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RESUMEN EJECUTIVO

Objetivo: Brindar un documento digital a la comunidad de P4I, de aporte en la construccin del conocimiento y respaldo para el estudio de costos, dentro del contexto de la asignatura de Sistema de Costos. Destino: Estudiantes de carreras de grado (Contador Pblico, Lic. en Administracin, Lic.

Comercializacin, Actuarios, etc.) y posgrado (especializacin en costos). Profesionales / Consultores. Empresarios. Comunidad en general.

Caractersticas: Este documento cumple con el ordenamiento temtico, de forma integral, de la materia de grado Sistemas de Costo. Se utilizaron antecedentes de clases presenciales y material citado en la bibliografa obligatoria. Se comenzar desde la introduccin y elementos bsicos del costo, pasando por la forma de acumulacin y registracin contable, considerando los gastos comerciales, financieros y en empresas de servicios hasta la realizacin de informes de costos y su debida implementacin del Sistema en particular.

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INDICE DE TEMAS RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................................................... 1 INDICE DE TEMAS .................................................................................................................................................. 2 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.......................................................................................................................... 7 INTRODUCCIN A LA MATERIA ............................................................................................................................ 8 CONCEPTO DE COSTO: ........................................................................................................................................ 8 SISTEMAS DE COSTOS ......................................................................................................................................... 8 CONTABILIDAD TRADICIONAL VS CONTABILIDAD DE COSTOS...................................................................... 8 COMPONENTES DEL COSTO ............................................................................................................................... 8 FUNCIONES BSICAS EMPRESA INDUSTRIAL ................................................................................................ 9 CLASIFICACIN DEL COSTO ................................................................................................................................. 9 1) POR SU NATURALEZA....................................................................................................................................... 9 2) POR SU FORMA DE DETERMINACIN ............................................................................................................ 9 3) POR SU PROPSITO ....................................................................................................................................... 10 UN SISTEMA DE COSTEO DEBE ESTAR SUSTENTADO EN TRES PILARES ....................................................10 1) MECANISMOS DE COSTEO ............................................................................................................................ 10 2) ADAPTACIN DE LA BASE DE DATOS .......................................................................................................... 10 3) CONCEPCIN DEL COSTEO REFERIDO AL CONCEPTO DE VARIABILIDAD ............................................ 10 ESTADO DE COSTOS ............................................................................................................................................11

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1) ESQUEMA TRADICIONAL DE COSTOS .......................................................................................................... 11 2) ESTADO DE RESULTADOS - SEGN DIFERENTES SISTEMAS.................................................................. 12 3) CUADRO DE RECONCILIACIN...................................................................................................................... 12 4) FLUJO CONTABLE ........................................................................................................................................... 13 MATERIALES DIRECTOS.......................................................................................................................................14 ETAPAS O CICLOS DE LOS MATERIALES ......................................................................................................... 14 1. COMPRAS..................................................................................................................................................................... 4 1 2. RECEPCIN.................................................................................................................................................................. 5 1 3. ALMACENAJE............................................................................................................................................................... 5 1 4. ENTREGA...................................................................................................................................................................... 5 1 5. DEVOLUCIN............................................................................................................................................................... 6 1 VALUACIN DE LOS MATERIALES:.................................................................................................................... 17 MANO DE OBRA DIRECTA ....................................................................................................................................18 DEFINICIN ........................................................................................................................................................... 18 LIQUIDACIN DE MANO DE OBRA ..................................................................................................................... 18 REGISTRACIN CONTABLE................................................................................................................................ 18 COSTO DE MOD A ABSORBER EN EL PROCESO PRODUCTIVO ................................................................... 19 CONSTITUCIN DE LA PROVISIN / PREVISIN SOBRE EL JORNAL BSICO (Ej. $1MILLON). ................ 20 CARGA FABRIL ......................................................................................................................................................21

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DEFINICIN ........................................................................................................................................................... 21 Asientos contable de Carga fabril .......................................................................................................................... 21 registracin Durante el proceso ............................................................................................................................. 21 DISTRIBUCIN ...................................................................................................................................................... 22 DEPARTAMENTOS:......................................................................................................................................................... 2 2 CMO LLEGAMOS AL COSTO? ........................................................................................................................ 23 1) 2) POR SISTEMA TRADICIONAL............................................................................................................................. 3 2 POR SISTEMA ABC (COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES) ....................................................................... 3 . 2

PLANILLA MODELO PARA OBTENER EL COSTO DE CARGA FABRIL ............................................................ 25 ANLISIS DE LAS VARIACIONES ........................................................................................................................ 25 TIPOS DE VARIACIONES............................................................................................................................................... 5 2 CAPACIDAD OCIOSA ANTICIPADA:............................................................................................................................ 6 2 FORMAS DE ACUMULACIN DE COSTOS ..........................................................................................................28 SISTEMAS DE COSTEO POR RDENES ........................................................................................................... 28 Caractersticas:.................................................................................................................................................................. 8 2 FLUJO DE INFORMACIN (Costo por rdenes)........................................................................................................ 0 3 DETERMINACIN DE LAS VARIACIONES................................................................................................................. 2 3 SISTEMAS DE COSTEO POR PROCESOS ......................................................................................................... 32 CARACTERSTICAS ........................................................................................................................................................ 3 . 3

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CLASIFICACIN............................................................................................................................................................... 3 3 FORMAS DE INTEGRACIN O DESINTEGRACIN .............................................................................................41 COSTOS DE LA PRODUCCIN CONJUNTA ...................................................................................................... 41 EJEMPLOS DE MP CONJUNTA:................................................................................................................................... 1 4 METODOLOGA ..................................................................................................................................................... 43 1. TRATAMIENTO DE LOS SUBPRODUCTOS: ......................................................................................................... 3 . 4 2. DISTRIBUCIN DEL COSTO CONJUNTO NETO ENTRE LOS DISTINTOS PRODUCTOS:........................ 5 4 3. DETERMINACIN DEL PODER DE COMPRA....................................................................................................... 5 4 COSTOS PREDETERMINADOS ............................................................................................................................52 COSTOS ESTIMADOS .......................................................................................................................................... 53 COSTOS NORMALIZADOS .................................................................................................................................. 54 COSTOS STANDARD ........................................................................................................................................... 54 VARIACIONES SECUENCIALES................................................................................................................................... 5 5 GASTOS DE COMERCIALIZACIN .......................................................................................................................65 7 CONCEPTOS BSICOS..................................................................................................................................... 65 FORMA DE ACUMULACION DE COSTOS .......................................................................................................... 65 FORMA DE APLICACIN ...................................................................................................................................... 66 COSTOS DE EMPRESA DE SERVICIOS ...............................................................................................................66 COSTOS FINANCIEROS ........................................................................................................................................67

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DOCTRINA DE LA CONTABILIDAD TRADICIONAL: ........................................................................................... 67 DOCTRINA CONTABILIDAD DE GESTION O DE COSTOS ............................................................................... 68 COMPONENTES DEL CAPITAL FINANCIERO .................................................................................................... 68 BASE PARA APERTURA DE FUNCIONES = CAPITAL EMPLEADO..................................................................... 9 6 ASIENTOS CONTABLES ...................................................................................................................................... 69 ESTADOS DE RESULTADOS ............................................................................................................................... 70 COMPONENTES DEL COSTO FINANCIERO: ..................................................................................................... 70 INFORMES DE COSTOS ........................................................................................................................................76 IMPLEMENTACIN DE SISTEMAS DE COSTOS ..................................................................................................79 CUATRO 4 ETAPAS PARA IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE COSTEO .................................................. 80 RELEVAMIENTO DE LA ORGANIZACIN.................................................................................................................. 0 8 RELEVAMIENTO DE LAS OPERACIONES................................................................................................................. 0 8 DEFINICIN DE LAS NECESIDADES DEL SISTEMA A IMPLEMENTAR............................................................. 0 8 IMPLEMENTACIN.......................................................................................................................................................... 0 8

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

1) CONTABILIDAD DE COSTOS. PRINCIPIOS Y ESQUEMAS CASCARINI ED MACCHI 2) TEORIA Y PRACTICA DE SISTEMAS DE COSTOS CASCARINI ED LA LEY 3) SISTEMAS Y GESTION DE COSTOS REVAH-STIVALA Y MANGANO Y OTROS 4) LA GESTIN EMPRESARIA Y LOS COSTOS PERALTA Y COLAB. ED LA LEY 5) SISTEMAS DE COSTOS GIMENEZ Y COLABORADORES ED LA LEY 6) COSTOS VAZQUEZ ED AGUILAR 7) TECNICAS DEL COSTEO POR PROCESOS CASCARINI ED EL COLOQUIO 8) COSTEO Y EVALUACIN DE LA PRODUCCION CONJUNTA CASCARINI ED EL COLOQUIO 9) SISTEMAS DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES PASADO, PRES Y FUT. FRANCO COSTOS Y GESTIN NRO 153/95

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INTRODUCCIN A LA MATERIA CONCEPTO DE COSTO: Sacrificio econmico / de riqueza en post de un objetivo. SISTEMAS DE COSTOS Procedimiento, determinacin, registracin y anlisis del sacrificio econmico o de riqueza en post de un objetivo.

Estar en el activo cuando est para el cumplimiento de un objetivo. Ser un gasto cuando se haya cumplido el objetivo Prdidas cuando por alguna eventualidad no habitual (mermas, extravos, etc.).

CONTABILIDAD TRADICIONAL VS CONTABILIDAD DE COSTOS USUARIOS (externos / Internos) Costo (Incurrido / Necesario) Tipo de Informacin ( Cuantitativo / Cuanti Cualitativos) Componentes del costo (Simples / Compuestos MO-MP-GIF) Perodos de cierre (Anual / Mensual)

COMPONENTES DEL COSTO 1) MATERIALES DIRECTOS Bienes preexistentes susceptibles de almacenamiento. Contiene Materia prima y otros materiales directos.

2) MANO DE OBRA DIRECTA Retribucin al factor humano. Se consideran fijos actualmente (por la legislacin vigente)

3) CARGA FABRIL Comprende los Materiales, Mano de Obra y otros costos INDIRECTOS.

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FUNCIONES BSICAS EMPRESA INDUSTRIAL 1. PRODUCTIVAS 2. COMERCIAL a. Comercializacin b. Administracin

CLASIFICACIN DEL COSTO 1) POR SU NATURALEZA 1.1 Segn la actividad que se origina 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Fabricacin Comercializacin Administracin Financieros

1.2 Segn la identidad con la unidad de costeo 1.2.1 1.2.2 Directos (se identifican con la unidad de costeo) Indirectos (no se identifican)

1.3 Segn el comportamiento ante la variacin del volumen 1.3.1 1.3.2 Variables Fijos 1.3.2.1 De estructura 1.3.2.2 De operacin (mantenimiento fijos por segmento) 2) POR SU FORMA DE DETERMINACIN 2.1 Segn la particularidad de la empresa 2.1.1* Costeo por proceso productivo 2.1.2 *Costeo por lotes de produccin / Ordenes de pedido. (Imprentas, autopartes, cultivos) (*) Puede ser por integracin (montaje) o desintegracin (derivados).

