Sunteți pe pagina 1din 3

Sistemul ideal de management

Prva Rzvan-Andrei
Englez-Spaniol

Dei este o tiin relativ tnr, tiina managementului a avut un impact deosebit asupra dezvoltrii societii umane. Trebuie s recunoatem ns c acest impact a fost mult mai evident n rile occidentale i relativ mai modest ndeosebi n ultimii 50 de ani n fostele ri cu economie centralizat. Noiunea de management a fost definit de ctre Mary Follet ca fiindarta de a nfptui ceva mpreun cu ali oameni. Dar, nu numai att,managementul implic i necesitatea de a testa nsuirile i aptitudinile fiecruia pentru a ocupa locul cel mai potrivit ntr-o firm, scopul fiind acela de a aduce rezultate ct mai bune. ntrirea legturilor comerciale internaionale, dezvoltarea companiilor transnaionale i mixte, constituirea zonelor cu comer liber,globalizarea, relaiile strnse ntre culturile diferite i soluiile manageriale diferiteau dus la definirea noiunii de management comparat. Metodele i tehnicile manageriale, subsistemele manageriale, structurile organizatorice, leadershipul i motivarea, comportamentul indivizilor i motiva readar i elementele culturale constituie punctele forte n comparaia unor ri. n ceea ce m privete, consider c nu exist un model perfect al vreunei ri din punct de vedere managerial. Fiecare ar are avantaje i dezavantaje,dar pot spune cu siguran c sistemul managerial din Romnia ar avea foarte mult de cstigat dac ar urma paii facui de managerii din Frana care sunt recunoscui a fi cei mai liberi avnd intr-un fel sau altul chiar drepturi divine. Este considerat ca fcnd parte dintre managerii cei mai bine educai din Europa.Managementul curent al firmelor franceze este relativ birocratic, puternic centralizat, ierarhia nsumnd un numr mare de nivele ierarhice. La nivel de companie franceza, relaiile interumane se caracterizeaz ca fiind rigide, nvechite,relaiile ntre colegi

fiind impersonale, reci; relaia sef-subaltern caracterizndu-se prin autoritarism care la noi in unele cazuri lipete cu desvrire in unele cazuri. De asemenea sistemul managerial romnesc se poate dezvolta i mai mult urmnd modelul managerial al SUA care inc este cea mai puternic ar din acest punct de vedere. Principiile SUA se axeaz pe liberalism, spre o afirmare personal nelimitat, este o ar orientatspre ctig iar motto-ul oficial este In God we trust. Un aspect important din punct de vedere managerial n comparaie cu celelalte ri l reprezint statul care intervine doar pentru a proteja concurena i pentru a cumpra de pe piaa privat, predomin firmele mici i mijlocii. Organizarea firmelor este foarte strict, exist o delimitare clar ntre manageri i muncitori, flexibilitatea firmelor este mai mare dect n Europa sau Japonia. SUA este nc lider n domeniul medical, aeronautic i echipament militar. Comunicarea precis stilul simplu i clar se poate observa i n procesul de negociere unde americanii prezint urmtoarele trsturi: Sunt individualiti, doresc s negocieze singuri. Se comport familiar nc de la nceput. Pun toate crile pe mas chiar de la nceputul discuiei i apoi negociaz pe baza ofertei. Analizeaz propunerile din perspectiva rentabilitii investiiilor sau a termenului de obinere a rezultatelor. i deranjeaz tcerea sau momentele de pauz n timpul negocierilor. Sunt insisteni i consider c ntotdeauna exist o soluie. Privesc negocierea ca pe o problem ce se rezolv prin compromisuri. Consider stilul american ca fiind cel mai bun. Folosesc adesea fora ca argument, respectiv votul majoritii, i nu i pierd timpul s obin consens.

Am analizat cele mai importante ri din punct de vedere economic i la nivelmanagerial. Fiecare ar se conduce dup propiile reguli i principii, ncercnd s se impun pe piaa mondial. Chiar i rile n curs de dezvoltare ca India cu o agricultur dezvoltat i bogat n zcminte petroliere ncearc s in pasul cu celelalte ri.n viziunea mea, un model de management ideal pentru Romnia ar cuprinde principiile managementului japonez, liberalismul i modul n care firmele sunt organizate din SUA, seriozitatea i corectitudinea nemilor, priceperea i formarea caracterului chinezilor i ndemnarea romnilor.