Journe du groupe thmatique Dcision et organisation

LES TEMPORALITES DE LA DECISION AU SEIN DES SYSTEMES DACTION ORGANISEE.

Ecole de Management de Normandie Antenne de Deauville Vendredi 27 Janvier 2012 La dcision est avant tout affaire de temps dans une socit des agendas o les temporalits se dmultiplient et se resserrent (Boutinet, 2004). Urgence, projet, deadline , opportunit, moment dcisif, jalons, chrono-comptition, business plan , autant de termes qui rythment la vie des systmes daction organise et ont tous voir avec une mutation, souvent paradoxale, des temporalits de la dcision. Dans son acception classique, la dcision est une fracture abstraite : linstant du choix o une option est privilgie au dtriment dune autre. Lattention de certains chercheurs en sciences de lorganisation sest davantage porte sur le processus lorigine de la dcision. Compos de phases successives - identification, dveloppement, slection (March & Simon, 1993) , qui peuvent tre perturbes par une qute dinformation limite, lincertitude, le risque, lambigit, les jeux dinfluence pour ne citer queux, ce processus est sous-tendu par une rationalit procdurale. Le temps y est squenc, rythm par les allers-retours entre les diffrentes phases. La dure de la squence reprsente elle la distance entre deux vnements : le stimulus originel et lengagement vers laction. Cette squence thorique peut tre amnage. Par exemple, Mintzberg, Raisinghani, & Theoret (1976) montrent que le processus nest pas linaire mais procde par des allers-retours jusqu ce que lorganisation prenne effectivement la dcision de sengager dans une voie particulire. Cette squence peut galement tre resserre. Ainsi, pour Eisenhardt (1989), dans un environnement turbulent, une dcision rapide permet datteindre de meilleures performances. Cette squence est enfin artificielle. Elle maintient la fiction dun temps propre de la dcision distinct dun temps de laction et plus gnralement de lorganisation ; distinction singulire aux traditions philosophiques occidentales. Thoriquement, lapproche chrono-logique de la dcision sinscrit dans un temps absolu, vrai et mathmatique (Chia, 2002, p. 863). Mthodologiquement, le temps du recueil des donnes ne concide pas avec celui de la dcision ; la plupart du temps, le chercheur privilgie lanalyse

rtrospective au moyen dentretiens ou de questionnaires ou bien la simulation. Cela suppose une permanence et une stabilit dans le temps de linterprtation que font des praticiens dun vnement donn (Cunliffe et al., 2004). Au-del de lexamen de ce qui se passe entre deux points dune mme squence objective de dcision, la fabrique de la dcision relve de lexprience et de la conscience de la dure (Ariely et Zakay, 2001), dautant que lon reprsente la dcision comme une reprsentation sociale (Laroche, 1995) inscrite dans le paradigme de lorganisation. Notamment parce quelles sont des espaces temps rduits, les organisations temporaires (Lundin et Sderholm, 1995), les organisations hautement fiables (HRO) ou les processus micro-organisationnels peuvent constituer des objets propices ltude situe de cette exprience de la dure. Plus largement, il y a sans doute mieux figurer la pluralit des temporalits du phnomne dcisionnel en considrant les contraintes physiques du temps autant que celles plus subjectives de la dure. Certains travaux ouvrent la voie une conception moins orthodoxe du temps dont les implications peuvent tre bnfiques ltude de la dcision sur un triple plan ontologique, thorique et mthodologique. En premier lieu, un courant de recherches suggre une conception post-dualiste du monde qui encourage une reconceptualisation de lontologie, en particulier du concept de temps. Une approche du decid-ing ou de la fabrique de la dcision dcoulerait ainsi dune ontologie processuelle, en devenir , de lorganisation. En second lieu, des travaux privilgient lanalyse du modus operandi celle de lopus operatum, pour reprendre les termes de Bourdieu (2000), et particulirement ceux du courant as-practice, des Workplace Studies ou de la Naturalistic Decision Making. Cette dernire approche traite ainsi, dans une perspective positive, des problmes cognitifs dun dcideur considr comme expert lors de situations durgence (Zsambok 1997 ; Lipshitz et al. 2006). Ces courants permettent au total dinterroger les mthodes de recueil et danalyse de donnes et de tirer des enseignements sur le prisme danalyse. En particulier, une attitude ethnographique de la fabrication in situ de la dcision permet dapprocher simultanment lexprience de la dure par le chercheur et le praticien. Lobjectif de cette journe est ainsi daborder le thme des temporalits de la dcision sans privilgier une perspective particulire. Elle vise offrir un espace de dialogue et de confrontation sur le thme des temporalits de la dcision. Les contributions soumises devront articuler les mots-cls proposs dans la liste suivante en lien vident avec le thme structurant des temporalits de la dcision au sein des systmes daction organise : Urgence, crise, improvisation, Rsilience organisationnelle, fiabilit, Organisation temporaire ou phmre, management par projet, Organisation polychronique / organisation monochronique ,

Institutions, rgles, normes, Rupture, irrversibilit, report dirrversibilit (post-ponement), Simultanit, concourance, synchronicit, Situation de gestion, Action, pratique stratgique et organisationnelle, Dcision entrepreneuriale, Intuition, analyse, mergence, Ignorance, incertitude, risque, catastrophe.

