Sunteți pe pagina 1din 18

1.Nacimiento de la sociologa del trabajo y las relaciones labor Entendemos por sociologa el estudio sistemtico de las sociedades humanas.

Este estudio puede ser tanto de relaciones a nivel micro (entre personas, interacciones interpersonales) como a nivel macro (individuo-grupo, grandes fenmenos). La sociologa es una ciencia muy joven, la primera ctedra se crea en Pars a primeros de siglo. Nace vinculada a la sociedad industrial debido a los cambios producidos por las revoluciones tanto burguesa como industrial. Perspectiva sociolgica: tiene dos ejes fundamentales:

La perspectiva histrica: es el estudio de los cambios producidos en la historia que repercuten en la situacin actual. La perspectiva de los factores sociales (no genticos): intenta explicar el porqu de las cosas desde el punto de vista de los factores sociales que influyen en el hombre, en la forma que somos educados, la familia, etc.

Investigacin sociolgica. Al iniciar cualquier tipo de investigacin nos encontramos ante cuatro preguntas bsicas: Preguntas fcticas o empricas: Intentan describir un fenmeno. Preguntas comparativas: Comparar un fenmeno en diferentes entornos o situaciones. Preguntas de desarrollo: Intentan buscar como ha evolucionado la historia de un fenmeno (comparacin histrica). Preguntas tericas: Procuran explicar como se ha desarrollado el fenmeno. No se trata de una descripcin si no de buscar una teora o marco explicativo. La sociologa como ciencia. Entendemos como ciencia el estudio sistemtico de mtodos lgicos, crticos y basados en teoras. La ciencia tiene cuatro elementos claves: Ontolgico: no tiene en cuenta la moral. No tienen que influir factores o ideas personales. Emprica: es decir, todo ha de ser comprobado, aportando datos. Crtica: ha de ser rigurosa. Siguiendo el mismo mtodo se ha de llegar a la misma conclusin. Neutral: no est sujeta a ningn valor. Anlisis neutral y objetivo. Cambios de la sociedad pre-industrial a la sociedad industrial.

2.1. Sociedades pre-modernas. Se pueden hacer tres grandes grupos de sociedades pre-industriales:

Sociedades cazadoras-recolectoras: son grupos reducidos y con pocas diferencias sociales y muy participativos. Las nicas diferencias existentes son por el sexo (los hombres cazadores y las mujeres recolectoras y productoras) y por la edad (la experiencia es considerada fundamental en la sociedad). Sociedades ganaderas o agrarias: aparecen aproximadamente hace unos 20.000 aos a.C.. Las ganaderas se caracterizaban por una vida sedentaria, emigraban de forma estacionaria y empezaba a aparecer divisiones sociales. Las agrarias parecidas a las anteriores, pero su dedicacin era agrcola y de mayor poblacin. Estados tradicionales: aparecen aproximadamente hace 6.000 aos a.C. con el nacimiento de las grandes ciudades. Son imperios que se dedicaban principalmente a la guerra y a la conquista. Aparece una fuerte divisin social entre productores y no productores (reyes, militares, gobernantes, sacerdotes, etc.). Hay una gran desigualdad en riqueza y poder.

Sociedad Industrial (sociedad moderna): debido al gran empuje de esta nueva sociedad, acaban por desaparecer el resto de sociedades anteriores. Surge en Inglaterra en el siglo XVIII la denominada revolucin industrial propulsora de la sociedad industrial o sociedad moderna. Se empiezan a utilizar las nuevas energas. Es una sociedad urbana. Se caracteriza por que la mayora de la poblacin es asalariada, trabaja para otra persona. Tiene un sistema poltico muy complejo desarrollado. Los avances en el campo militar e industrializacin se transmiten a otros campos y toma una gran relevancia. 3.Estructuras sociales. La Sociologa distingue 3 grandes clases sociales : clase alta, media y obrera. Forma de Clasificacin : generalmente se tiene en cuenta la profesin, el nivel educativo, etc. Muy pocas veces se tiene en cuenta el sexo, la edad... Clase Alta: minoritaria 1% de la poblacin. Tienen el control y la posesin de la propiedad, de las grandes industrias, comercio. Suelen ser titulados superiores, colectivo que detenta gran poder econmico, poltico y cultural. Es un grupo homogneo, aunque pueden tener conflictos estructurales en funcin de lo que mas pesa en su patrimonio : nivel econmico y cultural. Clases medias. Se pueden distinguir diversos grupos. Vieja clase media : Pequeos propietarios, pequea empresa, patrimonio econmico reducido. Capital econmico. Colectivo numricamente en descenso. Conservadores. Nueva clase media: Profesionales. Patrimonio en la posesin de ttulos educativos. Es un grupo en aumento. Progresistas.

