Conselho Deliberativo

Sylvia do Carmo C. Franceschini (Presidente) Evaristo Luciano Rosa Jos Aparecido de Paula Jos Jlio de Souza Mrcia Rogria de Almeida Lamgo Sebastio Carlos da Fonseca Guilherme Nacif de Faria lvaro de Arajo Jos Batista da Silva Antnio Raimundo Charro Rodrigues Ely Rosa Antnio Teixeira Cordeiro

Conselho Fiscal
Moacir Albuquerque G. de Lima (Presidente) Augusto Csar de Queiroz Afonso Augusto Teixeira de Freitas C. Lima Antnio Joaquim Macabeu Fernando Diogo Alosio de Castro Cardoso Mariluce Pires Vieira Soares Nilton Alves Gonzaga

Diretoria Executiva
Diretor Geral: Luiz Srgio Saraiva Diretor de Seguridade: Jos Henrique de Oliveira Diretor Administrativo-Financeiro: Constantino Jos Gouva Filho

Endereos do AGROS
Viosa - MG Av. Purdue, s/n - Campus UFV Tel: (31) 3899-3500 Belo Horizonte - MG Rua Sergipe, 1087 - Salas 1004/1005 - 10 andar Tel: (31) 3227-5878 - Fax: (31) 3284-9833 Florestal - MG Rua Joviano Alves Moreira, loja 04 Tel: (31) 3536-2100 - Fax: (31) 3536-3000

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CDIGO DE TICA E CONDUTA

Aprovado pelo Conselho Deliberativo Em 04/8/2011 Resoluo n 254/2011

Cdigo de tica e Conduta

CDIGO DE TICA E CONDUTA

tica o conjunto de normas de comportamento e formas de vida atravs do qual o homem tende a realizar o valor do bem. Deontologia o ramo da tica que trata dos deveres (Ex. Cdigos de tica).

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NDICE
Cdigo de tica e Conduta do AGROS ................................................... 4 Captulo 1 Dos Objetivos ...................................................................... 4 Captulo 2 Dos Princpios Bsicos ......................................................... 5 Captulo 3 - Dos Padres de Conduta e Responsabilidade ...................... 5 Captulo 4 Das Condutas Inaceitveis .................................................. 8 Captulo 5 Dos Conflitos de Interesses ................................................ 9 Captulo 6 Do Sigilo .............................................................................. 11 Captulo 7- Do Uso dos Recursos ........................................................... 11 Captulo 8 Das Responsabilidades e Sanes ...................................... 12 Captulo 9 Do Comit de tica ........................................................... 13 Captulo 10 - Dos Processos Disciplinares ............................................. 15 Captulo 11 Das Disposies Transitrias e Finais ............................. 16

Cdigo de tica e Conduta

Cdigo de tica e Conduta do AGROS

O Cdigo de tica e Conduta do AGROS foi elaborado visando de forma ampla: Zelar pelos interesses comuns dos Participantes e Patrocinadores, mantendo o compromisso de perenidade do AGROS, atentando para o seu equilbrio econmico-financeiro e atuarial. Manter a credibilidade do Instituto junto aos seus Participantes, Patrocinadores, Instituidores, Parceiros e a Sociedade. Contribuir para manter um ambiente de cordialidade, convivncia e respeito com os membros do Quadro Corporativo do AGROS, constitudo pelos membros dos Conselhos Deliberativo e Fiscal, da Diretoria Executiva e os funcionrios, assim como com as entidades representativas de servidores das patrocinadoras. Tratar confidencialmente as informaes assim consideradas pelo seu Quadro Corporativo e por quem as apresentar.

CAPTULO 1 - Dos Objetivos

Art. 1 - Este Cdigo de tica e Conduta aplica-se a todos os integrantes do Quadro Corporativo do AGROS, doravante Quadro Corporativo, e a todos os Contratados, assim designadas as pessoas fsica ou jurdica contratadas pelo Instituto para prestao de servios ou fornecimento de produtos. nico. A inobservncia dos padres ticos aqui dispostos constitui infrao funcional. Art. 2 - Este Cdigo tem por objetivos: I - Aperfeioar o comportamento tico para o fortalecimento das relaes no mbito do AGROS entre os integrantes do seu Quadro Corporativo, bem como seus Contratados.

