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Objetivo
Fortalecimento ao desenvolvimento de competncias sobre Planejamento e Gesto Estratgica, Operaes e Logstica dos alunos de Administrao
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Envolve Administrao da Produo, Marketing e Contabilidade Geral Questo Conceitual Grau de Dificuldade 2. O Ponto de Equilbrio entre a receita e os custos, em reais e em quantidades, est representado pelo(s) segmentos(s): (A) DC do eixo das ordenadas. (B) ED do eixo das ordenadas. (C) CB e BA do eixo das ordenadas. (D) ED e DC do eixo das ordenadas. (E) ED e DC do eixo das ordenadas; e EF do eixo das abscissas.
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Envolve Administrao da Produo, Marketing e Contabilidade Geral Questo Conceitual Grau de Dificuldade 2.
O Ponto de Equilbrio entre a receita e os custos, em reais e em quantidades, est representado pelo(s) segmentos(s):
(A) DC do eixo das ordenadas. (B) ED do eixo das ordenadas. (C) CB e BA do eixo das ordenadas. (D) ED e DC do eixo das ordenadas. (E) ED e DC do eixo das ordenadas; e EF do eixo das abscissas.
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O(s) segmento(s) do eixo das ordenadas que representa(m), no grfico, o lucro para a quantidade vendida G, expresso em reais, :
(A) BA. (B) CB. (C) DC. (D) ED. (E) ED,DC,CB,BA.
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A Margem de Segurana com que uma empresa opera funo do montante de receita que ela pode perder at atingir o ponto de equilbrio. Assim, na situao indicada pelo grfico, a Margem de Segurana est representada, em valores de receita, pelo(s) segmento(s) do eixo das ordenadas:
(A) CB. (B) DC. (C) ED. (D) CB e BA. (E) ED e DC.
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A Margem de Segurana com que uma empresa opera funo do montante de receita que ela pode perder at atingir o ponto de equilbrio. Assim, na situao indicada pelo grfico, a Margem de Segurana est representada, em valores de receita, pelo(s) segmento(s) do eixo das ordenadas:
(A) CB. (B) DC. (C) ED. (D) CB e BA. (E) ED e DC.
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Envolve Administrao da Produo e Gesto de Processos - Grau de Dificuldade 2. Uma equipe de reengenharia, aps a realizao de um diagnstico preliminar, identificou um processo problemtico na rea de produo de uma empresa: o excesso de controles operacionais, gerando custos relativamente elevados, considerados os demais custos de produo. Assinale a opo que NO dever ser includa no relatrio, a ser encaminhado Diretoria Executiva, com sugestes sobre um futuro programa de Reengenharia de Processos na rea de produo da empresa. (A) Identificar e mapear os processos relacionados com os controles operacionais na rea de produo. (B) Eliminar, na medida do possvel, os processos que no adicionam valor para o cliente (anlise de valor). (C) Ordenar os processos problemticos, identificados na rea de produo, segundo o grau de disfuno apresentado. (D) Relacionar os processos referentes a controles operacionais mais suscetveis de serem redefinidos com sucesso. (E) Tornar os controles operacionais mais presentes no processo produtivo da empresa.
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(A) AF
(B) BG
(C) DH
(D) BCH
(E) BEF
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(A) AF
(B) BG
(C) DH
(D) BCH
(E) BEF
AF = 9 BG = 5 DH = 5 BCH = 12 BEF = 10
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(A) AF
(B) BG
(C) DH
(D) BCH
(E) BEF
AF = 9 BG = 5 DH = 5 BCH = 12 BEF = 10
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(A) um nico negcio, podendo penetrar melhor em um mercado de alto crescimento. (B) o fato de a empresa ser nica em seu setor em dimenses que os consumidores valorizam, buscando a alta qualidade dos produtos e sua distribuio diferenciada. (C) a entrada em novos negcios relacionados ao negcio central original, visando transferncia de tecnologias. (D) a expanso do domnio da organizao na cadeia de fornecimento ou de distribuidores, reduzindo custos. (E) a expanso para negcios no relacionados entre si, minimizando os riscos devidos a flutuaes de mercado em um nico setor.
