Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
La dcision prise par ltat, dans les annes 50, de donner la France les moyens dassurer de faon souveraine sa dfense a permis la constitution dune industrie de dfense performante et comptitive, apte fournir aux armes, la totalit des moyens ncessaires aux missions que leur assigne le Politique. La cohrence des efforts conduits tout au long des dcennies 60 80, associs des financements adapts et rguliers, a abouti la mise sur pied dune base industrielle de dfense qui na que peu dquivalents dans le monde, et qui est galement devenue un vritable atout au service de lconomie franaise. En effet, alors que lon assiste laffaiblissement industriel progressif de la France, lindustrie de dfense demeure aujourdhui lun des rares secteurs qui, tout en assurant sa mission premire de participation la souverainet du pays, assure un volume lev de production sur le territoire national, y maintient des effectifs non dlocalisables forte valeur ajoute, et participe au dveloppement des technologies les plus avances. Lindustrie de dfense constitue donc lun des atouts que le gouvernement doit utiliser dans le cadre de sa politique de revitalisation du tissu industriel. Pour ce faire, il doit revenir aux grands principes qui ont permis la constitution de cette industrie : le financement haut niveau de la R&T, garant du socle de la souverainet et du maintien de lavance technologique, le lancement de programmes qui assurent le maintien des emplois en France, la mobilisation de tous les moyens ncessaires pour soutenir lexportation, la refonte dune relation avec lindustrie intgrant les mutations intervenues depuis les annes 80, la redfinition dune vritable politique industrielle identifiant les principes fondamentaux en matire dindustrie de dfense et adaptant les moyens aux objectifs. Dans un contexte conomique difficile, lindustrie de dfense peut constituer un facteur dterminant ou dirimant que la France doit utiliser pour aller chercher la croissance ncessaire la prennit de notre modle de socit.
Christian MONS
Prsident du CIDEF
Le CIDEF
Le Conseil des Industries de Dfense Franaises
Le Conseil des Industries de Dfense Franaises (CIDEF) a t fond en 1990 par les organisations professionnelles reprsentatives de diffrentes composantes des industries darmement franaises. Il est actuellement compos :
du Groupement des Industries de Construction et Activits Navales (GICAN), du Groupement des Industries Franaises de Dfense Terrestre (GICAT), du Groupement des Industries Franaises Aronautiques et Spatiales (GIFAS) 17,5 35 80
Md de CA en 2011
% lexportation 000 emplois directs et 85 000 indirects atout pour la France et pour une Europe autonome
Le CIDEF a pour objet lexpression collective des organisations professionnelles adhrentes dans le domaine de la dfense. Il dtermine et conduit les actions communes relatives la reprsentation ou la promotion des industries de dfense franaises dans leur ensemble.
Sommaire
Le Mot du Prsident page 3
Le CIDEF
page 4
Sommaire
page 5
page 7
Investir en R&T
page 9
page 11
Soutenir lexportation
page 13
page 15
page 17
pages 19-20
Lindustrie de dfense participe directement la posture de dfense de la France et sa souverainet. Elle apporte toute sa crdibilit loutil militaire et la dissuasion, du fait de sa matrise des technologies les plus performantes et de la qualit de ses productions. Cette participation la souverainet de la France et sa Dfense se double dune contribution directe au dveloppement conomique du pays. Les investissements raliss dans lindustrie de dfense pour la ralisation des quipements ont permis de crer de nombreuses filires technologiques de trs haut niveau, qui nauraient pas vu le jour sous le seul effet du march. Les technologies dveloppes et matrises se retrouvent trs largement dans de nombreuses applications civiles, et bnficient donc au plus grand nombre : conception assiste par ordinateur, composants, matriaux composites, communication, Les investissements de dfense ont galement contribu la constitution de ples industriels dexcellence, dont les principaux reprsentants sont les grands donneurs dordre de la profession (Dassault Aviation, DCNS, EADS, MBDA, Nexter, Safran, Thales) autour desquels un trs vaste tissu de soustraitants et de fournisseurs sest constitu. La politique de sous-traitance applique par ces industriels gnre en effet des flux dachats
4 000 EtI/PME systmiers, quipementiers et sous-traitants 165 000 emplois hautement qualifis, non dlocalisables
ECA - K-STER
THALES - CROTALE
Investir en r&t
En 2012, lindustrie bnficiera de 600 M pour financer la R&T de dfense (sur un budget dtudes contractualises de 730 M, en recul de 60 % par rapport celui de 1990 volution exprime en euros constants). Cet effondrement fait courir le risque majeur dun dcrochage technologique, qui pourrait conduire la remise en cause de lexistence de notre industrie. Le recours la coopration europenne ne permet pas de compenser ce recul, compte tenu notamment de la baisse des budgets de R&T constate en Europe. Les matriels qui quipent sont le les forces des
Lindustrie franaise de dfense occupe des positions de tout premier plan dans le domaine de la Dfense grce sa matrise des technologies quun effort continu de R&T depuis plus de 50 ans a permis dacqurir. Malgr sa comptitivit reconnue, lindustrie de dfense nest pas en mesure damortir linvestissement en R&T :
du fait des rgles qui font de la Dfense un march
atypique. Ltat impose les spcifications des programmes, contrle les prix, fixe les marges et contrle rigoureusement les ventes aux clients trangers.
