Sunteți pe pagina 1din 18

1.

Banca African de Dezvoltare- cadru economic general


1.1. Istoric Grupul Bncii Africane de Dezvoltare, nfiinat pentru a ajuta eforturilor de dezvoltare de pe continent, cuprinde trei entiti disctincte sub o singur conducere: Banca African de Dezvoltare (ADB), care este instituia mam, nfiinat pe 4 august 1963 de ctre 23 de ri africane, n Khartoum, Sudan; Fondul African de Dezvoltare (ADF), stabilit pe 29 noiembrie 1972, de ctre Banca African de Dezvoltare i 13 ri non-africane; Fondul Special Nigerian (NTF), nfiinat n 1976 de ctre guvernul federal nigerian. Reuniunea inaugural a Consiliului Guvernatorilor Bncii a avut loc n perioada 4-7 noiembrie 1964, n Lagos, Nigeria, iar sediul a fost deschis n Abidjan, Coasta de Filde, n martie 1965. Banca a nceput s opereze la 1 iulie 1966, iar ncepnd cu anul 2003, grupul opereaz de la Agenia sa de Relocare Temporar, din Tunis, Tunisia. ADB a fost conceput pentru a fi o banc cu totul din Africa, fr nici un membru din afara regiunii. Amintirile privind dominaia colonial au fost inc proaspete probabil, i pentru muli nc amar, ceea ce ar putea s explice poziia radical naionalist luat n definirea guvernrii sistemului bancar african. Acest lucru a nsemnat ca resursele cheie ale ADF s vin doar din partea rilor membre, fapt care nu s-a materializat. De asemenea, mai important dect banii, rile membre nu aveau nici personal competent. Ca i consecin, n vremurile de inceput, banca a fost una puin cunoscut pe continent, umbrit de puterea Grupului Bncii Mondiale. n anul 1972, banca a decis crearea Fondului African de Dezvoltare, cu ajutorul a 13 ri non-regionale. Donaiile externe au nregistrat 83 de milioane de dolari, iar n 1976, Nigeria a donat 89 de milioane de dolari pentru a crea Fondul Special Nigerian. Au fost necesari cinci ani de agonie pentru a se realiza faptul c finanarea strict a rilor regiunii nu este sufucient pentru a satisface nevoile continentului i pentru a obine amendamentul la politica bncii pentru admiterea oficial a membrilor non-regionali. Condiia a fost ca sediul s ramn n Africa i presedintele Bncii va fi ntotdeuna un african, nominalizat n cazul n care o majoritate de state africane au votat pentru el.

1.2 Membrii Bncii Africane de Dezvoltare Structura grupului de membri ai AfDB cuprinde 53 de ri africane independente i 24 de ri non-africane. Turcia este n finalizarea procedurilor pentru a deveni membr a Grupului Bncii. Pentru a deveni un membru AfDB, rile non-regionale trebuie s fie nti membri ADF.

rile membre ale Bncii Africane de Dezvoltare rile membre ale Fondului African de Dezvoltare rile membre non-africane

Fig. 1. Membrii Grupului Bncii Africane de Dezvoltare1 Fiecare ar membr a Bncii Mondiale de Dezvoltare deine un numar de 625 de voturi, de asemenea membrii mai primesc cte un vot pentru fiecare parte din capitalul bncii deinut. ara care este membru non- regional al bncii i deine o pondere destul de mare din capitalul acesteia n comparaie cu ceilali membrii este SUA. Mai jos sunt enumeraii membrii att regionali ct si cei non- regionali ai bncii.

http://www.afdb.org/en/about-us/members/

Africa

Europa
Austria

Algeria Angola Benin Botswana Burkina Faso Burundi

Libya Madagascar Malawi Mali Mauritania Mauritius

Belgium Denmark Finland France Germany Italy Netherlands Norway Portugal Spain Sweden Switzerland UK