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2.2 Segn la base de datos que se utiliza 2.2.1 Costos Resultantes 2.2.2 Costos Predeterminados 2.2.2.1 Estimados (simplificacin administrativa) 2.2.2.2 Normalizados (nivel de actividad y costos en post de no activar ineficiencias) 2.2.2.3 Standard (control de operaciones)

3) POR SU PROPSITO 3.1 Valuacin (resultante), Control (estndar) y toma de decisiones (fijos y variables).

UN SISTEMA DE COSTEO DEBE ESTAR SUSTENTADO EN TRES PILARES 1) MECANISMOS DE COSTEO Segn la particularidad de la actividad que desarrolle la empresa, se adaptar al mecanismo de costeo a utilizar y por ello acumular por RDENES O PROCESOS de fabricacin y a su vez integracin y desintegracin segn corresponda.

2) ADAPTACIN DE LA BASE DE DATOS Irn a ser RESULTANTES o PREDETERMINADO

3) CONCEPCIN DEL COSTEO REFERIDO AL CONCEPTO DE VARIABILIDAD Por ABSORCIN o VARIABLE.

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ESTADO DE COSTOS Ciclo de la contabilidad de costos, por la cual realiza el costeo de la produccin del producto terminado y vendido.

1) ESQUEMA TRADICIONAL DE COSTOS

a) Materiales directos consumidos en el perodo EI + COMPRAS EF = CONSUMO $.................................................................X b) Mano de obra directa Liquidado + Cargas sociales (previsin / Provisin) HH * $/HH * Coeficiente de Cargas Sociales.X c) Carga fabril Materiales Indirectos (Ei+Compras-Ef=C)..X Mano de Obra Indirecta (HH * $/HH * Coef)...X Otros costos (Amortizaciones, etc)X COSTO DE FABRICACIN DEL PERODO +EIPP -EIPP COSTO PRODUCTO TERMINADO +EIPT -EFPT (Ver tipo de valuacin de inventarios UEPS-PEPS-PPP) COSTO DEL PRODUCTO TERMINADO Y VENDIDO

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2) ESTADO DE RESULTADOS - SEGN DIFERENTES SISTEMAS SEGN COSTEO POR ABSORCIN VENTAS (COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS Y SEGN COSTEO VARIABLES VENTAS (COSTO VARIABLE DE PRODUCCIN) BENEFICIO INDUSTRIAL (GASTOS VARIABLES COMERCIALES) CONTRIBUCIN MARGINAL (GASTOS FIJOS DE FABRICACIN) (GASTOS FIJOS COMERCIALES) (GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIN) RESULTADO OPERATIVO RESULTADO FINANCIERO RESULTADOS EXTRAORDINARIO RESULTADO NETO 3) CUADRO DE RECONCILIACIN DE ABSORCIN A VARIABLE RESULTADO NETO (S/Absorcin) + COSTOS FIJOS CONTENIDOS EN EIPP + COSTOS FIJOS CONTENIDOS EN EIPT - COSTOS FIJOS CONTENIDOS EN EFPP - COSTOS FIJOS CONTENIDOS EN EFPT RESULTADO.NETO.(S/Variables) DE VARIABLE A ABSORCIN RESULTADO NETO (S/Variable) - COSTOS FIJOS CONTENIDOS EN EIPP - COSTOS FIJOS CONTENIDOS EN EIPT + COSTOS FIJOS CONTENIDOS EN EFPP + COSTOS FIJOS CONTENIDOS EN EFPT RESULTADO NETO (S/Absorcin)

VENDIDOS) RESULTADO BRUTO (GASTOS COMERCIALES) RESULTADO NETO DE VENTAS (GASTOS ADMINISTRATIVOS) RESULTADO OPERATIVO RESULTADOS FINANCIEROS RESULTADOS EXTRAORDINARIOS RESULTADO NETO

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Observaciones: La diferencia de los sistemas est en los bienes de cambio, se concilia sumando y restando las existencias, teniendo en cuenta lo contenido en relacin a los costos fijos. Por ej. Si aumentan las Existencias Finales, ir a bajar el costo y aumentar los resultados (S/ absorcin)

4) FLUJO CONTABLE

1. MATERIALES DIRECTOS Acumulacin en la cuenta Materiales hasta su utilizacin, luego PRODUCTOS EN PROCESO 2. MANO DE OBRA DIRECTA Acumulacin en la cuenta Manos de Obra Directa, luego PRODUCTOS EN PROCESO 3. CARGA FABRIL Acumulacin en la cuenta Carga fabril Aplicada luego PRODUCTOS EN PROCESO.

Luego de acumular en la cuenta PRODUCTOS EN PROCESOS, se realizar la clasificacin: De corresponder a las etapas de produccin en PRODUCTOS TERMINADOS En la realizacin de la venta ir a devenir la cuenta COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS Y VENDIDOS.

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MATERIALES DIRECTOS DEFINICIN: Son bienes susceptibles de ser almacenados. Conforman uno de los componentes bsicos del costo, tienen la caracterstica de tangibilidad y son consumibles en el proceso del producto. ETAPAS O CICLOS DE LOS MATERIALES En la contabilidad de costos. 1. 2. 3. 4. 5. COMPRAS RECEPCIN ALMACENAJE ENTREGA DEVOLUCIONES

1. COMPRAS Es la centralizacin de todo lo referente a la adquisicin de materiales para el abastecimiento. Es responsabilidad del Dpto. de Compras, previo estudio del mercado de proveedores, tratar de conseguir los mejores precios, especificaciones tcnicas requeridas por los sectores solicitantes (productivos / No productivos), respetando las normas de calidad.

Documentacin
SOLICITUD DE COMPRA (Vales de requerimientos) PEDIDO DE COTIZACIN (Compulsa de precio, licitaciones, emails) ORDEN DE COMPRA (Aviso a Recepcin)

(*) LOTE OPTIMO DE COMPRA (determinacin del punto de pedido Fx matemtica Tabulaciones y Rep. grfica): Optimizacin del costo de cada aprovisionamiento con costo de posesin (Costo ptimo en la utilizacin del espacio fsico y financiacin)

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2. RECEPCIN Sector responsable de recibir y controlar los materiales cotejando el REMITO emitido por el proveedor y la ORDEN DE COMPRA (Dpto. de compras), puede o no recibir la factura al momento de la compra (de no recibir se har una Provisin que se reclasificar en Cuentas a Pagar). Dependiendo de la estructura podr realizar el control de calidad (sino Dpto. de Control de Calidad).

Documentacin
ORDEN DE RECEPCIN Cc a: o o o COMPRAS ALMACENES SECTOR CONTABLE / FINANCIERO

3. ALMACENAJE Se irn a localizar los materiales para la utilizacin de acuerdo a una ubicacin estratgica (silos, corrales, cmaras, estanteras, tambores, etc.). El objetivo es localizar de forma sencilla y ordenada, para lo cual se podr utilizar una codificacin (dependiendo de la estructura), permitir evitar demoras, control anti siniestros, etc. - La registracin del ingreso es a Cuenta MATERIALES con contrapartida CUENTAS A PAGAR / PROVISIONES A PAGAR (de no tener todava la factura). - El valor de inventario (dependiendo del mtodo de salida, PEPS para la ctedra) se podr realizar por: o Diferencia de inventario o Inventario permanente para cada material (ficha)

4. ENTREGA Implica el traslado de los materiales a los sectores que los solicitan (Sectores productivos / No productivos). Se registra la salida en la ficha de inventario.

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Documentacin
VALE DE CONSUMO (Entregas) VALE DE REQUERIMIENTO (S. Solicitante) Control por OPOSICIN CRUZADO

5. DEVOLUCIN 5.1 CARCTER INTERNO Puede darse en la segunda etapa despus del control de calidad una devolucin al proveedor. Aparecer la Cuenta Nota de Crdito.

5.2 CARCTER EXTERNO Se puede hacer por no corresponder a la solicitud, desperdicios, mermas, por error, rotura, no utilizacin (Cambio de planes), devolucin del pie de mquina. Si en almacenes utilizo un Sistema de Inventario Permanente (PEPS UEPS PPP) tengo que tener en cuenta los $ y no las unidades fsicas. Cuando hay devolucin de materiales funciona a la inversa: Si tengo PEPS: Lo reingreso por UEPS Si tengo UEPS: lo reingreso por PEPS. -Desperdicio: Residuo del proceso. -Mermas: Perdida de peso por frio, etc. En estos casos hay que tener en cuenta la identificacin en el proceso productivo, a) Si hay identificacin: SE DEBITA DE PRODUCTOS EN PROCESOS b) No hay identificacin: SE DEBITA DE CARGA FABRIL Habr que preguntarse si es HABITUAL / NORMAL: Afectacin al costo del producto, se cargan al proceso. EVENTUAL/NO HABITUAL: No afectacin al costo, se enva a resultados negativos (no activable)

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Los recupero pueden ser nuevamente activos o directamente ganancia, tambin estn afectados por la habitualidad. VALUACIN DE LOS MATERIALES: Los materiales son valuados (segn las RT) a Valores Corrientes, el cual podr generar resultado por tenencia cuando el mismo sea comparado con el Valor histrico Ajustado por inflacin. (VC-VAxI=RxT).