Clase media baja: Cualificacin de tipo tcnico administrativo, maestros, enfermeras, representantes de comercio. Colectivo en aumento. Grupo heterogneo en maneras de pensar -poltica, sindicalismo- mas variables para poder identificar las preferencias de grupo. Clase obrera. Se distinguen 3 grupos : Clase obrera cualificada: - Aristocracia Obrera - Salario alto, contrato indefinido. Clase obrera baja: trabajadores de cuello azul Infraclase: (C.Marx). Peores ocupaciones, economa sumergida, etc. Desigualdad de renta y riquezas: van ligadas con las diferencias entre clases sociales. Riqueza: es todo aquello que poseen las personas por lo referente a activos (casas, tierras, propiedades). Est muy mal repartida, por ejemplo en Inglaterra en el ao 1990 el 1% tenia el 18% de la riqueza y el 10% de la poblacin mundial tenia el 50% de la riqueza mundial. Renta: Salarios que se perciben como asalariado. Est desigualmente repartida aunque en los ltimos aos la renta real en el conjunto de los pases occidentales de los asalariados ha aumentado ocasionado por la productividad al aumentar el rendimiento/trabajador, las innovaciones tecnolgicas, etc., por ejemplo en Inglaterra el 20% de las familias ms ricas tenan el 50% de la renta de todo el pas. El Marxismo y el Funcionalismo : Son 2 formas de pensamiento diferentes de ver la realidad laboral. Funcionalismo: parte de una visin armnica del mundo laboral. Todos los oficios son complementarios y necesarios para la buena marcha de la sociedad. Todo el mundo quiere tener los mejores puestos de trabajo, pero en la realidad no los puede conseguir. La sociedad da en parte a cada individuo lo que se merece. Se habla de individuos y tiene ms importancia el esfuerzo personal. El trabajo como fenmeno social 1.Introduccin : distincin entre trabajo y ocupacin. En todas las sociedades existe un sistema de produccin, con mecanismos para aprovisionarse de recursos y distribuirlos. En ellas hay un elemento importante : el trabajo, que ocupa parte importante de nuestro tiempo. Trabajo: ejecucin de una faena que implica un esfuerzo mental y/o fsico, con el objetivo de producir bienes y servicios que cubran las necesidades humanas. Ocupacin: Oficio o trabajo que implica una remuneracin o salario a cambio de este. 2.El trabajo domestico. Es un trabajo no remunerado. No es una ocupacin laboral. Trabajo poco visible, aunque esto no significa que este tipo de trabajo no tenga repercusin sobre la economa de un pas. El trabajo domestico se asocia a las mujeres.

Consiste en realizar principalmente en realizar las faenas de la casa y la crianza de los hijos y nietos. Aos 50 - 60 : mbito productivo el trabajo del hombre fuera de casa; mbito de consumo la mujer en el hogar. Antiguamente cuando el taller estaba integrado en la misma vivienda se compartan las tareas, al entra en la poca industrial, progresivamente se separa el mbito productivo del de consumo. El hombre sale a trabajar, la mujer se queda en casa. Razones de la relacin Mujer-Reproduccin: biolgicas, las mujeres pueden tener los hijos, aunque su dependencia est limitada hasta el fin de la alimentacin mamaria. 3.Patriarcado y produccin. Todas las sociedades humanas han sido en alguna ocasin patriarcales, sociedad donde se da una relacin de dominio del hombre sobre las mujeres. Nuestra sociedad capitalista es una sociedad patriarcal, el poder lo ostentan los hombres. El sistema patriarcal ya exista antes que el sistema capitalista. En nuestra sociedad capitalista no se ha inventado el patriarcado, pero es un complemento al sistema. La razn del sistema patriarcal se debe a que las mujeres se han dedicado a la maternidad. Introduccin de la mujer en el mercado laboral: las mujeres tienen ocupaciones ms rutinarias, sus contratos de trabajo son en su mayora de a tiempo parcial, a igual trabajo menos salario, no tienen ocupaciones de responsabilidad y/o poder. Existe un promedio de un 5% de ejecutivas en Europa tanto en la empresa publica como en la privada, no hay directoras de medios de comunicacin, hay menos mujeres estudiando titulaciones superiores, tienen responsabilidad en el mbito domstico. 4.Socializacin del genero. Sexo : Un conjunto de atributos biolgicos diferentes en el hombre y la mujer. Genero : Es una construccin social. En el genero hay un aprendizaje de modelos de comportamiento diferentes en cada sexo. Este aprendizaje se basa en la socializacin ; es el proceso en el cual se transmite a los nios y nias el conocimiento de las costumbres. Adoptan la cultura de los adultos y comienza desde su nacimiento. Se separan segn el sexo, los padres tienen deseos diferentes para sus hijos dependiendo de su sexo. A la edad de 6 aos los nios y nias ya se comportan de manera difere A finales del siglo XVIII en Inglaterra edita un libro La riqueza de las naciones. La DST en el mundo capitalista consiste en una organizacin del trabajo adecuada a las necesidades de esta revolucin industrial. Especializacin entre diferentes trabajos y especializacin dentro de cada trabajo. En una sociedad pre-industrial o artesanal una persona realizar 20 al da, ejecutando 18 operaciones diferentes. En una sociedad industrial el trabajo se parcela por lo cual 18 personas, cada una de ellas especializada en una operacin, realizarn 240 veces ms agujas, es decir, 48.000. Elementos claves en el aumento de productividad :

Maquinaria, reduce esfuerzo y tiempo, sustitucin de la mano de obra.

La DST ahorra tiempo por el hecho de que el trabajador no cambia de operacin. El trabajador se especializa en una sola labor, por lo tanto se vuelve muy hbil en su tra Los dos eran hijos de su tiempo. Periodo ilustrado, personas que creen en el razocinio, en el empirismo, en la ciencia, agnsticos, y tienen muy en cuenta la evolucin histrica de los fenmenos sociales -EvolucionistasVen la DST como un elemento esencial para entender el mundo moderno o capitalista. Aunque muy compleja es necesaria. Esta divisin aportara aspectos positivos y negativos.