Cameroon Morocco Cape Verde Central African Rep. Chad Comoros Congo Cte dIvoire D. R. Congo Djibouti Egypt Equatorial Guinea Eritrea Ethiopia South Africa Gabon Sudan Gambia Ghana Guinea Guinea Bissau Kenya Lesotho Liberia Swaziland Tanzania Togo Tunisia Uganda Zambia Korea India Japan Kuwait Arabia Saudita Mozambique Namibia Niger Nigeria Rwanda S. Tome & Principe Senegal Seychelles Sierra Leone Somalia

America de Nord i de Sud


USA

Canada

Argentina Brazil

Asia
China

1.3. Organizarea Bncii Africane de Dezvoltare

De-a lungul anilor, Grupul Bncii Africane de Dezvoltare i-a continuat reformele instituionale ce vizeaz maximizarea eficienei, dezvoltrii i calitii operaiunilor sale, sprijinirea eforturilor depuse de statele sale membre, consolidarea capacitii lor de a consolida economiile regionale. Banca i-a consolidat, de asemenea, rolul su ca i centru de cunoatere i de cercetare, precum i de voce proeminent privind rezolvarea problemelor de dezvoltare din Africa. 2 Principalele organe de decizie ale AfDB sunt: Consiliul Guvernatorilor, Consiliul de Administraie i Preedintele bncii.

Consiliul Guvernatorilor

Consiliul de Administraie

Preedinte

Evaluare operaiuni

Audit

Secretariat general

Operaiuni

Finane planificri

Corporaii

Fig.3. Organizarea Bncii Africane de Dezvoltare3


2 3

Petre Brezeanu, Ilie Simon, Laura Novac, Instituii financiare internaionale, Editura Economic, Bucureti, 2005 Gh. Voinea, Mecanisme i tehnici valutare financiare internaionale, Editura Sedcom Libris, Iasi, 2004, pag.314

Consiliul Guvernatorilor este organul suprem al instituiei. Acesta cuprinde minitrii i oficialii de nivel nalt ai instituiilor economice i financiare din rile membre ale bncii. Fiecare stat membru este reprezentat de ctre un guvernator i de un supleant. Fiecare stat membru este reprezentat de ctre un guvernator i de un supleant. Fiecare ar membr AfDB are un numr egal de voturi, plus un numr n plus de voturi proporionale cu aportul financiar adus bncii. Nici o ar nu are drept de veto. Guvernatorii se reunesc anual pentru a discuta probleme de politic a bncii, de admitere de noi membri, de cretere a capitalului i de a a allege membrii consiliului de administraie i a preedintelui. Consiliul de Administraie este alctuit din 18 membri alei pe o perioad de trei ani, din care 12 sunt reprezentani sunt ai rilor regionale i 6 membri nu sunt din regiune. Consiliul de Administraie ia decizii privind creditele, garaniile, direciile operaiilor, politicile operaionale i financiare i programele de mprumut. Ales de ctre Consiliul Guvernatorilor, la recomandarea Consiliului de Administraie, preedintele este eful executiv i de afaceri al bncii. Este de asemenea i reprezentatntul legal al acesteia. Este i preedintele Fondului, precum i a Consiliului de Administraie. El determin structura organizatoric, funciile i responsabilitile, propune numirea vicepreedinilor care asist n managementul de zi cu zi al Grupului Bncii. Presedintele actual al BAFD este Donald Kaberuka.

2. Activitatea Bncii Africane de Dezvoltare

2.1. Obiectivele i misiunea Bncii Africane de Dezvoltare

Obiectivul principal al Bancii dezvoltarea economic durabil

Africane de Dezvoltare este de a stimula i susine

precum i progresul cultural i social n rile membre

regionale, contribuind la reducerea sraciei. 5

Banca African de Dezvoltare acioneaz n urmtoarele direcii4:

Acordarea de credite n vederea susinerii dezvoltrii economice i sociale a rilor


membre din regiune;

Furnizarea de asisten tehnic n pregtirea i executarea proiectelor i a programelor de


dezvoltare economico-social;

Promovarea investiiilor din fonduri publice i private destinate dezvoltrii economice a


rilor din regiune;

Coordonarea planurilor i politicilor de dezvoltare i ndeosebi a proiectelor i


programelor care contribuie la promovarea integrrii regionale.

