EVALUACION DE RIESGOS LABORALES

Prof. Jorge L. Inche

SIMBOLOS DEL ARBOL DE FALLAS

Acontecimientos: Una falla o mal funcionamiento descritos en el smbolo Una falla independiente de los componentes (por ejemplo cuando ocurren por causas externas al sistema) Un evento donde la secuencia de la falla termina por falta de informacin Puertas La puerta Y indica que todas las entradas a travs de esta puerta estn presentes simultneamente para que ocurra una salida La puerta O indica que la salida se producir con cualquiera de las entradas identificadas.

Smbolos de transferencia Smbolo utilizado para transferir una nueva serie de eventos a otro rbol.

ARBOL DE FALLAS

En el patio de un establecimiento industrial, un camionero se prepara para acoplar un trailer a una cabina rodante, la operacin era difcil por la diferencia de altura entre uno y otro, provocndose que el camionero descienda del vehculo para averiguar porque no poda dar con la posicin correcta olvidndose de poner el freno de mano. El camionero observ que la cabina no era lo que habitualmente se acoplaba al trailer y en esos instantes el conductor se hallaba entre el trailer y la cabina. El vehculo se encontraba con el motor encendido y ste retrocedi debido a una suave pendiente del piso y provoc un accidente, aplastando al conductor contra la estructura del trailer.

Conductor aplastado por los vehculos

Desplazamiento imprevisto del camin

Posicin incorrecta del conductor durante el acoplamiento trailer - cabina

Cabina rodante diferente

No se puso freno de mano

Se dej encendido el motor

Pista con pendiente

Evaluacin de los riesgos laborales

Es el proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la informacin necesaria para tomar una decisin apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas.

ETAPAS DEL PROCESO GENERAL DE EVALUACIN

Clasificacin de las actividades de trabajo

Areas externas a las instalaciones de la empresa. Etapas en el proceso de produccin o en el suministro de un servicio. Trabajos planificados y de mantenimiento. Tareas definidas, por ejemplo: conductores de carretillas elevadoras Tareas definidas, por ejemplo: conductores de carretillas elevadoras.

Con informacin de:

Tareas a realizar. Su duracin y frecuencia. Lugares donde se realiza el trabajo. Quien realiza el trabajo, tanto permanente como ocasional. Otras personas que puedan ser afectadas por las actividades de trabajo (por ejemplo: visitantes, subcontratistas, pblico). Formacin que han recibido los trabajadores sobre la ejecucin de sus tareas. Procedimientos escritos de trabajo, y/o permisos de trabajo. Instalaciones, maquinaria y equipos utilizados.

Tamao, forma, carcter de la superficie y peso de los materiales a manejar. Requisitos de la legislacin vigente sobre la forma de hacer el trabajo, instalaciones, maquinaria y sustancias utilizadas. Medidas de control existentes. Datos de actuacin en prevencin de riesgos laborales: incidentes, accidentes, enfermedades laborales derivadas de la actividad que se desarrolla, de los equipos y de las sustancias utilizadas. Debe buscarse informacin dentro y fuera de la organizacin.

RIESGO

Es la combinacin entre la probabilidad de la ocurrencia y la gravedad de las consecuencias de un evento peligroso. El riesgo significa una evaluacin del potencial de dao o prdida.

DEFINICIN DE RIESGO

Riesgo (asociado al Peligro en Cuestin)

es una funcin de

La severidad del posible dao que puede resultar del peligro considerado

La probabilidad de ocurrencia de ese Dao

PELIGRO

Es la condicin potencial de causar dao a cosas que valoramos: la Salud (incluyendo en extremo la propia vida humana), la propiedad, el ambiente, la calidad o la imagen de la empresa.

Ejemplos

PELIGRO

RIESGO

Ruido Herramientas defectuosas Mquina sin proteccin Posturas inadecuadas Gases y vapores Polvos

Sobreexposicin al ruido Golpes y cortes Atrapamiento Probabilidad de enfermedad osteomuscular Sobreexposicin a sustancias qumicas Sobreexposicin al polvo

PELIGROS - RIESGOS
PELIGRO
Ruido > 85 dBA Mquinas sin proteccin Levantar carga con espalda doblada Piso resbaloso Instalacin elctrica en mal estado

RIESGO
Sobreexposicin al ruido Atrapamiento Probabilidad de dano a la columna Cada al mismo nivel Electrocucin

CONSECUENCIAS
Hipoacusia inducida por ruido Herida-amputacin Hernia-lumbalgia Contusin-fractura Muerte-quemaduras

