La administracin de los servicios de enfermera, es un conjunto de roles encaminados a:

Gestionar. Dirigir. Desarrollar la prctica de enfermera (dentro del sistema de salud).

Para qu?

Para ofrecer unos servicios de cuidados al paciente y responder a los objetivos del sistema.
Cmo?

Mediante la utilizacin ms adecuada de recursos humanos y materiales.

ETAPAS DEL PROCESO ADMNISTRATIVO

PLANIFICACIN Son las etapas de pensar

ORGANIZACIN INTEGRACIN
DIRECCIN CONTROL
Son las etapas del que hacer.

Es un camino a seguir con base en un diagnstico situacional. Consiste en fijar el orden. La secuencia de las actividades Programar los tiempos necesarios Distribucin de los trabajos a fin de alcanzar los objetivos.

Caractersticas de la planificacin
Es un proceso y progreso a travs de sucesivas etapas. Es una previsin de futuro. Es un proceso creativo Pretende resultados concretos. Se basa en las necesidades. Se aplica en diversos niveles del sistema de salud.

*
*Fijar objetivos:
Describe en forma global los resultados que se esperan.

*Diagnostico administrativo.
Es un diagnostico situacional que permite aplicacin del mtodo cientfico. la

*Elaboracin de planes y programas.

El Dx. Administrativo seala opciones y alternativas que deben ser presentadas en planes de trabajo.

Formulacin de un plan:
* Formulacin de objetivos. * Normas de actuacin. * Tiempo. * Recursos. * Criterios de evaluacin.

-Programa:
Un plan deber responder as: Qu hacer?; Cmo hacerlo?; Cundo hacerlo?; Quin ha de hacerlo?.

Tipos de planificacin
- Segn mbito de aplicacin: * De nivel estatal. * De nivel autonmico. * De nivel local o institucional. - Segn el tiempo: * Corto; medio; largo plazo. - Segn la amplitud de extensin: * Planificacin estratgica. * Planificacin tctica. * Planificacin operativa.

Distribucin de funciones, recursos y actividades inherentes al plan.

- Estructuracin: * Departamentalizacin. *Organigramas.

- Sistematizacin: * Polticas/filosofa. * Normas/reglas. * Procedimientos/protocolos. - Instalacin: * Dotacin de:

Recursos Humanos (RRHH). Recursos Materiales (RRMM). Recursos Financieros (RRFF).

ESTRUCTURACIN

DEPARTAMENTOS Sirven para designar a las unidades de estructuracin, que responden a diversos criterios y que tratan de agrupar las actividades y las personas sobre los que un determinado responsable ejerce la autoridad.

ESTRUCTURACIN

ORGANIGRAMA Representacin grfica y en forma esquemtica de una organizacin y su estructura especialmente en la forma de relacionarse los departamentos a lo largo de las lneas de autoridad.

Es obtener y articular los elementos humanos y materiales que la organizacin y la planeacin, sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

a) b) c) d)

Reclutamiento. Seleccin Induccin Capacitacin

Reclutamiento: Es recolectar informacin y as

poder tener una bolsa de trabajo.

Seleccin: Despus de hacer el reclutamiento si

hay una vacante, se recurre a la bolsa de trabajo, previamente seleccionada.

Induccin: Conocer todo lo necesario para desempearte en el trabajo.

Capacitacin: Llegar a ser ms productivo y capaz

Dirigir es guiar, orientar, encaminar, llevar al logro de los objetivos.

Dirigir implica tomar decisiones, mando y liderazgo.

 Delegar es: * Confiar a un subordinado - Alcanzar un objetivo. - Realizar una tarea - Cumplir un trabajo.

- Libertad. * Dndole - Autonoma. Delegar NO es:

* Ordenar la realizacin de un trabajo, indicando procedimiento y sistema. * Quitarse trabajo de encima. * Desprenderse de tareas. * Evitar responsabilidad.

ELEMENTOS DE LA DIRECCIN

Toma de decisiones. Liderazgo. Motivacin. Comunicacin. Orientacin. Supervisin.

Medir las variables y atributos del proceso, con el fin de regular los sistemas para que de esta manera se logren los objetivos.

ELEMENTOS BSICOS DEL CONTROL

Objetivos, Polticas o normas. Mtodos de informacin y comunicacin Evaluacin Accin correctiva

PRINCIPIOS

El control debe hacerse prioritariamente en reas claves. Las acciones futuras deben ajustarse a la informacin que se tenga. Los controles deben disearse para que mantengan contacto directo entre el que controla y el que es controlado. El control esta estrechamente relacionado con la comunicacin. El factor humano es esencial para evaluar con criterios objetivos y subjetivos. Debe ser flexible y adaptable a la organizacin

SISTEMAS DE CONTROL
Supervisin: Asesorar y apoyar tcnicamente el personal que realiza el trabajo en las organizaciones de salud con el propsito de mejorar la calidad y aumentar la productividad, para ofrecer ms y mejores servicios de salud a la comunidad.

Evaluacin: Establece un juicio de valor en relacin con un marco de referencia previamente establecido. Implica valorar, interpretar, medir, estimar y analizar para la accin futura mediante el mecanismo de la retroalimentacin.

PREGUNTAS, COMENTARIOS O SUGERENCIAS?

http://html.rincondelvago.com/proceso-administrativo_1.html

GRACIAS POR SU ATENCIN.