11/11/2010

ETICAAFACERILOR INTERNAIONALE

goodethicsisgoodbusiness, asumarea deresponsabiliti i obligaii fa deunspectru tot mailarg : proprii angajai, consumatori, furnizori, creditori, consumatori furnizori creditori comuniti locale, stat sau mediul nconjurtor. selimiteaza pe plandomestic=>1989The EthicsofInternationalBusiness,

Relativismul cultural
fiecarearieculturalposedunsistempropriude valoriinorme diferiteleculturialelumiiialeistorieinusuntprin nimicsuperioarecelorlalte niciunanefiindbunsaurea, n perspectiv relativist:
discriminarea femeilor nu este,obiectiv vorbind, nici bun, nici rea; este ns bun dac societatea o aprob (aa cum se ntmpl n Arabia Saudit, Iran sau Afganistan) i rea acolo unde oamenii oprivesc ca atare (SUAsau Europa). Chinavs.Irlanda avort

Relativismul cultural
Relativismul susine c modul de comportament dintr-o alt ar nu este ru, ci numai diferit Contestat criticat (superioritate mai bine fata Contestat,criticat (superioritate,mai de) Ex:sclavii dinRomaantica,samuraijaponezi

Perspectiveculturale asupra contractelor comerciale

AMERICA:A nu-i respecta contractele
formale reprezint un adevrat faliment moral. A Avocaii j ii joac un rol f t important n l foarte i t t redactarea contractelor ceea ce este aproape jignitor din perspectiva altor culturi, care vd n prezena avocailor o dovad de nencredere.

Perspectiveculturale asupra contractelor comerciale

GERMANIA.Contractelesuntimaidetaliate dectceledinStateleUnite. Odat semnate, germanii le respect cu sfinenie i se ateapt ca i partenerii lor deafacerisfacacelailucru.

11/11/2010

Perspectiveculturale asupra contractelor comerciale

verbal din partea unui executiv japonez valoreaz mai mult dect un contract scris. Pentru un om de afaceri nipon nclcarea unui astfel de angajament arreprezentaoculpmoral tf l d j t l l multmaicompromitoaredectnerespectareaunui contractscris. Contractele sunt orientative i orice problem este soluionat mai curnd prin arbitraj dect prin procese n justiie.

Perspectiveculturale asupra contractelor comerciale

AFRICADESUD.Nueste osocietate mare
amatoare deprocese n justiie. Contractele deafaceri nusunt prea complicate,dar uneori sunt ntocmite intenionat n termeni vagi, g, pentru a oferi prii locale un spaiu de manevr n situaii nefavorabile.

JAPONIA:Demulte ori unangajament informal i

Perspectiveculturale asupra contractelor comerciale

RUSIA:uncontract cu o firm ruseascnu are
cine tie ce valoare. Ruii audespre contracte o alt concepie dect occidentalii, privindu-le ca pe nite declaraii de ,p p intenii mai curnd dect ca pe nite obligaii stricte, a cror nerespectare atrage dup sine penaliti clar definite i severe.

Perspectiveculturale asupra contractelor comerciale

MEXIC. Contractele reprezint mai mult o
chestiune de onoare personal dect un angajament alfirmei. Cnd sunt coreci,ofac mnai deprincipiilelor , p p moralepersonaleipreapuinrespectndun principiusupraordonatdeeticnafaceri.

Perspectiveculturale asupra contractelor comerciale

EGIPT.Contractele aun primul rnd valoarea unor
principii orientative,fiind mai puin legatede anumite performane specifice. Coninutul unui contractpoate fi renegociat,revizuit p g , i completat demulte ori,pentru areflecta diferitele schimbri de situaie de obicei, n favoarea prii egiptene.

Perspectiveculturale asupra contractelor comerciale

ROMANIA

11/11/2010

Perspectiveculturale asupra contractelor comerciale

ROMANIA
angajamente vagi nerespectare strict aproape de la sine neleas nu este culpabilizat prea aspru nici moral, nici juridic

Definireaitipologiaculturilor naionale
Felul n caresedefinesc popoarele i culturile are unimpactmajorasupra eticii lor n afaceri.
n Japonia,interesele,nevoile i elurile grupului sunt p mult maiimportantedectceleindividuale. n Japonia,eroul clasic detipamerican este considerat deficitar dinpunct devedere etic i,ca atare,departe deafi unexemplu deurmat. Deciziile se iau prin consens, urmrind mai presus de orice pstrarea armoniei colective.