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(A) um nico negcio, podendo penetrar melhor em um mercado de alto crescimento. (B) o fato de a empresa ser nica em seu setor em dimenses que os consumidores valorizam, buscando a alta qualidade dos produtos e sua distribuio diferenciada. (C) a entrada em novos negcios relacionados ao negcio central original, visando transferncia de tecnologias. (D) a expanso do domnio da organizao na cadeia de fornecimento ou de distribuidores, reduzindo custos. (E) a expanso para negcios no relacionados entre si, minimizando os riscos devidos a flutuaes de mercado em um nico setor.
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(A) um nico negcio, podendo penetrar melhor em um mercado de alto crescimento. (B) o fato de a empresa ser nica em seu setor em dimenses que os consumidores valorizam, buscando a alta qualidade dos produtos e sua distribuio diferenciada. (C) a entrada em novos negcios relacionados ao negcio central original, visando transferncia de tecnologias. (D) a expanso do domnio da organizao na cadeia de fornecimento ou de distribuidores, reduzindo custos. (E) a expanso para negcios no relacionados entre si, minimizando os riscos devidos a flutuaes de mercado em um nico setor.
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Logstica.
Questo
Uma fbrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos fsicos, em relao ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vrios tipos. O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previso de vendas entre os nveis a e b assinalados no grfico acima. Baseado no levantamento de custos, o Dr. Luiz Flvio, diretor de produo da fbrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo fsico:
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ENADE 2012 (A) posicional. (B) celular (C) por produto. (D) por processo. E) por processo, celular e por produto, simultaneamente.
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ENADE 2012 (A) posicional. (B) celular (C) por produto. (D) por processo. E) por processo, celular e por produto, simultaneamente.
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(A) 300 e 100. (B) 3000 e 9000. (C) 4100 e 3000. (D) 4100 e 5100. (E) 5100 e 4100.
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D(2)
E (5)
D(2)
E (4)
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(A) 300 e 100. (B) 3000 e 9000. (C) 4100 e 3000. (D) 4100 e 5100. (E) 5100 e 4100.
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D(2)
E (5)
D(2)
E (4)
D = 300 [(2A x 2D) + (3B x 2D)] = 300 x 10 = 3000 E = 300 [(2A x 5E) + (5C x 4E)] = 300 x 30 = 9000
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Envolve Administrao da Produo e Logstica - Grau de dificuldade 4 A Alberto Conservas Ltda. tem de fazer, para os prximos trs meses, um plano de produo de um dos seus produtos (ervilhas). O departamento de marketing da empresa assim estima a demanda do produto:
Considere que a empresa deseja manter um nvel de produo estvel, detm hoje 100.000 unidades de ervilhas em conserva em estoque e deseja, ao final do perodo, ter um estoque de 150.000 unidades. Qual deve ser o respectivo nvel de estoque ao final de cada ms?
(A) 200.000 ; 300.000 e 200.000. (B) 200.000 ; 200.000 e 200.000. (C) 180.000 ; 100.000 e 150.000. (D) 120.000 ; 280.000 e 150.000. (E) 20.000 ; 280.000 e 300.000.
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(A) 200.000 ; 300.000 e 200.000. (B) 200.000 ; 200.000 e 200.000. (C) 180.000 ; 100.000 e 150.000. (D) 120.000 ; 280.000 e 150.000. (E) 20.000 ; 280.000 e 300.000.
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Sabe-se que a capacidade calculada de produo de uma clula funo da utilizao real da capacidade instalada e da eficincia de seu uso. Uma clula de trabalho de uma empresa formada por cinco mquinas, que so operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilizao de cada clula tem sido de 50% devido a manutenes peridicas necessrias, sendo que ela operada com uma eficincia de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada clula? (A) 108 horas. (B) 120 horas. (C) 132 horas. (D) 240 horas. (E) 528 horas.
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Provo 2001 - Questo 32 Envolve Administrao da Produo (Previso de Demanda) - Grau de dificuldade 2 ENADE 2012 Uma empresa utiliza o sistema de mdia mvel trimestral para previso de compra de uma determinada matria-prima. Observe as quantidades efetivamente consumidas nos ltimos cinco meses. De quantas unidades dever ser o pedido para o prximo ms?