Principalele obiective ale politicii de credit a Bncii Africane de Dezvoltare sunt:

susinerea realizrii unor programe n vederea dezvoltrii micilor ntreprinderi, n


domeniul mediului, educaiei, sntii, dezvoltrii urbane i locuinelor;

sprijinirea statelor din regiune n consolidarea democraiei, n realizarea unor reforme n


organizarea fiscal, n sistemul juridic i legislativ i n creterea rolului organizaiilor i asociaiilor societii civile;

promovarea sectorului privat i a reformelor economice, precum i realizarea unor


proiecte privind modernizarea surselor de energie, a transporturilor i a sistemului de telecomunicaii.

lupta mpotriva srciei prin evaluarea performanelor riilor membre pe planul reducerii
creterii demografice, ameliorrii serviciilor sanitare, lrgirii posibilitilor de educare i formare a populaiei;

sprijinirea protecia mediului nconjurtor, gestiunea resurselor forestiere, eficiena


utilizrii i conservrii energiei;

susinerea politicilor macroeconomice i sectoriale prin credite destinate produciei,


infrastructurii i dezvoltrii economice.

Gh. Voinea, Mecanisme i tehnici valutare financiare internaionale, Editura Sedcom Libris, Iai, 2004, p.315

n anul 2000, toate instituiile multilaterale de dezvoltare au convenit asupra unui set de obiective acelai, numite Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului (ODM) . Acestea sunt: Obiectivele de Dezvoltare ale Mileniului; Eradicarea srciei extreme i a foametei; mbuntirea sntii materne; Realizarea accesului universal la educaia primar; Combaterea HIV / SIDA, a malariei i a altor boli; Promovarea egalitii de gen i abilitarea femeilor; Asigurarea unui mediu durabil; Reducerea mortalitii infantile; Dezvoltarea unui parteneriat global pentru dezvoltare. Misiunea Bncii este de a sprijini rile membre regionale (RMCs), pentru a rupe cercul vicios al srciei, n care au fost prinse. S faciliteze i s mobilizeze fluxul resurselor interne i externe, publice i private, s promoveze economiile i investiiile, i s ofere asisten tehnic i consultan politic pentru RMCs.5 2.2. Formarea resurselor Bncii Africane de Dezvoltare

Resursele financiare ale Bncii Africane de Dezvoltare se constituite din capitalul subscris de ctre rile membre, rezerve, fonduri speciale, mprumuturi i venitul net cumulat. Banca African de Dezvoltare contracteaz mprumuturi de pe pieele financiare internaionale pentru realizarea suplimentrii resurselor.6 Capitalul iniial al bncii a fost de 250.000.000 USD. Acesta poate fi majorat conform prevederilor Acordului bncii. Potrivit acestuia, capitalul social al bncii poate fi majorat dac se decide cu o majoritate din totalul voturilor de ctre Consiliul Guvernatorilor, n condiiile n care acetia consider necesar.

5 6

Articolul 1 din Acordul de instituire a Bncii. Dobrian Dorin, Bnci i instituii financiare, Editura Cartea Universitar, Bucureti, 2007.

