munio e armas, entre outras atividades. Durante muitos sculos, a Logstica esteve associada apenas atividade militar. Por ocasio da Segunda Guerra Mundial, contando com uma tecnologia mais avanada, a logstica acabou por abranger outros ramos da administrao militar. Assim, a ela foram incorporados os civis, transferindo a eles os conhecimentos e a experincia militar. Podemos dizer que a logstica trata do planejamento, organizao, controle e realizao de outras tarefas associadas armazenagem, transporte e distribuio de bens e servios. Exemplo de Logstica A indstria japonesa produz eletroeletrnicos competitivos e, por isso, consumidos no Mundo todo. Para conseguir estes resultados, foi preciso projetar e desenvolver o produto adequado armazen-lo corretamente, controlar os estoques, transportar, distribuir e oferecer assistncia tcnica de acordo com o desejado por seus consumidores.

Esse exemplo nos mostra que, ainda que os locais onde os produtos sejam manufaturados estejam distantes de onde sero consumidos, possvel, atravs da logstica, atender satisfatoriamente aos consumidores. No Brasil, os alimentos so transportados das zonas rurais at os centros urbanos. E, as mercadorias produzidas nas grandes cidades so levadas at o campo, em geral percorrendo grandes distncias. Por ser capaz de promover essa integrao, que o transporte a atividade logstica mais importante. Transportar mercadorias garantindo a integridade da carga, no prazo combinado e a baixo custo exige o que se chama "logstica de transporte". A movimentao dos produtos pode ser feita de vrios modos: rodovirio, martimo, ferrovirio e aerovirio. A escolha depende do tipo de mercadoria a ser transportado, das caractersticas da carga, da pressa e, principalmente, dos custos. Em nosso pas, o modo de transporte de carga mais utilizado o rodovirio. Mas preciso adequar o equipamento ao tipo de carga a ser transportada. Por exemplo: contineres necessitam de um cavalo mecnico; para distribuir produtos nas cidades, o caminho-toco o mais adequado. A caracterstica da carga define o tipo de transporte a ser empregado. Para carga a granel, preciso uma carreta graneleira e no um caminho-ba. Carga lquida s pode ser transportada em caminho tanque. Estas, entre outras, so variveis que fazem parte da estrutura logstica. So exemplos de sua aplicao. Porm, se a logstica no auxiliar na melhoria de desempenho e na reduo dos custos, os servios de transporte no sero competitivos. 2.5.2. Logstica da empresa TecRedes

A empresa TecRedes adotar um espao para armazenamento de estoques. Um ambiente bem refrigerado para armazenar alguns produtos especficos: Coolers; Coolers refrigerados a gua; Placas Centrais; Placas de Rede; Placas de Vdeo; Discos Rgidos Fontes de Alimentao; Gabinetes; Memrias RAMs; Pulseiras Antiestticas.

Necessitaremos de fornecedores dos produtos. Os estoques sero armazenados em lugares diferentes dependendo do

ambiente necessrio para o produto. Isso varia em: Roteadores; Modens; Teclados; Mouses; Transmissores Wi-fi; Cabos Crossover; Fonte de alimentao para modem e roteadores.

3.6 Pesquisa de mercado

Diariamente, surgem novas tecnologias que impulsionam os diversos setores da economia. Trata-se de um ambiente totalmente dinmico, o qual as organizaes necessitam acompanhar, a fim de terem potencial para competir no mercado onde atuam. A internet foi um dos maiores avanos tecnolgicos dos ltimos tempos, ampliando a rede de contatos (fundamental ao mundo dos negcios), facilitando o comrcio e abrindo um novo horizonte aos investidores (Revista Veja 13 maios 2011). O atual cenrio tecnolgico favorece muito o negcio da TecRedes Informtica, visto que seus clientes so pequenos e mdios empresrios. E de que tecnologia investimento e no despesa, uma vez que gera competitividade. Fica claro que as empresas precisam investir em tecnologia para manter e ampliar sua fatia no mercado onde atua independentemente do seu tamanho.

3.7 Concorrentes

Foram identificados como concorrentes da TecRedes Informtica todas as empresas que prestam assistncia tcnica em informtica, bem como os autnomos do ramo. Dentre elas, pode-se citar H2W Comrcio e Prestao de Servios de Informtica, M2 Solution em informtica empresas atacam as mais diversas frentes, atuando em vendas de equipamentos e suprimentos, bem como assistncia tcnica tanto para usurio domstico como para pessoa jurdica. A TecRedes tem, claramente, que seu negcio no o mesmo das ditas concorrentes. Entretanto, se faz importante consider-las, uma vez que a percepo do cliente ainda no alcanou este ponto. Tem-se, assim, o elemento Concorrentes como um ponto fraco da TecRedes a ser trabalhado, a fim de sensibilizar o cliente proposta da TecRedes, transformando isto em um diferencial competitivo.