Definireaitipologiaculturilor naionale
1.Individualismsau colectivism 2. Distana fa de autoritate 3.Teama deinsecuritate 4.Masculinitate feminitate

Individualismsau colectivism
Unele societi apreciaz individualismul agresiv i gndirea independent, punnd succesulpersonalmaipresusdecelcolectiv. Altele,dimpotriv,cerindividului Altele dimpotriv cer individului s se subordoneze grupului. intolerana societii fa de atitudinile individualiste i prioritatea acordat succesului personal n dauna celui grupal.

Individualismsau colectivism
EX:Japonia se consider c schimbarea slujbei de dragul avansrii mai rapide este imoral, pe cnd n SUA este privit ca o cale fireasc spre reuita n carier. Implicaiile practice ale contrastului dintre grup i practicealecontrastului individ asupra afacerilor sunt ct sepoate de clare. Ex:adoptarea deciziilor Ex:Raportulprocentualdintreveniturilecelordin frunteacompaniilor i veniturile salariailor de la baz

Individualismsau colectivism
Ex:Raportulprocentualdintreveniturilecelordin frunteacompaniilor i veniturile salariailor de la baz este mult mai mare n ri individualiste ! n Statele Unite executivii de top ctig de Unite, 28 de ori mai mult dect muncitorii din fabric.n Japonia, top managerii ctig de numai 10 ori mai mult dect muncitorii. A stoarce avantaje financiare din poziia social a cuiva este ceva imoral i ruinos pentru unjaponez.

11/11/2010

2. Distana fa de autoritate
se refer la modul n care indivizii dintr-o anumit societateprivescputereailarolullorn adoptareadeciziilor. n culturile caracterizate de apropierea fa de putere, salariaii vor s aib un rol decizional i se raporteaz critic fa de deciziile sau ordinele date fr consultarea lor. In societile n care puterea este distant, salariaii nu caut s se implice n luarea deciziilor

3.Teama deinsecuritate
Societile n care teama de insecuritate este sczut preuiesc n general mai mult reuita personal dect sigurana zilei de mine, mine adopt un stil managerial mai puin rigid i mai flexibil, avnd mai puine reguli la locul de munc dect societile n care teama de insecuritate este mai puternic.

3.Teama deinsecuritate
Ex:executivii americani pregtesc foarte sumar ntlnirile de afaceri, prefernd s se bazeze pe fler, pe farmec personal i intuiie n momentele cheie Pe de alt cheie. parte, n Germania top executivii obinuiesc s pregteasc extrem de minuios ntlnirile importante.

4.Masculinitate feminitate
Sereferattlavalorile,ctilaatitudiniletipice ntroanumit societate. Culturile cu tent pronunat masculin apreciaz agresivitatea avnd drept el majorachiziia de bunuri materiale materiale. Culturile femininepreuiesc,n primul rnd,relaiile interpersonale,punnd calitatea vieii mai presus dect achiziiile materiale i apreciind foarte mult grija fa de semeni i maialesfa decei mai puin norocoi.

4.Masculinitate feminitate
Stilul de guvernare ne arat destul de bine unde se situeaz o societate pe scala masculinfeminin. Ex: Suedia America Ex:Suedia,America

Alte trsturi
felul n care indivizii prelucreaz informaiile, i stabilesc prioritile, i administreaz timpul i interacioneaz cu ceilali:
societile monocronice:ordine (America,Europa de
Nord)

societatile policronice:sefacmaimultetreburi
deodat

11/11/2010

Dilemeeticenafacerile internaionale
Probleme etice legate de fora de munc Salarizarea Managementul Discriminarea Msurile de protecie a salariailor Probleme etice privind calitatea i sigurana produselor

Problemeeticeprivindproteciamediului