Positivos:

Por el sentido de especializacin de las tareas. Interdependencia funcional entre las diferentes divisiones del trabajo.

Negativos :

Aislamiento, atomizacin de las tareas. Ambos son empiristas, tienen la necesidad de demostrar todo aquello que dicen, estudio sistemtico de los hechos que observan para, posteriormente, elaborar teoras. Criticas a los economistas clsicos. Esta economa clsica deca que la sociedad esta formada por individuos, cada individuo busca su propio beneficio, pero tambin en esta bsqueda dar beneficio a la sociedad. Ambos discrepan sobre esto.

Diferencias:

Para Marx, el elemento clave de la DST es la explotacin del trabajador asalariado. Otro factor a tener en cuenta, para Marx, es el de la alienacin ( persona que se encuentra extraa o fuera de si) cualquier persona que trabaje para otro estar alienada, independientemente de que su labor sea de su agrado o no. Defender la idea de la lucha de clases para superar dicha alienacin.

Objetivamente, el trabajador estar alienado si :


No controla el producto elaborado. No controla las condiciones de trabajo. La jerarqua de trabajo no depende del trabajador. Para Durkhein la DST es un producto inevitable de la sociedad moderna (Marx hablar de sociedad capitalista y Durkhein de sociedad moderna) y se da en todos los sectores econmicos.

3.La divisin social del trabajo en Marx. De 1850 en adelante. El Marx de la poca madura. Se pregunta cual es la esencia de la acumulacin: la esencia est en las relaciones sociales de la produccin, entre empresarios y trabajadores dentro de la organizacin. El obrero es el que produce a cambio de un salario. El empresario compra la capacidad de trabajar no el trabajo propiamente dicho, la potencia de trabajar del obrero. A cambio de este trabajo le paga un salario: Trabajo Necesario. La parte de trabajo que no es remunerada es Trabajo Excedente o plusvala, lo que tambin puede resumirse como el beneficio del empresario. El concepto de explotacin tiene dos caractersticas fundamentales :

El empresario es el propietario de los medios de produccin, el trabajador vende su fuerza o capacidad de trabajar y la produccin de este genera un excedente. El empresario compra capacidad de trabajar igual al valor de dicha capacidad, pero al tener el control de los medios de produccin extrae un valor superior al equivalente de su salario.

La plusvala puede ser de dos tipos:


Absoluta: La que se obtiene incrementando el nmero de horas. Relativa: La que se obtiene por el incremento de productividad.

Concepto de trabajador colectivo : Ser la suma de todos aquellos trabajadores que realizando una pequea operacin conforman el global del producto. Descalificacin del trabajo a causa de la divisin del trabajo. Control sobre el trabajo : Control tcnico de planificacin, organizacin y por otro lado otro cuerpo dedicado a ejecutar el trabajo. La divisin social del trabajo en Durkhein. Durkhein escribi el libro La divisin del trabajo social La metodologa de trabajo de Durkhein para el estudio de la DST parte de la metodologa del positivismo -muy en boga a finales del S.XIX y principios del XX- y para l la sociologa parte de un campo propio de estudio, es una ciencia emprica. Reglas del mtodo sociolgico donde indicaba que es necesario estudiar los fenmenos sociales desde los propios hechos sociales, se han de estudiar los hechos sociales como si fueran cosas. Visin de la sociedad: perspectiva optimista, se hunde un tipo de orden social, que ve como necesario para la creacin de un nuevo orden social en equilibrio. En esta sociedad tambin habr consenso o armona social. Har una defensa de la modernidad, del nuevo orden social que esta creciendo en esta poca, defiende los nuevos valores. Se aparta la visin conservadora y tradicional que imperaba en la ideologa sociolgica del momento -familia, religin y patria-. En esta nueva sociedad surge un concepto, que para Durkhein, es la conciencia colectiva, caracterizada por dos elementos: es individualista y secularizada.

Conciencia Colectiva: Conjunto de creencias, valores, sentimientos, percepciones, etc... comunes al termino medio de la sociedad, este conjunto constituye un sistema que tiene vida propia, es un fenmeno moral. Esta sociedad es una sociedad solidaria , que el llama sociedad orgnica, en la cual todos son necesarios para el funcionamiento de la sociedad. Hay dos tipos de leyes: Leyes represivas -ProhibitivasLeyes restitutivas. recobrar el estado de la normalidad ante la violacin de las leyes -RehabilitacinEn la sociedad medieval se encuentra una solidaridad mecnica, donde los hombres actan de forma mecnica, global, donde la figura del individuo no existe como tal y la sociedad aplica sus normas mediante leyes represivas. En la sociedad moderna existe una dependencia interfuncional entre grupos. La conciencia de la sociedad moderna es una conciencia ms restitutiva. Para mantener unida a la sociedad, cuando lo que prima es el individualismo, harn falta unos lazos de unin comunes. Entre el individuo y el estado existirn unas organizaciones intermedias, que harn esta funcin: gremios y colegios profesionales, para evitar el aislamiento del individuo. Para evitar el desmembramiento de la sociedad, al haber desaparecido los estamentos o vnculos tradicionales familia, religin y patria- aparecen nuevas formas de pensar y actuar ms generales, comunes en la sociedad. se tiene que evitar el caos o desorden social motivado por la individualizacin. Debe de hacer un consenso social en funcin de la interdependencia funcional de los diferentes grupos que forman la sociedad. Pero se encuentra con situaciones anmicas -no se llega a producir, en general, este consenso social-, las cuales no le ocurren a todos y slo en determinados momentos: Cuando Durkhein habla de anomia es por que se produce una divisin forzada del trabajo. En la divisin del trabajo existe un poder coercitivo entre unas persona y otras, es decir entre patronos y trabajadores. Cuando Marx habla de alienacin no lo hace de forma objetiva ; se han de cumplir una serie de caractersticas para que se produzca. Situaciones anmicas :

