ADMINISTRACION Y TRABAJO SOCIAL

ADMINISTRACION
le

Es para

Trabajador social

nica e indispensabl e

Proporciona al trabajador social en su formacin academia los Los instrumentos tcnicos sistemas y elementos Que le Capacitan Para hacer de esta actividad interdisciplinaria una Herramienta adecuada para fortalecer su vocacin de servicio

Proceso social
debe analizarse y comprenderse

Apoyo a la sociedad

OBJETO DE LA ADMINISTRACION

As como

Trabajo social es

SOCIEDAD

Ser humano

as Entre ambas se coordinan y complementan para servir mejor a la superacin de individuos y

De los organismos a los que sirven.

es

ADMINISTRACION
se Busca llegar al cumplimiento

Un proceso

se

Plantean las funciones de Cada individuo

objetivos

metas

Y se
con Eficiencia y eficacia Coordinan los recursos

humanos financieros

tecnolgicos

para Lograr alcanzar el beneficio social previsto

ADMINISTRACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL TRABAJO SOCIAL

es Un proceso que busca coordinar las tcnicas y recursos

internos
y externos familia
De un

Organismo social
Puede ser

para Lograra el bienestar social

grupo

comunidad

ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION

Mencionamos los nombres de algunos de los precursores

y
Algunos profesores mexicanos Reyes ponce c

George terry (1764-1838) Frederick winslow taylor (1856-1915) Henry fayol (1841-1925) George elton mayo (18801949) George elton mayo (18801949)douglas Mc gregor Son los que han aportado ideas y han enriquecido a la ciencia Proceso Administrativo Isaac Valdiviac Fernandez Arena

PLANEACIN

Consiste en determinar por medio de la investigacin administrativa, los objetivos y metas de cada programa, as como el diseo de polticas, procedimientos y presupuesto.

INVESTIGACION

PROGRAMACIN

PRESUPUESTO

Procura obtener informacin confiable y relevante para que sirva de sustento al proceso de planeacin.

Consiste en integrar en una unidad bsica denominada programa: objetivos, metas, recursos, unidades de medida, costos, lugar, tiempo y unidad responsable.

Es la accin de presuponer los recursos financieros, ingresos y gastos, que se requieren para alcanzar las metas a los menores costos y con la mayor calidad.

COORDINACIN Es la accin de dirigir los recursos humanos, utilizar los materiales, aplicar los financieros y apoyarse en los tecnolgicos para lograr el cumplimiento de los programas.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Se refiere a la integracin tcnica de las relaciones que deben darse entre jerarquas.

APLICACIN DE RECURSOS

Estos elementos deben integrarse con suficiencia y oportunidad.

DIRECCIN Y MOTIVACIN

Ensean a descubrir capacidades de liderazgo y motivacin para influir en las personas que convencidas se esfuercen en el cumplimiento de las metas y en el logro de objetivos.

INVESTIGACIN

Permite conocer un curso concreto de accin, estableciendo los principios para mejor orientar, las polticas por aplica, as como los procedimientos, los programas y los presupuestos por cumplir.
Aqu se advierte, lo importante que es orientar en ese sentido las acciones dentro del plan.

El plan es el instrumento rector de la planeacin y dentro de este, en un menor nivel pero en una ms adecuada consolidacin, se encuentra el programa y el proyecto.

ETAPA DE PLANEACIN

Se realiza a travs de tres fases: investigacin, programacin y presupuestacin.

La planeacin inicia el proceso administrativo y es por ello tan importante como las subsecuentes.

PLAN: instrumento de la planeacin, dentro de l est el programa y el proyecto.

PROGRAMACIN

Esquema administrativo donde se establece la secuencia de actividades, el tiempo, los recursos y los medios.

Debe contener: objetivo, meta, recursos, presupuesto, unidad de medida.

El Trabajador Social elabora diagnsticos, ofrece una introduccin a cerca del programa y disea conclusiones.

PRESUPUESTACIN

Elemento bsico e indispensable para la planeacin

Se proyecta en forma cuantitativa los recursos que necesita todo el organismo para alcanzar sus metas y programas.

Debe siempre contener la totalidad de ingresos y egresos previstos en el programa.

OTRAS TECNICAS
Permite al Administrador o la Trabajador Social optimizar recursos y lograr resultados eficientes La finalidad de esta tcnica es que el administrador tome las de cisiones mas adecuadas de acuerdo a la situacin especifica del medio y dela organizacin donde se acte.

TECNICA DE PLANEACIN.
Algunas estas de tcnicas aplicables son

Diagrama de proceso de flujo Grfica de Grantt Sistema de redes (rutas critica pert) Investigacin de operaciones

Etapa de Coordinacin.
Las fases son

Estructura Organizaciones Aplicacin de Recursos Direccin y Motivacin

Estructura Organizacional

Es el proceso de estructurar formalmente funciones, responsabilidades y jerarquas de un organismo social estableciendo adems las relaciones que entre dichas unidades deben existir Los sistemas de organizacin se expresan en cartas o grafas de organizacin y se complementan con el anlisis de puestos .

Sistema de organizacin . Son las diversas combinaciones resultantes de la divisin de funciones y la forma de ejercer la autoridad .

Loas sistemas de organizacin que mas se utilizan son.

Lineal o militar Funcional de Taylor Staff

Lineal o militar.

Funcional o de Taylor

Se caracteriza por que se concentran en una sola persona sobre la que recae la responsabilidad

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin, de modo que desde el mas alto hasta el mas bajo cargo, ejecuten el menor numero posible de funciones

Staff

Ubica a los especialistas capaces de proporcionar informacin experta y asesora , a la estructura de lnea, no tiene autoridad y se representa por medio de lneas punteadas

Tcnicas de Organizacin
Las mas utilizadas son

Son algunas de las herramientas administracin necesarias para llevar a cabo una organizacin racional

Organigrama
Manuales

Anlisis de puestos

Aplicacin Recursos
Humanos .
Su integracin consiste en dotar al organismo social de los diversos recursos :

Finacieros Materiales

Tcnicos

En la integracin de factor humano donde el trabajador social debe participar con la elevada responsabilidad de administrador

Este proceso sigue una secuencia

Reclutamiento Seleccin Introduccin al puesto . Desarrollo . Evaluacin .

El principio de la adecuacin
trata que

Las personas para que puedan cumplir mejor con sus funciones
Deben cubrir

Los mininos requisitos exigidos para el cargo. Y que son las personas las que deben adaptarse a las funciones y no a la inversa