IDENTIFICACION DE PELIGROS
Matriz para clasificar las actividades laborales Proceso Seleccin de rollos Actividad Metrado de rollos Tarea Preparar rollos en metradora automtica PS Verificar metraje de acuerdo a estndares Colocar carrete alimentador con el producto Seleccionar en panel de control: calibre, tipo de cable, N de rollos y metraje de cada rollo

Regular altura de cabezal Activar y regular el voltaje de spark tester

Pasar rollo por control de calidad Colocar rollos en estante metlico

LISTADO DE PELIGROS Y RIESGOS

Tarea

Peligro

Riesgo

Consecuencias

observaciones

Identificar los peligros que aparecen en la figura y evaluar los riesgos asociados, definir propuestas de control

Identificacin del peligro

Estimacin del riesgo

Valoracin del riesgo

Anlisis de riesgo Evaluacin del riesgo Gestin del riesgo

Proceso seguro

Riesgo controlado

Control del peligro

ESQUEMA DE EVALUACION DE RIESGOS LABORALES

NIVEL DE CONSECUENCIAS (Severidad)

18

Ligeramente daino: Daos superficiales: cortes y magulladuras pequeas, irritacin de los ojos por polvo. Lesin sin incapacidad (S). Molestias ,irritacin, incomodidad, por ejemplo: dolor de cabeza, disconfort (SO) Daino: Laceraciones, quemaduras, conmociones, torceduras importantes, fracturas menores con incapacidad temporal (S). Sordera, dermatitis, asma, trastornos msculo-esquelticos, enfermedad reversible (SO). Extremadamente daino: Amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones mltiples, lesiones fatales, daos irreversibles con incapacidad permantente (S) Cncer y otras enfermedades crnicas que acorten severamente la vida. Enfermedad irreversible(SO).

NIVEL DE PROBABILIDAD

Probabilidad

alta: El dao ocurrir siempre o casi

siempre
Probabilidad

media: El dao ocurrir en algunas

ocasiones
Probabilidad

baja: El dao ocurrir raras veces

NIVEL DE RIESGO: Combinacin de la probabilidad con la consecuencia del dao.

Consecuencias Ligeramente Daino LD Daino D Extremadamente Daino ED

Baja B

Riesgo trivial T (4)

Riesgo tolerable TO (5-8)

Riesgo moderado MO (9-16)

Probabilidad

Media Riesgo tolerable Riesgo moderado Riesgo importante M TO (5-8) MO (6-16) I (17-24)

Alta A

Riesgo moderado Riesgo importante Riesgo intolerable MO (9-16) I (17-24) IN (25-36)

VALORACION DE RIESGOS: Por grado de riesgo se asigna el puntaje

Riesgo Trivial (T) (4) Accin y temporizacin No se requiere accin especfica.

Tolerable (TO) (5-8)

No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo se deben considerar soluciones ms rentables o mejoras que no supongan una carga econmica importante. Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de control.
Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un perodo determinado. Cuando el riesgo moderado esta asociado con consecuencias extremadamente dainas, se precisar una accin posterior para establecer, con ms precisin, la probabilidad de dao como base para determinar la necesidad de mejora de las medidas de control. No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Puede que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que se est realizando, debe remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos moderados. No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo.

Moderado (MO) (9-16)

Importante (I) (17-24)

Intolerable (IN) (25-36)

FICHA 1. IDENTIFICACIN Y EVALUACION DE PELIGROS / RIESGOS LABORALES PROCESO / SUBPROCESO: LUGAR ESPECIFICO DEL TRABAJO : PROBABILIDAD
ndice de Capacitacin (C) ndice de Procedimientos existentes (B) ndice de Probabilidad (A+B+C+D)

EMPRESA

ACTIVIDAD:

FECHA:
Probabilidad x Severidad RIESGO SIGNIFICATIVO NDICE DE SEVERIDAD GRADO DEL RIESGO

TAREAS

PELIGRO

RIESGO

MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTES MONITOREADAS PERMANENTEMENTE (Fuente, Medio, Receptor) (Ver Tabla 2)

Preparado por:

(Nombre y Firma)

Supervisor

Trabajador

VB Gerente de Area

ndice de Exposicin al Riesgo (D)

ndice de Personas Expuestas (A)

REQUISITO LEGAL

FICHA 2. MEDIDAS DE CONTROL PROPUESTAS PARA RIESGOS SIGNIFICATIVOS

EMPRESA: PROCESO: RECURSOS
R = Probabilidad x Severidad Procedimientos de trabajo

FUNCION o AREA:

(Nombre y Firma)

Preparado por (Nombre y Firma) V de Gerencia

A ESTE FORMATO SE TRASLADAN LOS RIESGOS CON VALORES ENTRE 17 -36 Y SIRVE PARA PROYECTAR NUEVOS VALORES PARA LOS RIESGOS QUE RESULTARON CON RANGO SIGNIFICATIVO,ANTE LA FUTURA APLICACIN DE LAS NUEVAS MEDIDAS DE CONTROL PROPUESTAS QUE DEBEN TENDER A REDUCIR LA PROBABAILIDAD O SEVERIDAD.