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II - Definir regras para orientar decises nos casos que possam suscitar conflitos de interesse. III - Preservar a imagem do AGROS e reforar a confiana dos Participantes, Patrocinadores, Instituidores, Parceiros e da Sociedade no Instituto. IV - Definir padres de conduta tica para a gesto do patrimnio do AGROS, dando transparncia conduo dos negcios institucionais. V - Criar um mecanismo de consulta para o Quadro Corporativo e para os seus Contratados, visando ao esclarecimento de dvidas sobre condutas ticas.

CAPTULO 2 - Dos Princpios Bsicos

Art. 3 - Os integrantes do Quadro Corporativo e os Contratados devem observar e fazer com que sejam observados os seguintes princpios bsicos: I - A Misso do AGROS, que visa Promover segurana e bem-estar social dos participantes, por meio dos planos previdencirio e assistencial, constitui a razo do Instituto, devendo todo esforo ser despendido na busca do pronto atendimento das necessidades dos Participantes. II - Todos os negcios realizados pelo Instituto visam ao permanente equilbrio econmico-financeiro e atuarial da entidade e manuteno dos patamares de rentabilidade, liquidez, transparncia e segurana. III - Os integrantes do Quadro Corporativo e os Contratados obrigam-se a cumprir fiel e integralmente as normas, as disposies legais e administrativas aplicveis ao Instituto. IV - vedada toda forma de discriminao relacionada s atividades do Instituto.

CAPTULO 3 - Dos Padres de Conduta e responsabilidade

Art. 4 - Constituem padres de conduta e responsabilidade dos integrantes do Quadro Corporativo e dos Contratados:

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I - No exerccio de sua funo, pautar-se por padres de conduta ilibada, comprometendo-se com os direitos dos Participantes, dos Patrocinadores, dos Instituidores e do AGROS. II - Atentar sempre para a funo social do Instituto, atuando com cordialidade, urbanidade, ateno e presteza no trato com os participantes, respeitando e valorizando a privacidade e a dignidade do ser humano. III - Estar comprometido com as polticas, normas e procedimentos do Instituto. IV - No omitir ou falsear a verdade, repudiando e denunciando qualquer forma de corrupo, ativa ou passiva, exercendo suas funes com probidade, transparncia e esprito cooperativo. V - No se omitir no exerccio ou proteo aos interesses do Instituto, comunicando ao seu superior hierrquico ou ao Comit pertinente qualquer fato que o prejudique. VI - No desviar funcionrios e contratados de suas atividades funcionais. VII - Assegurar que todas as prticas de negcios respeitem este Cdigo, a Poltica de Investimentos e o Manual de Governana Corporativa do AGROS. VIII - Inteirar-se e discutir a respeito de questes que requeiram deliberao, no assumindo posies que comprometam o Instituto. IX - Contribuir com os Comits pertinentes quando requisitado. X - Colaborar com qualquer tipo de fiscalizao de atos ou servios por quem de direito. XI - Contribuir para o convvio harmonioso no ambiente de trabalho, mediante conduta respeitosa e cordial. XII - Zelar pela proteo e conservao dos bens que compem o patrimnio do AGROS. Art. 5 - Sem prejuzo dos deveres essenciais previstos no artigo anterior, constituem deveres dos Administradores, assim identificados os membros dos Conselhos Deliberativo e Fiscal e da Diretoria Executiva:

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I - No permitir que no exerccio de suas funes prevaleam os interesses dos Patrocinadores ou dos Participantes que sejam prejudiciais ao AGROS. II - Apoiar projetos que beneficiem a sociedade como um todo. III - Promover sua integridade pessoal e profissional e no se tornar inadimplente em seus compromissos. Art. 6 - Para os integrantes do Quadro Corporativo em funes relevantes nas reas de Investimento, como analista, gerente de operaes financeiras, tesoureiro, diretor administrativo-financeiro e diretor-geral, so ainda considerados deveres essenciais apresentar informaes envolvendo valores imobilirios e mobilirios referentes a negcios, caso no constem nas declaraes de imposto de renda. Art. 7 - As obrigaes contidas no artigo anterior no excluem a possibilidade de que o Conselho Fiscal, a qualquer tempo e a seu critrio, venha solicitar informaes aos funcionrios e diretores que julgue necessrias integridade do Quadro Corporativo. Art. 8 - Constitui dever dos funcionrios da gerncia de operaes financeiras, do tesoureiro e dos membros da Diretoria Executiva, alm do disposto no artigo 6, zelar pela transparncia em todos os negcios que envolvam o Instituto, separando-os completamente de suas atividades pessoais. 1 - No caso de investimentos financeiros pessoais, no podero ser recebidas vantagens superiores s oferecidas pelo mercado. 2 - Em se tratando de aquisio de imveis de terceiros que mantenham negcios com o Instituto, mandatrio que seja encaminhado o contrato de compra e venda ao Conselho Fiscal, que se encarregar de relatar a respectiva transao ao Conselho Deliberativo. 3 - O Conselho Fiscal poder, a qualquer momento e por motivo que julgar necessrio, solicitar contratos de operaes efetuadas nos perodos de trabalho/atuao no AGROS.