La divisin social del trabajo forzada El trabajo puede ser anmico debido a que las tareas son repetitivas, montonas, etc. acaba siendo una situacin estresante. Falta de coordinacin en la organizacin de la empresa. Tareas muy parceladas. Es una situacin que se reproduce normalmente en la sociedad industrial. Planteamiento problemtico de Durkhein en cuanto a estas situaciones anmicas. Piensa que el conflicto de clases no es permanente y solo se genera en situaciones aisladas. Realiza una propuesta de abolicin de la herencia para que todo el mundo tenga las mismas oportunidades inicialmente y que prosperen en funcin de su talento y as potenciar el mismo. El conflicto

social se acaba cuando cada uno esta en el puesto que le corresponde por su talento y no por su origen o nacimiento acomodado. Tanto Marx como Durkhein realizan un estudio de la sociedad moderna. Los dos consideran que la divisin social del trabajo es un eje definidor de la sociedad moderna. Durkhein analiza la patologa social de la sociedad moderna desde una perspectiva conservadora, en el sentido de que encuentra que la sociedad que le rodea es aceptable, existe una cohesin social entre individuos y slo en algunos casos se dar la anomia. Marx, crtico con la sociedad de su poca, plantea una transformacin de la sociedad. Pasar del capitalismo al comunismo. La crtica de la sociedad la hace a travs del concepto de alienacin (falta de control sobre el producto o el proceso productivo). Concepto de explotacin no tiene nada que ver con la diferencia entre los salarios y los beneficios del empresario, la explotacin tiene que ver con las relaciones sociales de produccin. En el sistema capitalista siempre habr una relacin de explotacin entre el empresario y el trabajador. TEMA 8 La organizacin del trabajo. La aparicin de la fbrica. 1.Introduccin. Aparece a finales del Siglo XVIII en el mundo capitalista, anteriormente el modelo de fabrica lo posean los romanos en la fabricacin de ladrillos, pero el trabajo lo realizaban los esclavos. Adam Smith, dijo que la divisin del trabajo se fundamentaba en su superioridad tecnolgica. Es fundamental para garantizar el papel de coordinador del empresario, controlando las tareas parceladas. Otros autores -El primer papel importante del empresario es el control, la vigilancia. La aparicin de la fbrica hace posible el incremento del control sobre los trabajadores. -El empresario decide que hace con los beneficios. La fbrica facilita la acumulacin y la inversin de los beneficios obtenidos. La fbrica aparece gradualmente, incluso en sus inicios, no estaba vinculada a los avances tecnolgicos, sino a la agrupacin de trabajadores en un lugar concreto. Este avance se realizar en dos fases: Putting out sistem: el trabajador no controla el producto, pero si el proceso de trabajo. Fbrica moderna: el trabajador no controla ni el producto ni el proceso productivo. Divisin del trabajo y desarrollo del Putting-out sistem

Un empresario da trabajo en los domicilios familiares. Existe una divisin del trabajo, cada familia realiza una parte especifica y el empresario reorganiza las tareas. Si dan una serie de materias primas al artesano que realiza la primera fase de elaboracin del producto, que el empresario compra con posterioridad. Divisin del trabajo, especializacin, separacin de tareas, el artesano todava controla los tiempos, pero no el producto que entrega al empresario a cambio de una retribucin. A finales del S.XVIII aparece el asalariado. En este sistema el empresario realiza la funcin de coordinador, primero parcela el trabajo y despus lo coordina. Por lo referente al control es bastante reducido, poda existir el fraude por parte del trabajador. La aparicin de la fbrica moderna. Visin clsica El origen de la fbrica, para la mayora de los historiadores, es la superioridad tecnolgica de la misma la que hace aparecer la fbrica moderna. Concentracin de trabajadores en grandes fbricas con maquinaria. Se encuentran ubicadas cerca de las fuentes de energa. Reconocen ventajas secundarias, como la desaparicin de los telares artesanos, disciplina y vigilancia de los trabajadores por parte del empresario, facilidad para coordinar y controlar la produccin. Visin Marxista Aparece por la ventaja que supone sobre el control del proceso de produccin, que en el antiguo sistema no exista. El control incrementa los beneficios, reduce los costos, desaparece el fraude, y supervisa la intensidad del trabajo. Los empresarios consideran que la concentracin de trabajadores en una gran fbrica bajo su control favorece su disciplinacin y acaba con el bajo rendimiento. Aparece as, un nuevo orden social, una nueva organizacin del trabajo. Empresarialmente tambin obtienen ventajas al controlar los inventos de los trabajadores, que en el caso de Puttingout sistem o no existan o se los quedaba el trabajador aplicndolos en su inters. La fbrica tenia un gran problema con el absentismo, los trabajadores no iban a trabajar regularmente Soluciones para disciplinar a los trabajadores

Incorporan nios a las fbricas por que era ms fcil disciplinarlos. Ofrecimiento de premios, espordicamente, si cumplan con los objetivos de produccin