A GESTIONAR

SUB PROCESO / ACTIVIDAD

TAREA

PELIGRO SIGNIFICATIVO

NUEVAS MEDIDAS DE CONTROL PROPUESTAS QUE DISMINUYAN LA PROBABILIDAD LA SEVERIDAD (F, M, R) (Ver Tabla 2)

Riesgo controlado?

Plan de Accin

Capacitacin

PROPIO

Si el riesgo no est controlado, completar la siguiente tabla:

EVALUACIN DE RIESGOS

PLAN DE ACCIN

Peligro
N

Accin requerida

Responsable

Fecha finalizacin

Comprobacin eficacia de la accin (Firma y Fecha)

Evaluacin realizada por: Plan de accin realizado por: FECHA PRXIMA EVALUACIN:

Firma: Firma:

Fecha: Fecha:

Ejemplo: Proceso/subproceso/lugar Actividad de trabajo

. .

INDICE Personas expuestas

PROBABILIDAD Procedimientos existentes Existen son satisfactorios y suficientes Existen parcialmente y no son satisfactorios o suficientes No existen Capacitacin Exposicin al riesgo Espordicamente, menor a 3 horas por turno Eventualmente, mayor de 3 horas y menor de 6 horas por turno Permanentemente mayor de 6 horas por turno

SEVERIDAD (Consecuencia)

1a3

Personal entrenado. Conoce el peligro y lo previene Personal parcialmente entrenado, conoce el peligro pero toma acciones de control Personal entrenado, no conoce el peligro, no toma acciones de control.

Ligeramente daino Daino

4 a 12

Ms de 12

Extremadamente daino

MTODO DE EVALUACIN ESTADSTICA

R=PxI
Donde: R : es el valor de riesgo P : es el coeficiente de la probabilidad I : Es el coeficiente de la intensidad

VALORACIN DE LA PROBABILIDAD (P)

Un accidente cada Altsima Muy alta Alta Media Baja cero a 7 das 1 a 4 semanas 1 a 12 meses 1 a 10 aos 10 a 100 aos Coeficiente P 10 9 8 7 6

Muy baja
Remota

100 a 500 aos

Ms de 500 aos

3
1

VALORACIN DE LA INTENSIDAD (I)

Daos personales Valor promedio por accidente en % Patrimonio Menos de 0,05 0,05 a 0,1 0,1 a 1 1 a 10 10 a 20 20 a 40 Ms de 40 Coeficiente I

Leve Baja Moderada Alta Muy alta Grave Catastrfica

Incidente Accidentes leve con baja Accidente grave con baja Ac. Incapacidad permanente Una muerte Varias muertes Mltiples muertes

1 3 5 7 8 9 10

MAPA DE RIESGOS
INTENSIDAD
10 9

Fraude Inundacin Explosin Incendio Robo

Hurto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PROBABILIDAD

METODOS GENERALES DE CONTROL DE RIESGOS

INSPECCIONES

A. IDENTIFICACION

ANALISIS DE ESTADISTICAS CALIDAD: FORMA COMO SE PRESENTA EL RIESGO (HIGIENE DE CAMPO) CANTIDAD: O CONCENTRACION (HIGIENE DE CAMPO) FORMA DE EXPOSICION O CONTACTO: (VIAS DE INGRESO AL ORGANISMO NUMERO DE PERSONA EXPUESTAS TIEMPO DE EXPOSICION DIARIA

B. VALORACION

SUSCEPTIBILIDAD INDIVIDUAL
TAMANO DE LAS PARTICULAS VELOCIDAD DE SEDIMENTACION SOLUBILIDAD EN HUMEDAD

C. SELECCION DE MEDIDAS DE CONTROL

ELIMINACION TOTAL ENCERRAMIENTO

CONTROL EN EL ORIGEN

DISENO: DE LAS MAQUINAS Y EQUIPOS DE LAS HERRAMIENTAS DE LOS EDIFICIOS E INSTALACIONES AISLAMIENTO CAMBIOS EN EL PROCESO SUSTITUCION DE ELEMENTOS CAMBIO DE METODOS SISTEMA DE VENTILACION: GENERAL. LOCAL ORDEN Y ASEO LIMITACION TIEMPO DE EXPOSICION