Capitalul Bncii Africane de Dezvoltare a cunoscut de-a lungul timpului mai multe majorri. De la valoarea iniial de 250 de milioane de USD, capitalul bncii a crescut la la 2,9 miliarde de USD n anul 1982, urmnd ca n anul anul 1983 acesta s fie de 6,3 miliarde de USD ca urmare a admiterii ca membrii a rilor non-regionale. In anul 1998 dup o nou majorare valoarea capitalului BAFD a ajuns la 27 de miliarde de USD. n anul 2010, n urma reuniunii de la Washington a Comitetului de Administraie al BAFD s-a decis majorarea capitalului social la 100 de miliarde de USD. Aceast cretere substanial permind BAFD susinerea unui nivel ridicat de creditare pentru a putea rspunde cererii copleitoare de credite a rilor africane. Mai jos este prezentat evoluia capitalului social al Bncii Africane de Dezvoltare.
100 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1966 1982 1983 1998 2010 0.25 2.9 6.3 27

Fig.4.Capitalului social al BAFD n perioada 1966-2010

mprumuturile completeaz resursele BAFD n cazul n care cerinele de finanare ale rilor membre sunt mai mari. Consiliul Guvernatorilor decide asupra mrimii, condiiilor i termenelor pentru contractarea unor mprumuturi din orice surse i pe baza consimmntului emitentului monedei mprumutate. Resursele Bncii Africane de Dezvoltare provin i din veniturile nete realizate, respectiv din diferena dintre veniturile din plasamente, veniturile din mprumuturi, dobnzi i comisioane i cheltuielile privind dobnzile pltite la mprumuturile contractate de banc, cheltuielile privind emisiunea i plasarea titlurilor i cheltuielilor administrative ale bncii. 8

Puterea de vot a rilor membre ale BAFD este reprezentat de contribuiile fiecarui stat membru la formarea capitalului social. Mai exact fiecare stat primete un numr iniial de 625 de voturi la care se adauga un vot pentru fiecare parte din capital deinut.

4% 4%

4% 2%

14% Tarile Non-Africane(18)

.
7%

5%

Tarile Africane(53) SUA Japonia Germania Franta Canada Italia 60%

Fig.5 Numrul voturilor rilor membre BAFD

Dup cum se poate observa din Fig.5, numarul voturilor statelor africane

este de

aproximativ 60% din totalul voturilor, ceea ce ne arat ca cea mai mare putere de decizie in cadrul Bncii Africane de Devoltare aparine n continuare acestor state. De asememnea se poate observa faptul c SUA au un procent considerabil din totalul voturilor, acest lucru se explic prin contribuiile aduse de ctre SUA la formarea capitalului social al BAFD. Numai in anul 2010, SUA au contribuit la majorarea capitalului social al BAFD cu 9,2 miliarde de USD. 2.3 Operaiile de finanare i creditare ale Bncii Africane de Dezvoltare Grupul Bncii Africane de Dezvoltare, are ca scop creterea economic i bunstarea social a statelor membre regionale. Astfel banca finaneaz i susine realizarea unor proiecte de 9

dezvoltare a statelor africane, acord credite destinate unor programe din diverse sectoare de activitate, particip de asemenea la operaiunile de cofinanare finaneaz operaiunile din sectorul privat. Creditele oferite de Banca Africana de Dezvoltare se impart in doua categorii: Credite acordate guvernelor statelor membre; Credite acordate investitorilor privai; din surse multilaterale i

