Sunteți pe pagina 1din 13

Academia de Studii Economice din Bucureti Facultatea de Management Programul de masterat Managementul Proiectelor

ANALIZA METODOLOGIILOR DE MANAGEMENT AL COSTURILOR N PROIECTE


realizat de Ciocan Mihaela

Coordonator stiinific: Conf.Univ. Dr . Dobrea Rzvan Ctlin

CUPRINS:
Capitolul I - Managementul costurilor n proiecte: elemente definitorii Capitolul II Analiza metodelor de calculaie a costurilor n proiecte Capitolul III Posibiliti de aplicare a metodei costurilor bazate pe activiti Capitoul IV Concluzii

CUVINTE - CHEIE
Managementul costurilor
Cost
Decizii Proiect

Estimare costurilor

Costuri directe

COST-COMPORTAMENT-ROL
Costul proiectului exprim valoarea resurselor utilizate pentru realizarea unui proces concret, care se finalizeaz cu un produs sau serviciu.

Cum vom ti ct va costa proiectul?

Costul factor al succesului/insuccesului unui proiect

MANAGEMENTUL COSTURILOR
Managementul costurilor

implic nu numai asigurarea faptului c sumele de bani cheltuite i cstigate se nscriu n buget, dar i c fiecare tranzacie se desfoar la momentul potrivit Dennis Lock, 2010

STUDIU DE CAZ: POSIBILITI DE APLICARE A METODEI COSTURILOR BAZATE PE ACTIVITI


SC Transilva SRL are ca obiect de activitate producerea i comercializarea de ciocolat. Metoda de cost folosit n managementul firmei este metoda pe faze n care cheltuielile indirecte sunt alocate prin procedeul suplimentrii. Firma dorete s obin costurile pe produse i cheltuielile aferente fiecrei activiti de realizare a produselor sale folosind metoda costurilor bazate pe activiti

Calculul costurilor prin metoda iniial


Elemente de cost Cheltuieli directe Cheltuieli indirecte de producie Cheltuieli generale de administraie Cheltuieli de desfacere Cantitatea fabricat Unitate msur RON 2.000 RON ------RON ------RON ------BUC ------300 ------500 ------2.200 3.600 5.600 Produsul A Produsul B Total

400

600

1.000

calculul coeficientului de suplimentare calculul cotei de cheltuieli ce revine pe produs


Produsul A: 2000 x 0,39 = 780 RON Produsul B: 3600 x 0,39 = 1420 RON _______________________________ Total cheltuieli indirecte = 2200 RON

2200 Ks 0,39 5600

Articole de calculaie Cheltuieli directe Cheltuieli indirecte Cost de producie Cheltuieli generale de administraie Cheltuieli de desfacere Cost complet comercial Cantitate Cost complet unitar

UM RON

Produsul A

Produsul B

2.000 RON 780 RON 2.780 RON 166,8 RON 111,2 RON 3058 BUC 400 RON 7,645

3.600 1.420 5020 333,2 188,8 5542 600 9,237

Preul de vnzare Produsul A: 7,645 +20%X=X => Preul produsului A = 9,556 Ron Produsul B: 9,237 +20%X= X=> Preul produsului B = 11,546 Ron Rezultatul (9,556 7,645) x 400 + (11,546 9,237) x 600 = 2149,8 Ron PROFIT

Etapele de calcul a costurilor prin metoda costurilor bazate pe activiti


Activiti Cost Inductor Inductor produs A Cheltuieli aferente produsului A(Ron) 71,45 Inductor produs B Cheltuieli aferente produsului B (Ron) 9 128,55

Comand materii prime 200 Gestiunea stocurilor 200 Pregtirea i lansarea fabricaiei Producie Administraie 500 Desfacere 300 TOTAL(Ron) 3000 400 1.400

Numr comenzi lansate Numr sortotipodimensiuni materii prime Numr loturi lansate Ore funcionare utilaje Ore calculaie cost Numr de produse

4 400 100 30 400

80 177,6 350 230,7 120 1029,75

6 500 300 35 600

120 222,4 1050 269,3 180 1970,25

Cheltuielile aferente = Cheltuieli indirect e+ Cheltuieli de desfacere + Cheltuieli de administraie

Produsul A: Cheltuieli directe = 2.000 Ron Cheltuieli indirecte = 1029,75 Ron Cost de producie = 3.029,75 Ron Cost unitar = 3.029,75/400 = 7,574 Ron Produsul B: Cheltuieli directe = 3.600 Ron Cheltuieli indirecte = 1.970,25 Ron Cost de producie = 3.600 + 1970,25 = 5.570,25 Ron Cost unitar = 5570,25/600 = 9,284 Ron
Preul de vnzare Produsul A: 7,574 + 20%X = X =>Preul produsului A => 9,468 Ron Produsul B: 9,284 + 20%Y = Y => Preul produsului B => 11,605 Ron Rezultatul (9,468 7,574) x 400 + (11,605 9,284) x 600 = 2150,2 Ron => PROFIT

CONCLUZII
Ambele metode evideniaz modul de alocare a cheltuielilor indirecte Metodele se pot folosi n toate etapele managementului costului- estimare, buget, control Indiferent de metoda folosit, calculaiile costurilor implic unele aproximri Cel mai bun cost nu este neaprat cel mai sczut

Direcii viitoare de cercetare

Rolul metodelor de calculaie a costurilor n Dezvoltarea oportunitilor de afaceri Modificarea/renunarea la activitilor/proceselor care provoac pierderi Formularea unor msuri de reducere a costurilor Retragerea de pe pia a unor produse/servicii necompetitive Analiza avantajelor metodei costurilor bazate pe activiti n cadrul proiectelor ample, care se deruleaz pe mai muli ani.

V MULUMESC PENTRU ATENIE!