3.8 Publico alvo

A TecRedes Informtica atende, pessoas fsicas e jurdica. Dessa forma, mais do que assistncia tcnica em informtica, a empresa fornece solues tecnolgicas aos seus clientes. Na tica da empresa, a qualidade de seus servios vem a ser o diferencial, ou seja, o fator que gera valor ao cliente. Na dinmica atual do mundo dos negcios, a TecRedes Informtica opta por uma margem de lucro menor em favor da segurana do trabalho que desenvolve junto aos clientes. As empresas que solicitam seus servios no podem reduzir seu ritmo, necessitando da tecnologia como parceira. A TecRedes utiliza-se de partes e componentes mais caros, mas de qualidade assegurada, para que seus clientes tenham as necessidades e os desejos supridos.

3.9 Anlise Swot

A Anlise SWOT uma ferramenta utilizada para fazer a anlise de um cenrio (ou de um ambiente), proporcionando a base para o planejamento estratgico ou para o gerenciamento de uma empresa, por exemplo. Devido a sua simplicidade, pode ser utilizada para qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao de uma pequena empresa at a gesto de uma grande multinacional. Considerando a TecRedes Informtica nesta anlise, percebeu-se que a empresa tem mais pontos fracos do que fortes, assim como precisa crescer para aproveitar suas foras internas. Tambm, possui muitas oportunidades no Ambiente, tais como ampliao e expanso da empresa, com poucas ameaas de contrapartida. A empresa est situada no primeiro quadrante da matriz, visto que tem fraquezas a superar e oportunidades a aproveitar.

3.10 Contrato Social

INSTRUMENTO PARTICULAR DE CONSTITUIO DE EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDADE LIMITADA

Pelo presente instrumento particular de Constituio de Empresa Individual de Responsabilidade Limitada, Rita de Cssia Pessoa, brasileira, solteira, nascida em 14/08/1984), empresrio, portador do RG n 44050483-1 SP e do CPF n 318385.808.83, residente e domiciliado nesta Capital de Sorocaba, So Paulo, Rua Figueiras, 19, CEP 18.077-324, resolve constituir uma Empresa Individual de Responsabilidade Limitada, que se reger pelas seguintes clusulas e condies: Clusula 1 A empresa girar sob o nome empresarial TecRedes Informtica ME I, e ter sede Rua Das Colinas CEP 18.066-120 NICO - Para consecuo de seus objetivos sociais, a empresa poder, a qualquer tempo, criar, alterar ou extinguir estabelecimentos filiais, agncias, sucursais em qualquer parte do territrio nacional ou fora dele, mediante alterao contratual devidamente arquivada na Junta Comercial.

Clusula 2 Constituir objeto da sociedade, a explorao do ramo de prestao de servios em Redes e infra-estrutura, manuteno de computadores e venda de perifricos.

Clusula 3 O capital social ser representado pela importncia de R$ 50.000,00 (Cinquenta Mil Reais) totalmente integralizado neste ato em moeda corrente do Pas, detido, em sua totalidade, pela Titular Rita de Cssia Pessoa.

NICO - A responsabilidade do Titular limitada importncia total do capital Social integralizado. Clusula 4 A Empresa iniciar suas atividades na data de registro do seu ato constitutivo na Junta Comercial do Estado de So Paulo e seu prazo de durao por tempo indeterminado.

Clusula 5 A administrao da Empresa ser exercida pela sua titular Rita de

Cssia Pessoa que ficar incumbida de exercer todos os atos pertinentes e necessrios ao exerccio das atividades ora assumidas, bem como, de represent-la judicial e extrajudicialmente, ativa a passivamente perante todas as reparties e instituies financeiras, vedado, no entanto, o uso do nome empresarial em atividades estranhas ao interesse social.

Clusula 6 Ao trmino de cada exerccio social, em 31 de dezembro, o administrador proceder elaborao do inventrio, do balano patrimonial e do balano de resultado econmico, cabendo-lhe os lucros ou perdas apurados. Clusula 7 O Titular- Administrador Rita de Cssia Pessoa declara, sob as penas da Lei:

Primeiro - No possuir ou ter sob sua titularidade, nenhuma outra empresa nos moldes do EIRELI, em qualquer parte do territrio nacional;

Segundo - No estar impedido de exercer a administrao da empresa, por lei especial ou em virtude de condenao criminal ou por se encontrar sob os efeitos dela, a pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos pblicos, ou por crime falimentar, de prevaricao, peita ou suborno, concusso, peculato, ou contra a economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra normas de defesa da concorrncia, contra as relaes de consumo, f pblica ou propriedade.

