RESUMO

As pequenas empresas so responsveis por mais de 45% da fora de trabalho com carteira assinada e representam cerca de 20% do Produto Interno Bruto (PIB) do Brasil, mas com o mercado altamente competitivo, segundo o SEBRAE, essas empresas tm uma expectativa de vida muito pequena se no forem geridas de forma correta. Identificamos que dentre as diversas deficincias apresentadas pelos gestores, a contabilidade de custos e seus benefcios so totalmente desconhecidos para a maioria dos administradores e com isso perdem uma ferramenta gerencial fantstica para tomar decises mais assertivas. A contabilidade de custos e suas ferramentas so bastante versteis, podendo assim se adaptar aos mais variados tipos de empresas e suas caractersticas peculiares e, com isto, auxiliar as pequenas empresas nas elaboraes de estratgias eficazes, e assim buscar o crescimento e a perpetuao da empresa no mercado.

1 INTRODUO

O cenrio econmico atual se caracteriza por sua extrema competitividade, o que obriga as empresas e seus administradores a adaptarem-se as frequentes mudanas em busca de melhores produtos, servios e principalmente preos, porm poucos gestores, principalmente das micro e pequenas empresas ou MPEs (denominao dada pelo SEBRAE), utilizam um sistema de custos adequado como ferramenta gerencial, podendo assim obter uma vantagem em relao aos seus concorrentes. Infelizmente muitos pequenos empreendedores ainda acreditam que o contador serve apenas para abrir empresas e mesurar tributos, erro este que os impossibilita utilizarem as mais diversificadas ferramentas que a contabilidade pode disponibilizar para que alcancem resultados mais satisfatrios. Segundo o SEBRAE, atravs de dados estatsticos, pelo menos 1/3 das MPEs no sobrevivem a dois anos de vida e isto impacta de forma negativa na economia, pois no Brasil so criados, anualmente, mais de 1,2 milho de novos empreendimentos

formais e, desses, mais de 99% so micro e pequenas empresas ou Empreendedores Individuais. Os estudos divulgados pelo SEBRAE tambm nos mostram que as MPEs so responsveis por 20% do PIB, por mais de 45% da fora de trabalho com carteira assinada e se somarmos a isso a ocupao que os empreendedores geram para si mesmos, pode-se dizer que os micro e pequenos empreendimentos so tambm responsveis por pelo menos dois teros do total de ocupaes existentes no setor privado da economia o que nos traz a certeza de que a sobrevivncia desses empreendimentos condio fundamental para o desenvolvimento econmico do pas. A constatao dessa realidade orientou a direo desta pesquisa no sentido de reproduzir de forma clara alguns conceitos importantes da contabilidade de custos para o micro e pequeno empreendedor, com o intuito de mudar a viso dos gestores e consequentemente a forma de gerir e controlar seus negcios atravs da utilizao dos conceitos aqui apresentados obtendo assim um diferencial perante seus concorrentes e consequentemente atingir melhores resultados e a continuidade do empreendimento. Para SCHIER (2004), a contabilidade de custos exerce duas funes de relevante importncia: auxlio ao controle e auxlio tomada de decises. No que se refere ao controle, a contabilidade de custos fornece dados para o estabelecimento de padres, auxilia na confeco dos oramentos e proporciona o acompanhamento dos valores orados com os efetivamente realizados. No que se refere tomada de deciso, a contabilidade fornece informaes que podem ser determinantes para a sobrevivncia da empresa, pois esto voltadas sua sade financeira. A Contabilidade de custos, quando bem aplicada, capaz de fornecer um maior controle de todos os desembolsos feitos pela empresa para a realizao de sua atividade. Um bom administrador em posse desses dados ter uma base para a tomada de deciso mais assertiva em um mercado extremamente competitivo. As MPEs so diversificadas e entendemos que no possvel aplicar um mesmo sistema para controle de custos de um salo de beleza em uma fbrica de tecidos,

pois cada uma dessas empresas possui suas peculiaridades, as quais o controle dos gastos deve ser mensurado de acordo com suas atividades. Por este motivo, este trabalho traz como objetivo demonstrar de forma clara e objetiva os conceitos da contabilidade de custos e a eficcia do uso de um sistema de custeio na formao do preo de venda ou prestao de servio, auxiliando assim os gestores dos pequenos negcios na identificao e controle de seus gastos e nas tomadas de decises. Como no h um modelo perfeito de sistema de custeio que se enquadre em todas as empresas, o foco dessa pesquisa e demonstrar aos donos de MPEs os aspectos importantes a serem considerados no momento de definir os preos de seus produtos e como obter maiores benefcios atravs da contabilidade de custos.