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CAPTULO 4 - Das Condutas Inaceitveis

Art. 9 - vedado aos integrantes do Quadro Corporativo e aos Contratados: I - Praticar qualquer ato de liberalidade em detrimento do Instituto. II - Usar do cargo no Instituto para constranger ou desrespeitar outros integrantes do Quadro Corporativo ou dos Contratados. III - Aceitar patrocnio de qualquer tipo de despesa como passagem area, hospedagem e assemelhados, de instituies financeiras ou de qualquer prestador de servios, excetuando-se a gratuidade na participao em eventos tcnicos ou outros de interesse do AGROS, previamente aprovados pela Diretoria Executiva. IV - Valer-se de oportunidade surgida no exerccio de suas atividades em benefcio prprio ou de outrem, que possa acarretar prejuzo ao AGROS, aos Participantes e aos Patrocinadores. V - Aceitar presente, sob qualquer forma, de instituies financeiras ou prestadores de servios, excetuando-se gestos de costumeira cortesia ou brindes de carter institucional, que no podero ser destinados exclusivamente a um determinado membro do Quadro Corporativo. VI - Manifestar-se em nome ou por conta do AGROS sobre assuntos relacionados Instituio, salvo quando autorizado por superior hierrquico ou em razo da sua competncia funcional. VII - Exercer sua funo, poder ou autoridade com finalidade no relacionada aos interesses dos Participantes do Instituto. VIII - Ser conivente com infrao legislao, ao Estatuto, aos Regulamentos e demais normas internas do Instituto.

Art. 10 - So vedadas as prticas artificiais de criao de demanda, oferta ou preos de valores mobilirios e de operaes no permitidas em lei.

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CAPTULO 5 - Dos Conflitos de Interesses

Art. 11 - Nas atividades do AGROS podero surgir conflitos de interesses quando: a - Um Patrocinador propuser benefcios que possam ser alterados por leis pertinentes aos servidores e seus regimes de trabalho, havendo ainda viso distinta das entidades representativas. b - Ocorrerem divergncias de interesses entre Participantes de diferentes planos de benefcios, bem como entre Ativos e Assistidos. c - As contribuies proporcionais aos salrios de contribuio e os benefcios indiscriminadamente iguais gerarem questionamentos por parte dos participantes. Essas situaes, nesse ambiente complexo, suscitam inmeras questes para os responsveis pela administrao dos ativos do AGROS, necessitando que sejam definidas normas de atuao, orientaes tcnicas e sugestes de condutas de cunho tico. Assim: I - Os Administradores devem agir somente no interesse do AGROS, isto , seus Participantes e Patrocinadores. II - O Conselho Deliberativo responsvel pela administrao dos conflitos de interesses, devendo priorizar os seus Participantes. III - Os membros do Conselho Deliberativo podero registrar seus votos em ata, sendo suas decises sempre pautadas na Misso do Instituto. IV - O Comit de Investimentos do AGROS dever, no processo decisrio de investimentos, adotar controle operacional fiel Poltica de Investimentos do Instituto. V - Os investimentos do AGROS devero buscar o retorno desejado, limitando-se a operaes que minimizem os riscos de crdito, de mercado, liquidez e operacional. VI - O perfil de investidor conservador dever ser mantido pelo AGROS, com averso ao risco, com taxas adequadas de retorno e perodo de maturao compatvel com os seus compromissos e limitaes legais.

