Emmanuel Contreras Macas Emmanuel Eduardo Grimaldo Martnez David Humberto Hernandez Morales

Erick

1.- Definir la situacin que requiere una decisin.

2.- Enunciar los objetivos.

3.- Reunir los datos pertinentes. 4.- Explorar los posibles caminos. 5.- Considerar consecuencias (buenas y/o malas) de cada camino. 6.- Seleccionar el camino con menos consecuencias adversas. 7.- Tomar la decisin.

Comprar Nueva Maquinaria (Mejor Tecnologa)

Disminuir los costos de produccin. Mejorar calidad del producto terminado. Aumentar el volumen de ventas. Reducir los defectos de fabricacin. Mejorar el diseo del producto o del proceso. Satisfacer la demanda de los clientes con un menor tiempo de respuesta. No generar una deuda a largo plazo.

PROVEDORES Se deben tomar los precios de los bienes se utilizan para la inversin inicial, las especificaciones y dimensiones sirven para la distribucin en planta. LA MANO DE OBRA Se debe calcular el costo y el nivel de capacitacin de la mano de obra que se requiere tener para manejar la maquina.
COSTOS DE MANTENIMIENTO Se debe calcular los costos anuales de mantenimiento.

LOS EQUIPOS AUXILIARES PARA MAQUINAS Que confieren aire a presin, agua fra o caliente, equipos que necesitan aire acondicionado proporcionar estos equipos queda por fuera del precio principal, se aumenta la inversin y los requerimientos de espacio. EL COSTO DE LOS FLETES Y SEGUROS Hay que verificar si se incluyen en el precio original o si deben pagarse por separados y a cuanto ascienden.

LOS COSTOS DE INSTALACION Y PUESTA EN MARCHA Verificar si estn incluidos o no en el costo original y cuanto es. EXISTENCIA DE REFRACCIONES EN EL PAIS Sobre todo para equipos de tecnologa avanzada cuyas refracciones, solo puedan obtenerse importadas, si hay problemas para obtener divisas o para importarlas, por lo que el equipo pueda quedar parado en caso de fallas. Es necesario proveer esta situacin. ANALIZAR LAS VENTAS EN EL PRESENTE Y LO PROGRAMADO A FUTURO Revisar si la demanda incrementara para pagar la maquinaria sin algn tipo de inconvenientes.

Adquirir dicha maquinaria y aumentar la produccin. No adquirir la maquina y ahorrar durante un periodo para as comprarla y pagarla mas rpido. Comprar la maquina y reducir el personal. Adquirir la maquinaria y vender a lo que esta ha de remplazar.

Adquirir dicha maquinaria y aumentar la produccin.

No adquirir la maquina y ahorrar durante un periodo para as comprarla y pagarla mas rpido.

Comprar la maquina y reducir el personal.

Adquirir la maquinaria y vender a lo que esta ha de remplazar.

Buena: se contara con ese equipo nuevo y la distribucin en la planta ser correcta.

Buena: generar mayor ganancia en un tiempo reducido.

Buena: no generara gastos y se tendr un fondo de ahorro para adquirirla.

Buena: se contara con mayor ganancia para pagar la maquina.

Mala: si no se vende, generara perdida y se quedara el producto en almacn.

Mala: la produccin y costos seguirn siendo los mismos, sin mejorar.

Mala: en caso de una mayor demanda a lo planeado con dicha maquina, se tendr que contratar mas personal.

Mala: no alcanzar a liquidar con lo vendido y pagarla a un plazo determinado.

La opcin que mas se apega a los objetivos planteados es:

Adquirir la maquinaria y vender a lo que esta ha de remplazar

Disminuir los costos de produccin. Mejorar calidad del producto terminado. Aumentar el volumen de ventas. Reducir los defectos de fabricacin. Mejorar el diseo del producto o del proceso. Satisfacer la demanda de los clientes con un menor tiempo de respuesta. No generar una deuda a largo plazo.

Objetivos