2 AS MICROS E PEQUENAS EMPRESAS

No Brasil e no mundo, as Micro e Pequenas empresas so responsveis por uma grande parcela da economia do pas, porm, devido a grande concorrncia das grandes empresas, a forma de gesto sofreu e vem sofrendo alteraes para que consigam se perpetuar, para LEONE (1991), as pequenas empresas existiam antes mesmo das grandes empresas, mas s no fim da dcada de 50 que os economistas passaram a dar uma maior ateno elas. J nos anos 70, em todo o mundo, as preocupaes com as pequenas empresas foram intensificadas e atualmente so analisadas tanto nos aspectos sociais como nos aspectos econmicos. Para BARBOSA e TEIXEIRA (2003), estudos mostram que as empresas de pequeno porte tomam suas atitudes de acordo com a sua percepo das reaes do mercado, adaptando os objetivos da empresa e sua estrutura funcional a ele. As MPEs concentram sua ateno a criao de novos produtos e servios e correm grande riscos ao tentam conquistar novos mercados atravs de suas estratgias. Com a sua devida importncia na economia e com a necessidade de criar produtos e servios diferenciados para competir no mercado, conclumos que a necessidade de informaes precisas que possam auxiliar as pequenas empresas a diminurem

seus riscos e consequentemente dar maior segurana a suas estratgias, ser de grande valia, com isso podemos alegar que a contabilidade de custos essencial para a tomada de decises mais assertivas nas empresas de pequeno porte.

3 A CONTABILIDADE DE CUSTOS

medida que as organizaes foram se expandindo, a concorrncia foi aumentando e foi necessrio criar mtodos de controle e racionalizao sobre os custos, servindo ento a contabilidade de custos como um instrumento de gesto. Sendo um ramo da Contabilidade Geral, a Contabilidade de custos teve sua origem a partir das publicaes do Frei Luca Pacioli, na Itlia, por volta de 1496, ele pressups que a melhor forma de avaliao e acompanhamento de um negcio se daria atravs de seu patrimnio, constitudo pelos bens, somados aos direitos e subtrado das obrigaes. Com a necessidade de averiguao e acompanhamento dos custos dos diversos fatores que compem os estoques e produtos, fez-se com que surgisse a contabilidade de custos. Conforme PADOVESE (2004), o escopo inicial da contabilidade de custos foi a determinao do custo dos produtos para fins de avaliao dos estoques industriais e, consequentemente, do custo desses produtos quando vendidos, para se obter o lucro na venda dos produtos. E

segundo LEONE (2000), a contabilidade de custos parte integrante da contabilidade geral. Para MARTINS (2003), este ramo da contabilidade lida com o custo, seu uso, controle e planejamento. O custo definido como os benefcios despendidos para adquirir bens ou servios. Os benefcios despendidos so medidos em unidades monetrias pela reduo de ativos ou incorrncia em passivos, na poca em que os benefcios so adquiridos. A contabilidade de custos procura formular estratgias para determinar a utilizao mais eficiente dos recursos financeiros na empresa, e que esto sendo alocados na produo e formao do preo de venda, a fim de cobrir todos os custos e despesas e alcanar a margem de lucro esperada pelos administradores.