(A) 220.
(B) 150. (C) 135. (D) 132. (E) 120.
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Mm n
(A) 220. (B) 150. (C) 135. (D) 132. (E) 120.
i 1
Di
n
Mm3 =
Mmn = Mdia mvel de n perodos; Di = Demanda ocorrida no perodo i; n = Nmero de perodos; i = ndice do perodo (i = 1,2,3,...)
150 + 100 + 110 = 3 3 360 = 120
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Observando o grfico conclui-se que o sistema (A) A implicar a formao de estoques ao longo do primeiro semestre. (B) A implicar a formao de estoques ao longo do segundo semestre. (C) B implicar a formao de estoques ao longo do primeiro semestre. (D) B implicar a formao de estoques ao longo do segundo semestre. (E) B no implicar subcontratao para o atendimento da demanda durante todo o perodo.
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(A) A implicar a formao de estoques ao longo do primeiro semestre. (B) A implicar a formao de estoques ao longo do segundo semestre. (C) B implicar a formao de estoques ao longo do primeiro semestre. (D) B implicar a formao de estoques ao longo do segundo semestre. (E) B no implicar subcontratao para o atendimento da demanda durante todo o perodo.
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(A) 100.000 (B) 75.000 (C) 50.000 (D) 20.000 (E) 15.000
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Provo 2002 - Questo 27 Envolve Administrao da Produo (Planejamento da Capacidade Produtiva Ponto de Equilbrio) - Dificuldade 1 ENADE 2012 CF = 1.500.000,00 CVu = 100,00 PVu = 200,00 q =? CF q= PVu CVu (A) 100.000 (B) 75.000 (C) 50.000 (D) 20.000 (E) 15.000
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ENADE 2012 A partir dos dados acima, a confiabilidade total do parque grfico de: (A) 39,7% (B) 63,4% (C) 81,9% (D) 90,1% (E) 140,5%
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0,9
0,7
0,7
= RI1 + RI2 (RI1 x RI2) = 0,9 + 0,9 (0,9 x 0,9 ) = 1,8 0,81 = 0,99 = RE1+ RE2 (RE1 x RE2) = 0,7 + 0,7 (0,7 x 0,7 ) = 1,4 0,49 = 0,91
Impressoras Encadernadoras
0,99
0,91
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ENADE 2012 A partir dos dados acima, a confiabilidade total do parque grfico de: (A) 39,7% (B) 63,4% (C) 81,9% (D) 90,1% (E) 140,5%
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ENADE 2012 Assim, qual deve ser a produo da Motores Nacionais para o ano de 2002? (A) 250 (B) 275 (C) 300 (D) 325 (E) 350
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t+1 => 2002 P => 2001 = 250 Pt-1 => 2000 = 300 Pt-2 => 1999 = 200 (A) 250 (B) 275 (C) 300 (D) 325 (E) 350
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Na indstria de mveis, os processos de produo variam de totalmente manuais a totalmente automatizados. A Nossos Mveis Ltda. contratou administradores de produo para determinar que tipo de instalao a Empresa dever utilizar. Para tal, eles traaram as curvas de custos unitrios apresentadas no grfico a seguir. .
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9000
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. Infraestrutura: disponibilidade de energia, fornecimento de gua, transporte, porto, aeroporto, servios bancrios.
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. Meio ambiente: legislao, grupos organizados. . Comunidade: atitude relativa indstria e s multinacionais. . Classe patronal: atividades polticas, organizao, poder poltico. . Qualidade de vida: escolas, clubes, segurana, belezas naturais.
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PE
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350.000.00
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ENADE 2012 Estoque inicial = 40 eixos Estoque final = 50 eixos Aquecedor: 1(E) x 1(M) x 50 (A) = 50 eixos Ventilador: 1(E) x 2(M) x 100(V) = 200 eixos Total = 250 eixos Soluo = 250(Eixos) - 40 (Ei) + 50 (Ef) = 260
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(A) janeiro. (B) fevereiro. (C) maro. (D) abril. (E) maio.