Plusieurs types de contribution sont ainsi attendus quils soient thoriques, mthodologiques, pistmologiques et / ou empiriques et ds lors quils adressent de manire explicite le rapport entre temporalits et dcision1. Il en va des recherches articules autour dtudes de cas relevant de dispositifs mthodologiques varis (attitude ethnographique, examen de rapports dexpert, entretiens, approche historique, rutilisation de donnes, etc.). Une attention particulire sera ainsi porte aux papiers qui proposent une rflexion mthodologique. De mme, les pratiques de dcision tudies pourront se situer dans des systmes daction organiss varis : organisations hautement fiables, organisations temporaires, quipes dirigeantes, systmes coopratifs, rseaux, organisations non marchandes, etc. Des papiers mthodologiques et pistmologiques pourront tre soumis ds lors quils permettent une avance relle dans lapproche des temporalits de la dcision et quils auront fait lobjet dune exprimentation ou seront accompagns dillustrations. Bibliographie :
Ariely D., Zakay D. 2001. A Timely Account of the Role of Duration in Decision Making. Acta Psychologica, 108 (2), 187-207. Bourdieu, P. 2000. Esquisse dune thorie de la pratique. Seuil. Boutinet, J.P. 2004. Vers une socit des agendas, Une mutation des temporalits. P.U.F., coll. Sociologie daujourdhui. Chia, R., 2002. Time, Duration and Simultaneity: Rethinking Process and Change in Organizational Analysis. Organization Studies, Vol. 23/6, pp.863-868. Cunliffe, A. L., Luhman, J. T., & Boje, D. M. 2004. Narrative Temporality: Implications for Organizational Research. Organization Studies, 25(2): 261 -286. Eisenhardt, K. M. 1989. Making Fast Strategic Decisions in High-Velocity Environments. Academy of Management Journal, 32(3): 543576. Fredrickson, J. W., & Mitchell, T. R. 1984. Strategic Decision Processes: Comprehensiveness and Performance in an Industry with an Unstable Environment. Academy of Management Journal, 27(2): 399-423. Laroche, H. 1995. From Decision to Action in Organizations: Decision-Making As a Social Representation. Organization Science, 6(1): 62-75. Lundin R.A. Sderholm A. 1995. A theory of the temporary organization. Scandinavian Journal of Management, vol 11, n4, pp. 437455. March, J., & Simon, H. A. 1993. Organizations (2e d.). Cambridge Mass. USA: Blackwell. Mintzberg, H., Raisinghani, D., & Theoret, A. 1976. The Structure of Unstructured Decision Processes. Administrative Science Quarterly, 21(2): 246-275. Tsoukas, H., & Chia, R. 2002. On organizational becoming: Rethinking organizational change. Organization
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Des papiers traitant du lien gnral entre temps et gestion ou bien entre dcision et organisation ne sont ainsi pas attendus.

Science, 567582.

Objectif gnral de la journe : Cette journe vise favoriser les changes sur le thme des temporalits de la dcision. Lobjectif de la journe est douvrir au dbat des conceptions divergentes du temps et de la dcision afin den comprendre les diverses facettes. Le groupe thmatique ne favorise donc aucune approche ontologique, pistmologique, thorique ou mthodologique particulire. Afin de permettre une relle discussion des papiers, le nombre de places, incluant les contributeurs, est limit. Une slection de papiers par le Comit Scientifique sera soumise pour valuation une revue acadmique comit de lecture.

Consignes aux auteurs et dates cls :

1. Rsum tendu : Dimanche 3 Juillet 2010 Le rsum tendu doit faire au maximum 3000 mots et prsenter lintrt du sujet, dcrire le contenu de larticle et rsumer la contribution. Les rsums tendus seront envoys : o.germain@emnormandie.fr ; jl.lacolley@em-normandie.fr

2. Retour aux auteurs : Fin Juillet Les rsums tendus feront lobjet dune slection par le Comit Scientifique de la journe.

3. Envoi de la version finale du papier : Vendredi 25 Novembre Les papiers seront rdigs selon les normes de lAIMS et envoys o.germain@em-normandie.fr; jl.lacolley@em-normandie.fr

Comit scientifique (sous rserve dacceptation) Sous la responsabilit d'Olivier Germain (EM Normandie), dYvonne Giordano (ISEM, Universit

de Nice Sophia-Antipolis) et de Jean-Louis Lacolley (EM Normandie)

Florence Allard-Posi, Universit Paris-Est Line Bonneau, Oxford University Jean-Pierre Boutinet, UCO Laure Cabantous, Nottingham University Business School Pierre Cossette, UQAM Martin Giraudeau, London School of Economics & Political Science Jean-Pascal Gond, HEC Montral

Grard Koenig, Universit Paris-Est Ann Langley, HEC Montral Herv Laroche, ESCP Europe Pascal Livre, Clermont Universit, ESC Clermont-Ferrand Philippe Urfalino, EHESS

Informations pratiques Terence Geffroy (EM Normandie) t.geffroy@em-normandie.fr

Lieu de la journe EM Normandie, Antenne de Deauville, 25, avenue de la Rpublique 14800 Deauville