VALOR DE ENTRADA / COSTO DE MATERIALES

PRECIO DE COMPRA (S/lista de Proveedor) (BONIFICACIONES COMERCIALES) (DESCUENTOS FINANCIEROS) PRECIO NETO DE COMPRA FLETES DE COMPRA TASAS E IMPUESTOS SEGUROS OTROS (*)COSTO TOTAL DE MATERIALES * Valor que ira a ALMACENES.

xxxx (xx) (xx) xxx xx xx xx xx xxxx

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MANODEOBRADIRECTA
DEFINICIN

Remuneracin al factor humano, se trata del personal en relacin de dependencia. Conforma junto con los
materiales el costo primo y con la carga fabril el costo de conversin. Puede ser directo con relacin a un Dpto. o a un producto. LIQUIDACIN DE MANO DE OBRA Surge de los procesos productivos: A DESTAJO/JORNAL (por unidades/piezas producidas) POR HORA CON GARANTA HORARIA

La absorcin de CARGAS SOCIALES, pueden ser de dos tipos: a) Las que surgen de PROVISIN (ciertas, por ej. Feriados, vacaciones) b) Las que surgen de PREVISIN (Inciertas, por ej. Despidos, licencias)

REGISTRACIN CONTABLE JORNALES / SUELDOS CARGAS SOCIALES A JORNALES / SUELDOS A PAGAR A CARGAS SOCIALES A DEPOSITAR

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COSTO DE MOD A ABSORBER EN EL PROCESO PRODUCTIVO Para evitar las fluctuaciones en el costo, se normalizan las cargas sociales a travs de un COEFICIENTE, que engloba en una tabla los porcentajes correspondientes de cada concepto con base al sueldo bruto, incluyendo a la totalidad de las mismas. EJ. TABLA DE CARGAS SOCIALES TIPO CONCEPTO JORNAL BSICO PROVISIN PROVISIN VACACIONES FERIADOS NACIONALES PORCENTAJE 100% 7% 1.5% SURGE DE LA LEY SUMATORIA EN CURSO PREVISIN PREVISIN ENFERMEDAD PREAVISO 2.5% 2% ESTADSTICAS / PROMEDIOS ESTADSTICA / PROMEDIOS DEL CALENDARIO OBS

SUBTOTAL
PROVISIN SAC (1/12=0.08333 - S/113)

113%
9.41% LUEGO APLICA SOBRE 100%

SUBTOTAL
PROVISIN PROVISIN CONTRIBUCIONES PATRONALES 16% FONDOS NACIONALES Y F. Asig.

122.41
19.59 11.02 TIENEN CARGAS SOCIALES TIENEN CARGAS SOCIALES

Familiares 9% PROVISIN PREVISIN CONTRIBUCIONES OBRA SOCIAL 5% INDEMNIZACIONES 2% S/ 100% TOTAL 161.14% POR DESPIDOS 6,12 2% TIENEN CARGAS SOCIALES SOBRE EL 100% POR NO LLEVAR C. SOC.

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CONSTITUCIN DE LA PROVISIN / PREVISIN SOBRE EL JORNAL BSICO (EJ. $1MILLON).

JORNALBSICO PROVISIN VACACIONES PROVISIN FERIADOSNACIONALES   V    V  ENFERMEDAD PREAVISO SUBTOTAL PROVISIN SAC(1/12=0.08333S/113) SUBTOTAL PROVISIN CONTRIBUCIONESPATRONALES16% PROVISIN FONDOSNACIONALESYF.As i g.Fami l i a res 9% PROVISIN CONTRIBUCIONESOBRASOCIAL5%   V  INDEMNIZACIONESPORDESPIDOS2%S/100% TOTAL 100% 7% 1.5% 2.5% 2% 113% 9.41% 122.41% 19.59% 11.02% 6,12% 2% 161.14%

1.000.000 70000 15000 25000 20000 1130000 94100 1224100 195900 110200 61200 20000 1611400 546400 65000

PROVISIONES PREVISIONES JORNAL RETENCION ES SUELDO NETO

1.000.000 150.000 850.000

ASIENTOCONTABLE

15%

CARGASSOCIALES aPROVISINPARACARGASOCIALES aPREVISINPARACARGASOCIALES MOD aMODapagar aRetencionesadepositar PROVISINPARACARGASOCIALES PREVISINPARACARGASOCIALES aCuentasporpagar EXCESOPRE/PROVISIONES XXXX PROVISINPARACARGASOCIALES XXXX PREVISINPARACARGASOCIALES aRESULTADOS DEFECTOPRE/PROVISIONES XXXXXX RESULTADOS aPROVISINPARACARGASOCIALES aPREVISINPARACARGASOCIALES

611400 546400 65000 1000000 850.000 150.000 546400 65000 611400

XXXXXXX

XXXX XXXX

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CARGA FABRIL DEFINICIN Junto con la MOD forma el Costo de Conversin, a diferencia de los dems componentesdel costo se caracteriza por una diversidad heterogenia de componentes. Todo lo que no es material ni mano de obra, es carga fabril. ASIENTOS CONTABLE DE CARGA FABRIL 1) Amortizacin: Amortizacin a. Amortizacin Acumulada 2) Energa Energa a. Cuentas a Pagar Carga fabril a Energa Carga Fabril a Amotizacin

REGISTRACIN DURANTE EL PROCESO Productos en Procesos a Carga Fabril Aplicada (recomendable, no lo real)

INCONVENIENTE: CARGAR EL COSTO DE CARGA FABRIL AL PRODUCTO QUE SE ELABORA MEDIANTE UNA BASE DE DISTRIBUCIN, SE TRATA DE UN COSTO INDIRECTO (INEQUVOCO CON LA UNIDAD DE COSTEO).

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DISTRIBUCIN 1) CUOTA NICA 2) CUOTA MLTIPLE En la cuota mltiple se realiza una departamentalizacin segmentando las actividades operativas agrupadas por un responsable de Administracin de Recursos Humanos y elementos fsicos que resultan necesarios para cumplir un objetivo.

DEPARTAMENTOS: 1. DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS: Son aquellos en los cuales se realizan la transformacin del producto o la prestacin del servicio (de actividades fabriles). Por ejemplo: Tornera, tornos, semiproceso producto torneado Costura, teido, corte y confeccin 2. DEPARTAMENTOS DE SERVICIO: Son complementarios y necesarios dentro de la empresa. 2.1) Directos: Son aquellos que afectan al proceso productivo Por ejemplo: Autogeneracin propia (energa, calderas gas) 2.2) Indirectos: No afectan al proceso productivo pero son utilizados por distintos sectores de la empresa Por ejemplo: Enfermera, comedor, Recursos Humanos, Mantenimiento, etc.

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CMO LLEGAMOS AL COSTO?

1) POR SISTEMA TRADICIONAL Se utiliza el costeo sobre base no reciproca, es decir que una vez cerrado un dpto. el mismo no se relaciona en ms con ningn otro. Este procedimiento se basa en determinar cada uno de los costos y determinar cuales son todos los dto. Productivos y de servicios por las cuales esta segmentada la empresa. 2) POR SISTEMA ABC (COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES)

2.1 PRIMARIA: Es el costo del producto en cuestin. El mismo se distribuye a travs de una BASE DE DISTRIBUCIN, hecho generador del costo que se lo va a vincular como base representativa. a. Costo de la fuerza Motriz: KwHora * los dptos. b. Impuesto Inmobiliario: Metros cuadrados c. Almacn: Toneladas de Materiales transportados.

2.2 SECUNDARIA Concentracin de todos los costos en los dptos productivos, partiendo de cada uno de los dptos de servicios, desde el de menor vinculacin al ms representativo en el proceso.

2.3 TERCIARIA Forma de ir llegando al costo del producto. Por esos Dptos pasan los productos, antes de ir a los Dptos hay que sacar una cuota departamental. La cuota ser el $/Hora (Hombre/Maquina). Segn el tipo de

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empresa, se podr utilizar sea Horas Maquinas (aplicacin de tecnologas) u Horas Hombre (cuando tenga una utilizacin de Mano de Obra Intensiva).

CRITERIO PARA ELEGIR LA DISTRIBUCIN TERCIARIA: 1. MAYOR COSTO 2. PRESTADOR DE SERVICIOS (DPTOS DE SS EN MAYOR PROPORCIN) 3. RECIBE SERVICIOS DE MENOR CANTIDAD DE DPTOS DE SERVICIOS.

FORMAS ALTERNATIVAS: Sobre base no recproca, se realiza mediante una frmula matemtica en el cual se determinan la cantidad de servicios que brindan y reciben cada uno de los departamentos, por lo cual no se realizan cierres hasta que no hayan terminado su distribucin total. Los procesos se abren (adems de las tres etapas, en sub-etapas desde la etapa secundaria del mtodo tradicional).

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PLANILLA MODELO PARA OBTENER EL COSTO DE CARGA FABRIL

CONCEPTO SERVICIOS 1 SERVICIOS 2 PRODUCTO A PRODUCTO B TOTAL BASE DE DIST.

HORAS HOMBRES KWT/HORA MT2 HORAS MAQUINA MO INDIRECTA FUERZA MOTRIZ CF FABRICACIN SUBTOTAL SERVICIOS 1 SUBTOTAL SERVICIOS 2 SUBTOTAL

----------------300 900 ---------------200$ 900$ 1080$ 2180$ (2180$) -------------------------

----------------150 700 1.000 100$ 450$ 840$ 1390$ 363$ 1753$ (1753$) -----------

9.000 300 2.000 2.000 450$ 900$ 2400$ 3750$ 727$ 4477 1127$ 5604$

5.000 250 1.400 3.000 250$ 750$ 1680$ 2680$ 1090$ 3770 626$ 4396$

14.000$ 1.000$ 5.000$ 6.000$ 1.000$ 3000$ 6000$ 10.000$ ----------10.000$ ----------10.000$

HH/MOD KWT/HORA MT2 HS MAQ MT2 KW/H MT2

HS MAQ

HS MOD

DEPARTAMENTO A: 5604$/ 9000HH -> CUOTA = 0.6227 $/HH DEPARTAMENTO B: 4396$ / 3000 HS MAQ -> CUOTA = 0.4653 $/HS MAQ

ANLISISDELASVARIACIONES
En una determinacin previa, del nivel de actividad, comparado con la actividad real pudiendo resultar una sobre o subaplicacin. TIPOS DE VARIACIONES. 1 causa: Presupuestacin (Variacin presupuesto / gasto) 2 causa: Estructura (Variacin Capacidad / Volumen) Sumatoria de [Variacin Presupuesto + Variacin Capacidad = Variacin Neta]

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CAPACIDAD OCIOSA ANTICIPADA: Calculo cuando tengo apertura entre el NAPlaneado y el NAPrctica, solo en los Costos Fijos de Estructura. POR FRMULA 1) VARIACIN PRESUPUESTO: PRESUPUESTADO REAL i. VARIACIN PRESUPUESTO VARIABLE: [CFPV/NAP*NAR]-CFRV= +FAV-DESFAV ii. VARIACIN FIJOS DE OPERACIN: [CFPFO-CFRFO]= +FAV-DESFAV iii. VARIACIN FIJOS DE ESTRUCTURA: [NAPFE-NARFE]= +FAV-DESFAV TOTAL: SUMATORIA i+ii+iii o Se ajusta al COSTO.

2) VARIACIN CAPACIDAD: i. VARIACIN FIJOS DE OPERACIN: (NAR NAP) * CUOTA CFFO PRED ii. VARIACIN FIJOS DE ESTRUCTURA: (NAR NACP) * CUOTA CFFE PRED TOTAL: SUMATORIA i+ii o Nunca va al COSTO siempre a RESULTADOS. 3) CAPACIDAD OCIOSA ANTICIPADA: [NAP-NACP)*CUOTA CFE PRED] 4) CAPACIDAD OCIOSA FINAL: [(NAR-NAP)*CUOTA CFEPRED] SUMATORIA: 3+4 Ser el resultado de la Variacin 2) ii VFE.