BRUNI (2003) destaca que a contabilidade de custos oferece informaes precisas que permitem a tomada de deciso correta. As funes bsicas da contabilidade de custos devem atender trs razes primrias: Determinao do lucro: empregando dados originrios dos registros convencionais contbeis, ou processando-os de maneira diferente, tornando-os mais teis administrao; Controle das operaes: e demais recursos produtivos, como os estoques, com a manuteno de padres e oramentos, comparaes entre previsto e realizado; Tomada de decises: o que envolve produo (o que, quanto, como e quando fabricar), formao de preos, escolha entre fabricao prpria ou terceirizada. Conforme LEONE (2000), a contabilidade de custos fornece informaes para: a determinao dos custos dos fatores de produo; a determinao dos custos de qualquer natureza; a determinao dos custos dos setores de uma organizao adjetivos e substantivos; a reduo dos custos dos fatores de produo, de qualquer atividade ou de setores da organizao; o controle das operaes e das atividades de qualquer organizao; a administrao, quando esta deseja tomar uma deciso, estabelecer planos ou solucionar problemas especiais; o levantamento dos custos dos desperdcios, do tempo ocioso dos operrios, da capacidade ociosa do equipamento, dos produtos danificados, do trabalho necessrio para conserto, dos servios de garantia de produtos; a determinao da poca em que se deve desfazer de um equipamento, isto , quando as despesas de manuteno e reparos ultrapassam os benefcios advindos da utilizao do equipamento; a determinao dos custos de pedidos no satisfeitos;

 a determinao dos custos dos estoques com a finalidade de ajudar o clculo do estoque mnimo, do lote mais econmico de compra, da poca da compra; o estabelecimento dos oramentos.

3.1 DEFINIES DE GASTOS muito comum ter dvidas na classificao dos gastos das empresas, por isso necessrio entender o que so custos, despesas, desembolsos, investimentos e perda, ento podemos defini-los da seguinte forma: A) GASTO Sacrifcio financeiro que a entidade arca para a obteno de um produto ou servio qualquer, sacrifcio esse representado por entrega ou promessa de ativos (normalmente dinheiro) (MARTINS, 2003). B) INVESTIMENTO Gasto ativado em funo de sua vida til ou de benefcios atribuveis a futuros perodos (MARTINS, 2003). C) CUSTO Gasto relativo a bem ou servio utilizado na produo de outros bens ou servios (MARTINS, 2003).

Os Custos podem assumir diversas classificaes. Eles podem ser diretos, ou seja, aqueles que podem ser identificados de forma direta no produto e possibilitam uma forma de medida objetiva, ou indiretos, ou seja, aqueles que no oferecem uma condio de medida exata, logo so quantificados de forma estimada e participam do processo de produo. Quanto ao volume de produo, ainda podemos classificar custos como fixo os que no variam de acordo com a quantidade produzida e variveis os que variam de acordo com a quantidade produzida. D) DESPESA Bem ou servio consumido diretamente ou indiretamente para a obteno de receitas (MARTINS, 2003).

As despesas podem ser classificadas como fixas as que no alteram de acordo com a quantidade de vendas e variveis as que alteram de acordo com a quantidade vendida, por exemplo: ICMS, PIS, IPTU e comisses sobre vendas. E) DESEMBOLSO Pagamento resultante da aquisio do bem ou servio (MARTINS, 2003). F) PERDA Bem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria (MARTINS, 2003). Seguindo essas denominaes bsicas possvel identificar os gastos da empresa para auxlio dos gestores em seus planejamentos e estratgias, importante saber separar custos de perdas para que seja possvel separar o que faz parte do processo produtivo e consequentemente do preo e, em uma eventual necessidade, indicar onde a empresa deve diminuir seus gastos e melhorar seus resultados.

4 SISTEMAS DE CUSTOS

O conjunto de pessoas, rgos, procedimentos, conceitos, objetivos, princpios, critrios de avaliao e de apropriao, fluxos e relatrios com a finalidade de coletar dados e transform-los em informaes teis para o gerenciamento das entidades, so denominados, por LEONE (2000), como sistemas. Os sistemas de custos possibilitam aos gestores informaes operacionais que se combinados com as demais informaes monetrias e fsicas da organizao resultam em informaes gerenciais que contribuem para definir diretrizes s decises a serem tomadas. Segundo BERNARDI (2004), h uma enorme dependncia do processo de custeio com o sistema de custos, isso porque, as informaes fsicas e operacionais quando combinadas com as informaes contbeis e financeiras, demonstram o custo do objeto analisado, obtendo assim o processo de custeio (figura 1).

Informaes Operacionais e Fsicas

Informaes Contbeis e Financeiras

Custos
Fonte: Bernardi (2004).

