La Funcin Directiva

El alumno conocer y entender la aplicacin de los elementos ms importantes de la funcin directiva

Stephen Covey

Afrontar la vida personal y profesional tomando la iniciativa

A dnde queremos ir

Objetivos Misin Visin

Establecer prioridades Atender lo importante y no lo urgente Ampliar la capacidad de actuar Delegar Ejecutar planes Gestionar eficientemente el tiempo Registrar la utilizacin del tiempo Seguimiento del trabajo

Lo importante no es el hecho de que YO tenga xito, o de que lo tenga el OTRO; la clave est en encontrar un camino mejor para los DOS.

 Una persona ganadora se compromete, da su palabra y la cumple. Una persona perdedora hace promesas, no asegura nada y cuando falla slo se justifica.

Es la clave de la comunicacin interpersonal efectiva Comprender la postura de los dems Comprender el punto de vista del otro La manera ms adecuada de comprender es escuchar Ser emptico

El todo es ms que la suma de las partes Construir sobre fuerzas y neutralizar debilidades Buscar lo bueno de los dems Es crear y trabajar en equipo Establecer nexos de cooperacin.

Cuando en una empresa el personal busca a menudo defectos en los dems, la situacin se vuelve tensa y negativa. En cambio, al tratar con sinceridad de percibir los puntos fuertes de los dems, es cuando florecen los mejores logros humanos.

 Preservacin y realce del propio ser en lo fsico, espiritual, mental y emocional/social Autorrenovacin equilibrada del individuo Trabajar de manera efectiva en proyectos que nos resulten estimulantes y que mejoren y hagan felices a otras personas.

 La Direccin es el principal elemento de la Administracin ya que es en ella donde se logra la realizacin efectiva de lo planeado. Es coordinacin.

Es el elemento de las administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado, es coordinacin.

El ejecutivo dirige, (no ejecuta) hace que otros ejecuten.

Directivo
Trabajo propio del puesto Funcin Directiva

Direccin

Coordinacin

La Direccin es un elemento de la coordinacin, no se coordina para dirigir, sino se dirige para coordinar.

Los

elementos de la administracin (planeacin,

organizacin y control) estn subordinados a

la Direccin.

Delegacin de autoridad (hacer a travs de otro) Ejercer la autoridad Establecer canales de comunicacin Que se supervise

Autoridad
Facultad o derecho de mandar y obligacin correlativa a ser obedecido por otros.

Mandar

Lo que debe hacerse (Determinar) Como se debe hacer (Establecer) Que lo que deba hacerse se haga (Vigilar)

Administrativamente
Facultad para tomar decisiones que producen efectos.

Mando
Ejercicio de la autoridad.

Formal lineal

Jurdica
Operativo sobre actos

Autoridad
Tcnica profesional

Moral
(Por convencimiento)

Personal carisma

Una situacin particular o concreta que debe ser modificada.

Norma o procedimiento que debe aplicarse a una serie de cosas idnticas o similares que se presentan en forma repetitiva.

Arte o proceso de influir sobre las personas de modo que estas se esfuercen voluntariamente hacia el logro de las metas del grupo (inspiracin y empuje).

Capacidad de un administrador para inducir a los subalternos a trabajar con confianza. La gente tiende a seguir a aquellos en quien ven una forma de satisfacer sus propias metas (aspecto informal).

Influencia de Accin

40% contribucin por liderazgo 60% contribucin por autoridad

Motivo es un estado interno de energa activa, que dirige o canaliza el comportamiento hacia las metas.

Proceso por medio del cual nuestro conocimiento, tendencias y pensamiento son conocidos y aceptados por otros.

Quin

De qu

A quin

Elemento primordial en ele proceso de Direccin. Consiste en la seleccin de un curso alternativo de accin.

Su proceso:

1.Anlisis del problema 2. Determinacin de alternativas 3. Evaluacin de alternativas 4. Seleccin de alternativas 5. Implantacin y seguimiento
Apoyos: Metodologa para la solucin de casos prcticos.

Ver sobre, revisar o vigilar, ver que las cosas sean hechas como fueron ordenadas. La supervisin es simultanea a la ejecucin, y el control es posterior a ella.

Importancia de la Supervisin

1.Ser el eslabn que une al cuerpo administrativo con los

trabajadores y empleados.

2.Ser el encargado de la labor d vigilancia 3.Transmisor bilateral, ordenes (jefe), sentimientos (obreros).

Delegacin de Autoridad
Conferir autoridad y compartir responsabilidad

No es facultar a las personas Es liberar la facultad Es delegar Es capacitar Es facilitar Es trabajar en equipo Es tener visin y metas compartidas Es creer en el talento de los dems e impulsarlo