GLOBALIZACION: La globalizacin es un conjunto de propuestas tericas que subrayan especialmente dos grandes tendencias: (a) los sistemas de comunicacin

mundial; y (b) las condiciones econmicas, especialmente aquellas relacionadas con la movilidad de los recursos financieros y comerciales. Factores que impulsan su desarrollo: Apertura de mercados nacionales: Libre comercio. Fusiones entre empresas: Multinacionales. Eliminacin de empresas pblicas: Privatizaciones. Beneficios potenciales: Una mayor eficiencia del mercado que aumenta su competencia Mejoras en la comunicacin y cooperacin internacional que puede llevar a un mejor aprovechamiento de los recursos. Impulso desarrollo cientfico-tcnico.

Riesgos: Falta de control sobre los mercados y las multinacionales. Aumento de los desequilibrios econmicos, sociales y territoriales. Concentracin de la riqueza y aumento de la desigualdad. Prdida de factores que no se adapten a la competencia (desaparicin de culturas). Estado, denominacin que reciben las entidades polticas soberanas sobre un determinado territorio, su conjunto de organizaciones de gobierno y, por extensin, su propio territorio. EMPRESA: organizacin econmica que, en las economas industriales, realiza la mayor parte de las actividades. Unidad de organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines lucrativos

EL ESTADO Y LA GLOBALIZACION La globalizacin de la economa mundial, la movilidad de personas y capital, y la penetracin mundial de los medios de comunicacin se han combinado con el propsito de limitar la libertad de accin de los estados. Estas tendencias han estimulado un vivo debate sobre si el Estado puede retener algo de esa libertad de accin que se asociaba en otros tiempos a la soberana. Efectos de la globalizacin sobre: Estado-nacin, la organizacin productiva y la cultura. ESTADO-NACION: Tambin debido a que la globalizacin viene acompaada de un concepto de modernidad del estado y un movimiento neoliberal basado en la propiedad privada (privatizacin del estado). La modernizacin del Estado significa la adecuacin de la estructura organizativa y de su personal administrativo a las funciones que la cambiante historia le va demandando". Condicionado al nivel de su riqueza. Estados de la periferia mas afectados. Los estados compiten por la localizacin de la produccin-las multinacionales tienen cada vez mas poder. ORGANIZACIN PRODUCTIVA Destruccin masiva de las capacidades productivas que se encuentran en manos de la gran mayora de los productores y trabajadores de los pases perifricos; Pequeas, Medianas y Micro empresas. Afectadas por la aparicin de grandes cadenas. Pases compiten por los mejores puestos. Capital global destruye capital perifrico. El proceso de globalizacin aumenta las diferencias entre los pases mas ricos y los mas pobres. LA CULTURA Por su acelerada internacionalizacin en los procesos econmicos y el uso de nuevas tecnologas, nuevas formas de produccin han hecho de la cultura un producto y un factor de produccin. La cultura global es una mercanca y la periferia mas que productora es consumidora.

EMPRESA Y LA GLOBALIZACION: Es indudable que la construccin de mercados globales corresponde a los intereses de las empresas globales que estn minando la soberana de los pases en cuanto a decisiones econmicas, polticas y sociales; as como modifican la cultura propia de cada regin. La globalizacin ha provocado la creacin de grandes corporaciones en ciertos sectores industriales, haciendo que las pequeas y medianas empresas sean vendidas a esas corporaciones. Otro de los fenmenos que tiene su origen en la globalizacin, es la integracin de las empresas, se trata de empresas que se desarrollan exitosamente en mercados importantes. Las empresas de los pases pequeos slo tienen una alternativa: revisar sus estrategias y polticas para lograr algn nivel de competitividad que les permita por lo menos sobrevivir. Slo algunas pocas pueden aspirar a salir de casa. Aunque las dificultades por el bajo nivel de competitividad son un sndrome comn en los pases subdesarrollados, tambin es que hay una oportunidad de superar el crculo vicioso pobreza. surgen las empresas modernas en las cueles se destacan las siguientes caractersticas: *Se satisfacen las necesidades de cliente. *Los trabajadores quieren desafo, satisfaccin y que se les reconozca, la estructura. *El trabajo se realiza en equipo, todos piensan y el jefe desempea un papel de motivador *Enfocado al porque este tipo de empresa brinda lo que los clientes necesitan y quieren. *El cargo se basan en conocimiento y destrezas.

UNION ADUANERA: asociacin que se establece entre dos o ms pases con el fin de eliminar o reducir entre los pases firmantes las barreras arancelarias al comercio, y para adoptar un arancel exterior comn, as como una misma poltica comercial. Las uniones aduaneras se crearon para reducir el costo de importacin de mercancas y para ampliar los mercados. Su creacin favorece el comercio y la industria dentro de la unin al permitir que cada pas miembro se especialice en la produccin de los bienes que producen de forma ms eficiente debido, sobre todo, a sus dotaciones de recursos. Adems, permite que los pases importen a precios menores bienes que necesitan, ya sea para producir otros bienes, o porque no pueden fabricarlos. PROPOSITOS: Incrementar la eficiencia econmica entre los estados miembros.

COMUNICACIN ESTRATEGICA EN LA ORGANIZACION

Debe ser entendida como un proceso participativo que permitir trazar una lnea de propsitos que determina el cmo se pretende lograr los objetivos. La comunicacin estratgica requiere de una adecuada planificacin, entendiendo esta como el proceso por el que una organizacin, una vez analizado el entorno en el que se desenvuelve y fijados sus objetivos a corto y largo plazo, selecciona las estrategias ms adecuadas para lograr esos objetivos y define los proyectos a ejecutar para el desarrollo de esas estrategias. QU BENEFICIOS DA LA COMUNICACIN A LA EMPRESA? Adems de darle mayor valor a la marca (nombre de la empresa) y a los productos y servicios que provienen de ella... 1. Busca influir en los actores sociales con inters en la organizacin para generar y mantener un entorno favorable para el cumplimiento de los objetivos de la empresa. 2. Gestiona las comunicaciones e influye en las percepciones para la construccin una imagen corporativa que identifique y diferencie a la empresa; y as sus productos o servicios puedan venderse mejor.

PLANIFICACION ESTRATEGICA Un plan estratgico de comunicacin es una propuesta de acciones de comunicacin basada en datos, objetivos y presupuestos debidamente planificados. Cuatro pasos bsicos: 1. Investigacin y adicin. 2. Planeacin y programacin. 3. implementacin del plan estratgico de la comunicacin. 4.Evaluacion. Un plan estratgico debe tener en cuenta 2 rasgos: Anticipacin: reaccin presente al futuro. Decisin: no toda decisin es estratgica.