Solucin implementacin de metodolgica para la estrategia de TI en el mbito Educativo

ndice

Introduccin Antecedentes Anlisis Definicin del problema Alternativas de solucin Solucin Prototipo

Introduccin
Planteamiento de la solucin a desarrollar Procedimientos para el desarrollo de una propuesta de solucin. Objetivo del documento

Propuesta de solucin

ANTECEDENTES
Antecedentes del negocio

Misin, Visin y Objetivos de la Universidad

Misin, Visin y Objetivos de TI

Estructura Organizacional de la Universidad Estructura Organizacional de TI

Antecedentes
El Hospital ABC es el "Primer Centro Mdico Privado de Mxico" en tradicin, vocacin de servicio, antigedad, enseanza, investigacin y compromiso de responsabilidad social. Actualmente el Centro Mdico ABC est equipado con los ms modernos adelantos tecnolgicos y cuenta con la colaboracin de ms de 1,400 mdicos de 40 especialidades, quienes estn considerados como los mejores del pas.

Evolucin 1886 -2011

Estrategia de Negocio
Misin

Proveer centros acadmicos de excelencia, en los mbitos de administracin, basado en tecnologas de informacin, para el soporte a la educacin.

Visin

Ser reconocida como la universidad lder en el mbito acadmico en administracin generando competitividad y haciendo uso de las tecnologas de informacin.
Lograr a travs mecanismos de tecnologas de informacin el soporte a la educacin para proveer recursos de excelencia a las empresas en el mundo.

Objetivo:

Objetivos de Negocio
Clientes Ser reconocidos como centro de excelencia en el mbito acadmico. Financieros Mantener la rentabilidad del negocio a travs metodologas de educacin en administracin Recursos humanos y tecnolgicos Fortalecer mecanismos investigacin preparacin trabajadores conocimiento los de y de del Procesos internos Adecuar la estructura organizacional en funcin de la estrategia del conocimiento en todos los aspectos de la administracin

Estructura Organizacional

Direccin General

Institutos

13 Facultades

8 Departamentos administrativos

Estrategia de TI
Misin

Dirigir el modelo de gobierno de las tecnologas de la informacin, las polticas para uso efectivo de TI y planes estratgicos que regulen el accionar la excelencia acadmica en mbito de administracin.

Visin
Ser reconocida como una estructura de TI modelo en la instrumentacin de soluciones tecnolgicas y en reas de servicio de computo acadmico y sistemas de administracin de conocimientos, soporte tcnico a los usuarios e infraestructura de TI para proveer excelencia acadmica.

Objetivo:

Contar con la infraestructura y sistemas de informacin que apoyen a la estrategia de la intitucin.

Objetivos de Negocio
Clientes Ser reconocidos como centro de excelencia en el mbito acadmico. Financieros Mantener la rentabilidad del negocio a travs metodologas de educacin en administracin Recursos humanos y tecnolgicos Fortalecer mecanismos investigacin preparacin trabajadores conocimiento los de y de del Procesos internos Adecuar la estructura organizacional en funcin de la estrategia del conocimiento en todos los aspectos de la administracin

Estructura Organizacional

Direccin General

Institutos

13 Facultades

8 Departamentos administrativos

Anlisis de la estrategia
Alineacin Estratgica

Problemtica

Matriz de Causa y Efecto

Definicin de Grupos de trabajo Definicin de Roles y Responsabilidades

Alineacin Estratgica
Mapa estratgico de la universidad

Mapa estratgico de TI

Problemas
Lista de reas de oportunidad

Matriz Causa Efecto

Desglose de los requerimientos analizados (esquema propuesto)

Definicin de Grupos

Definicin de Roles y Responsabilidades

Definicin del Problema

Descripcin de los Problemas

Requerimiento especifico para solucin de problemas

Necesidades Objetivos Situacin Actual y Situacin Futura

Riesgos

Justificacin

Descripcin de Problema
Describir que la problemtica por cada rea de oportunidad

Requerimiento especifico para solucin de problemas

Describir las necesidades para solucionar los requerimientos Describir los objetivos de solucin Describir las estrategias de los objetivos Describir la situacin actual y futura (nivel
requerimiento)

Riesgos
Describir los riesgos posibles en la implementacin y sus efectos

Justificacin
Describir el por que se debe realizar la solucin de los problemas en la reas de oportunidad.

Alternativas de Solucin
Alternativas de Solucin

Descripcin de las Alternativas de solucin

Evaluacin y priorizacin

Alternativas de Solucin
Nombrar las alternativas de solucin

Descripcin de las Alternativas de solucin

Evaluacin y priorizacin
Matriz