CONTROL EN EL MEDIO DE DIFUSION

CONTROL EN EL MEDIO DE CONTACTO

EDUCACION Y ENTRENAMIENTO. MOTIVACION EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL

D. APLICACION DE LAS MEDIDAS SELECCIONADAS

E. EVALUACION Y AJUSTE

F. SUPERVISION

ACCIN CONTINUADA PARA LA PREVENCIN DE LOS RIESGOS LABORALES

CASO: EVALUACIN GENERAL DE RIESGOS LABORALES

Puesto de trabajo: rea de envasado y empaque de una planta que produce detergentes, Nmero de trabajadores: 12 Descripcin de las actividades del puesto de trabajo: En esta rea se encuentran 6 mquinas envasadora dispuestas en lnea, para cada mquina hay dos trabajadores, un maquinista que se encarga de dar mantenimiento a la mquina, y un operario que se encarga de llenar una bolsa grande transparente con 48 bolsas de detergentes de 225 gramos cada una, para luego esta bolsa ser sellada en la parte superior, y posteriormente acomodada en paletas, cuando de han completado 40 de estas es transportada por el montacargas. La mquina envasa 32 bolsas de detergente de 225 gr. Por minuto, el operario trabaja sentado en una silla, colocando estas bolsas de detergente en la gran bolsa transparente, lo hace rpidamente y con movimientos repetitivos. Tiene que mover las bolsas llenas un metro y medio de distancias hacia las paletas.

En esta rea existen procedimientos solamente para que los trabajadores usen los equipos de proteccin personal para ruidos y polvillo. Las mquinas emiten ruidos constantes. La velocidad de la mquina es de 32 bolsas/minuto; y el trabajador est expuesto a momentos repetitivos que ocasionan fatiga. El polvillo del detergente provoca permanentemente fuerte irritacin en los ojos y en la piel Personal con entrenamiento frecuente en proteccin contra incendios y primeros auxilios y en otros temas de seguridad espordicamente. El personal interviene en algunas acciones preventivas y correctivas.

TAREA

PELIGRO

RIESGO

1. Envasado de bolsa de detergente

Polvillo de detergente. Ruidos constantes de maquina.

Irritacin en los ojos y en la piel. Sordera

2. Empacado de bolsas de detergente

Movimiento repetitivos

Contusiones musculares, calambre y cansancio fsico

TAREA

2 2 3 2 3 8 2 16 MO I NO ROTACION DE PERSONAL SI 2 16 MO SI USO DE COLECTOR DE POLVOS IMPLEMENTACION MANTENIMIENTO DE MAQUINAS 8 10 2 20 3 3 MEDIDAS DE CONTROL 2 2 1 1 2 2

NDICIDE DEPERSONAS EXPUESTAS (A) NDICE DE PROCEDIMIENTOS EXISTENTES (B) NDICE DE CAPACITACIN (C) NDICE DE EXPOSICIN AL RIESGO (D) NDICE DE PROBABILIDAD (A+B+C+D) NDICE DE SEVERIDAD PROBABILIDAD x SEVERIDAD NIVEL DE RIESGO RIESGO CONTROLADO

PROBABLIDAD

TAREA 1 PELIGRO

PROB.

CONSEC.

Polvillo del detergente

Ruidos constantes

:
:

Media
Media

Daino
Daino

CONSECUENCIAS
Ligeramente daino LD Daino D Extremadamente daino ED

Baja B

Riesgo vital T(4)

Riesgo tolerable TO (5-8)

Riesgo Moderado MO (9-16)

PROB ABILI DAD

Media M

Riesgo Tolerable TO (5-8)

Riesgo Moderado MO (6-16)

Riesgo Importante I (17-24)

Alta A

Riesgo Moderado MO (9-16)

Riesgo Importante I (17-24)

Riesgo Intolerable IN (25-36)

TAREA 2

PELIGRO

PROB.
Alta

CONSEC.
Daino

Movimiento repetitivos:

CONSECUENCIAS Ligeramente daino LD Daino D Extremadamente daino ED

P R O B A B I L I D A D

Baja B

Riesgo vital T(4)

Riesgo tolerable TO (5-8)

Riesgo Moderado MO (9-16)

Media M

Riesgo Tolerable TO (5-8)

Riesgo Moderado MO (6-16)

Riesgo Importante I (17-24)

Alta A

Riesgo Moderado MO (9-16)

Riesgo Importante I (17-24)

Riesgo Intolerable IN (25-36)

MODELO EMPRICO DE ANLISIS DE RIESGO (Mtodo de William Fine)