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POR CUADRO

CONCEPTO

PRESUPUESTO

PRESUPUESTO AJUST. A NIVEL REAL

APLICADO

REAL

NIVEL DE ACTIVIDAD VARIABLES (NAP) FIJOS DE OPERACIN (NAP) FIJOS DE ESTRUCTURA (NACP) TOTAL

NAP/NACP TOTAL $/HS $ TOTAL $/HS $ TOTAL $/HS $

1. V. NETA (NAA-NAR) 2. V. CAPACIDAD 3. V.PRESUPUESTO

VARIACIN CAPACIDAD POR DIFERENCIA EN HORAS FO: (NAR NAP) * Cuota Pred. CFO FE: (NAR NACP) * Cuota Pred. CF POR DIFERENCIA EN TASAS POR DIFERENCIA PORCENTUAL ($/HH O HM Pred. AjNR) * NAR (NAR / NAP -1) * $CF

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FORMAS DE ACUMULACIN DE COSTOS Recordando que un sistema de costeo debe estar sustentado en tres pilares a. Mecanismos de costeo b. Adaptacin de la base de datos c. Variabilidad ( concepcin del costeo ) La forma de acumulacin corresponde al mecanismo de costeo (en la cual no es optativo), que dependiendo del comportamiento del MERCADO, CLIENTE y del PROCESO corresponder a un Sistema de Costeo por ORDENES (o lotes especficos) o por PROCESOS. Segn la secuencia del proceso ira a ser por a. POR INTEGRACIN b. POR DESINTEGRACIN SISTEMAS DE COSTEO POR RDENES Este tipo de sistema de costeo est condicionado por la modalidad de produccin, el tipo de producto y la susceptibilidad de almacenamiento. CARACTERSTICAS: 1. Trabajos a pedido 2. Demanda anticipada a la Oferta 3. Inventario no susceptible de almacenamiento 4. Procesamiento sin algn patrn determinado o permanente en el tiempo (cambia s/ cada requeri//) 5. No se aplica coteo Standard (o resulta muy oneroso) 6. Forma de acumulacin de costos ORDEN DE FABRICACIN A NIVEL OPERATIVO (Contiene especificaciones tcnicas de productos o servicios a elaborar)

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HOJA DE COSTOS (Coincidencia de datos con la Orden de fabricacin) Es la acumulacin del costo por cada uno de los componentes, permite establecer el precio comparando una orden terminada o terminada y vendida o listas para entregar o de PP. Ejemplos: 1. Actividades Primarias (Autopartes, Imprentas, Ordenes de labranzas, pastoreo, Textiles) 2. Actividades Industriales 3. Actividades de Servicio

VENTAJA DE ACUMULACIN DE COSTO POR RDENES a. Objetivo es la acumulacin de costos b. Costos predeterminados (Ms recomendable el Normalizado en post del Estimado y Stand). c. Posibilidad de establecer el grado de avance

d. Posibilidad de cotizacin momento a momento. DESVENTAJA DE ACUMULACIN DE COSTO POR RDENES a. Asignacin de los costos de Carga Fabril

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FLUJO DE INFORMACIN (COSTO POR RDENES)

MATERIALC

1) MATERIALES

MATERIALB MATERIALA

Valeconsumo1.

Valeconsumo2.

Valeconsumo3. 100C * 2$ OF 26

2) MOD

PLANILLADEJORNALES *OPERARIOX*HsL*$/H=$1000

COEFICIENTE CARGA SOCIALES

TARJETADE TIEMPOPOR OPERARIO

3) CIF
PLANILLADEDISTRIBUCINDECARGAFABRIL CONCEPTO *MaterialesInd. *JornalesInd S1 S2 P1 P2 P3

APLICACINDELACUOTAPORNIVELDEACTIVIDAD

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CLIENTE N XXXX HOJA DE COSTOS POR ORDENES N25 DETALLE FECHA CONCEPTO COMPONENTES MD Saldo Inicio 22/07/10 23/07/10 24/07/10 25/07/10 31/07/10 Material A (500u * 2$/u) Material B (200u* 1.5$/u ) MOD X (Hs*$/h*Coef) MOD Y (Hs*$/h*Coef) CF P1+P2 (HS*$/H) TOTAL 1300$ 1300$ $1000 $300 $500 $800 1600$ $1600 $1000 $300 $500 $800 $1600 $4200 MOD CIF TOTAL UNIDADES.

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CIERRE DEL PERODO

LA ORDEN PUEDE ENCONTRARSE CON:

1. PRODUCTOS EN PROCESO 2. PRODUCTOS TERMINADOS 3. PRODUCTOS TERMINADOS Y VENDIDO

DETERMINACIN DE LAS VARIACIONES Anlisis de la variacin neta (Por cada orden) a. Capacidad / Volumen ( va a Resultado) b. Presupuesto i. Significativa ( va ajuntando al Costo) ii. No significativa (va a resultados)

Las variaciones se generan por cada centro de costos (acumulacin de costos) es decir departamentos Productivos en este caso. La Variacin presupuesto por centro de costos en funcin a las horas reales trabajando en cada una de las ordenes.

SISTEMAS DE COSTEO POR PROCESOS Cuando no sean lotes de partidas especficas, pueden ser tambin: 1) Por integracin 2) Por desintegracin (derivados) El sistema ser por procesos por:

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a. TIPO DE MERCADO b. TIPO DE CLIENTES c. TIPO DE PROCESO / MODALIDAD DE PRODUCCIN

CARACTERSTICAS 1. La oferta se anticipa a la demanda 2. Unidad de caractersticas homogneas 3. Procesos repetitivos, elaboracin continua o rutinaria 4. Consumo similar de niveles de recursos (MD MOD CIF) Ejemplos: Metalrgicas, produccin alimenticia de consumos bsicos, qumica, textiles (sin estacionalidad), industria de servicios (energa, gas, banda ancha, etc).

CLASIFICACIN 1. Por procesos SECUENCIALES 2. Por procesos PARALELOS Y MIXTOS 3. Por procesos SELECTIVOS (Determinados u especficos)

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1) PROCESOS SECUENCIALES Para poder elaborar un producto se requieren procesos dependientes entre s. Cada proceso es uno aparte. Cada producto terminado es un semiproducto.

P1

P2

P3

P4

Pn

PT

MD MOD CIF

SubProducto1 MD MOD CIF

Subproducto2 MD MOD CIF

Subproducto3 MD MOD CIF

Subproducto n-1 MD MOD CIF

Cada centro de costos (P) ser como una pequea unidad de negocio que costear su actividad de forma separada. Luego como subproducto incorporar la etapa siguiente para integrar los dems componentes del costo. Por lo tanto cuando por ejemplo se efecta el cierre del P1 para el mismo es un PT, pero en la visin de empresa en marcha se considera PP.

PROCESOS INICIALES: No tienen Subproductos PROCESOS NO INICIALES: Adhieren a los componentes del costo los Subproductos de la etapa anterior. Diversidades de objetos en el mismo proceso. Centro 1 = cajones -> Centro 2 = Escritorios.

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2) PROCESOS PARALELOS Y MIXTO Ej.: Proceso de la Carne (Pat)

Faena Corte Enfriado Envasado

Pn

PT

P1

P2

Hojalata

IMPORTANTE: UNIDAD DE TIEMPO: Momentos de cierres (comparo costos en los distintos perodos) UNIDAD DE PRODUCTO: Litros, kilos o o METODOLOGA 1. DETERMINACIN DE LAS UNIDADES PROCESADAS 2. DETERMINACIN DE LOS COSTOS UNITARIOS 3. UTILIZAR COSTOS UNITARIOS PARA VALUAR LA PROD P Y LOS PT 4. CONTROL Y CONSISTENCIA BALANCE DE DEBITOS Y CREDITOS. Cada uno de los distintos procesos suma para el proceso final: Producto Terminado. Menor: Latas Mayor: Cajas de 36 latas (tomate)

PT = EIPP + PRODUCCIN DEL PERODO - EFPP PRODUCCIN = PT + EFPP - EIPP

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DETERMINACIN DE LAS UNIDADES PROCESADAS

Segn el grado de avance, se conoce tambin con el nombre de PBE (Produccin en buen estado) PE (Produccin equivalente) PPE (Produccin Efectiva) PR (Produccin Realizada)

COMPONENTE

PT +

EFPP X% X% X%

EIPP = X% X% X%

PROD. EQUIVAL

MD MOD CIF

100% 100% 100%

* * *

(*) Puedo sumarle el desperdicio extraordinario computable (DEC) o bien segn Cascarini Estropeo. Tendr que analizar si son NORMALES (Costo) o EVENTUALES (Resultado).

Por lo tanto en la ultima columna, PE + DEC= Produccin Procesada Computable (PPC).

PPC= PP+PT+DEC (Todo ir a resultados). Si solo una parte del DCE es Eventual debo determinarlo para la PPC y despus a resultado (Utilizando una formula).

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EJEMPLO: RELEVAMIENTO FSICO UT (PT): 10.000u

EIPP (1000u)

$/u 9.5 (>) 3.8 5.9 5.1

EFPP (1100u) 100% 90% 50% 40%

COSTOS INCURRIDOS $101.000 $40.760 $59.700 $50.200 (ABS) $52.000 (INC)

Semiproducto 100% MD MOD CIF

80% 60% 40%

1) DETERMINACIN DE LAS UNIDADES PROCESADAS

PT + EFPP

- EFPP

=PROD. EQUIV = 10.100 u = 10.190 u = 9.950 u = 10.040 u

Semiproducto 10.000u + (1100u*100%)= 1100u - (1000u*100%)= 1000u MD MOD CIF

10.000u + (1100u*90%)= 10.000u + (1100u*50%)= 10.000u + (1100u*40%)= 990u - (1000u*80%)= 550u - (1000u*60%)= 440u - (1000u*40%)= 800u 600u 400u

2) DETERMINACIN DE LOS COSTOS UNITARIOS SEMIPRODUCTO = 101.000$ / 10.100U = $/u 10 (1) MATERIALES DIRE = 40.760$ / 10.190 U = $/u 4 MANO DE OBRA D= 59.700$ / 9.950 U CARGA FABRIL COSTO UNITARIO = $/u 6

= 50.200* $ / 10.040U = $/u 5 (*) Tengo que tomar la ABS. Costo necesario $/u 25

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3) VALUACIN DE INVENTARIOS DE PP Y PT (P.E.P.S)

CONCEPTO Semiproducto

PT 10.000u EFPP

EIPP A 1000u*1 =1000u =9000u $10 (1)

$/u $9.5 (>)

COSTO TOTAL PT

$99.500 $3.8 $39.840 $5.9 $59.940 $5.1 $50.040 $ 249.320

Materiales Directos

10.000u EFPP

A 1000u*0.8=800u =9200u $4

Mano de Obra Directa

10.000u EFPP

A 1000u*0.6=600u =9400u $6

Carga Fabril

10.000u EFPP

A 1000u*0.4=400u =9600u $5

P.E.P.S = Es un sistema de valuacin, que se manifiestan en el resultado de las EF, las mismas valan primero las unidades terminadas.