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Meses
Peas Produzidas
Trabalhadores
Dias trabalhados
Produtividade (p / H x d)
34 40 50 50 25
22 18 27 20 22
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(A) janeiro. (B) fevereiro. (C) maro. (D) abril. (E) maio.
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ENADE 2012 Custo total areo = 100 + (3 x 10) = 130,00 Custo total martimo = 20 + (40 x 2,50) = 120,00 Custo total rodovirio = 50 + (20 x 3,0) = 110,00 Rodovirio - Martimo - Areo
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ENADE 2012 PEPS => 1T = (50 x 10) = 500; UEPS => 1T = (50 x 10) = 500; 2T = (50 x 10) = 500; 2T = (50 x 12) = 600; 3T = (50 x10) + (50 x 14) 3T = (100 x14) = 1.400 = 1.200; 4T = (50 x 14) = 700 4T = (50 x 10) = 500
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(B) 85%.
(C) 90%.
(D) 95%.
(E) 98%.
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(A) 80%.
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(B) 85%.
(C) 90%.
(D) 95%.
(E) 98%.
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Observe a figura que se segue, onde a capacidade de produo de cada operao est representada em unidades por hora (un/h). MP A representa a matria-prima A, que recebe seguidamente as operaes A1, A2 e A3. MP B representa a matria-prima B, que recebe seguidamente as operaes B1 e B2. C1 representa a operao de montagem dos componentes produzidos a partir de 3 unidades da matria-prima A e 2 da matria-prima B. C2 representa a operao que d o acabamento final ao produto.
Sabendo que a demanda do mercado de 12 un/h, de quanto a produo mxima de produtos acabados? (A) 12 un/h (B)10 un/h (C) 9 un/h (D) 5 un/h (E) 3 un/h
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1 C1 = 3A para 9A = 3C1
Sabendo que a demanda do mercado de 12 un/h, de quanto a produo mxima de produtos acabados? (A) 12 un/h
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(B)10 un/h
(C) 9 un/h
(D) 5 un/h
(E) 3 un/h
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A figura abaixo representa os custos de diferentes formas de processo de produo (celular, automatizada e intermitente) e a receita de vendas de um determinado produto.
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Se for esperado um volume de produo abaixo de 10.000, a manufatura intermitente a prefervel; entre 10.000 e 43.000, a manufatura celular a prefervel; acima de 43.000, a manufatura automatizada a prefervel. PORQUE Os pontos de equilbrio (quantidade/valor para os quais as receitas igualam os custos) so de 27.000, 30.000 e 40.000, respectivamente, para as manufaturas celular, automatizada e intermitente. A respeito das informaes acima, conclui-se que (A) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. (B) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda no justifica a primeira. (C) a primeira afirmao verdadeira, e a segunda falsa. (D) a primeira afirmao falsa, e a segunda verdadeira. (E) as duas afirmaes so falsas.
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(A) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. (B) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda no justifica a primeira. (C) a primeira afirmao verdadeira, e a segunda falsa. (D) a primeira afirmao falsa, e a segunda verdadeira. (E) as duas afirmaes so falsas.
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(B) II.
(C) III.
(D) I e III.
(E) II e III.
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Apresenta(m) o(s) menor(es) custo(s) apenas a(s) situao(es) (A) I.
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(B) II.
(C) III.
(D) I e III.
(E) II e III.
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A Cia. Gois Velho S.A., fabricante de conectores, recebeu uma encomenda de 1.200 conjuntos extenso-tomada, cuja rvore de estrutura a seguinte: Os nmeros entre parnteses referem-se s quantidades utilizadas na produo de cada conjunto. A Gois Velho possui em estoque: extenso-tomada = 200; tomada = 100; extenso = 500; fio = 2.000. A nova poltica de estoques da empresa a de no manter saldos em estoque, quer em conjuntos, quer em componentes.