MAGNITUD DE RIESGO(R) = Probabilidad(P) x Exposicin(E) x Consecuencia(C)

Siendo: Probabilidad (P) de que se produzca un accidente en ciertas condiciones tcnicas Exposicin (E) factor temporal que aumenta o disminuye la magnitud del riesgo Consecuencia (C) valoracin de daos posibles debidos a un accidente determinado. PROBABILIDAD DEL SUCESO Es el proceso ms probable: Probabilidad: 100% Muy posible y nada extrao que ocurra. Probabilidad: 50% Poco usual pero posible: Probabilidad: 10% Ocurrencia rara. Probabilidad: 10% Virtualmente imposible 10 6 3 1 0,1

FRECUENCIA DE EXPOSICIN (SITUACIN DE RIESGO) Continua (muchas veces al da) Frecuente (una vez al da) Ocasional (1 a 2 veces por semana) Poco usual (1 o 2 veces al mes) Raro (1 o 2 veces al ao) Muy raro ( no ha ocurrido en muchos aos)
CONSECUENCIAS POSIBLES
Catstrofe muchas muertes y heridos graves o daos mayores a US$ 10 millones) Desastre (algunas muertes y heridos graves o daos mayores a US$ 1 milln) Muerte Seria lesin permanente o daos mayores a US$ 10 000) Importante lesin temporal o daos mayores a US$ 1 000) Notable (lesin sin importancia o daos mayores a US$ 100) 100 40 15 7 3 1

10 6 3 2 1 0,5

Magnitud > 400 200 a 400 70 a 200 20 a 70 < 20

Riesgo Muy alto: paralizacin operacin Alto: Correccin inmediata Importante: Precisa correccin Posible: Precisa atencin, alerta aceptable

Ante la necesidad de corregir (reducir) el riesgo, Rogers Pickers, tambin expone una frmula emprica para justificar las inversiones, definiendo el Factor Justificacin (J), como factor que representa la efectividad del gasto para la accin propuesta.

Magnitud del riesgo (R) x Factor de reduccin de riesgo (F) J = ----------------------------------------------------------------------------------------3 Costo total de inversin (A)/ 100

FACTOR J (USANDO US$) J < 10 J, 10 a 20 J > 20

COMENTARIO Inversin de dudosa justificacin (escasa reduccin de riesgo) Inversin normalmente justificada Inversin de alto valor para reducir riesgo

Ejemplo:

El trabajo consiste en levantar y transportar cargas en forma de sacos durante todo el da, en esta actividad a veces se producen lesiones a los empleados que provocan incapacidad permanente. La inversin propuesta para disminuir este riesgo corresponde un A = 100000 dlares para instalar montacargas, que reduce en un 70% la necesidad de que el empleado manipule estos artculos.

MAPA DE RIESGOS

Consiste en una representacin grfica a travs de smbolos de uso general o adoptados, indicando el nivel de exposicin ya sea bajo, mediano o alto, de acuerdo a la informacin recopilada en archivos y los resultados de las mediciones de los factores de riesgos presentes, con el cual se facilita el control y seguimiento de los mismos, mediante la implantacin de programas de prevencin.

PASOS PARA LA ELABORACION DE MAPA DE RIESGOS

a.

Formacin del Equipo de Trabajo: Estar integrado por especialistas en las principales reas preventivas: Seguridad Industrial Medicina Ocupacional Higiene Industrial Asuntos Ambientales Psicologa Industrial Adems se hace indispensable el apoyo de los expertos operacionales (supervisores de la instalacin).

b.

Seleccin del mbito: Consiste en definir el espacio geogrfico a considerar en el estudio y el o los temas a tratar en el mismo. Recopilacin de Informacin: En esta etapa se obtiene documentacin histrica y operacional del mbito geogrfico seleccionado, datos del personal que labora en el mismo y planes de prevencin existentes.

c.

METODOS USADOS EN LA IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS

Observacin de riesgos obvios: Se refiere a la localizacin de los riesgos, a travs del recorrido por las reas a evaluar. Encuestas: Consiste en la recopilacin de informacin de los trabajadores, mediante la aplicacin de encuestas, sobre los riesgos laborales y las condiciones de trabajo.

Lista de Verificacin: Consiste en una lista de comprobacin de los posibles riesgos que pueden encontrarse en determinado mbito de trabajo.
Indice de Peligrosidad: Es una lista de comprobacin, jerarquizando los riesgos identificados.

EJEMPLOS DE ELABORACION DEL MAPA DE RIESGOS

COLOR PARA LOS RIESGOS

PICTOGRAMAS

EJEMPLO

MAPA DE RIESGOS