Sistema de custos tem em sua composio trs subsistemas, esses so: sistema de levantamento de informaes de custos, sistema de acumulao de custos e sistema de apropriao de custos ou mtodo de custeio, MOTTA (2000). importante ressaltar que um bom sistema de custos derivado de uma boa definio de seus subsistemas e das inter-relaes entre eles.

4.1 SISTEMAS DE LEVANTAMENTO DE INFORMAES DE CUSTOS

Esse sistema, tambm conhecido como Sistemas de Custeamento, segundo MOTTA (2000), eles so responsveis pela mensurao monetria das ocorrncias que afetam o patrimnio da empresa, podendo ser a forma de custeamento padro ou real, este, ainda, pode ser dividido em histrico ou e mercado. Para BEULKE e BERT (2001), o custeamento padro constitudo por objetivos a serem atingidos, logo um planejamento para perodos futuros que apresenta ligao com o sistema oramentrio e de difcil definio em perodos de inflaes instveis. J para PADOVESE (2004), o custeamento padro tem como base de seu calculo futuros eventos de custos, podendo assim, acontecer ou no na empresa. O custeamento real, para BEULKE e BERT (2001), dividido em valores histricos, valores ocorridos em um determinado perodo, podendo verificar fatos passados obtendo dados monetrios referente a perodos anteriores, e valores de mercado, os quais so valores reais atuais ou estimados para o futuro que so

indispensveis num perodo inflacionrio para finalidades especficas como definir os preos.

4.2 SISTEMAS DE IDENTIFICAO E ACUMULAO DE CUSTOS

Esse sistema o responsvel pela identificao e acumulao dos custos dependentes do objeto a ser custeado, esses, de acordo com MOTTA (2000), so identificados conforme critrios preestabelecidos. J PEREIRA ET AL. (2001), complementa que existem duas usuais formas de acumulao de custos e estas so: por ordem de produo e por processo. Ambos os autores concordam que o sistema de acumulao por ordem de produo indicada s empresas que fabricam produtos especiais, por encomenda ou sob medida, enquanto o sistema de acumulao de custos por processo recomendado aos processos de manufatura, onde todos os produtos finais so idnticos e no existam servios em separado com caractersticas substancialmente diferentes. Alm dos j citados sistemas de acumulao de custos, para LEONE (2000) existem diversos sistemas, porm apenas cinco so mais comumente empregados dentre eles h o sistema de acumulao de custos por responsabilidade ou Sistema por Componente Operacional, onde sempre haver um responsvel pela administrao de custeio, pois a contabilidade de custos procura a identificao dos custos por unidade organizacional. Neste sistema, os custos sero identificados com os centros de responsabilidades ou unidades organizacionais. Outro sistema que o autor destaca o Sistema de Custo Provisional, o qual objetiva o planejamento e o controle de operaes e utilizado no custeio padro e custeio estimado.

4.3 SISTEMAS DE APROPRIAO DE CUSTOS OU MTODOS DE CUSTEIO

Atravs dos critrios estabelecidos, os sistemas de apropriao fazem a seleo dos custos e despesas para a posterior apropriao aos objetos de custeio, conforme

LEONE (2000), a preocupao dos mtodos de custeio administrar os custos indiretos buscando aloc-los aos objetos de custeio seguindo critrios diferentes de acordo com o mtodo utilizado. Os mtodos de custeio so escolhidos de acordo com uma melhor distribuio dos custos indiretos aos produtos, para MOTTA (2000), os mtodos de custeio representam a parte da contabilidade de custos onde os dados processados geram as informaes necessrias aos gestores. Existem diversos mtodos de custeio e os mais comuns so:

4.3.1 CUSTEIO POR ABSORO

O Custeio por Absoro no pode ser tido como um princpio contbil na ntegra, mas um mtodo derivado dele com seu surgimento na contabilidade de custos. Ao contrrio do custeio direto, aceito para fins de Balano Patrimonial e Demonstrao de Resultados e em alguns pases para Balano e Lucros Fiscais. considerado pela auditoria externa como bsico e obrigatrio para avaliao de estoque, apesar de gerar alguns erros, como instrumento gerencial, assim explica MARTINS (2003). Reafirmando esta ideia do custeio por absoro, CREPALDI (2002) diz que o mtodo derivado da aplicao dos princpios fundamentais de contabilidade e , no Brasil, adotado pela legislao comercial e pela legislao fiscal. Conforme MEDEIROS (1994), neste mtodo, os custos so compostos por trs partes: Matria- Prima, Mo de Obra Direta e Gastos Gerais de Fabricao, alocados, aos produtos, atravs de rateio. Para as empresas no

departamentalizadas, o custeio por absoro dado conforme o esquema fundamental da contabilidade de custos conforme o quadro abaixo.

