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candle problem 1945. Karl Duncker funcional: Ve a la caja como solamente caja. Debemos superarla para resolver el problema.
Fijacin
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The candle problem con dos grupos: 1: Cronometrar para determinar el tiempo promedio 2: Le ofreci recompensas. 25% ms rpidos = 5 dlares, ms rpido = 20 dlares El segundo grupo se demor, en promedio, 3.5 7/15/12 minutos ms.
Grupo Grupo
Conclusin:
motivadores extrnsecos muchas veces entorpecen la creatividad. Glucksberg. Us nuevamente The candle problem con dos grupos en las misma condiciones, pero con las tachuelas fuera de la caja. El segundo grupo se demor, en promedio, menos. 7/15/12
Sam
Conclusin:
Daniel Pink
Las
recompensas funcionan bien cuando hay unas reglas simples y un objetivo claro. recompensas reducen nuestro enfoque, concentran la mente. problemas complejos esto no funciona. personas trabajan con 7/15/12 problemas sin reglas claras, sin
Las
Para
Muchas
Les
ofrecieron tres niveles de recompensa, pequea, media y alta. los juegos con habilidades mecnicas las recompensas funcionaron. 7/15/12
En
los juegos requeran habilidades cognitivas rudimentarias = ms recompensa menos desempeo el experimento en Madurai, India, con los mismos resultados.
Repitieron
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Impulso de dirigir nuestras vidas. Deseo de volverse mejor en algo que me importa. Anhelo de hacer lo que hacemos en servicio de algo ms grande que nosotros mismos.
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Maestra
Propsito
Autonoma
Atlassian:
Empresa de software australiana: Al gunas veces al ao. Das Fedex = Trabajen en lo que quieran que no sea su trabajo habitual 20% de su tiempo en lo que quieran = 50% de los nuevos productos nacen de esa autonoma = 7/15/12 Entorno de trabajos de
Google:
ROWE
Autonoma
Microsoft.
Encarta, pag a profesionales versus Wikipedia, hazlo por diversin. Gan Wikipedia.
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Resumen
Las
recompensas funcionan en una banda estrecha de situaciones. recompensas condicionales a menudo destruyen la creatividad. elevado desempeo est en un oculto mpetu intrnseco.
Las El
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