Politica de creditare si finantare a Bancii Africane de Dezvoltare este conditionata de anumite considerente cum ar fi: Transparena: este unul din considerentele esentiale in procesul de intermediere i colaborare ce are loc intre banc i rile membre putandu-se astfel maximiza eficiena activitilor i de asemenea se poate lupta mpotriva frudei i corupiei. Dezvoltarea rilor membre regionale ale contractanilor i suplinitorilor: banca are ca principal obiectiv susinerea dezvoltrii i participare contractanilor din rile membre regionale ale bncii Egalitatea: banca trebuie sa ofere tratament egal tuturor statelor membre regionale, resursele financiare ale acesteia acordndu-se in mod egal tuturor statelor fr diferenieri Dependena de economie i eficacitatea de ajustare a economiei: banca trebuie sa analizeze dac acele proiecte pe care urmeaz s le finaneze sunt necesare i au conin clauze i prevederi ce promoveaz dezvoltarea economic in acea regiune. Pn n anul 1997, BAFD oferea doar un singur produs de creditare, creditul multi-valut cu rat variabil (VLR). Odat cu trecerea anilor banca a fost mai receptiv la nevoile rilor mprumutate astfel nct dup anul 2000 aceasta ofer posibilitatea debitorilor de a personaliza profilul lor de rambursare a datoriei. n anul 2002 au fost introduse o gam de produse de management de risc cum ar fi acoperirile de mrfuri. Aceste noi instrumente de acoperire permitea debitorilor s i gestioneze ct mai bine riscurile asociate mprumuturilor lor. Odat cu introducerea de garanii, BAFD a deschis o noua oportunitate pentru debitorii care doresc s acceseze resurse de la tertii creditori, inclusiv de pe pietele de capital.

10

Operaiile de creditare ale BAFD acoper cele mai importante sectoare de activitate ale rilor membre regionale, printre care agricultura, transporturile, sntatea,industria, educaia precum i programe ce au ca obiective reducerea srciei, eradicarea anumitor boli cu care se confrunta continentul african cum ar fi SIDA, promovarea i acordarea de drepturi egale tuturor cetenilor, gestiunea eficienta a mediului i alte activiti. n anul 2011 principalele sectoare finanate de BAFD au fost infrastructura, industria, finanele i sectorul public. n figura urmtoare sunt prezentate finanrile BAFD n anul 2011 n diferite sectoare de activitate.

7% 13% 36% Infrastrastructura Industrie Finane Sectorul Public Agricultura 32% 12%

Fig.6. Imprumuturile acordate de Banca African de Dezvoltare n anul 2011

n figura urmatoare ncepnd cu 20067.


6000
7

este prezentata

valoarea imprumuturilor acordate de BAFD

5000 ://www.afdb.org/&ei=L7OzT5qGN4_c4QTMr4DEAQ&sa=X&oi=translate&ct=result&resnum=1&sqi=2&ved=0 CCUQ7gEwAA&prev=/search%3Fq%3Dbanca%2Bafricana%2Bde%2Bdezvoltare%26hl%3Dro%26biw%3D1280 %26bih%3D894%26prmd%3Dimvns 4000

11
3000 2000 5604.07 3689.43

Fig.7. Evolutia mprumuturilor acordate de BAFD n perioada 2006-2011 Dup cum se poate observa din graficul de mai sus, valoarea mprumuturilor acordate de Banca African de Dezvoltare au cunoscut o cretere continu din anul 2006 cand valoarea acestora era de 1045,37 UC pn in anul 2009 cnd au ajuns la valoarea de 5604,07 UC. n anul 2010 valoarea mprumuturilor a sczut cu 3022,94 UC ajungnd la 2581,13 UC, urmnd ca in anul 2011 valoarea mprumuturilor s fie de 3689,43 UC. In sectorul privat BAFD acord finanare proiectelor ce ce urmresc diversificarea, expansiunea i modernizarea mijloacelor de producie din diferite sectoare precum: industrie, infrastructur, agricultur, transporturi, etc. In ceea ce privete evaluarea proiectelor propuse spre a fi finanate Banca African de Dezvoltare se axeaz pe anumite criterii cum ar fi: 1. Compania care nainteaz proiectul i solicit finanarea trebuie sa fie cu capital privat. 2. Imprumutul acordat de banc sa fie de minim 3 milioane de USD; exceptie de la aceast regula o fac proiectele din domeniul sntii i educaiei. 3. Este important ca proiectul s se supun principiilor i regelmentarilor rii n care va fi implementat acesta. 4. Proiectul trebuie s fie realizat intr-o ar african.