Bajar los salarios, de difcil aplicacin dada la gran demanda i la sociedad dinmica. Cambiar la legislacin, penalizando el fraude y endureciendo las leyes, llegando al extremo de que se era culpable hasta que se demostrara lo contrario. Tampoco funcion este sistema debido a la lentitud de la justicia y que muchos magistrados provenan de la nobleza rural y no contentos con el cambio de pasar de una sociedad agrcola a otra industrial, ya que suponan que el poder pasaba a la burguesa y la nobleza no estaba lo bastante representada poltica y econmicamente. Ante la no funcionalidad de las dos soluciones anteriores se impone la disciplina obrera. Aparece la fbrica moderna como instrumento de control y disciplina de trabajadores. Disminuye el fraude y aumenta el nivel de produccin. En los inicios las fbricas no suponan superioridad, pero con el tiempo, incrementaban sus ingresos. TEMA 9 La escuela clsica. La organizacin cientfica del trabajo de Taylor. 1.Introduccin. Durante el ao 1880 en EE.UU. aparece una corriente cientfica formada por ingenieros y tcnicos, llamados sistematizadores. El ms conocido fue Taylor -1856/1915-. Es un grupo que crece muy rpidamente durante este periodo, con el objetivo de organizar de forma cientfica el mundo del trabajo. Fundamentan sus principios en la racionalizacin del trabajo, de cara a obtener el mximo rendimiento. Entienden que slo hay una forma de realizar bien las cosas y slo un procedimiento y es a travs de su mtodo. Los sistematizadores no teorizaban eran personas muy practicas. 2.Contexto Histrico. EE.UU. es el primer pas que aplica la organizacin cientfica del trabajo. Entre los factores que lo propician encontramos los siguientes :

Despus de la guerra civil realizan un planteamiento de poltica econmica que le da muy buenos resultados: cierran las fronteras a los productos exteriores e internamente, gracias a que son estados muy liberales se forma una gran competencia interna. As, se origino un rpido y fuerte crecimiento econmico. La economa americana pasa de ser una economa agraria a una economa industrial monopolstica o oligopolstica. Fe incuestionable en la ciencia y la tcnica. Organizacin industrial antigua, obsoleta y poco eficiente, hay un control directo del empresario sin base a normas con lo que no se tenan claro los niveles de produccin de los trabajadores, faltaban tambin coordinacin, faltaban normas y procedimientos para medir el trabajo. Uso arbitrario (coercitivo) del poder. La jerarqua era similar a la empleada en el ambiente militar, orden y mando.

Muchos inmigrantes de otros pases, desconocedores del idioma (ingles), crearon problemas de comunicacin. Los trabajadores podan subcontratar el trabajo debido a la falta de control por parte del empresario. EE.UU. careca de colonias de donde traer mano de obra barata, por lo cual, para aumentar la produccin tena que intensificar el trabajo con los obreros del pas.

Dentro de este contexto hacen su entrada los sistematizadores, realizando sus propuestas de organizacin del trabajo. 3.La propuesta de Taylor. El trabajo ha de ser guiado y dirigido de forma cientfica, especializada, por lo tanto se ha de introducir en las empresas el mtodo de la Organizacin Cientfica del Trabajo -O.C.T.-, lgico y sistemtico. Mediante esta direccin se introducir en las empresas puntos de control, funcionamiento, etc... La O.C.T. no deja nada a la improvisacin, realiza controles de tiempo que aumentan el rendimiento de los trabajadores, aumentando la productividad. Propugna que se ha de superar la lucha de clases mediante la cooperacin entre trabajadores y empresarios. La colaboracin se realizar por medio del aumento del rendimiento y la productividad. Una empresa eficiente ser buena para todos. Caractersticas del nuevo sistema :

Se separa la ejecucin del trabajo de su organizacin (diseo y planificacin). Existirn planteamientos individuales de tareas y adems se controlar la realizacin buena o mala del trabajo. Se informar al trabajador sobre la realizacin correcta o incorrecta de su trabajo y se premiar, individualmente, a los trabajadores que cumplan con su objetivo.

4.La difusin de la Organizacin Cientfica del Trabajo. La difusin de la O.C.T comienza en los talleres, luego pasar a fbricas e industrias que desarrollen procesos continuos, sobretodo aplicndose siempre la funcin de la teora de la separacin de tareas. La aplicacin de la separacin de tareas se realiza en todos los sectores productivos, aunque en algunos slo se aplican aspectos concretos del Taylorismo. Primero se empez a aplicar en EE.UU. a partir de la 1 Guerra Mundial y en Europa algo ms tarde (despus de la guerra al comprobar que era un sistema adecuado). EE.UU. era un pas con un fuerte sistema econmico y sirvi de ejemplo para los dems. No todos los pases de Europa aplican plenamente el sistema Taylorista, ni de la misma forma, depende mucho de la oposicin de los sindicatos.

En Espaa en 1959 se industrializ gracias al Plan de desarrollo, entonces se empiezan a aplicar el sistema Taylorista. 5.Implicaciones y debates en el entorno de la O.C.T. La crtica de la O.C.T. se realizar desde el punto de vista de la psicologa social y desde el Marxismo.

La psicologa social destacar que la O.C.T. es un sistema productivo rutinario y las que se encuentra sometido, a cambio slo recibe una motivacin de tipo salarial. La psicologa social dice que existen ms factores alrededor del trabajo : las relaciones humanas estresante, que produce cansancio en el trabajador debido a las condiciones tan duras a, emociones, los premios no salariales, etc.