Local Sorocaba, 28/03/2012.

data

.......................................................... Rita de Cssia Pessoa Titular Administrador

Dados Bibliogrficos
SIMCHI-LEVI, David; KAMINSKY, Philip & SIMCHI-LEVI, Edith. Cadeia de Suprimentos: projeto e gesto. Porto Alegre: Bookman, 2003. TAYLOR, David A. Logstica na Cadeia de Suprimentos: uma perspectiva gerencial. So Paulo: Pearson Addison-Wesley, 2005. TUBINO, Dalvio Ferrari. Manual do Planejamento e Controle da Produo. So Paulo: Atlas, 2000. ZYLSTRA, Kirk D. Distribuio Lean: a abordagem enxuta aplicada distribuio, logstica e cadeia de suprimentos. Porto Alegre: Bookman, 2008. KOTLER, Philip. Administrao de marketing: anlise, planejamento, implementao e controle. Atlas. KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administrao de marketing. Pearson Education. GRNROOS, Christian. Marketing: gerenciamento e servios. Campus

Anexos
Folha de Pagamento

TecRedes Informtica ME
Funcionrio: Aparecida Soares da Silva Competncia: Abril/2012 CNPJ: 406.122.234 528-6 Cd. 101 Descrio Salrio contratual Referencia 30 d Funo: Recepcionista Vencimentos R$ 545,00 Descontos

102

INSS

8%

R$ 43,60

103

Vale transporte

-6%

R$ 32,00

104

V.R.

10

R$ 10,00

Total Vencimento. R$ 545,00 Valor Lquido

Total desc.

R$ 85,80 R$ 459,00

Salrio Base

Salrio Cont. INSS R$ 545,00

Base FGTS R$ 545,00

de

calc. Base calc. IRRF

Faixa IRRF

Custos: 80% mensal a mais do valor do salrio.

Fluxo de Caixa
Dia Semana Dia do Ms SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM SEG 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 R$ 417,00 R$ 530,00 R$ 600,00 R$ 260,00 R$ 515,00 R$ 675,00 R$ 598,00 R$ 217,00 R$ 50,00 R$ 20,00 R$ 75,00 R$ 56,00 R$ 195,00 R$ 280,00 R$ 820,00 R$ 710,00 R$ 256,00 R$ 120,00 R$ 180,00 R$ 315,00 R$ 475,00 R$ 480,00 R$ 800,00 R$ 20,00 R$ 96,00 Entrada R$ 150,00 R$ 270,00 R$ 400,00 R$ 75,00 R$ 575,00 R$ 200,00 Sada R$ 75,00 R$ 35,00 Saldo R$ 75,00 R$ 310,00 R$ 70,00 R$ 220,00 R$ 565,00 R$ 120,00 R$ 1.020,00 R$ 190,00 R$ 1.030,00 R$ 1.030,00 R$ 1.130,00 R$ 1.214,00

R$ 128,00 R$ 1.401,00 R$ 25,00 R$ 7,00 R$ 1.851,00 R$ 2.294,00 R$ 3.094,00 R$ 3.094,00 R$ 380,00 R$ 2.909,00 R$ 98,00 R$ 3.091,00

R$ 110,00 R$ 3.801,00 R$ 230,00 R$ 4.281,00 R$ 98,00 R$ 4.439,00

R$ 260,00 R$ 4.709,00 R$ 4.709,00 R$ 5.289,00 R$ 5.474,00 R$ 5.933,00 R$ 6.608,00 R$ 7.206,00 R$ 7.373,00 R$ 7.373,00 R$ 7.790,00

TER

30

R$ 400,00

R$ 350,00 R$ 7.840,00

Swot
PONTOS FORTES ESTRATGIAS (aplicar) Transmitir credibilidade prestados. Adotar Servio especializado flexvel, domstico,e baseada TecRedes Aplicar, pesquisa (TecRedes periodicamente, de satisfao Ter tanta certeza de conhecer e intimamente o mercado onde e acabar no na micro procedimento claro e segurana nos e RECUPERAO AMEAAS DE

Conhecimento tcnico

servios

Manter sempre a confiana do clientes.

atendimento Perder um cliente por ele se empresas sentir pouco importante em no ser atendido.

fidelidade

Informtica

concorrncia) com relao ao atua Viso de mercado servio prestado, preo

e acompanhando as tendncias,

conduta profissional na hora de bem como as mudanas das atuar. Alm disso, acompanhar necessidades e desejos do as tendncias de mercado com pblico-alvo. afinco. PONTOS FRACOS ESTRATGIAS (recuperao) RECUPERAO AMEAAS Deixar de atender a uma Levantar imobilizao. demanda importante por falta de capital para investimento. DE

Baixo capital de giro

Escassez de mode-obra qualificada Formar seu prprio profissional.

Sobrecarga de trabalho ao profissional (tcnico).

Planta Baixa