LA ESTATEGIA

Concepto, caractersticas

Estrategia
1. La estrategia es un patrn de decisiones coherente, unificado e integrador.

2. La estrategia es un medio para establecer el propsito organizacional en trminos de objetivos de largo plazo, programas de accn y priorizacin en la asignacin de recursos.
3. La estategia define el dominio competitivo de la empresa y la influencia del entorno. 4. La estrategia es una respuesta a las oportunidades y amenazas externas basada en las fortalezas y debilidades internas, para alcanzar ventajas competitivas. 5. La estategia es un canal para diferenciar las tareas gerenciales en los niveles corporativos, en las unidades de negocio y en el nivel funcional/procesos. 6. La estrategia define la contribucin econmica y no econmica que la empresa desea hacer a su comunidad vinculada (stakeholders) A. Hax- N. Majluf

Estrategia
1. La estrategia es un patrn de decisiones coherente, unificado e integrador.

2. La estrategia es un medio para establecer el propsito organizacional en trminos de objetivos de largo plazo, programas de accn y priorizacin en la asignacin de recursos.
3. La estategia define el dominio competitivo de la empresa y la influencia del entorno. 4. La estrategia es una respuesta a las oportunidades y amenazas externas basada en las fortalezas y debilidades internas, para alcanzar ventajas competitivas. 5. La estategia es un canal para diferenciar las tareas gerenciales en los niveles corporativos, en las unidades de negocio y en el nivel funcional/procesos. 6. La estrategia define la contribucin econmica y no econmica que la empresa desea hacer a su comunidad vinculada (stakeholders) A. Hax- N. Majluf

Estratgicos
Ambiente externo
Planeamiento estratgico

Disponibilidad de recursos

Requerimientos de recursos

Administracin estratgica

Estructura organizacional

Cultura organizacional

Control estratgico

Ambiente interno

Rowe, Mason, Dickel & Snyder

Planeamiento
1. El proceso de planeamiento ayuda a unificar la direccin corporativa. 2. El proceso estratgico mejora considerablemente la segmentacin que existe en la organizacin. 3. El proceso de planeamiento introduce una disciplina de pensamiento de largo plazo para la organizacin. 4. El proceso de planemiento es una herramienta educacional y una oportunidad para mltiples interacciones personales y de negociacin en todos los niveles.
A. Hax- N. Majluf

Tipologa de la Estrategia
Explcita vs. Implcita

1. La estrategia es comunicada abiertamente y ampliamente * Internamente dentro de la organizacin * Externamente a todos los constituyentes relevantes 2. La estrategia es generada a travs de un amplio proceso participatorio 3. El proceso estratgico es manejado para construir un amplio concenso a travs de determinados cursos de accin

Tipologa de la Estrategia
Proceso analtico formal vs. Enfoque de poder

4. La estrategia es un proceso analtico formal disciplinado, orientado a una completa especificacin de estrategias a niveles corporativos, unidad de negocio y funcional. 5. La estrategia es un proceso de negociacin entre los jugadores claves.

Tipologa de la Estrategia
Patrn de acciones pasadas vs. Planes futuros

6. La estrategia emerge de un patrn de acciones de decisiones pasadas. 7. La estrategia es principalmente un vehculo de cambio que perfila nuevos cursos de accin.

Deliberada vs. Emergente

8. La estrategia es casi siempre deliberada

A. Hax y N. Majluf

Las cinco Ps de la Estrategia

La estrategia como Plan (Intenciones futuras) Plan

La estrategia como Patrn (Realizado en el pasado)

Pattern La estrategia como Posicin (Ubicacin) Position La estrategia como Perspectiva (Deseo) Perspectives La estrategia como Maniobra (Disuasin, Represalia)

Ploy

Las cinco Ps de la Estrategia

Estrategia lograda

Estrategia
no lograda

Estrategia
emergente
Mintzberg et.al

Ventajas / Desventajas
1. La estrategia indica direccin
Ventaja: Plantea el rumbo para navegar a travs del entorno.
Desventaja: Oculta potenciales peligros, navegar lento, pero seguro y maniobrar pertinentemente.

2. La estrategia enfoca el esfuerzo

Ventaja: Promueve la coordinacin de actividades. Evita el caos de que cada uno empuje en diferente direccin. Desventaja: Puede posibilidades. no permitir ver otras

Ventajas / Desventajas
3. La estrategia define la organizacin
Ventaja: Ayuda a comprender la organizacin y lo que hace.
Desventaja: Se pierde la riqueza de un sistema al enfocarse demasiado

4. La estrategia provee consistencia

Ventaja: Reduce la ambigedad y provee orden. Facilita la accin. Desventaja: Cada estrategia, como cada teora, es una simplificacin que distorsiona la realidad.

Michael Porter

(1947 - ) Estrategias Competitivas

Sector Industrial
NUEVOS ENTRANTES Amenaza de los Nuevos Entrantes

COMPETIDORES EN LA INDUSTRIA PROVEEDORES Poder Negociador de los proveedores INTENSIDAD DE RIVALIDAD Poder Negociador de los compradores COMPRADORES

Amenaza de los Sustitutos SUSTITUTOS

La Escuela del Diseo

Evaluacin externa Evaluacin interna

Opotunidades y amenazas del entorno Factores claves del entorno

Fortalezas y debilidades de la organizacin

Competencias distintivas

Creacin de la estrategia
Responsabilidad social Valores gerenciales

Evaluacin y seleccin Estrategias

Implementacin de las estrategias

Diseo
1. La formacin de estrategia debe ser un proceso deliberado de concienzudo pensamiento. 2. La resposabilidad del control y consciencia debe recaer en el gerente general, quien debe ser el estratega. 3. El modelo de formacin de estrategias deber ser simple e informal. 4. Las estrategias deben ser nicas y las mejores resultan de un proceso de diseo individual. 5. El proceso de diseo se completa cuando las estrategias aparecen formuladas como perspectiva. 6. Estas estrategias deben ser explcitas y mantenerse simples. 7. Finalmente, solo despes de que estas estrategia nicas, explcitas, simples estn totalmente formuladas ellas pueden ser implementadas.