La psicologa social destaca los grupos en el ambiente de trabajo

El Marxismo dice que con este cambio organizativo se ejerce un mayor control sobre los trabajadores, los cuales perdern autonoma. Se busca la intensificacin del control del trabajo : el trabajador que realiza tareas simples es ms fcil sustituirlo y controlarlo. Por ltimo, la Sociologa critica la concepcin ideolgica implcita. Se piensa en el trabajador como en un Homo Economiqus , la concepcin del ser humano es una concepcin muy simple, rudimentaria, el ser humano no esta capacitado para realizar tareas complejas, los seres humanos estn aislados, son como mquinas, se anula al ser humano como portador de creencias.

TEMA 10 El Fordismo 1.0 Introduccin. El Taylorismo aport una mayor eficacia industrial y la O.C.T. mejora la eficacia del proceso de trabajo. De lo que no se ocuparon fue del consumo, el mercado, de como vender el producto, etc. Henry Ford si tuvo en cuenta esta perspectiva de venta. Con el Fordismo nacern los mercados de masas de consumo. El objetivo es emplear todos los adelantos y las mejoras de productividad para bajar el precio del producto para que llegue a todos los sectores de la poblacin Produccin en masa. El objetivo antes planteado se alcanzar por medio de la produccin en masa, con cambios organizativos, tcnicos y perspectivas centradas en el consumo -mercado-. Cambios tcnicos : En 1913 Henry Ford se dedicar a la fabricacin de automviles y decide fabricar un slo tipo de vehculo. Copiar el modelo de trabajo de un matadero para aplicarlo a su sistema de produccin, lo cual simplifica mucho el trabajo.

El primer elemento central es la introduccin de la cadena de montaje, el trabajador ocupa un lugar fijo y es el producto el que se desplaza, acompaado todo por un equipo de herramientas especializadas para realizar una determinada funcin de manera rpida, precisa y simple. En principio esta cadena es muy rudimentaria, un operario de forma manual tiraba del chasis del vehculo y los trabajadores en sus puestos fijos procedan a ensamblar el resto de elementos. Estos nuevos cambios tcnicos aportaran nuevos cambios en la productividad a modo de ejemplo : Durante el primer ao de funcionamiento de la cadena de montaje de arrastre manual se pasa de las 12,5 horas/hombre/coche a las 6 horas, tras la implantacin de la cadena con arrastre mecnico se pasa de 6 horas a 93 minutos. La cadena de montaje implicar que todas las piezas de un elemento deban ser normalizadas -idnticas- para poder intercambiarlas, con esto se consigue que el trabajo sea ms simple, al no tener que realizar ajustes, y facilita el flujo de produccin. Cambios organizativos : La organizacin del trabajo fordista requiere una planificacin muy rigurosa del trabajo, busca el equilibrio dentro de la cadena para evitar la sobrecarga en determinados puntos del proceso. Este modelo organizativo se basa en el flujo continuo del material, los materiales siempre estn circulando a travs de la cadena, los empleados siempre estn fijos en su lugar de trabajo, el Fordismo no llegar a conseguir el flujo continuo. A diferencia del Taylorismo, donde las primas y objetivos eran individuales, en el Fordismo el rendimiento pasa a ser colectivo, depende del equipo que esta en la cadena de montaje. El Fordismo requiere gran nmero de observadores, organizadores o supervisores del proceso productivo, debe existir una gran coordinacin durante el proceso. El control de calidad del producto se har siempre al final del proceso productivo, no durante el mismo. Cambios en el consumo : El Fordismo potenciar el consumo, se incrementa mucho la productividad del trabajo lo cual facilita abaratar el precio del producto y facilitar el acceso a ms personas. Ejemplo : Entre el periodo de 1910 y 1914 el precio del vehculo, Ford T, paso de costar inicialmente 685$ a 390$. El nuevo orden industrial. Condiciones de trabajo : en apariencia, el Fordismo, incrementa la productividad, pero lleva consigo una serie de problemas en la cadena de montaje. La tasa de absentismo es muy elevada y muchos trabajadores abandonan el trabajo debido a las duras condiciones del mismo -Trabajo rutinario, ruido excesivo, fatiga, estrs, agotamiento, etc.lo que conlleva a una rotacin permanente de trabajadores en un mismo puesto , originando gastos en formacin, desequilibrios organizativos, etc. Se origina un grave problema de disciplina, se tena que conseguir que el trabajador desarrollara un sentimiento de responsabilidad hacia el trabajo. Para ello, Henry Ford buscar la solucin a travs del incentivo salarial, doblar los sueldos de sus empleados en relacin con los de la media del sector automovilstico de la poca, 5$ diarios por 8 horas de trabajo. Este aumento no ser automtico y ni para todos. Se crea el departamento de sociologa, que ser el encargado de determinar que trabajadores cobrarn los incentivos, con ello se persigue disciplinara los trabajadores, tanto dentro del trabajo como en la vida privada controlando sus hbitos, generando as un patrn de comportamiento del trabajador : disciplinados, honestos, familiares, con hobbys

discretos, poco bebedores y fumadores, etc. Se crea un nuevo modelo de hombre trabajador totalmente explcito, de forma consciente se busca que las personas sean autocontroladas. La difusin del Fordismo. Este modelo productivo se difunde por todo el mundo. Las empresas que lo aplican tienen una serie de caractersticas:

Son plantas de produccin muy elevada, con muchos trabajadores en plantilla. Planifican su produccin pensando en el mercado mundial y masivo. Se da este modelo en el sector industrial, no todos los productos pueden ser fabricados bajo este sistema ya que son necesarias inversiones fuertes de capital.

