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Organizacin de la Empresa

Ricardo Plaza Montao

(Henry o Henri Fayol.


Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico

de la administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempeo el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry Fourchambault.

En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916.

Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca

En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa.

Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debe aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc.

Se le considera el padre del Proceso Administrativo, y creador e impulsador de la divisin de las reas funcionales para las empresas. Por otro lado hizo un esfuerzo por entender las funciones de la de Operaciones de la empresa (seis tareas):
1.- Tcnicas de produccin: Fabricacin, transformacin de insumos.

2.- Comerciales: Compras, ventas, bsqueda de mercados.

3.- Financieras: Bsqueda y administracin de capitales.

4.- Contabilidad: Registros de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadsticas, precios.

5.- Seguridad: Proteccin de bienes y de personas en la organizacin.

6.- Operaciones Administrativas: previsin, mando, organizacin, coordinacin y control. Es el conjunto de todas las operaciones

Elementos de la organizacin

Previsin: (Pronstico y plan). disear un plan de accin para el maana. Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan, Definir la estructura, material y humana, de la empresa.es proveer de todo lo que es til para el funcionamiento de la empresa: materiales, herramientas, capitales y personas. Fayol considera que estos elementos puede ser divididos en:

Organizacin material

Organizacin social: es el cuerpo social y tiene una misin administrativa, con una estructura jerrquica bien establecida.

Direccin: Dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado. Una vez construido el cuerpo social, se trata de hacer funcionar, este papel lo hace la direccin y esta trata de sacar el mejor partido posible de la gente que compone una unidad en inters de la organizacin.

Coordinacin: Integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la informacin y se resuelvan los problemas. en suma dar a las cosas y a los hechos las proporciones que conviene adaptar a los medios al objeto

Control: Garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecucin de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas, Ver que todo ocurra conforme a las reglas establecidas y a las rdenes impartidas.

Fayol no considera el comportamiento humano dentro de la empresa en forma conjunta no obstante que Fayol vea la organizacin como un problema que abarca los recursos materiales como humanos

no le dieron toda la importancia al contenido psicolgico y social de la organizacin, consideraban la empresa en trminos rgidos es decir se limitaron ala organizacin formal descuidando la organizacin informal

Se le critica por haber utilizado en la ampliacin de los principios un mtodo estrictamente cientfico, en otras palabras es decir les falto comprobacin cientfica