EXISTENCIAS FINALES DEL PRODUCTO EN PROCESO.

Semiproducto Materiales Directos Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabricacin

1.100u * $/u 10

= 11.000$

990u * $/u 4 = 3.960$ 550u * $/u 6 = 3.300$ 440u *$/u 5 = 2.200$ 20.460$ (*) Valuacin del Rubro Bs Cambio.

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4) BALANCE DEPARTAMENTAL DE PROCESO 1. COSTO EIPP A 1000u*1 =1000u* $9.5 = 9.500 A 1000u*0.8=800u *$3.8 = 3.040 A 1000u*0.6=600u *$5.9 = 3.540 A 1000u*0.4=400u *$5.1 = 2.040 TOTAL = 18.140

2. COSTOS INCURRIDOS (DATOS INICIALES)

Semiproducto MD MOD CIF

$101.000 $40.760 $59.700

$52.000 (INC)
TOTAL = 253.460

3. CAPACIDAD OCIOSA CIF ABSORBIDOS CIF REAL= 50.200 52.000 = 1.800$

CONCEPTO COSTOS EIPP COSTOS INCURRIDOS

DEBITOS $18.120 $253.460

CREDITOS

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PT EFPP CAP. OCIOSA TOTAL $271.580

$249.320 $20.460 $1.800 $271.580

FORMULA DE DESPERDICIO DE EXISTENCIAS COMPUTABLE ESTROPEO = REAL NORMAL (T. Cascarini)

DESPERDICIO EXTRAORDINARIO COMPUTABLE (DEC)

DEC = DR DN DEC = DR (PBE * % DN)

DEC =

DR (PBE * % DN) 1 + (%DN)

EJ:

* PBE: 1000u * DN: 10% S/ PBE, 100u * DT: 150u

DEC =

150 (1000 * 0.10% ) 1 + (0,1)

DEC = 45,45

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UT + EFPP EIPP = PE/PBE + DEC

= PPC (Producto Procesado Computable)

800 + 400 200 = 1000 + 45,45 = 1045,45 PRDIDA: 45,45$

FORMAS DE INTEGRACIN O DESINTEGRACIN COSTOS DE LA PRODUCCIN CONJUNTA Se habla de una produccin por desintegracin, partiendo de una MP CC y se somete a procesos de desintegracin. La MP es bsica de la cual al desintegrarla se obtienen derivados obteniendo as subproductos. El objetivo del proceso es el PRODUCTO PRINCIPAL (CONEXO). De todas maneras habr que analizar la representatividad que representa cuantitativamente y cualitativamente los subproductos (DERIVADOS).

EJEMPLOS DE MP CONJUNTA: INDUSTRIA CEREALERA (Semillas de aceite) INDUSTRIA DE LOS CHASINADOS INDUSTRIA DEL CARBN INDUSTRIA PETROLETA INDUSTRIA GANADERA INDUSTRIA FRIGORFICA

1) Proceso Semilla de Aceite a. Cascara b. Aceite c. Pallets

d. Ms extraccin aceite e. Alimentos balanceados

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2) Proceso Frigorfico a. Faena b. Despiece c. Desangrado

d. Cortes La obtencin de los productos derivados: I) Industria Ganadera: Proceso principal (CARNE) Derivados (Hueso, cuero, pelos, grasa, etc)

II) Industria Petrolera: Proceso Principal (PETROLEO) Derivados (Gas) Los subproductos son la consecuencia de la desintegracin. Estos no llegan a conformar los desperdicios ni mermas. Estos son de monto insignificantes o de poca representatividad, por eso no se lo considera parte del producto. Los productos de desintegracin pueden encontrarse en sistemas de costeo por rdenes y por Procesos (generalmente). MATERIA PRIMA P1 P2 P3 P4 (Lomo, asado, nalga, cuadril) P1 SP1 SP2 P4 P2 P3 SP1, SP2, SP3 (Hueso, grasa, sangre, cuero)

Ej.

ALMACEN (CORRALES) GANCHO OPERARIOS (CORTADORES) RES CAMARA (PLAYA),

Primera Merma Normal

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Todos los gastos suman a la MP Gastos Conjuntos P1 (Lomo) MP Compras P2 (Nalga) P3 (Bife) P4 (Asado) S1 (Hueso) +costos Necesarios S2 (cuero) S3 (grasa)

METODOLOGA 1. 2. 3. Tratamiento de los subproductos (derivados) Asignacin de costos de MP a c/u de los productos Determinacin del poder de compra

(a los efectos de conocer hasta cuanto puedo pagar para estar en el punto de equilibrio)
1. TRATAMIENTO DE LOS SUBPRODUCTOS: Los subproductos son materiales salvados. Pueden ser habituales o eventuales. PROCESO EN ESTADO NATURAL 1. CON PROCESO DE ELABORACIN PROPIA (COSTOS DE PROCESAMIENTO) a. EVENTUAL b. HABITUAL

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2. SIN PROCESO DE ELABORACIN a. EVENTUAL b. HABITUAL Si es EVENTUAL: Se trata de un INGRESO O RESULTADO por venta de subproductos. El costo de los principales sigue su curso normal. PV-GV-Costo de Fabricacin = Resultado Eventual. Si es HABITUAL: (Ms Comn) El beneficio de su comercializacin se acredita al CC (COSTO CONJUNTO) de los principales. Pv Gv Costos de Elaboracin = CC (Crdito a los Subproductos)

SUBPRODUCTO 1 MD GASTOS DE COMPRA GASTOS ELEBORACIN EVENTUAL CRED SUB1 $ 5000 CRED SUB2 $ 3000 100.000 5000 3000 108.000 VENTA GTOS DE COMPRA GTOS DE ELABORACIN COSTO INVERSO VNR 10.000 (50) (4950) 5000

SUBPRODUCTO 2 6.000 (30) (2970) 3000

CREDITOS SUBPROD. CC NETO

(8000) 100000 DESINTEGRACIN P1 / P2 / P3

Esta metodologa no es para fijar precios, ya que en este tipo de industrias el precio de venta lo asigna el mercado (Cuota Hilton por ejemplo en la frigorfica, tambin por el nivel de demanda en el mercado europeo).

45 | P g i n a

2. DISTRIBUCIN DEL COSTO CONJUNTO NETO ENTRE LOS DISTINTOS PRODUCTOS: Debemos encontrar un factor que surja de una BASE DE DISTRIBUCIN RAZONABLE, 2.1 EN FUNCION A UN FACTOR O COMPONENETE FSICO-QUIMICO COMUN Y CON DISTINTOS GRADOS COMO BASE DE PRORRATEO. 2.2 EN FUNCION A LOS VALORES COMERCIALES 2.2.1 EN FUNCION AL VALOR DE MERCADO 2.2.2 EN FUNCION AL VALOR NETO DE REALIZACIN 2.3 COSTO HOMOGNEO 2.3.1 UNIFORME (dar a cada uno de los productos el mismo monto)

3. DETERMINACIN DEL PODER DE COMPRA Es el valor de la MP hasta el cual puedo alcanzar el punto de equilibrio. Trabajo todos los derivados al costo inverso hasta llegar al punto de separacin. Mediante procesos de integracin llego al costo de la MP Conjunta. (ej. Precio por kilo vivo). Derivados -> Costo Inverso -> Punto de Separacin Pto de separacin -> Integracin (Resto los Gastos de Compra y Separacin) CC (ej. 2,50$) 2.5$ -> $2.60 Tengo poder de compra / $2.4 No tengo poder de compra. RENDIMIENTO 2 TIPOS 1. SEPARACIN a. VALORES ABSOLUTOS b. VALORES RELATIVOS

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2. ELABORACIN a. VALORES ABSOLUTOS b. VALORES RELATIVOS

EJEMPLO NUMRICO CONJUNTA

DATOS:
Volumen de produccin MP conjunta 1.000Kg Costo Conjunto por unidades $/Kg 10 Gastos de Compra y Separacin $ 1.000

DATOS FSICOS
RENDIMIENTO PRODUCTO A PRODUCTO B SUBPRODUCTO 1 NORMAL (Podra haber merma) SEPARACIN 50% 40% 10% 100% ELABORACIN / ESPECFICA 100% 100% 100% -------

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PRECIOS Y COSTOS PRODUCTO Estado o Tipo de Proceso

PRODUCTO A PRODUCTO B SEMIPROD 1 TERMINADO TERMINADO NATURAL 27 35 5

PRECIO VTA ($/u)

Costo

propio

de

Gasto (%/u)
5 5 5

de

Venta

elaboracin
9 12 -

Obs: Semiprod se acreditan al CC de los productos Conexos a su costo inverso (spre). 1 COSTO CONJUNTO DE LA MATERIA PRIMA VALOR DE LA MATERIA PRIMA GASTO DE COMPRA Y SEPARACIN COSTO CONJUNTO BRUTO CREDITO DE SUBPRODUCTO
Pv: $5 10%*1000= 100U

10 $/U

1000U

$10.000 $1.000 $11.000 ($475)

Gtos (5%) (0.25) Precio unit. 4.75

COSTO CONJUNTO NETO

$10.525

48 | P g i n a

COSTO TOTAL DE CADA DERIVADO CASO N 1 POR FACTOR DOMINANTE

PA= 40% / PB = 80%

PRODUCTO

UNIDADES

FACTOR DOMINANTE

FACTOR DISTRIBUCIN

COEFICIENTES

COSTO CONJUNTO

COSTOS CONJUNTO $/u

PA PB

500 400

40% 80%

200 320 520 20,2403846

4048.08 6476.92 10.525

8.10 16.19 conv. Comp y procesar no

PRODUCTO

PRECIO VTA $/u

GASTO VTA $/u

COSTO MP $/u

COSTO

DE

RESULTADO $/u

UNIDAD KG

RESULTADO TOTAL ($)