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VII - Somente sero efetuados investimentos que tenham informaes relevantes tornadas pblicas, veiculadas em mdias especializadas. VIII - No mbito do exerccio profissional, os interesses do AGROS devero prevalecer sobre os de carter pessoal. IX - Os membros do Comit de Investimentos, os funcionrios da Tesouraria e os membros da Diretoria Executiva devero apresentar, anualmente, ao Conselho Fiscal, ficando sob a guarda da secretaria geral do Instituto, a Declarao de Imposto de Renda da Pessoa Fsica DIRPF, referente ao exerccio anterior, comunicando eventuais casos de auditoria pela Secretaria da Receita Federal SRF. Art. 12 - Os integrantes do Quadro Corporativo e os Contratados no podero intervir em qualquer ato e, ou, matria de interesse conflitante com o Instituto e nem sobre eles deliberar, cumprindo-lhes cientificar seu superior hierrquico.

Pargrafo nico - No caso dos administradores, constituem, dentre outras, hipteses de conflitos de interesses:
I - negcios em que figure um administrador no mesmo nvel de interesse que os do AGROS; II - negcios de interesse de um administrador ou de pessoa a ele ligada*, e que seja do interesse do AGROS;
* Pessoa ligada: (a) Qualquer pessoa com quem o Empregado em Funo Relevante tenha relao familiar, relao de dependncia, de provedor ou relao negocial habitual;(b) qualquer pessoa jurdica na qual o Empregado em Funo Relevante ou pessoa fsica a ele ligada, direta ou indiretamente, seja titular de participao superior a 5% (cinco por cento) do capital total, assim como suas subsidirias, controladoras, controladas e coligadas; (c) qualquer pessoa jurdica na qual o Empregado em Funo Relevante ou pessoa fsica a ele ligada, direta ou indiretamente, possua influncia significativa em sua administrao, caracterizando-se como influncia significativa o poder de participar nas decises sobre as polticas financeiras, comerciais e operacionais da pessoa jurdica; e (d) qualquer pessoa que participe da administrao de pessoa jurdica que seja considerada Pessoa Ligada nos termos dos itens (b) e (c).

III - negcios de interesse de um administrador ou de pessoa a ele ligada, e que seja concorrente com o AGROS.

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CAPTULO 6 - Do Sigilo
Art. 13 - No exerccio das suas funes, os membros dos rgos estatutrios, os funcionrios do AGROS, inclusive os contratados, tm o dever de manter absoluto sigilo de informaes e elementos relativos aos integrantes do Quadro Corporativo, aos negcios do AGROS e s atividades de terceiros que venham a examinar. 1 - Desta obrigatoriedade so excetuadas as informaes que devem se tornar pblicas por determinao legal, estatutria, regulamentar, normativa ou por deciso do Instituto. 2 - Os membros do Conselho Deliberativo e do Conselho Fiscal somente podero reportar informaes que no coloquem em risco a perenidade do Instituto ou as consensualmente definidas nos rgos Estatutrios. 3 - A exigncia do sigilo prescrito neste artigo abrange as solicitaes dos Patrocinadores e dos Participantes, ressalvados os casos autorizados pelo Conselho Deliberativo. 4 - Todas as informaes referentes aos Participantes e aos Patrocinadores, em poder do Instituto, devem ser tratadas com sigilo absoluto, e sua divulgao somente poder ser feita mediante autorizao expressa dos mesmos ou nos casos previstos pela legislao. Art. 14 - Os Administradores do AGROS podero exigir dos Contratados compromisso de confidencialidade nos negcios efetivados, requerendo assinatura dos mesmos em caso de divulgao a terceiros.

CAPTULO 7 - Do Uso dos Recursos

Art. 15 - Os bens e as instalaes do AGROS devem ser usados exclusivamente para os interesses do Instituto, vedando-se a utilizao dos locais e ferramentas de trabalho para fins no autorizados. 1 - O uso dos sistemas de comunicao, como meios eletrnicos, telefones, FAX e outros, no permitido para fins particulares, ficando os administradores de sistemas responsveis pelo controle, sigilo e segurana das informaes transitadas em meio eletrnico. 2 - As tecnologias do Instituto no podem ser usadas em benefcio prprio ou repassadas a terceiros.

