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Poder
Poder es la Capacidad que tiene A de influir en la conducta de B de forma tal que B acta en concordancia con los deseos de A.
Tipos de Poder
Poder Formal.
Poder Informal.
PODER FORMAL
El Poder Formal se basa en el puesto que ocupa un individuo en la organizacin. El poder formal emana de la capacidad para obligar o recompensar, de la autoridad formal o del control de la informacin.
Poder Legitimo.
Poder Coercitivo.
Poder de Informacin.
Poder de Recompensar.
PODER INFORMAL
No es imprescindible ocupar una posicin formal en una organizacin para tener poder. Por ejemplo, muchos de los diseadores de chips ms competentes de Intel tienen poder pero no son gerentes ni poseen un poder formal. Lo que tienen es poder personal, que es el que se deriva de
Poder de Experto.
Poder Referente.
Poder Carismtico.
Relacin de B con respecto de A, si A posee algo que B quiere. Se empieza con un postulado general: Cuanto ms dependa B de A, mayor poder
Si usted posee y controla algo que otros necesitan, los hace dependientes de usted y por ende tiene un poder sobre ellos. Por tanto la dependencia inversamente proporcional a fuentes alternativas aprovisionamiento. es las de
POLTICA
Se define la Conducta poltica en las organizaciones como las actividades que no se requieren como parte de la funcin formal en la organizacin pero que ejercen una influencia, o pretenden ejercerla, en la
Conducta Poltica Legtima Poltica normal de todos los das. Es decir, nuestro accionar enmarcado en el poder pero sin cometer actos en perjuicio de los dems miembros de la organizacin o de la organizacin misma.
Factores Individuales.
Los rasgos de personalidad, necesidades y otros factores que es probable que se relacionen con el comportamiento poltico. Encontramos que los empleados cuyos rasgos son de monitoreo de s mismos y alta necesidad de poder, es mas probable que se entreguen a un comportamiento poltico.
Factores Organizacionales Especficamente, si los recursos de una organizacin disminuyen, si la forma de distribuirlos cambia y si es posible que haya ascensos, es
Factores Organizacionales Asimismo, las culturas que se caracterizan por poca confianza, ambigedad de funciones, sistemas de evaluacin poco claros, distribucin de recompensas de suma cero, toma de decisiones democrtica, presiones intensas sobre el desempeo y directivos