ELABORACIN

PA PB SP1

27 35 5

1.35 1.75 0.25

8.10 16.19 4.75

9 12 ---

8.55 5.06 ---

500 400 100 1000

4277 2023 ---6300

49 | P g i n a

CASO N 2 UTILIZANDO EL VALOR DE MERCADO

PA: $11 / PB: $18

PRODUCTO UNIDADES VALOR DE FACTOR DISTRIBUCIN COEFICIENTES COSTO CONJUNTO COSTOS CONJUNTO $/u PA PB 500 400 11$ 18$ 5500 7200 12.700 0.8287402 4558.07 5966.93 10.525 9.12 14.92 No Compr conv

MERCADO

PRODUCTO

PRECIO VTA $/u

GASTO VTA $/u

COSTO MP $/u

COSTO

DE

RESULTADO $/u

UNIDAD KG

RESULTADO TOTAL ($)

ELABORACIN

PA PB SP1

27 35 5

1.35 1.75 0.25

9.12 14.92 4.75

9 12 ---

7.53 6.33 ---

500 400 100 1000

3767 2533 ---6300

50 | P g i n a

CASO N 3 COSTO INVERSO

Total de ingresos
PRODUCTO UNIDADES VNR %/u FACTOR DISTRIBUCIN COEFICIENTES

Regresin hasta el costo

COSTO CONJUNTO COSTOS CONJUNTO $/u

PA PB

500 400

16.65 21.25

8325 8500 16.825 0.6255572

5207.76 5317.24 10.525

10.42 13.29

$/kg Precio de venta Gs de Venta Gs de elaboracin VNR/ Separacin Rend. Separacin VNR P/Integracin

PRODUCTO A 27 (1.35) (9) 16.65 50% 8.33

PRODUCTO B 35 (1.75) (12) 21.25 40% 8.50

SEMIPROD 1 5 (0.25) ------4.75 10% 0.48

Gs Compra y Separ. PODER DE COMPRA

17.30$ (1$) $16.30

51 | P g i n a

PRODUCTO

PRECIO VTA $/u

GASTO VTA $/u

COSTO MP $/u

COSTO

DE

RESULTADO $/u

UNIDAD KG

RESULTADO TOTAL ($)

ELABORACIN

PA PB SP1

27 35 5

1.35 1.75 0.25

10.42 13.29 4.75

9 12 ---

6.23 7.96 ---

500 400 100 1000

3117 3183 ---6300

VERIFICACIONES
PODER DE COMPRA: $/kg 16.30 * 1000Kg = 16.300$ Costo de Compra de MP: $/kg 10 *1000Kg = (10.000$) RESULTADO..6300$

52 | P g i n a

COSTOS PREDETERMINADOS A priori son Costos. Costo necesario al normalizar un nivel de actividad para evitar las fluctuaciones en los diversos periodos, costos de no utilizacin de actividad, no activar ineficiencias, etc. COSTOS PREDETERMINADOS a. Costos Estimados b. Costos Normalizados c. Costos Standard Diferencias entre los costos predeterminados y costos reales, caractersticas a usar para los predeterminados, son: 1. Permiten la normalizacin de costos a efecto de achivar las fluctuaciones (errores, etc) 2. Permite anticiparnos a la idea de costos para poder cotizar precios, saber costos, estimar resultados, etc. 3. Permite planificar 4. Nos ayuda a ajustar, a controlar (para reducir costos) 5. Buscar la eficiencia en utilizacin de la utilizacin de recursos 6. Promover eficiencia 7. Simplificacin Administrativa (contablemente antes de conocer costos). 8. Brindar informacin en tiempo oportuno. Este tipo de costos es el que persigue la simplificidad administrativa, la estimacin, la fijacin de precios y estimaciones de antemano. Se fijan los costos unitarios de cada uno de los productos a fabricar Utiliza referencias de producciones anteriores (consumo, horas, etc) Para determinar el valor, se toman los costos unitarios anteriores y se actualizan bajo pautas micro y macroeconmicas.

53 | P g i n a

COSTOS ESTIMADOS Se basan en una predeterminacin de costos que perciben la simplificacin administrativa (unitaria de los costos, para fijar precios, etc) Toma la estadstica de consumo del ejercicio anterior (unidades) Toma el valor econmico del periodo anterior (por cada tipo de insumo) Ejemplo: Coeficientes, niveles de inflacin, tipo de cambio, etc. A partir de all se puede estimar un precio de venta con un margen de ganancia a estipular.

El sistema de costos estimados tiene LIMITACIONES: No es un sistema integrado (se trabaja en forma unitaria) No se puede perseguir el objetivo de reduccin de costos No es posible promover la eficiencia (no trabaja con parmetros preestablecidos). N o se observan responsables para explicar las diferencias entre lo estimado y lo real, es todo estadstico. CONTABILIZACION DE COSTOS ESTIMADOS (SIN PRCTICA) MATERIALES DIREC. D D MOD D D CF D D C C VARIACIONES (*) REAL ESTIMADO C C X X X X C C PROD. EN PROCES. PROD. TERMINADO X X X X X CPTyV

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(*) En los PP se generan las Variaciones, las mismas se imputarn al Costos (de no ser muy significativas se enviarn a Resultados). De ser significativa se prorratea cada rubro de los Bs Cambio y CPTyV en proporcin a los montos contenidos en cada uno. COSTOS NORMALIZADOS Es un sistema de costos, porque predetermina costos y niveles de actividad. Es un sistema integral. Desventajas (dem Estimados) Diferencias: Procesos integrados El destino de las variaciones va a resultados SIEMPRE. Para normalizar ver niveles de actividad normales de periodos anteriores, pero considerar caractersticas actuales. COSTOS STANDARD Es aquel sistema de costeo que representa el costo del deber ser, es decir el que debera darse en la realidad. OBJETIVOS: Control de las operaciones Reduccin de costos, (parmetros de tiempos). Maximizacin de eficiencias (aspectos fsicos y Monetarios). DETERMINA: Materiales a utilizar Tiempos de produccin Mod Necesaria

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Requiere de una estructura ms amplia. Esta basado en estudios profundos (por Ing. Industriales) sobre la medicin del tiempo de trabajo, el consumo de materiales y recursos. Todas las especificaciones tcnicas de cada proceso estn establecidas, deben estar en la HOJA DE COSTOS STANDARD. Estas presentan un detalle pormenorizado de cantidad y tiempo de elaboracin. Relacin insumo-producto. Tambin debe estar especificada para la carga fabril. Hay una cuota de aplicacin predeterminada referida a un nivel de actividad predeterminado. El costo estndar constituye el costo predeterminado a alcanzar se determinan AREAS CON RESPONSABLES que explican las VARIACIONES con la realidad (real). Se establecen PATRONES A CUMPLIR, no hay ineficiencias por temporalidad Para esto requiere Estructura Administrativa muy amplia Personal muy bien calificado Es un sistema oneroso Pero por ej., en costos por rdenes se volvera muy oneroso. Por esto se utilizan ms en C. x Procesos. Se trabaja con la variacin presupuesto, con la variacin capacidad en relacin a la eficiencia. Se determinan las variaciones por factor del costo: 1. Variacin en MD 2. Variacin en MOD 3. Variacin en CF (Similares pero con incorporacin de niveles de Actividad Stand Para su determinacin se utilizan Frmulas. Se pueden adecuar a varios modelos de costeo

VARIACIONES SECUENCIALES. 1. EN MATERIALES DIRECTOS: 1.1 POR EL PRECIO PAGADO 1.2 POR VARIACIONES EN LOS COMPONENTES FISICOS

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2. EN MANO DE OBRA DIRECTA 2.1 CAMBIOS EN ESCALA SALARIAL 2.2 PERSONAL NUEVO (MAYOR TIEMPO DE TRABAJO) 2.3 MAYOR CANTIDAD DE ENFERMEDADES 2.4 INEFICIENCIAS EN TIEMPOS DE TRABAJO (No se cumpli con los parmetros de la hoja de costos)

3. EN CARGA FABRIL 3.1 VARIAS VARIACIONES (Baker Jacobsen Var Triple: Pres/Capacidad/Eficiencia). Cuando existen variaciones el responsable debe justificarlas. 1. VARIACIONES EN MATERIALES DIRECTOS.

VARIACION PRECIO (PRECIO STND PRECIO REAL) * CANTIDAD REAL (comprada) Las variaciones se explican por Compras. VARIACION CANTIDAD (Causas: Ineficiencias, mermas, roturas, etc) (CANTIDAD STND TOTAL CANTIDAD REAL TOTAL) * PRECIO STAND La Q stand estar formada por dos componentes una Standard (lo que me indica la hoja de stand que debo consumir por Q en cada producto) y uno Real (unidades de productos consumidas) Las sumas de VP + VQ = Variacin de MD

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2. VARIACIONES EN MANO DE OBRA DIRECTA VARIACION PRECIO (O variacin tarifa) (TARIFA STAND TARIFA REAL) * CANTIDAD REAL (HH REALES) VARIACION CANTIDAD (O variacin tiempo o eficiencia) (HH STAND HH REAL) * TARIFA STND. LAS HH STND: Me puede ayudar a conocer el NA stand. Si esta en HH. En HM no me sirve. Las HH STND: Tiene dos tipos de componentes El tiempo (sobre la hoja de costos Stand) El volumen producido

3. CARGA FABRIL: Usamos HH o HM segn cual sea ms representativa. NIVEL DE ACTIVIDAD: H estndar * las unidades producidas. HOJA DE COSTOS ESTANDAR: DEBE HABER UNA HOJA ESTANDAR POR CADA PRODUCTO Producto del que se trate Componentes fsicos con las esp. Tcnicas bien definidas Valores (generalmente estipulados los precios por compras) Tiempos de trabajo por cada trabajador Valores de las tarifas por cada categora Tiempos y consumos de los distintos o diversos componentes que forman la carga fabril.

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EJERCICIO STANDARD HOJA DE COSTOS FACTOR MD MOD CF VARIABLE CF FO CF FE CANTIDAD 24 KG 4.5 HH 4.5 HM 4.5 HM 4.5 HM PRECIO UNITARIO S/KG 14.4 $/HH 13.2 $/HM 5 $/HM 9 $/HM 8 PRECIO REAL $/KG 15 $/HH 14 $252.000 $470.000 $651.000

COMPRAS: 310 tn CONSUMOS DE MATERIALES: 240.000KG HORAS TRABAJADAS: 50.000HS NAR: 10.350 unidades NAP: 11.250 unidades NACP: 81.000 horas.

Se pide: a. Costo Standard total de la produccin b. Establecer las variaciones entre estndar y reales c. Jornalizar las operaciones.