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CAPTULO 8 - Das Responsabilidades e Sanes

Art. 16 - Sero responsabilizados os integrantes do Quadro Corporativo e Contratados que, por aes ou omisses, causarem prejuzos morais, patrimoniais ou imagem do Instituto. 1 - A responsabilidade do integrante do Quadro Corporativo e do Contratado ser apurada aps instaurao de processo administrativo e avaliao do Comit de tica. 2 - A declarao de responsabilidade de prejuzo causado ao Instituto e o processo administrativo do integrante do Quadro Corporativo devero ser submetidos Assessoria Jurdica do AGROS para a propositura da ao judicial competente. 3 - Os Administradores no sero responsveis pelas infraes cometidas pelos Funcionrios e Contratados do Instituto, exceto se forem coniventes com estes, se negligenciarem a averiguao das infraes ou se deixarem de dar curso s averiguaes. Art. 17 - A violao de disposio deste Cdigo sujeitar o infrator s seguintes sanes: I - No caso de infrao leve, advertncia ou censura tica. II - No caso de infrao grave, suspenso por at 30 (trinta) dias e perda de funo de Cargo de Confiana, quando for o caso, e para os Contratados aplica-se o pedido de substituio a seu empregador. III - No caso de infrao gravssima, demisso do Instituto por justa causa para os Funcionrios, pedido de substituio para os Contratados que estiverem prestando servios nas dependncias do AGROS, alm de reexame do contrato mantido entre o AGROS e a pessoa jurdica sua empregadora. 1 - Para os efeitos do disposto neste artigo, consideram-se: a) leve, a infrao aos incisos I, II, VIII, IX e XI do art. 4, aos incisos II e III do art. 5 e ao art. 14 deste Cdigo; b) grave, a infrao aos incisos IV, V, VI, VII, X e XII do art. 4, aos incisos I, II, III, V, VI, VII e VIII do art. 9 deste Cdigo; e

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c) gravssima, a infrao ao inciso III do art. 4, ao inciso I do art. 5, ao art. 8 e seus pargrafos, ao inciso IV do art. 9 e aos artigos 10, 11 e 12 deste Cdigo. 2 - A reincidncia na prtica de uma infrao grave, a critrio do Comit de tica, e consideradas as circunstncias do caso concreto, ser tratada como infrao gravssima. 3 - Na hiptese do inciso VII do art. 9, a aplicao da sano ser proporcional infrao com a qual houver conivncia. Art. 18 - Na aplicao das sanes sero levados em considerao os fatores: a gravidade da infrao, a boa-f do infrator; a vantagem auferida ou pretendida pelo infrator; o grau de leso ao Instituto; e a reincidncia. Art. 19 - A sano ser aplicada pelo diretor a que esteja subordinada a gerncia ou o setor do infrator, ou, em se tratando de Administrador, pelo Conselho Deliberativo. Art. 20 - A ausncia de prejuzos tangveis ao Instituto no constitui circunstncia suficiente para justificar a no-observncia ou a no-aplicao das sanes cabveis.

CAPTULO 9 - Do Comit de tica

Art. 21 - O Comit de tica ser composto de 3 (trs) membros efetivos e igual nmero de suplentes, nomeados pelo Conselho Deliberativo, com mandato de 3 (trs) anos, vedada a reconduo, contando com a participao do Diretor Administrativo-Financeiro, sem direito a voto. 1 - Os integrantes do Comit sero Participantes do AGROS e no faro jus, em nenhuma hiptese, a qualquer remunerao pelo exerccio do cargo. 2 - Sero observadas, na composio do Comit, as regras indicadas: a) 1 (um) membro efetivo e o respectivo suplente, indicados pelo Conselho Deliberativo; b) 1 (um) membro efetivo e o respectivo suplente, indicados pelo Conselho Fiscal; e

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c) 1 (um) membro efetivo e o respectivo suplente, representantes dos Empregados do AGROS. 3 - O Conselho Deliberativo designar, entre os membros efetivos, aquele que exercer a Coordenao do Comit e o respectivo substituto. Art. 22 - Compete ao Comit: I - Zelar pela efetiva aplicao deste Cdigo e pela sua permanente atualizao. II - Instaurar, mediante representao do(s) interessado(s), entregue ao Coordenador do Comit, processo administrativo com vistas a apurar infrao a este Cdigo. III - Propor o enquadramento nas sanes aplicveis, quando verificada a ocorrncia de uma infrao. IV - Responder s consultas formuladas pelos integrantes do Quadro Corporativo ou por Contratados, divulgando internamente no Instituto as orientaes ou interpretaes que se fizerem necessrias aplicao deste Cdigo. V - Analisar e apreciar as solicitaes dos conselheiros para participarem em congressos, cursos e/ou eventos de interesse do Instituto, levando-se em conta os seguintes critrios: 1 - assumir como viagem regular a trabalho, sem limite de participao, quando os cursos objetivarem a qualificao ou a certificao de conselheiros; 2 - limite mximo de 25% dos membros de cada conselho a participarem em cada congresso ou evento, priorizando sempre o rodzio de participao; 3 - rea de atuao do conselheiro (Conselho Deliberativo ou Conselho Fiscal) em relao ao foco do congresso ou evento; 4 - relacionar o menor nmero de participaes em congressos e eventos nos ltimos dois anos maior possibilidade de aprovao; e 5 - levar em conta o tempo restante de cumprimento do mandato, relacionando a menor possibilidade de aprovao ao menor tempo restante de cumprimento do mandato.