du fait de la dure des programmes : une enqute conduite par la DGA en 2010 a dmontr quil fallait de quinze vingt ans entre le dmarrage de leffort R&T et le dbut du dploiement oprationnel des quipements.
armes
aujourdhui
rsultat
investissements en R&T de la fin des annes 1980 et du dbut des annes 1990, poque ou les crdits dtudes amont taient un niveau de 1,7 milliard deuros (valeur 2011). Les quipements dont les forces auront besoin en 2020 et au-del ncessitent des capacits technologiques et industrielles que linvestissement R&T son niveau actuel ne saurait couvrir. Le CIDEF recommande donc de consacrer
Cest pourquoi la France, comme ses principaux concurrents et partenaires, devrait seule assumer linvestissement R&T dans lindustrie de dfense.
un budget dau moins 1 Md la R&T effectue par lindustrie de dfense. Seul le rtablissement de cet effort permettra le renouvellement qualitatif des matriels et la prennit des industriels, et donc garantira lautonomie stratgique.
FranCE :
tatS EUroPEnS :
- 23 % de 2006 2010
NEXTER - CAESAR
Les programmes (en coopration ou non) confis pour ltat la traduction pratique de sa volont dautonomie stratgique. Ils sont, pour lindustrie de dfense, sa raison dtre. Une industrie qui ne produit pas et qui ne renouvelle pas sa gamme se sclrose. En effet, le lancement de nouveaux programmes donne de la visibilit sur le long terme et permet de mobiliser toutes les ressources dune socit, au premier rang desquelles la ressource humaine qui constitue la premire richesse dune entreprise. Ils justifient galement la mise en place de stratgies dinvestissements, pour matriser les nouvelles technologies et adopter de nouveaux produits. processus de production, qui la qualit des permettront damliorer
THALES - GM 400
CNIM - L-CAT
Soutenir lexportation
Les clients ont galement volu, et sont de plus en plus exigeants, tant au niveau des produits pour lesquels ils demandent des adaptations spcifiques leur environnement, que de loffre commerciale. De plus en plus de pays utilisent en effet les acquisitions de systmes pour mettre niveau leurs capacits industrielles nationales. Afin de maintenir la position de la France sur le march, il faut poursuivre ladaptation du dispositif tatique de soutien pour ladapter au nouveau contexte. Si le traitement des trs gros contrats est satisfaisant, il manque un dispositif de coordination du soutien au niveau ad hoc pour les affaires petites et moyennes. Lorganisation tatique au sein des ambassades doit tre renforce avec des personnels connaissant les spcificits du march de larmement, afin dapporter un rel soutien aux industriels, notamment aux PME. La cration dune cellule apte assurer la prsentation des quipements utiliss en opration comme le font les Britanniques, est ncessaire. Enfin, le processus de rforme du contrle des exportations doit tre poursuivi pour porter le dispositif franais au mme standard que celui de nos concurrents. Lobtention dune licence export ncessite par exemple 19 jours en moyenne aux USA (source DoS) contre 45 jours en moyenne en France (source DGA). Ces dlais sont trs pnalisants pour les PME et les 2 000 5 000 contrats dune valeur infrieure 50 M qui chaque anne constituent un socle de 1,5 2 Md gnrs pour moiti par le MCO li aux trs grands contrats.