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1. COSTO STANDARD DE LA PRODUCCIN FACTOR MD MOD CF VARIABLE CF FO CF FE CANTIDAD 24 KG 4.5 HH 4.5 HM 4.5 HM 4.5 HM PRECIO UNITARIO STD S/KG 14.4 $/HH 13.2 $/HM 5 $/HM 9 $/HM 8 Costo Stand / Unidad COSTO STN = C stand unidad * NAR CSTND= $504 * 10.350 u C Stand TOTAL= $5.216.400 PRECIO STND $345.6 $59.4 $22.5 $40.5 $36.00 $504

2. VARIACIONES 1. MATERIALES DIRECTOS a. VARIACION PRECIO (PE PR) * Q REAL COMPRADA VP= ($/u 14.4 - $/u 15)* 310.000Kg = ($186.000) Desfavorable b. VARIACION CANTIDAD (QStnd * NAR) * QR Consumida VQ= ( 24Kg/u * 10.350u) 240.000Kg) * $/u 14.4 = $120.960 Favorable

VARIACION TOTAL MD: ($65.040) Desfavorable.

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2. MOD a. VARIACION PRECIO: (T.STND T.REAL ) * QR Trabajado VP= (13.2 $/HH 14$/HH) * 50.000HH= ($40.000) Desf. b. VARIACION Q: (Q STND * N.A.R) * HS TRABAJADAS VQ= [(4.5 $/HH * 10350u) - 50.000hh] * 13.2$/HH = ($45.210)

VARIACION TOTAL MOD: ($85.210) Desfavorable

3. CF a. VARIACIN PRESUPUESTO (P.a.n.r real) i. VARIABLE (NAR * PRECIO STND) CF V REAL (50.000H * $/h 5) 252.000 = ($2.000)

ii. FIJO DE OPERACIN (NAP * PRECIO STND) CF FO REAL (11250u * 4.5H * 9$/H) - $470.000 = ($14.375)

iii. FIJO DE ESTRUCTURA (NACP PRES * $/H STND) CF FE (81000H * $/H8) - $651.000 = ($3000)

VARICION TOTAL PRESUPUESTO ($19.375) b. VARIACIN CAPACIDAD i. VARIACION FO [(HH REAL NAP * HS STAND) * $/H STND] [50.000HS ( 11.250u * 4.5HS)] * 9$/u) = ($5.625) ii. VARIACION FE [(HH REAL NACP) * $/h STAND] [(50000HS 81.000H) * $/h 8 ] = ($248.000) VARIACION TOTAL CAPACIDAD = ($253625)

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c.VARIACIN EFICIENCIA i. CF VARIABLES= [( NASTND * HS/u STND) HS TRABAJADAS] * $/H STND [( 10.350u * 4.5 H/u] 50.000HS) * $/h 5]= ($17.125)

ii. CF FO [(NAR * HS/u STND ) HS TRABAJADAS] * $/H STND [(10.350u * 4.5 H/u) 50.000 hs ] * 9$/u = ($30.825)

iii. CF FE [(NAR * HS/u STND ) HS TRABAJADAS] * $/H STND [(10.350u * 4.5 h/u) 50.000hs ] * $/u 8 = ($27.400)

VARIACIN TOTAL EFICIENCIA = ($75.350) VARIACIN NETA DE CARGA FABRIL (a+b+c)= ($348.350) VARIACIN NETA TOTAL (MD MOD CF ) = ($498.600)

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CONCEPTO

PRESUPUESTO

PRES

AJ

APLICADO

REAL

AJ

NIVEL

APLICADO STANDARD

NIVEL REAL N.A PL 50.625 CP 81.000 CF VAR CF FO CF FE TOTAL 253.125 455.625 648.000 1.356.750 5 9 8 22 250.000 455.625 648.000 1.353.625 5 9 8 22 250.000 450.000 400.000 1.100.000 5 9 8 22 252.000 470.000 651.000 1.373.000 50.000 HS 50.000 HS 50.000

STANDARD 46.575(*) HS

46.575(*)

HS

232.875 455.625 648.000 1.336.500

282.875 419.175 372.600 1.024.650

5 9 8 22

(*) 10.350u * 4.5 h/u = 46.575HS VAR PRESUPUESTO: AJ NR REAL ( 1.353.625 1.373.000) = (19.375) VAR CAPACIDAD: APLICADO AJ N REAL (1.100.000 1.353.625) = (253.625) VAR EFICIENCIA: (Dif entre aplicados) (1.024.650 1.100.000)= (75.350) TOTAL NETA DE CARGA FABRIL: (348.350$) MATERIALES VARIACIN PRECIO EN MAT. A CUENTAS A PAGAR 4.464.000 186.000 4.640.000

MOD VAR MOD PRECIO A JORN A PAGAR

660.000 40.000 700.000

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CF VARIABLE CF FO CF FE A CUENTAS A PAGAR

252.000 470.000 651.000 1.373.000

PP A VAR MAT CANTIDAD A MATERIALES

3.576.960 120.960 345.600

PP VAR CAPAC (VAR EFICIENCIA) A MOD

614.790 46.210 660.000

PP A CF APLICADA VAR A CF APLICADA FO A CF APLICADA FE

1.024.050 232.875 419.175 372.600

CF APLICADA VAR CF APLICADA FO

232.875 419.175

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CF APLICADA FE VAR CF PRESUPUESTO VAR EFICIENCIA VAR CAPACIDAD A CF VAR REAL A CF FO A CF FE

372.600 19.375 75.350 253.625 252.000 470.000 651.000

PT A PP

5.216.400 5.216.400

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GASTOS DE COMERCIALIZACIN

Son gastos NO ACTIVABLES (excepto cargo diferido de publicidad institucional), no forman parte del costo, existen en empresas comerciales e Industriales. (Ej. Comisiones a vendedores, seguros de almacn, amortizaciones de rodados de distribuidores). Las dos funciones principales en toda empresa Industrial son 1. Funcin Productiva 2. Funcin Comercial (que comprende la comercial propiamente dicha y la Administrativa) En la funcin comercial podr tener: Ventas y distribucin y Adm de Ventas.

7 CONCEPTOS BSICOS 1. COMPRA Y ALMACENAJE (relativo al almacenamiento y aprovisionamiento de los productos). 2. PREVENTA (Ofrecimiento de los productos/mercaderas, Publicidad / promocin) 3. VENTA (Gastos directos para concretar la venta. Ej., Comisiones) 4. ENTREGA / DISTRIBUCIN (Relacionado con la distribucin ej. Flete) 5. POST VENTA (Garantas, reclamos, cambios, reparaciones, etc) 6. ADMINISTRACIN DE VENTAS (Dpto. comercial, control de inventarios, cumplimiento de obj) 7. FINANCIACIN (Se relaciona con los crditos concedidos)

FORMA DE ACUMULACION DE COSTOS POR TIPO O FAMILIA DE PRODUCTO (LACTEOS, CARNE, HUEVOS) SUCURSAL DE VENTAS (Local, GBA, Norte, Sur, Este, Oeste, Centro) TIPO DE CLIENTE (Minorista, Mayorista, Hipermercados, Franquiciados)

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TIPO DE TRANSPORTE (Terrestre, Fluvial, Martimo, Areo) POR MONTO DE VENTA Se pueden acumular en la misma empresa en distinta forma. FORMA DE APLICACIN LOS COMERCIALES SE APLICAN POR MEDIO DE LAS VENTAS LOS FLETES POR VEHCULO Y CARGA

COSTOS DE EMPRESA DE SERVICIOS

Son aquellos que pueden trabajar en la compra de un materia bsico que no es propio. En los factores del costo no habr el factor Materia Prima. Tipo de empresas de servicios con caractersticas Industriales: 1. Empresas energticas. 2. Empresas de Gas. 3. Empresas de telecomunicaciones. Los servicios brindados son: Profesionales Financieros Sanitarios Transporte

El factor ms representativo en el componente del costo, es la Carga Fabril, debido a que comprende en su mayora de una inversin en activos fijos reflejados en las Amortizaciones. FORMA DE MEDICIN: HORA HOMBRE KMT / PASAJEROS (SS TRANSPORTE)

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CANTIDAD DE CAMAS OCUPADAS (SS SANIDAD)

DIFERENCIAS CON EL COSTO INDUSTRIAL CMG EMPRESA COMERCIAL > CMG EMPRESA INDUSTRIAL (MP).

COSTOS FINANCIEROS

Las funciones bsicas de la empresa son: 1. Productiva 2. Comercial (incluye administracin). 1. Procesa las preexistentes y las transforma en otros bienes elaborados. 2. Acarrea los bienes a los destinatarios. Finanzas sera una funcin no bsica independiente.

Para llevar acabo necesitan de una funcin independiente Costo del mantenimiento de los activos en el tiempo: Capacidad de poder lograr un objetivo. Cuando lo logra es gasto. Costo que se convierte en gasto automticamente.

DOCTRINA DE LA CONTABILIDAD TRADICIONAL: Gastos financieros se genera por los pasivos. Alimentacin en empresa para costos de intereses a terceros devengados. Los gastos financieros se originan por fondos originados por Terceros por lo tanto estn por fuera del circulo operativo.

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DOCTRINA CONTABILIDAD DE GESTION O DE COSTOS Tienen otro postulado, el Gasto financiero se origina por mantener todo el activo en el tiempo. Ya incluye el capital propio y el capital ajeno por lo tanto para tener un activo se incurre en fondos a saber: 1. CAPITAL AJENO: Intereses cobrados / pagados de terceros a Tasa Promedio. 2. CAPITAL PROPIO: Costo de oportunidad, si en lugar de invertirlo en la empresa lo coloco en el banco (puede tomarse la tasa pasiva o activa, se recomienda la pasiva como colocador de fondos). El costo financiero va a conformar un componente al costo, en el caso de activarlo cuando fuere un costo vinculado a la actividad productiva y se aplique al capital empleado.

