AS TEORIAS DE TRANSIO

TEORIAS TRANSITIVAS
Mary Parker Follet

Adota a tradio clssica, no que se refere a definio de princpios gerais da Administrao, mas destacou-se dos outros clssicos pela sua abordagem psicolgica da Administrao.

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Mary Parker Follet (1868 a 1933)
Estudou na Thayer Academy e Society for the Collegiate Instruction of Women Filiada a Harvard Graduou-se em Economia, Administrao Pblica, Direito e Filosofia. Primeira publicao em 1896, The Speaker of the House of Representatives, ainda universitria

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Filosofia da Organizao:
Interpretao de autoridade ao invs de superautoridade Controle sobre fatos mais do que sobre pessoas Teoria do Conflito - dever encarado como um meio de encontrarmos novas solues

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Poder
Controle: poder exercido enquanto meio para atingir um fim especfico, autoridade como controle outorgado Poder Com Poder Sobre

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Princpios da Administrao:
Coordenao via contato direto Planejamento Relaes Recprocas Processo contnuo de coordenao

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Lei da Situao
A autoridade e responsabilidade derivam da funo e no da hierarquia da posio

Motivao Humana
Liderana repousa mais no grupo do que nas caractersticas pessoais do lder

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Os problemas das Organizaes so problemas de relaes humanas Dinamismo da Organizao Estudo das motivaes do indivduo para compreender a organizao Importncia das relaes individuais

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Chester Barnard:
Toma o conceito de organizao como sistema social, estabelecendo diferenas entre eficincia e eficcia, incorporando a motivao no econmica e desenvolvendo o conceito de autoridade, bem como estrutura e dinmica da organizao.

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Chester Barnard (1886 a 1961):
Estudou em Mount Herman e Harvard Trabalhou 40 anos na American Telephone & Telegraph Company (AT&T), terminando sua carreira como presidente da New Jersey Bell Telephone Company Obras: As Funes do Executivo e Organizao e Administrao. Trabalhou tambm no servio pblico como presidente da United Sciences Organization e da National Science Foundation, chefe da Junta Geral de Educao e da Fund. Rockfeller; consultor do representante americano no comit de Energia Atmica da ONU.

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Participao e Cooperao:
Relaes sociais: interao entre organismos humanos Limitaes (fsicas e pessoais) do ambiente impedem que cada pessoa possa alcanar sozinha certos objetivos. Grupos sociais nascem da necessidade de vencer essas limitaes

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Aspectos constitutivos de Grupo Social:
Interao entre dois ou mais indivduos Desejo e disposio para cooperar Existncia de objetivos comuns

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Organizao
um sistema cooperativo racional onde:
H pessoas capazes de comunicarem entre si Esto dispostas a contriburem com aes (cooperar) A fim de cumprir um propsito comum (objetivos)

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Comportamento Individual Cooperao
afetado pela organizao
Ambiente Fsico Ambiente Social

Eficaz
Alcanar os objetivos da organizao

Eficiente
Alcanar os objetivos individuais

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Teoria da Aceitao da Autoridade
A autoridade uma comunicao (ordem) dentro de uma organizao formal, sendo aceita ou no pelos colaboradores e regulando sua atuao como membro da organizao
Subjetivo: a pessoa aceita ou no a ordem Objetivo: contedo que faz com que a comunicao seja aceita como ordem

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Funes do Executivo
Planejar, Organizar, Motivar, Controlar Manter um sistema de esforos cooperativos
Criao e manuteno de sistemas de comunicaes Promoo de garantia dos servios fundamentais a organizao Formulao de propsitos