Nas empresas departamentalizadas, a diferena est naqueles custos incorridos nos departamentos auxiliares, os quais no podem ser alocados diretamente aos produtos, mas so transferidos para os departamentos produtivos beneficiados.

4.3.2 CUSTEIO VARIVEL OU DIRETO

Detalha, LEONE (2000), a distribuio dos custos da seguinte forma, somente os custos variveis diretamente inclusos na fabricao do produto sero utilizados no custeio direto/varivel, sendo que os demais custos variveis de administrao e vendas sero apurados ao custo dos produtos acabados que sero vendidos no futuro. Os custos indiretos sero considerados como despesas do perodo. Para PEREZ JR. (1999), o sistema de custeio direto tem seu fundamento em separar os custos fixos, os quais no dependem do volume de produo, encarados assim como necessrios para o funcionamento da empresa, e os custos variveis, que so proporcionais ao volume de produo, oscilando na razo direta dos aumentos ou das redues das quantidades produzidas. Para o autor o Sistema de

custeio direto, tambm, auxilia nas tomadas de decises administrativas relacionadas fixao de preos, de compra ou fabricao, determinao do mix de produtos e, ainda, auxilia a determinar o comportamento dos lucros em fase de oscilaes nas vendas o que observado na relao custo/volume/lucro. J MARTINS (2003), oferece alguns argumentos que favorecem o uso do custo direto como ferramenta para o papel da gerencia, so eles: normalmente os custos fixos so alocados como encargos base para proporcionar a produo em uma empresa, e no encargos base de um produto especfico; outro argumento seria o de que os custos fixos sempre so divididos com base em critrios de rateio, que possuem um, certo, grau de arbitrariedade e finalmente, pode-se dizer que o custo de um determinado produto sem o uso do custeio direto est sujeito variao em funo da quantidade de outros bens, e no em relao a seu volume, podendo causar decises equivocadas quanto a cortes de produtos lucrativos ou no. Acrescenta, PADOVESE (2004), outras como a que o lucro no afetado devido a mudanas que possam ocorrer no volume de produo, porque acompanham as vendas; as informaes geradas pelo custo-volume-lucro so acessveis

rapidamente, pois a margem de contribuio j est calculada pelo custeio varivel; o sistema de custeamento direto muito mais fcil e rpido de ser compreendido pelos gerentes industriais assim como tambm torna muito menos burocrtica a localizao dos materiais que devem ser utilizados para a fabricao de um produto e finalmente, ele possibilita clareza no planejamento do lucro e tomada de deciso.

4.3.3 CUSTEIO BASEADO NA ATIVIDADE (ABC ACTIVITY BASED COSTING)

Conforme KAPLAN e COOPER (1998), o sistema de custeio ABC surgiu na dcada de 80 com o objetivo de suprir as necessidades de informaes mais exatas sobre os custos das necessidades de recursos de produtos, servios, clientes e canais especficos, neste sistema, os custos indiretos e os que participam do processo produtivo so direcionados s atividades e processos para serem atribudos aos produtos e servios.