A partir das informaes apresentadas, pode-se concluir que a quantidade do componente fio (especificao 2 x 16 AWG) que precisa ser adquirido para atender a encomenda de 1.200 conjuntos extenso-tomada (utilizando todo o estoque existente)
(A) 25.600 (B) 21.000 (C) 12.700 (D) 11.000 (E) 10.700
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Estoque inicial = 200 E/T Estoque final = 0 Produo = D Ei = 1200 200 = 1000 Estoque inicial = 100 tomadas Estoque final = 0 Produo = D Ei = 1000 100 = 900 Estoque inicial = 500 Extenses Estoque final = 0 Produo = D Ei = 1000 500 = 500
Estoque inicial fio = 2000 Estoque final = 0 Produo = D Ei = (2.700 + 10.000) 2.000 = 10.700
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A Cia. Gois Velho S.A., fabricante de conectores, recebeu uma encomenda de 1.200 conjuntos extenso-tomada, cuja rvore de estrutura a seguinte: Os nmeros entre parnteses referem-se s quantidades utilizadas na produo de cada conjunto. A Gois Velho possui em estoque: extenso-tomada = 200; tomada = 100; extenso = 500; fio = 2.000. A nova poltica de estoques da empresa a de no manter saldos em estoque, quer em conjuntos, quer em componentes. A partir das informaes apresentadas, pode-se concluir que a quantidade do componente fio (especificao 2 x 16 AWG) que precisa ser adquirido para atender a encomenda de 1.200 conjuntos extenso-tomada (utilizando todo o estoque existente) (A) 25.600 (B) 21.000 (C) 12.700 (D) 11.000 (E) 10.700
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Sobre esse assunto, considere as afirmativas sobre a avaliao do valor do estoque, ao final do ms de outubro, a seguir: I. Considerando-se o mtodo do Custo Mdio, o valor do estoque de R$ 550,00. II. Considerando-se o mtodo PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair), o valor do estoque de R$ 600,00. III. Considerando-se o mtodo UEPS (ltimo a Entrar, Primeiro a Sair), o valor do estoque de R$ 500,00.
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A) esto corretas somente as afirmativas I e II. B) esto corretas somente as afirmativas I e III. C) esto corretas somente as afirmativas II e III. D) nenhuma afirmativa est correta. E) todas as afirmativas esto corretas.
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Em relao a essas afirmativas, CORRETO afirmar que A) esto corretas somente as afirmativas I e II. B) esto corretas somente as afirmativas I e III. C) esto corretas somente as afirmativas II e III. D) nenhuma afirmativa est correta. E) todas as afirmativas esto corretas.
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Leia o trecho: ENADE 2012 As operaes no setor de hotelaria so intangveis e, em geral, dependem da participao do consumidor. PORQUE As operaes das empresas de servios ocorrem no momento do consumo. A respeito dessas duas afirmaes, CORRETO afirmar que A) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda no justifica a primeira. B) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. C) a primeira afirmao verdadeira, e a segunda falsa. D) a primeira afirmao falsa, e a segunda verdadeira. E) as duas afirmaes so falsas.
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Sabendo-se que o lead time o tempo entre o pedido de suprimento e sua entrada no estoque da empresa (considere que no existe perda de tempo entre a entrega e a entrada em estoque), conclui-se que o lead time mdio no perodo de A) 1 dia. B) 2 dias C) 3 dias D) 9 dias E) 10 dias
ENADE 2012
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Sabendo-se que o lead time o tempo entre o pedido de suprimento e sua entrada no estoque da empresa (considere que no existe perda de tempo entre a entrega e a entrada em estoque), conclui-se que o lead time mdio no perodo de A) 1 dia. Lead time mdio = (1 + 3 + 2) / 3 = 2 B) 2 dias C) 3 dias D) 9 dias E) 10 dias
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Os parafusos so vendidos pelos fornecedores de material em lotes de 500 unidades, isto , podemos apenas comprar mltiplos desse valor (500, 1000, 1500, etc.). O prazo de lead time de duas semanas, o estoque de segurana de 200 unidades, o estoque inicial de 400 unidades, e no houve nenhum pedido feito nas duas ltimas semanas. Qual o estoque mdio projetado para as cinco semanas seguintes? A) 500. B) 400. C) 300. D) 200 E) 120
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A) 500.
B) 400.
C) 300.