12

n figura urmatoare este prezentat volumul investiiilor publice realizate din mprumuturi acordate de Banca African de Dezvoltare.8
800 700 600 500 400 300 200 100 0 Series1 2005 64.32 2006 112.56 2007 728.29 2008 432.91 2009 480.23 2010 701.39 2011 544.79

Fig.8. Evoluia investiiilor private n perioada 2005-2011 Aa cum se poate observa n graficul anterior, n anul 2005 volumul investitiilor era de 64,32 mil de UC, urmnd ca in anul 2006 volumul acestora s fie de 112,56 mil UC. n perioada 2006-2007 volumul investiiilor private a cunoscut o cretere foarte puternic, ajungnd in anul 2007 la valoarea de 728,29 mil UC. n anul 2011 volumul investiiilor private a fost de 544,79 mil UC i se preconizeaz o cretere a acestora n urmtorii ani.

3. Studiu de caz privind Proiectul de Dezvoltare Rurala din Ghana


Proiectul de dezvoltare rurale vizeazea reducerea srciei, dezvoltarea mediului rural i crearea unor locuri de munc durabile. Acesta urmrete de asemenea dezvoltarea tehnologiei i

Raportul Anual al Bncii Africane de Dezvoltare, 2011

13

creterea productivitii, creterea veniturilor, a competivitii, produciei, prelucrrii i distribuiei n agricultur.9 inta proiectului o reprezint persoanele srace din mediul rural care au avut un oarecare potenial de afaceri. Femeile defavorizate, tinerii omeri i proaspeii absolveni de universitate au fost de asemenea vizai n acest proiect. Componentele prin care s-a realizat acest proiect de sprijin au fost dezvoltarea serviciilor de afaceri, promovarea tehnologiei, mbuntirea accesului la Serviciile Financiare Rurale, precum i sprijinirea i dezvoltarea la micilor intreprindri i parteneriate. Proiectul de dezvoltare rurala a fost implementat cu success in doua etape: Faza 1. Anii 1995-2002 a fost sustinut de FIDA cu 9,3 milioane de dolari; Faza 2. Implemetata intre 2003 si 2012, cu o co-finantare de la IFAD (8,5 milioane de euro) si a BAfD (7,5 milioane euro). Pn n prezent, proiectul a fost implementat n 66 de judee la nivel national. S-au remarcat schimbri n ceea ce privete nivelul de trai i creterea veniturilor populaiei, vieile femeilor i brbailor din sectoarele beneficiare s-au schimbat, proiectul avnd un impact semnificativ asupra agricultorilor sraci,asupra tinerilor i a femeilor, prin urmare, mbuntirea condiiilor de via. Evaluarea prin sondaj a artat faptul c dintre 340 persoane care au participat n cadrul acestuia 280 au menionat c acest proiect a mbuntit nivelul veniturilor lor. nainte de a acest program de dezvoltare venitul mediu era de 255,62 dolari, iar dup implementarea programului de sprijin veniturile populaiei au crescut la 424,16 dolari. Dovezile anchetei pe teren indic, de asemenea, c proiectul a contribuit la creterea securitii alimentare, majoritatea (85%) dintre cei chestionai au spus faptul c s-a mbuntit accesul la alimente sntoase, fapt ce a contribuit la mbuntirea strii nutriionale a copiilor, 62% dintre cei persoanele intervievate susinnd acest lucru. S-au construit 21 de centre rurale n cadrul crora au fost instruite pn la 102000 de persoane n diferite domenii i sectoare de activitate. Cele mai multe dintre persoanele beneficiare sunt n prezent apte de a-i conduce propriile afaceri viabile iar multe altele i-au gsit locuri de munc n domeniile n care au fost instruite.
9

http://www.afdb.org/en/news-and-events/article/rural-enterprises-project-ii-in-ghana-transforming-the-lives-of-therural-poor-9203/