O Custeio Baseado na Atividade poderia ser tratado como uma evoluo dos sistemas j discutidos, mas sua relao direta com as atividades envolvidas no processo configura mero aprofundamento do sistema de custeio por absoro. Para MARTINS (2003), o custeio baseado em atividades um mtodo que procura reduzir as distores provocadas pelo rateio arbitrrio dos custos indiretos. Este sistema tem como fundamento bsico a busca do princpio da causa/ao, ou seja, procura identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, para lhe imputar o valor. MARTINS (2003), explica que para atribuir os custos as atividades e aos produtos necessrio utilizar direcionadores e que necessrio distinguir dois tipos: os direcionadores de custos de recursos e de custos de atividades. Segundo BOISVERT (1999), os recursos consumidos pela empresa so apropriados s atividades que o consomem. Em seguida, os custos de cada atividade so apropriados aos objetos de custo que as demandam, assim, o transito dos recursos pelas atividades para aproximar os recursos de seus objetos de custo, permite identificar as relaes causais entre recursos de seus objetos de custo, no sendo possvel faz-lo nos sistemas tradicionais, essa pode ser a maior vantagem do custeio por atividade.

4.3.4 CUSTEIO-ALVO (CUSTO-META)

O custeio-alvo, para PEREZ JR. (1999), se baseia no custo-alvo obtido da subtrao de um preo estimado da margem de lucratividade desejada, como objetivo de atingir um custo de produo desejado. Para o autor, este, um mtodo utilizado para analisar os produtos e os desenhos de processos, onde so envolvidas as estimativas de um custo-alvo e o desenvolvimento de um produto que atinja o alvo desejado. Para WERNKE (2001), o custeio-alvo demonstra uma forte ligao ao ciclo de vida de um produto, pois, o custo calculado levando-se em considerao a participao de mercado e a margem de lucro como requisitos a serem satisfeitos pela rea de

desenvolvimentos de produtos, atingindo, assim, o custo-alvo. Para o autor, o custeio-alvo pode ser dividido em etapas e estas so: a definio de um custo-alvo de produto vivel; disciplinar o processo de custeio-alvo para garantir que seja alcanado sempre que for vivel e adequar o custo meta fixada sem sacrifcio da funcionalidade e da qualidade, necessitando utilizar engenharia de valor e outras tcnicas de reduo de custos.

4.4 FERRAMENTAS GERENCIAIS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS

Existem ferramentas essenciais para a tomada de decises em uma empresa e a contabilidade de custos nos fornece algumas. Dentre elas, algumas so mais comumente utilizadas e essas podem ser facilmente adaptadas e inseridas nas estratgias das MPEs.

4.4.1 MARGEM DE CONTRIBUIO

Considerando uma indstria, a margem de contribuio consiste na diferena entre o preo de venda do produto e a soma de seus custos e despesas varveis, sendo assim, tem-se a seguinte formula margem de contribuio = preo de venda custos variveis + despesas variveis [MC = PV - (CV + DV)]. Portanto, a margem de contribuio a parte do preo de venda que sobressai aos custos e despesas variveis e que proporciona a absoro dos custos fixos e a formao do lucro. OLIVEIRA (2003). De acordo com PADOVESE (2004) a margem de contribuio de suma importncia para decises que devem ser tomadas a curto prazo, alm de possibilitar muitas anlises projetadas para a reduo de custos, de preos unitrios de venda de produtos e polticas de incremento de quantidade de vendas.

4.4.2 MARGEM DE SEGURANA

A margem de segurana est relacionada ao ponto de equilbrio, pois PADOVESE (2004) a define como o volume ou valor de vendas que ultrapassa as vendas necessrias para que no se tenha prejuzo e nem lucro. LEONE (2000, p. 354), diz que: A margem de segurana, nos estudos de ponto de equilbrio, a diferena entre o que a empresa pode produzir e comercializar, em termos de quantidade de produtos, e a quantidade apresentada no ponto de equilbrio. Chama-se margem de segurana porque mostra o espao que a empresa tem para fazer lucros aps atingir o ponto de equilbrio

4.4.3 PONTO DE EQUILBRIO

De maneira bem popular pode-se dizer que o momento financeiro em que no h lucro e nem prejuzo. Mas de acordo com OLIVEIRA (2003) a expresso ponto de equilbrio derivada da traduo do termo Break Even Point, que faz aluso ao nvel de venda em que o que foi investido retornou para a empresa, ou seja, o total dos gastos (custos e despesas) igual ao total das receitas.

4.4.4 GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL

O grau de alavancagem operacional, possui uma origem advinda da filosofia da fsica, onde a extremidade de um instrumento serve como fora propulsora para que a outra possua uma fora maior, essa a funo de uma alavanca.