D) 200
E) 120
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As vendas de uma concessionria de carros nos ltimos cinco meses foram de 450, 750, 450, 400 e 350. A previso para o prximo ms, utilizando o mtodo de mdia mvel trimestral, 400 unidades.
PORQUE A mdia mvel trimestral a mdia de todos os elementos de uma srie temporal durante um ano. A respeito dessas duas afirmaes, CORRETO afirmar que A) B) C) D) E) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda no justifica a primeira. as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. a primeira afirmao verdadeira, e a segunda falsa. a primeira afirmao falsa, e a segunda verdadeira. as duas afirmaes so falsas.
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I. grande volume de esmagamento; II. II. proximidade de centros de plantao de soja; III. III. frota de transporte prprio; IV. IV. localizao perto de uma grande capital metropolitana.
Esto CORRETAS somente as afirmativas A) B) C) D) E) I e III. B) II e III. C) I e II. D) III e IV. E) I e IV.
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Uma empresa metal-mecnica produz um tipo especial de motor. A quantidade em estoque desse motor segue uma distribuio normal com mdia de 200 unidades e desvio-padro de 20. O grfico abaixo representa a distribuio normal padro (mdia igual a 0 e desvio-padro igual a 1), em que as percentagens representam as probabilidades entre os valores de desvio-padro.
Qual a probabilidade de, em um dado momento, o estoque da empresa apresentar mais de 220 unidades?
A) 84,13%.
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B) 68,26%.
C) 34,13% .
D) 15,87% .
E) 13,60%.
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Uma empresa metal-mecnica produz um tipo especial de motor. A quantidade em estoque desse motor segue uma distribuio normal com mdia de 200 unidades e desvio-padro de 20. O grfico abaixo representa a distribuio normal padro (mdia igual a 0 e desvio-padro igual a 1), em que as percentagens representam as probabilidades entre os valores de desvio-padro. P > 220 unidades = P > 1 desvio-padro P > 1 dp = 13,60% + 2,14% + 0,13 % P> 1 220 unidades = 15,87%
Qual a probabilidade de, em um dado momento, o estoque da empresa apresentar mais de 220 unidades?
A) 84,13%.
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B) 68,26%.
C) 34,13% .
D) 15,87% .
E) 13,60%.
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PORQUE
Sempre ser a melhor situao para uma empresa utilizar o modal mais barato ou o mais rpido. A respeito dessas duas afirmaes, CORRETO afirmar que: a) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda no justifica a primeira. b) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. c) a primeira afirmao verdadeira, e a segunda falsa. d) a primeira afirmao falsa, e a segunda verdadeira. e) as duas afirmaes so falsas.
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PORQUE
Sempre ser a melhor situao para uma empresa utilizar o modal mais barato ou o mais rpido. A respeito dessas duas afirmaes, CORRETO afirmar que: a) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda no justifica a primeira. b) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. c) a primeira afirmao verdadeira, e a segunda falsa. d) a primeira afirmao falsa, e a segunda verdadeira. e) as duas afirmaes so falsas.
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Action
Defina as metas
Determine os mtodos para alcanar as metas Eduque e treine
Plan
A C
P D
Check
Execute o trabalho
Do
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a) diminuir o lucro bruto. b) diminuir o imposto de renda a pagar. c) manter inalterado o lucro bruto. d) aumentar o custo das mercadorias vendidas. e) aumentar o imposto de renda a pagar.
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a) diminuir o lucro bruto. b) diminuir o imposto de renda a pagar. c) manter inalterado o lucro bruto. d) aumentar o custo das mercadorias vendidas. e) aumentar o imposto de renda a pagar.
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a) custo fixo operacional = 0 (zero). b) lucro lquido = 0 (zero). c) lucro antes do imposto de renda = 0 (zero). d) lucro antes de juros e imposto de renda = 0 (zero). e) margem de contribuio = 0 (zero).
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a) custo fixo operacional = 0 (zero). b) lucro lquido = 0 (zero). c) lucro antes do imposto de renda = 0 (zero). d) lucro antes de juros e imposto de renda = 0 (zero). e) margem de contribuio = 0 (zero).
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