Los Diez Cambios Tecnolgicos

Cambio 1.- De Analgico a Digital
Tecnologas digitales para la economa digital

Cambio 2.- Del Semiconductor Tradicional a la Tecnologa del Microprocesador

Procesamiento de Alto Desempeo para la Organizacin de Alto Desempeo

Cambio 3.- Del Computador Central a la Computacin Cliente/Servidor

Computacin centralizada en la red para la empresa enlazada. Computacin cliente/servidor para la organizacin de servicio cliente/servidor dinmica. La red se convierte en el computador. La empresa se convierte en la red.

Los Diez Cambios Tecnolgicos

Cambio 4.- Del ancho de banda limitado a la Autopista de la Informacin
Comunicaciones de banda ancha para la economa enlazada en red.

Cambio 5 .- De herramientas de acceso limitado a instrumentos tiles de informacin

Rampas inteligentes para la autopista de la Informacin

Cambio 6.- De Data, Texto, Voz e Imagen separados al Multimedia

Multimedia interactiva para comunicaciones completas humanas.

Los Diez Cambios Tecnolgicos

Cambio7.- De Sistemas Propietarios a Sistemas Abiertos
Sistemas abiertos para un mundo abierto.

Cambio 8.- De Redes Operativas a Redes Inteligentes

Hipermedia (Hipertexto) para articular diferentes medios

Los Diez Cambios Tecnolgicos

Cambio 9.- De Computacin Artesanal a por Objetos Software desarrollable muy rpidamente para un mundo rpidamente cambiante

Cambio 10 .- De Interfase Usuario Grfico (GUI) a Intefase Usuario Multimedia (MUI), Dominio Multiusuarios (MUD), Orientacin a Objetos (MOO) y Realidad Virtual (VR).
Nuevos ambientes colaborativos para una nueva economa
Fuente: D. Tapscott

El Aprendizaje en la Economa Digital

Tema 1 .- Trabajo y aprendizaje van juntos Tema 2 .- El aprendizaje es un desafo de por vida Tema 3 .- El aprendizaje se mueve fuera de las aulas Tema 4 .- Las instituciones educacionales buscan reinventarse Tema 5 .- Aprendizaje organizacional requiere conciencia

organizacional
Tema 6 .- Los nuevos medios transforma la educacin creando

una infraestructura

Tema XI

La Globalizacin
Asimetra Geoestratgica y Econmica de los pases en un contexto de Globalizacin

El Mundo: Norte - Sur

El Mundo: Oeste - Este

Datos de la Tierra
POBLACIN: 6,000 Millones SUPERFICIE: 510 Millones Km2
TIERRA 29%

MAR 71%

Asimetra Geogrfica
HEMISFERIO NORTE
TIERRA 39%

HIELO 1%

MAR 60%

HEMISFERIO SUR
TIERRA 13% HIELO 5%

MAR 82%

Estadstica Poblacional
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 10 11 50 90

NORTE

NORTE

SUR
%

SUR
DENSIDAD

Las Cuencas del Pacfico y Atlntico

Cuadrantes Cuenca del Pacfico

Cuadrantes Cuenca del Pacfico

CUADRANTE NOROCCIDENTAL CUADRANTE NORORIENTAL

- Cuarta parte de la poblacin mundial - Antiguas culturas - China - El len y los cuatro tigres - Crtico en la economa mundial - Maquiladores mundiales
CUADRANTE SUROCCIDENTAL

- Dominado por EE.UU. y sus dos vecinos: Mxico y Canad - Canal de Panam

CUADRANTE SURORIENTAL

- Escasa superficie y poblacin - Elevados niveles de vida y desarrollo -Cercana del Sur Este Asitico

- Cuadrante perdido - Slo tres pases - Regin andina - Per posicin expectante

Cuenca del Atlntico

COMUNIDAD EUROPEA -Gran cantidad de pases - Alta industrializacin - Elevado poder adquisitivo - Necesidades industriales BRASIL, ARGENTINA (U-P) MERCOSUR -Potencial expectante AFRICA -Futuro incierto -Receptor de ayuda

Distancias de El Callao a puertos del Mundo

El Callao

Bishop Rock Est. Gibraltar Leningrado Plymouth Hamburgo Bilbao Amsterdam Honolulu

Malasia Nagasaki Hong Kong

Miami

Panam
0 2000

Vancouver San Francisco L.A.

6000 Millas Nuticas 8000 10000 12000

4000

IMN. = 1.852 Km

Per

Per

ASIMTRICAMENTE UBICADO EN EL GLOBO. TERRITORIO GEOGRFICAMENTE ADVERSO. COSTA PROPICIA PARA EL DESARROLLO PORTUARIO.

GRAN RIQUEZA NATURAL NO EXPLOTADA.

RELATIVO POCO INTERS PASES DESARROLLADOS.