El Fordismo se extendi a todo el sector del automvil a nivel mundial. En los aos 30 las grandes empresas de todo el mundo que fabrican productos que puedan ser standard, no artesanales, adoptarn los parmetros de produccin fordista. Causas de la rpida difusin Fordista : Empresarios : obtienen ventajas econmicas al incrementar la productividad de sus fbricas con respecto al resto de empresas. Tiene mayor control sobre el proceso productivo. El trabajo realizado por los trabajadores es poco cualificado, el trabajador es fcilmente sustituible. Trabajadores : un segmento grande de los trabajadores tendrn ventajas, que adems de las salariales son las de promocionar en la empresa, ya que el sistema organizativo Fordista necesita personal de control, organizativo, supervisor, etc. y se cubrirn estos puestos de manera interna con personal propio. Sindicatos : inicialmente se oponen a este sistema productivo, pero a la larga lo ven como una ventaja. La homogeneizacin de las condiciones de trabajo : divisin del trabajo extrema, trabajos simples, rutinarios, fciles de aprender y con la mismas condiciones de trabajo para todos; favorece la sindicacin y afiliacin de los trabajadores a los sindicatos. Esto permitir a los representantes de los trabajadores obtener un peso especifico importante a travs de las negociaciones de convenios colectivos con las empresas. Algunos trabajadores opinarn que el cambio al modelo Fordista es negativo, ya que se empeoran las condiciones de trabajo y propondrn soluciones de tipo colectivo o individual : Colectivas: huelgas, manifestaciones, paradas colectivas de la lnea de produccin. Individuales: sabotajes, hacer el trabajo mal, indiferencia ante el trabajo, absentismo, autodespido. 5. El Fordismo segn la escuela de la regulacin.

La escuela de la regulacin, formada bsicamente por autores italianos, franceses e ingleses, coge fuerza a partir de los aos 80. Nos dice que el Fordismo es algo ms que una forma de organizar la produccin, es un nuevo modelo de sociedad. El Fordismo seria una pieza importante del desarrollo del mundo moderno, del sistema capitalista, los autores de esta escuela nos dan una visin histrica de lo que ha sido el desarrollo del capitalismo a medio y largo plazo. Estas teoras nos dicen que estn de acuerdo con tres conceptos claves : Modo de desarrollo. (Da mucha importancia a la visin histrica). Diferentes etapas o fases por el que pasa el sistema capitalista. Hay tres fases clave en la historia del capitalismo moderno, el hecho de pasar de una fase a otra, no estaba diseado previamente, es fruto del progreso, no es lineal, no es mecnico, no sucede de forma automtica, hay que tener en cuenta las relaciones sociales. Rgimen de Acumulacin. Tiene dos elementos clave. Dos preguntas 1 Como se asigna y controla el trabajo? 2 Como se distribuye aquello que se produce ? Hay dos tipos de modo de produccin: 1 Se pueden producir medios de produccin, maquinas, tiles o herramientas. 2 Orientado hacia el consumo. El Rgimen de Acumulacin puede ser de dos tipos : Extensivo: la produccin es ms o menos artesanal, el trabajo que se asigna a las personas tiene un componente artesanal, la productividad ser baja. Para producir se intensifica el trabajo del obrero, se alarga la jornada laboral, los salarios son bajos. Hay poco consumo Intensivo: se fundamenta en que los empresarios cogen como opcin invertir en capital constante (maquinaria). Productividad alta y se espera que el consumo sea elevado. Modo de Regulacin. Concepto: se trata de un conjunto de formas institucionales y sociales que regulan la vida econmica y social ; quiere decir que en cualquier sociedad hay un conjunto de hbitos, de costumbres, normas, que regulan la vida econmica y social, y en el trabajo interviene el estado, las organizaciones empresariales; son instituciones que regulan las relaciones laborales y las formas sociales. El modo de Regulacin puede ser : Competitivo: el control sobre el trabajo lo tendrn los propios trabajadores a travs del conocimiento del oficio. En cuanto a la competencia entre empresas ser de tipo competitivo, un mismo producto estar ofertado por varias empresas. Los salarios sern bajos.