Segundo CREPALDI (2002), alavancagem o aumento do lucro em paralelo com o aumento das vendas. PADOVESE (2004) apresenta a mesma ideia de aumentar o lucro, porm com uma linguagem mais tcnica, portanto, alavancagem operacional a capacidade de produzir e vender o mximo que for possvel dentro dos determinados custos e despesas fixas para que se consiga aumentar o lucro. Por isso a alavancagem altamente dependente da margem de contribuio.

5 MARK-UP

o ndice que aplicado sobre gastos de um determinado bem ou servio com o objetivo de determinar o preo de venda. Mark-up uma expresso inglesa que significa marca acima BRUNI (2003) expem a finalidade do mark-up como sendo a de cobrir contas no identificadas no custo como os impostos (ICMS, PIS e COFINS) e taxas variveis sobre vendas, despesas administrativas e comerciais fixas, despesas de vendas fixas, custos indiretos de produo fixos e o lucro desejado pela empresa. Podendo ser calculado de duas formas, multiplicador que multiplica os custos variveis para chegar ao preo de venda que deve ser estipulado ou divisor, que denota percentualmente o custo varivel em relao ao preo de venda. PADOVESE (2004, p. 314) ainda lembra que todos os componentes do mark-up so determinados por meio de relaes percentuais mdias sobre os preos de vendas e, a seguir, aplicados sobre o custo dos produtos.

6 METODOLOGIA

Este trabalho teve como objetivo verificar e demonstrar os conceitos da contabilidade de custos e a eficcia do uso de um sistema de custeio na formao do preo de venda ou prestao de servio, sendo utilizado como metodologia

referncias bibliogrficas e estudos como o do SEBRAE que fala sobre as micros e pequenas empresas que no sobrevivem ao menos 2 anos no mercado por falta de planejamento dos empresrios.

7 CONDIDERAES FINAIS

O presente artigo exps os principais tpicos da contabilidade de custos e dos sistemas de custeio, os quais podem ser utilizados com instrumentos de apoio gesto das micro e pequenas empresas. A alta competitividade do mercado obriga as empresas a tomarem atitudes que se no forem planejadas de forma correta podem acarretar grandes problemas como, por exemplo, a morte do negcio, ento, concluirmos que dentre os diversos problemas encontrados atualmente, a falta de conhecimento tcnico para controle dos gastos e despesas da empresa um dos mais importantes, pois um gestor no tem como reduzir ou aumentar sua produo sem saber os gastos que esto envolvidos na atividade fim da empresa ou sem um devido controle dos gastos durante o processo produtivo, o gestor no tem como identificar de forma mais assertiva o produto que traz mais lucro ou mais despesas, e esses so apenas alguns exemplos de situaes que obrigam a administrao a tomar algumas atitudes e se a empresa no tiver a disposio as informaes necessrias, a chance de errar potencializada. Atravs da pesquisa realizada foi possvel demonstrar os principais conceitos relacionados contabilidade de custos com o intuito de explicar de forma simples e objetiva a relevncia das ferramentas de custos para a gesto dos negcios e, com isso, tentamos quebrar o paradigma de que a contabilidade para as micro e pequenas empresas til apenas para apurar impostos, mostrando assim um horizonte de possibilidades para enriquecer a gesto empresarial. importante citar tambm, que no existe um sistema de custeio perfeito, sendo assim, o gestor deve a adaptar os sistemas de custeio para que funcione de forma que atenda as necessidades da empresa, mas atravs dos estudos chegamos concluso que o sistema de custeamento direto ou varivel o mais indicado s micro e pequenas empresas por ser um sistema de fcil entendimento e que presta auxlio

administrao nas tomadas de decises, alm de ser muito eficiente na apurao dos gastos da organizao. Concluindo, o sucesso do negcio est nas mos de seus gestores, ento necessrio ter a disposio todas as informaes possveis para poder planejar alguma ao e tomar alguma atitude e tudo na empresa gera gastos que se no forem bem administrados, eles corroem e diminuem a vida til da empresa no mercado e para justamente que isto no acontea que demonstramos a relevncia da contabilidade de custos e suas ferramentas neste artigo.

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