COMPONENTES DEL CAPITAL FINANCIERO 1. COMPONENTE FSICO a. TIEMPO DE MANTENIMIENTO DEL ACTIVO (Permanencia). Aqu se encuentra la diferencia entre las empresas industriales (desde la colocacin de fondos hacia la re liquidacin) y las empresas de servicios, las cuales tienen un repago ms dinmico. b. MONTO DEL ACTIVO A MANTENER O MANTENIDO (activos al valor de contado, por mes, por media, por ao, ver tasa a aplicar, conocer el capital propio y de terceros). 2. COMPONENTE MONETARIO Tasa de inters REAL (precio del dinero)

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BASE PARA APERTURA DE FUNCIONES = CAPITAL EMPLEADO

RUBRO DE ACTIVOS

FUNCION PRODCUTIVA

FUNCION COMERCIAL X X

CAPACIDAD OCIOSA

TOTAL

DISPONIBILIDADES CRDITOS BIENES DE CAMBIO MD PP PT

X X

X X X X XX

X X X X X XX

BIENES DE USO TOTAL

X XX

XX XX

CAPACIDAD OCIOSA: Se calcula segn prorrateo, proveniente de los bienes de uso. ASIENTOS CONTABLES INTERESES a INTRESES A PAGAR GASTOS FINANCIEROS a INTERESES A PAGAR a INTERESES S/ CAPITAL PROPIO

S/ CONTABILIDA TRADICIONAL

S/ CONTABILIDAD DE GESTIN

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ESTADOS DE RESULTADOS

VENTAS CPTyV RESULTADO BRUTO GASTOS COMERCIALES RESULTADO OPERATIVO +- GASTOS FINANCIEROS RESULTADO NETO

VENTAS CPTyV INC CTO FINANCIERO FUNC PRODUCTIVA RESULTADO BRUTO GASTOS COMERCIALES INC CTO FINANCIEROS FUNC COMERC. RESULTADO DE LA ACTIVIDAD + INTERESES S/ CAPITAL PROPIO RESULTADO EMPRESARIO NETO

COMPONENTES DEL COSTO FINANCIERO: FISICOS: 1. TIEMPO DE MANTENIMIENTO DEL ACTIVO a. Difiere segn la empresa sea por Empresa Industrial o Empresa Comercial (flujos de fondos), se diferencian en el rubro BS CAMBIO, ya que debe contemplar en la compra de almacn y el tiempo productivo al Almacn de Producto Terminado (PT) generacin de los fondos. 2. MONTO DE ACTIVO A MANTENER EN EL TIEMPO a. Cierre mensual: Sumatoria total del activo / 12 meses b. Activo inicial + Activo Final / 2 = Activo medio.

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MONETARIOS 3. TASA REAL a. TASA REAL = 1 + i (nominal) - 1 1 + i (inflacin) EJERCICIO:

CONCEPTO LINEA A LINEA B TOTAL

TOTAL$ 10.000 5.000 15.000

DE FX PROD 6.000 3.000 9.000

DE FX COMER 3.000 1.000 4.000

CAP OCIOSA 1.000 1.000 2.000

TASA DE INTERES Se pide: a. Determinar el costo financiero a absorber en costos b. Imputar a resultados del perodo por lnea de productos 1 Establecer la tasa REAL TASA REAL 1 + 0.08 -1 1 + 0.06 SOBREPRECIO POR INFLACIN TASA NOMINAL 6.1132% 8.00% 1.8868% NOMINAL: 0.08 T. INFLACIN: 0.06

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2 Costos financieros a absorber en el costo

Concepto LINEA A LINEA B CAP OCIOSA SOBREPRECIO i TOTAL

De fx produccin 113 57 170 COSTO

De fx comercial 57 18.68 75 GTOS COMER

Cap ociosa 38 38 RDO

Sobreprecio por inflacin 917 917 REI

TOTAL 170 75 38 917 1200 8%15.000

Agregamos la siguiente apertura del capital empleado. Datos Capital Propio: $4.000 Capital Terceros: $11.000 Intereses devengados hacia terceros $180 Sobreprecio p/ inflacin $600 Total: $780. Otros Datos: Venta $100.000 GPTyV ($72.000) GCyAdm ($15.000)

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a. Establecer el costo financiero a absorber en costo e imputar a resultado del perodo por line b. Jornalizar c. Estado de resultado comparativo entre la contabilidad tradicional y de costos.

a. COSTOS FINANCIEROS A ABSORBER

CONCEPTO Terceros Propio TOTAL

REAL 180 75 255

SOBREPRECIO POR INF 600 245 845

TOTAL 780 320 1100

PRODUCCIN LINEA A LINEA B CAP OCIOSA SOBREPRECIO TOTAL 102 (1) 51 153

COMERCIAL 51 17 68

CAP. OCIOSA 34 34

SOBREPRECIO 845 845

TOTAL 153 68 34 845 1100

BASE CAPITAL EMPLEADO $15.000 (1) 6000/15000 * 255 = 102

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2.- JORNALIZACIN COSTO FINANANCIERO a INT A PAGAR a INT S/CAP PROPIO 1100 780 320

COSTO FINANCIERO REI S/DEUDA REI S/CAP PROPIO a COSTO FINANCIERO

255 600 245 1100

COSTO FINANCIERO PA PROD COSTO FINANCIERO PB PROD COSTO FINANCIERO PA COMER COSTO FINANCIERO PA COMER CAPACIDAD OCIOSA a COSTO FINANCIERO

102 51 51 17 34 255

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3.-ESTADO DE RESULTADOS

VENTAS CPTyV RESULTADO BRUTO GASTOS COMERCIALES

100.000 ($72.000) $ 28.000 (15.000)

VENTAS CPTyV INC CTO FINANCIERO FUNC PRODUCTIVA RESULTADO BRUTO GASTOS COMERCIALES INC CTO FINANCIEROS FUNC COMERC. RESULTADO DE LA ACTIVIDAD REI (SOBREPRECIO POR INFLACIN) CAPACIDAD OCIOSA +INTERESES S/CAPITAL PROPIO RESULTADO EMPRESARIO NETO

$100.000 ($72.000) ($153) $27.847 ($15.000) ($68) $12.779 ($845) ($34) $320 $12.220

RESULTADO OPERATIVO 13.000 +- GASTOS FINANCIEROS (780) RESULTADO NETO 12.220

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INFORMES DE COSTOS La informacin en materia de costos y comparada con la contabilidad se diferencia en los destinatarios, ya que la contabilidad de costos utiliza los Usuarios Internos (Alta gerencia, gerencia, direccin) y no los terceros externos. La misma constituye herramientas que brinda informacin las cuales se sintetiza en: Recursos Acciones (Proceso de transformacin industrial) Resultados. Tipo de informes: Estticos De evolucin / Volumen de Produccin alcanzado Costos departamentales, familias de productos Anlisis de sensibilidad (variacin por factor del costo) Anlisis de rentabilidad

Caractersticas de los Informes de costos 1.UTILIDAD 2.PERTINENCIA 3.CONFIABILIDAD 4.OPORTUNIDAD 5.CLARIDAD 6.COMPARABILIDAD 7.DIMENSIONALIDAD 8.SIMPLEZA

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1. Utilidad: Contenido ser de conocimiento para el Usuario de los costos, uso vlido, til, que tenga razn de ser. 2. Pertinencia: Asegurarnos de que lo reciba quien debe hacerlo y que no se guarde en un cajn. No confundir el usuario. 3. Confiable con respecto al contenido, consistencias favorables. 4. Oportunidad: En razn al tiempo, cuando se necesita. 5. Claridad: Ser legible, entendible para mostrar, prevenir, etc. 6. Comparabilidad: Con otros sectores, con otros indicadores, salvo los tipo simple que se comparan perse. 7. Dimensionalidad 3D (tridimensionales): a. CONTENIDO i. SIMPLE ii. COMPARADO b. TEMPORALIDAD i. BASICO ii. PERIODICO iii. POR REQUERIMIENTO c. FINALIDAD i. PARA CONOCIMIENTO ii. PARA JUZGAMIENTO iii. PARA LA TOMA DE DECISIONES

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a.i Informacin que se valida perse. a.ii Dos o ms situaciones comparables (Ej. Volumen peridico actual contra anterior) b.i Simple o comparado, para conocimiento o para el control, se basa en informacin bsica para algo determinado (Ej. Actividad que se alcanza con las maquinas actuales, dotacin de personal 931) b.ii Mantienen la uniformidad en los periodos de entrega. Ej. Niveles de produccin alcanzados o costos alcanzados o resultantes. b.iii Son informes ad-hoc especiales para un fin no recurrente. Se realiza en cualquier momento. La informacin es muy variada, de distintos aspectos y en varios momentos. Ej. Niveles de rentabilidad, anlisis de sensibilidad, desvos, variaciones. c.i Para conocer algn hecho especfico. Ej algn resultado de periodos anteriores. c.ii Informes relacionados con desvos estndar, puede ser comparado y peridico. c.iii Anlisis de rentabilidad, poder de compra, de sensibilidad, Cmg, punto de equilibrio.

Ej. Informe de Capacidad de Planta (HS MAQ por sector) A. Contenido = Simple B. Temporalidad = Bsico C. Finalidad = Para el conocimiento. Ej. Informe de control presupuestario integral A. Contenido = Comparado B. Temporalidad = Peridico C. Finalidad = Juzgamiento.

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IMPLEMENTACIN DE SISTEMAS DE COSTOS Antes de implementar un sistema de costos debemos tener en cuenta los tres pilares del sustento, 1. MECANISMO DE COSTEO 2. CONCEPCIN DE COSTEO 3. BASE DE DATOS. De acuerdo a las particularidades de cada empresa definimos el sistema de costeo a utilizar 1. Este sistema de costos pude ser Por ordenes Por Procesos

En estos tendremos Por integracin Por desintegracin

2. Concepcin de costeo Por absorcin Variable

3. Base de datos Predeterminados Standard Resultantes

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CUATRO 4 ETAPAS PARA IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE COSTEO

RELEVAMIENTO DE LA ORGANIZACIN

Conocer globalmente la actividad que desarrolla la empresa, influencias internas y externas, que tipo de productos elabora, particularmente las caractersticas de la forma de produccin, mercado en que se manera. Tambin aspectos externos: Impuestos, polticas fiscales, influencias de otros factores externos (Jurdicos, impositivo, aduaneros). En esta etapa definimos el Mecanismo de Costeo (Por rdenes o Procesos, y de este ltimo si lo hace por integracin o desintegracin). Es decir si almacena o no, si es contra entrega a pedido, etc.

RELEVAMIENTO DE LAS OPERACIONES Relevamiento ms profundo y especfico del proceso industrial (de la parte operativa) Luego se solicitan pruebas fsicas. Ac se conocen los aspectos globales (mediante Cursogramas diagramo el ciclo productivo) de las distintas lneas de producto.

DEFINICIN DE LAS NECESIDADES DEL SISTEMA A IMPLEMENTAR

Una vez definida la necesidad de implementar el sistema de costos elijo cual voy a utilizar en funcin a la relacin con la unidad de costeo. Definicin de la base de datos a utilizar (Predeterminados o resultantes). Esto debido al fundamento (Control o Juzgamiento). Si tambin se persigue la toma de decisiones debo abrirlo en variables y fijos. Cualquier sistema de costos puede tener una integracin con la contabilidad (requiere mayor codificacin del plan de cuentas).

IMPLEMENTACIN Puesta en marcha, condicionamiento, pruebas trabajo en paralelo si ya exista otro sistema. Definicin de sectores involucrados. Elaboracin de un manual de costos (Vuelco todo lo relativo a funcionamiento del sistema. Por ejemplo la forma de aplicacin de la carga fabril quienes son los inputs, etc.)