COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CASO:

NESTLE S.A.
GRUPO N 3
JARA FLORES, LUZ.

MUOZ CAMERO, ROCIO.

ROMERO PALOMINO, HENRY. QUISPE FLOREZ, ROGER.

HECHOS DE LIDERAZGO
HECHOS Manuel Monge, entro de Practicante a la empresa NESTLE y al ao se va a La ciudad de Chiclayo a Asumir la Jefatura de RR.HH. Iterinamente, y en su primera Reunin le preguntaron: Qu es lo que vas ha hacer Ac? Y el respondi: Mi idea es que RR.HH. Desaparezca, quedndose En dicha ciudad por cuatro aos. HECHOS Exista una organizacin resistente a los cambio, luego se va a chile a participar a Un proyecto global, luego lo destacan a NESTLE en los Pases de BRASIL USA CANADA, Donde implementa cambio Estructurales, procesos y Enfoque de negocios.

HECHOS Por la jubilacin del gerente General de NESTLE PER, Lo nombran de Gerente General del PAIS, y En su preparacin se va a Chile para trabajar con la Gerente de LATAM

Al asumir la gerencia en Per decide aplicar una nueva Estrategia aplicada una Gestin moderna, diseando estructura y elaborando un plan de gestin.

HECHOS DE LIDERAZGO
HECHOS Nace la interrogante crucial Estos Line managers estn Preparados para guiar a sus propios colaboradores? Cmo hago para que ellos se Comprometan en una tarea Conjunta y no piensan que Es rol de Recursos Humanos. HECHOS

HECHOS
Realiz un anlisis de proyeccin con cada rea, poniendo como pregunta la proyeccin de estratgia ac de 3 aos, recolectando

Informacin en su entorno

Se puso como meta de la Empresa que NESTLE sea el mejor lugar para trabajar. Recolecta informacin del cliente interno y externo. Realiza el reclutamiento de Gente idnea en funcin a sus aptitudes. Requiere ocho posiciones nuevas

Se da cuenta de la necesidad de creacin de nuevos puestos de trabajo, Lo cual le presenta un reto desafiante. Manuel Monge presenta su estratgia de RR.HH. al comit de Gestin.

DIAGNOSTICO
El rea de RR.HH., debe de asumir el rol de gestores de personas.

Requera una organizacin de estructura flexible, que trabaje

en red y que RR.HH. Sea imprescindible para que alcanzar los resultados de negocios. El cambio organizacional deba estar muy bien sustentado y deba tambin garantizar el mnimo impacto en gastos y en los resultados de trabajo. La organizacin debe de adaptarse a cambios permanente y

contar con lideres gestores de cambio. (ligeros y flexibles)

Cambio la percepcin de los otros gerentes de las otras reas.

La oficina de RR.HH., deba de estar orientada a generar valor para

el negocio, ser un socio estratgico que participe en decisiones

corporativas y sea pieza clave en toma de decisiones. El negocio no estaba acostumbrado a medir el impacto o el nivel de contribucin de Recursos Humanos. Se requera un cambio de mentalidad y un cambio de equipo (contar con un equipo mas grande, jvenes talentosos con

experiencia en gestin moderna de recursos humanos).

La implementacin de estrategia de RR.HH., incrementara los

gastos fijos que se compensara con mayor productividad y sostenibilidad.

SINTESIS
Teora del camino meta: Manuel Monge, era un lder que quera ayudar a sus seguidores para que alcancen sus metas y proporcionen la direccin necesaria y asegurarse de que estas son compatibles con los objetivos generales de la organizacin.

SINTESIS
Modelo de la participacin del lder: - El lder tenia claro que era lo que quera lograr y la importancia que tenia esta decisin dentro de la organizacin - Sabia que era importante contar con el compromiso de los miembros con la decisin tomada. - El lder contaba con toda la informacin necesaria para hacer una toma de decisiones correcta. - Identifico claramente las deficiencias y implemento una estrategia acorde a estas.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El Sr. Manuel Monge, es una persona que brinda confianza , por el desempeo que tiene en la organizacin, es por eso que se le dio la oportunidad de realizar el cambio estructural de la organizacin.

Tenia la capacidad de motivar a sus seguidores en direccin de las metas establecidas siendo un LIDER TRANSACCIONAL .

El comit debe de tener la mente abierta al cambio, asumir el reto y comprometerse.

Si bien es cierto se cuenta con gastos fijos limitados, la recompensa que se obtendr al aplicar la estrategia traer beneficios ya que ser una organizacin productiva y sostenible.

El comit debe de tener la mente abierta al cambio, asumir el reto y comprometerse.

SOLUCIN

EL COMIT DIRECTIVO DEBE DE ACEPTAR LA PROPUESTA DE CAMBIO ESTRUCTURAL DEL GERENTE GENERAL MAURO MONGE.