Lexportation de systmes de dfense est un lment dexpression de la politique trangre de la France, car elle contribue nouer des partenariats stratgiques avec des pays allis qui expriment un besoin de protection. Lautorisation dexporter tant le fait exclusif de ltat, une exportation dquipement militaire est de facto un geste politique qui traduit ltat des relations entre la France et le pays client. Les quipements de dfense ayant une dure de vie de plus de 20 ans, le lien ainsi cr durera sur une longue priode. Lexportation est galement un lment du modle conomique de lindustrie de dfense. Reprsentant 30 40 % du chiffre daffaires selon les annes, elle est lindispensable complment du budget national, qui est aujourdhui insuffisant pour soutenir la base industrielle et lui permettre de poursuivre son activit. Ces exportations permettent lindustrie de gnrer un solde commercial positif chaque anne un moment ou le dficit global se creuse. Or le paysage a volu depuis 10 ans. De nouveaux concurrents sont arrivs (Afrique du Sud, Chine, Core du Sud, Isral, Turquie) avec des stratgies commerciales trs agressives, et se sont positionns auprs de clients dsireux de diversifier leurs approvisionnements. Certains industriels jouent de labsence de rgles effectives concernant lthique des affaires et dun contrle des exportations darmement par leurs autorits nationales peu contraignant. Cela introduit des distorsions de concurrence au dtriment des socits franaises.
DCNS - BPC
THALES - DUBM 44
NEXTER - VBCI
bonne
un accord ds le dbut dun programme sur les volutions envisages et son soutien ; lutilisation de contrats globaux long terme, avec un engagement de lindustriel cohrent en terme calendaire avec celui de ltat et une analyse du risque exhaustive ; un partage des responsabilits clair, avec une rationalisation des moyens industriels ddis ; des conditions optimales de retrait des matriels coordonner avec un calendrier programmatique raliste.
DCNS - FREMM
MBDA - METEOR
THALES - WATCHKEEPER
une interdpendance en Europe et la dfinition de rgles pour assurer la scurit dapprovisionnement, et prenant en compte les capacits industrielles et technologiques de ses filires (stratgie doptimisation).
LOTAN
doit
pouvoir pour
tre
source franaise.
Lindustrie
europenne
ne
souffre
pas
dopportunits
lindustrie
dun manque de comptitivit, ainsi quen attestent ses succs lexportation face ses concurrents extracommunautaires. Elle souffre en revanche dun manque de nouveaux programmes qui permettraient la mise en place de cooprations industrielles, favorables aux partages de comptences. Une approche uniquement rglementaire est insuffisante voire contre-productive sans une ambition politique pralable. Lindustrie appelle donc une
Lindustrie appelle de ses vux linstauration dun dialogue avec les services officiels afin didentifier clairement les enjeux capacitaires et industriels induits par les initiatives de lOTAN. Il est indispensable que les autorits franaises soutiennent avec la plus grande dtermination les offres industrielles et technologiques franaises au sein des programmes lancs dans le cadre de la Smart Defense, linstar de ce que font nos allis, tout en soutenant lmergence de solutions europennes lorsquelles sont possibles. Une implication industrielle franaise forte aux cts de ses allis europens rpond par ailleurs au souhait des tats-Unis dune plus grande implication de lEurope dans lOTAN.
convergence des besoins capacitaires et des efforts budgtaires des tats membres, au lancement de programmes en coopration et lapplication effective du principe de prfrence europenne. Toute autre politique laissera la place aux concurrents trangers qui proposeront leurs produits tat par tat, ne laissant aux acteurs locaux quun rle de soustraitance faible contenu technologique.
ASTRIUM - HELIOS II
www.gican.asso.fr
www.gicat.com
www.gifas.fr