14

Proiectul a urmarit de asemenea dezvoltarea IMM-urilor, in special cele de prelucrare a produselor agricole, cum ar fi sucul proaspat, uleiul de palmier, cultivarea ciupercilor, apicultura, piscicultura etc. n cadrul proiectului un total de 35,743 de persoane au fost instruite n activiti de management ale IMM-urilor. De asemenea, proiectul a ajutat la crearea unui numar de 24,052 de noi IMM-uri, fapt ce a condus la generarea a 54,683 de locuri de munca. Iar 6,900 de persoane beneficiare ale proiectului, deintoare de mici afaceri au avut acces la facilitile de credit. Au fost instruii 600 de experi n managementul de rulare de credite pentru IMM-uri. Punerea n aplicare a proiectului a facilitat construirea de parteneriate cu mai multe organizaii, att din interiorul ct i din afar ageniilor guvernamentale, cum ar fi: Consiliul Naional pentru Micile ntreprinderi, ARB Apex Bank , fundaii i alte instituii financiare. n ansamblu, proiectul a artat c dezvoltarea competenelor poate juca un rol cheie n modernizarea standardelor de via ale ghanezilor, cu crearea de locuri de munc durabile i a ntreprinderilor. O a treia faz a programului este nc n derulare i se ateapt ca acesta s fie extins pentru a spori parteneriatul public-privat.

15

Concluzii

Banc African de Dezvoltare are ca principal obiectiv stimularea creterii economice, susinerea unor programe de dezvoltare regional i combaterea unor probleme cu care se confrunt continetul african cum ar fi srcia extrem i foametea. De asemenea BAFD a susinut anumite proiecte ce aveau ca obiectiv combaterea HIV/SIDA, a malariei i a altor boli grave, reducerea mortalitii i dezvoltarea unui parteneriat global pentru dezvoltare. Membrii Bncii Africane de Dezvoltare sunt att rile de pe continetul african ct i alte ri non-regionale, cum ar fi rile europene sau rile din America de Nord i Central. Capitalul social al bncii este format n cea mai mare parte din contribuiile statelor membre. Pn la or actual se poate afirma faptul c Banca African de Dezvoltare i-a ndeplinit cu succes obiectivele propuse, acest lucru se poate dovedi prin programele implementate care au dus la crearea de locuri de munc i implicit la mbuntirea nivelului de trai n aceste zone.

16

Bibliografie
1. Gh. M. Voinea, Mecanisme i tehnici valutare i financiare internaionale, Editura Sedcom Libris, Iai, 2004. 2. Vcrel Iulian, Relaii financiare internaionale, Editura Academiei Romne, Bucureti, 1995. 3. Petre Brezeanu, Ilie Simon, Laura Novac, Instituii financiare internaionale, Editura Economic, Bucureti, 2005 4. Dobrian Dorin, Bnci i instituii financiare, Editura Cartea Universitar, Bucureti, 2007 5. Raportul Anual al Bncii Africane de Dezvoltare, 2011

Webografie 1. www.afdb.org 2. www.worldbank.org 3. www.ft.com 4. www.europarl.europa.eu 5. www.ro.reingex.com

17

Cuprins 1. Banca African de Dezvoltare- cadru economic general ......................................1 1.1. Istoric ...............................................................................................................1 1.2. Membrii Bncii Africane de Dezvoltare .........................................................2 1.3. Organizarea Bncii Africane de Dezvoltare ....................................................4 2. Activitatea Bncii Africane de Dezvoltare ............................................................5 2.1. Obiectivele i misiunea Bncii Africane de Dezvoltare.................................5 2.2. Formarea resurselor Bncii Africane de Dezvoltare .......................................7 2.3. Operaiile de finanare i creditare ale Bncii Africane de Dezvoltare ..........9 3. Studiu de caz privind Proiectul de Dezvoltare Rurala din Ghana .......................13 Concluzii ..................................................................................................................16 Bibliografie ..............................................................................................................17 Webografie ...............................................................................................................17

18