LES NOUVEAUX LEADERS

Vers une nouvelle cologie managriale Recrer la confiance et lengagement

Bernard Julhiet

Des managers dstabiliss par le rythme des transformations, la complexit, lincertitude, les pressions permanentes, le stress Comment redonner du sens laction ? Comment restaurer la confiance, prendre des risques pour souvrir de nouveaux horizons ? Comment fertiliser les cooprations ? Comment encourager linnovation au quotidien ? Comment faire de lthique et du dveloppement durable un guide pour laction ? Pour construire ensemble lentreprise de demain.

MANAGER AUTREMENT

LES NOUVEAUX LEADERS

Vers une nouvelle cologie managriale

Notre objectif :
Faire merger les nouveaux leaders
Donner aux nouveaux managers de nouvelles cls de dveloppement personnel pour devenir les leaders visionnaires et sereins dont lentreprise a besoin. Accompagner les personnes et les quipes dans llaboration dune nouvelle vision partage de la performance autrement. Doper les nergies et trouver la voie dun nouvel engagement vers un dveloppement durable.

Nos convictions
1. Le leadership ne sapprend pas. Son dveloppement ncessite un travail de dveloppement personnel dans la dure : lintelligence de Soi. 2. Le leadership des managers tire toute sa puissance de la culture managriale impulse par la Direction. 3. Le leadership vise renforcer la coopration et lIntelligence Collective, sources majeurs dinnovation et de performance. 4. Le leadership favorise la gestion du stress, le bien-tre au travail et lcologie dans les quipes. 5. Le leadership contemporain sancre dans une dimension thique. Les valeurs du dveloppement durable, de la responsabilit socitale de lentreprise donnent sens laction et favorisent lengagement.

INTELLIGENCE OPERATIONNELLE
Mtier & business

INTELLIGENCE COLLECTIVE
Les quipes au centre

INTELLIGENCE DE SOI
Lhomme au centre

INTELLIGENCE STRATEGIQUE
Organisation & changement

Un dispositif en trois temps

Exemple de dispositif nouveaux leaders : 3 temps pour dvelopper les talents

Parcours collectif

1.

2.

3.

Sminaire de mise en mouvement

Se mettre en route, Choisir sa route, ses leviers

Ateliers dexprimentation
(Parcours au choix) Exprimenter, se dvelopper

Groupes danalyse de la pratique

Saffirmer et grandir collectivement

Parcours individuels la carte valuation des comptences comportementales du leader & entretien de dbriefing associ Pilotage du dispositif Dfinition daxes de dveloppement et mesure des rsultats pour une performance autrement
Coaching Coaching Coaching Coaching

Les + du dispositif
Une performance durable : un changement de posture qui sinscrit dans la dure, pour des rsultats prennes et significatifs. Des processus pdagogiques responsabilisants : - auto-valuation et parcours la carte, - processus de vision partage et dintelligence collective autour du projet dentreprise*, - groupes de pairs, coaching Un accompagnement formation - des consultants coachs spcialiss pour accompagner les nouveaux leaders dans leurs parcours - des techniques et des outils exprimenter au service de leurs ambitions Lappui du numrique : - e-valuation : auto-valuation des comportements par rapport au rfrentiel Leader de demain *, - e-learning : auto-valuation des connaissances sur les fondamentaux du management, partage des connaissances via forums et classes virtuelles*. Des rsultats mesurables : valuation systmatique des impacts de nos accompagnements (questionnaires, 360, baromtre). Une mthode approuve : Schneider Electric, Total, ERDF, Distriborg, Renault Trucks-Volvo

* Business Mats est une dmarche innovante dappropriation et dintelligence collective du groupe Bernard Julhiet * PerformanSe est une filiale de Bernard Julhiet www.julhiet.com

LES NOUVEAUX LEADERS

Vers une nouvelle cologie managriale

Thmes cls :
les ateliers du leadership
Mieux se connaitre et comprendre les autres Dvelopper son leadership motionnel Le leadership au fminin Construire une vision personnelle de leader Dvelopper lestime de soi et la confiance. Utiliser lthique du dveloppement durable comme guide pour laction Dvelopper assertivit et prise de risques Doper les nergies de son quipe et retrouver lengagement Prserver les quilibres dans les transitions Partager avec son quipe une vision performance autrement Trouver lalliance des churs Devenir un leader coach

CONTACT

Bernard Julhiet 4 alle Ferrand / 4 av Charles de Gaulle 92 200 Neuilly sur Seine - France Tl. : +33 1 40 99 23 00

Bernard Julhiet 105/107 avenue de la Rpublique 59 110 La Madeleine - France Tl. : +33 3 20 98 83 83

Bernard Julhiet 41 quai des Etroits 69 005 Lyon - France Tl. : +33 4 72 56 36 71

Bernard Julhiet Rue du Cendrier, 17 CH 1201 Genve - Suisse Fixe. : +44 22 716 06 24

Bernard Julhiet BICK 9/31 avenue des Nerviens 1040 Bruxelles - Belgique Tl. : + 32 2 737 62 40 / 41

Plus dinformations : pm.burgat@julhiet.com - www.julhiet.com Dcouvrez avis dexperts et tmoignages sur notre chane Youtube : www.youtube.com/user/