Monopolstica: el control del proceso del trabajo lo tiene la direccin de la empresa a travs de una organizacin y planificacin rigurosa (O.C.T.). No existe libre competencia, habr una gran empresa o varias (oligopolio) que controlan el precio del producto. Los salarios sern ms elevados, existen sindicatos, organizaciones de empresarios, el Estado interviene en las relaciones laborales. Entre todos ponen un marco donde se desenvuelvan las condiciones de trabajo. Etapas histricas clave : 1 Cubrir el S.XIX, el Rgimen de Acumulacin ser extensivo, es una etapa imperialista, predominan las colonias, se intensifica la jornada de trabajo. El modo de Regulacin era competitiva, bajos salarios y bajo consumo. Muchos de estos trabajadores complementarn sus ingresos con actividades agrcolas. 2 Primeras dcadas del S.XX hasta el Crack de 1929, la Regulacin en algunos aspectos era de tipo competitiva, bsicamente por que los salarios se mantendrn bajos, mientras que el Rgimen de Acumulacin ser del tipo intensivo, es el periodo en el que se introduce la O.C.T. 3 La etapa Fordista. Aos 30, se expande la produccin fordista, se establece el mercado de masas, los salarios son elevados y aumenta el consumo. Se inicia un nuevo modelo que se extiende a todos los pases de occidente. El Fordismo ir acompaado de una serie de caractersticas sociales: el Estado intervendr en la vida econmica impidiendo que se pare la actividad econmica del pas, el estado del bienestar, (Sistema Keynesiano). La Regulacin ser de tipo monopolstica, el Rgimen de Acumulacin es intensivo. El Fordismo a partir de los aos 30 articula dos elementos centrales : 1. Inaugura todo un proceso organizativo de la produccin muy determinado y cambiar el modo de pensar de las empresas, se reorganiza la empresa. 2. Articula un nuevo estilo de vida consumista, produccin masiva para consumo masivo, que alcance al mayor nmero de personas posibles. En la ltima etapa entramos en una mercantilizacin de todos los aspectos de la vida, todo se saca al mercado. Crtica a la teora de la regulacin. 1. La escuela de la Regulacin parte de que hay una gran continuidad entre lo que signific el Taylorismo y el Fordismo, como si se tratar de un solo modelo. Los crticos dicen que la continuidad entre uno y otro no est tan clara, por que el Taylorismo se centro en la produccin del taller y el Fordismo se centra en la produccin y la comercializacin. 2. Para algunos autores el Fordismo slo nos introduce la cadena de montaje y la standarizacin de piezas. Lo que pretende Ford era obtener el flujo continuo (que no se pare el proceso productivo), no lo alcanza por que tiene problemas al ser un sistema rgido, poco proclive a los cambios y generador de estres entre los trabajadores. 3. La pregunta que se hacen los crticos es si realmente el Fordismo se extendi a nivel mundial a todos los sectores productivos o solamente en determinados sectores. Su respuesta es que slo las grandes empresas y en determinados productos se le aplica el sistema. Es ms algn autor (SABEL) que ni tan siquiera en la produccin de automviles se integra plenamente el sistema Fordista.

4. Los incrementos de productividad que se observaron en el S.XX no son fruto del Fordismo. La introduccin de la maquinaria independientemente de que exista o no la cadena de montaje ya aumenta la productividad. 5. No hay relacin entre los incrementos de la productividad y los incrementos de salarios. Todo lo que se gana en productividad se invierte en maquinaria no en salarios. TEMA 11 Crisis del Fordismo. Causas y reacciones. Introduccin. A partir de los aos 70 comienza una poca de grandes cambios, se empieza a ver que el sistema Fordista tiene una serie de inconvenientes y limitaciones. Las empresas descubren que su produccin es muy rgida y poco flexible, adems las empresas occidentales se encuentran con que los pases orientales copian el modelo Fordista con la ventaja de que la mano de obra de estos pases es ms barata. Por lo tanto salen competidores que producen a ms bajo precio. El mercado se est reordenando a nivel mundial. Otros cambios que se producen son la de la mentalidad de los consumidores, que, cada vez ms, exige productos diferenciados y se vuelve ms exigente. El cambio de cultura del consumidor y el aumento del poder adquisitivo produce problemas graves de adaptacin en el sistema Fordista. Las innovaciones tecnolgicas son algo determinante, las nuevas tecnologas (informtica, electrnica, etc.) plantean la posibilidad de emplear vas diferentes para hacer ms fcil la variedad de la produccin. Ante esta situacin se comienza a ver al Fordismo como un sistema obsoleto que ya ha dado todo lo tenia que dar de si. Comienzan a aparecer nuevas frmulas de organizar el trabajo : Toyotismo, especializacin flexible (Benetton), descentralizacin industrial, etc. De todas formas el sistema Fordista se emplea todava en la actualidad aunque no de forma integra. La Rigidez. Rigidez de las grandes unidades de produccin. La empresa Fordista se caracteriza por ser una gran fbrica con muchos trabajadores donde la divisin del trabajo es extrema (trabajadores especializados), y se trabaja dentro de la economa de escala, el objetivo es la reduccin de costes. Este modelo de gran empresa se rompe por dos factores: Externos: 1973, primera crisis del petrleo, se dispara el precio de la energa se genera inestabilidad en las empresas. Los precios de los productos aumentan. Adems, entran a competir en el mercado los pases asiticos con productos a ms bajos precio. Internos: saturacin del mercado interno y cambios en las pautas de consumo. Las grandes fbricas no se adaptan y entran en crisis. Rigidez tcnica y organizativa.

Grandes fluctuaciones en la demanda, se pide un producto hoy y maana no, las empresas Fordistas tienen grandes dificultades para adaptarse. Las grandes fbricas tienen costes fijos muy elevados y para que funcionen sin problemas tienen que tener una demanda constante. Los empresarios se encuentran ante la necesidad de diversificar el producto que ofrecen, para ello tienen que adaptar el sistema de produccin a las cantidades determinadas de ese producto. El sistema Fordista tiene grandes dificultades para variar su sistema productivo. Rigidez institucional. La mayora de los trabajadores tenan contrato fijo, los empresarios se encuentran con que no saben que hacer con los trabajadores cuando la demanda baja. Se empieza a exigir, por parte de los empresarios, cambios en el mercado laboral, quieren tener menos trabajadores fijos, buscan nuevas formas de contrato eventual, flexibilidad de horarios, turnos, etc. en definitiva, una desregularizacin del mercado del trabajo a consecuencia de la fluctuacin de la demanda.