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Art. 23 - vedado aos membros do Comit: I - Atuar em processo disciplinar no qual tiver interesse ou no possa agir com imparcialidade e iseno, cumprindo-lhe, nestas hipteses, cientificar o Coordenador do Comit. II - Omitir-se de participar efetivamente das atividades do Comit em duas reunies consecutivas, salvo mediante prvia justificativa fundamentada, aceita pelo Comit. III - Divulgar ou fornecer informaes acerca das matrias e processos disciplinares analisados pelo Comit, salvo nos casos em que contar com autorizao unnime de seus pares.

CAPTULO 10 - Dos Processos Disciplinares

Art. 24 - Os procedimentos de consulta, apurao, proposio de sanes, bem como de expedio de instrues interpretativas deste Cdigo, sero disciplinados no Regimento Interno do Comit de tica, que dever ser submetido ao Conselho Deliberativo. 1 - Os processos disciplinares sero instaurados sem prejuzo do direito do investigado de propor atuaes probatrias. 2 - O processo disciplinar ser instaurado de ofcio ou mediante representao formal de interessado. 3 - Ser assegurado o direito de ampla defesa ao investigado, cabendo-lhe o direito de conhecimento dos atos registrados nos autos do processo. Art. 25 - A concluso do Comit no processo disciplinar dever, em qualquer hiptese, ser fundamentada. Art. 26 - A apurao e a aplicao de sanes de infrao imputada aos membros dos rgos Estatutrios do Instituto devero ser objeto de processo administrativo disciplinar, instaurado pelo Conselho Deliberativo. 1 - O procedimento de apurao de denncia de falta grave ou gravssima de Administrador ficar a cargo de uma comisso de inqurito constituda pelo Conselho Deliberativo, entre seus integrantes, com igual nmero de representantes dos Participantes e das Patrocinadoras.

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2 - Em todo procedimento no mbito da comisso de inqurito, ser assegurado o direito ampla defesa, devendo ser dado conhecimento, formalmente, aos interessados, de todos os atos praticados. Art. 27 - Os itens constantes neste Cdigo no esgotam todas as definies e orientaes sobre a conduta tica. Havendo alguma omisso esta dever ser consultada por escrito ao Comit de tica, que dever responder, no mximo, em 30 (trinta) dias.

CAPTULO 11 - Das Disposies Transitrias e Finais

Art. 28 - Ficam estabelecidas as seguintes disposies transitrias: I - O Comit de tica dever elaborar o seu Regimento Interno para ser submetido aprovao do Conselho Deliberativo dentro de 120 (cento e vinte) dias da posse dos seus membros. II - O presente Cdigo, depois de aprovado pelo Conselho Deliberativo, entrar em vigor no dcimo dia aps a sua divulgao pelo Instituto. Art. 29 - Aps a entrada em vigor deste Cdigo, a posse ou efetiva investidura em cargo ou funo no Instituto ser condicionada assinaAdeso, tura do Termo de Adeso no qual o integrante do Quadro Corporativo ou Contratado declara estar ciente das disposies aqui contidas, comprometendo-se a observar e cumprir a integralidade deste Cdigo.

Pargrafo nico - Os integrantes do Quadro Corporativo e os Contratados j em exerccio de suas atividades devero, no prazo mximo de 20 (vinte) dias, a contar da entrada em vigor deste Cdigo, assinar o , Termo de Adeso mencionado.
Art. 30 - Este Cdigo de tica e Conduta ser revisto pelo Comit de tica, sempre que necessrio, atentando para a incluso de clusulas que visem aprimorar seu contedo, sendo, posteriormente, encaminhado ao Conselho Deliberativo para aprovao.