Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Los resultados de este anlisis de riesgos se deben documentar a lo largo del plan del proyecto junto con el anlisis de consecuencias cuando el riesgo ocurra.
Riesgo
Riesgo
No disponibilidad del hardware
Tipo
Proyecto
Descripcin
El hardware esencial para el proyecto no ser entregado a tiempo.
Cambio de requerimientos
Proyecto Producto
Proyecto Producto Negocio
Cambio de tecnologa
Negocio
Realizar una tabla en donde se muestren los riesgos potenciales existentes en el proyecto, clasificndolos adecuadamente.
Riesgo Tipo Descripcin
Es preciso anticiparse a los riesgos: comprender el impacto de stos en el proyecto, en el producto y en el negocio, considerando los pasos para evitarlos.
Identificacin de riesgos
Anlisis de riesgos
Planeacin de riesgos
Supervisin de riesgos
Valoracin de riesgos
Riesgos de Tecnologa.
Se derivan de las tecnologas de sw o hw utilizadas en el sistema
Riesgos de personal
Asociado con las personas del equipo de desarrollo
Riesgos organizacionales
Se derivan del entorno organizacional donde el software se est desarrollando
Riesgos de herramientas
Se derivan de herramientas CASE y de otro sw de apoyo utilizado para desarrollar el sistema
Riesgos de requerimientos
Se derivan de los cambios de los requerimientos del cliente y el proceso de gestionar dicho cambio
Riesgos de estimacin
Se derivan de los estimados administrativos de las caractersticas del sistema y los recursos requeridos para construir dicho sistema
Tecnologa. La base de datos que se utiliza en el sistema no puede procesar muchas transacciones por segundo como se esperaba. Personal. El personal clave est enfermo y no disponible en momentos crticos. Organizacional. La organizacin se reestructura de tal forma que una gestin diferente se responsabiliza del proyecto. Herramientas. Es ineficiente el cdigo generado por las herramientas CASE Requerimientos. Se proponen cambios en los requerimientos que requieren hacer rediseo Estimacin. El tiempo requerido para desarrollar el software est subestimado.
Tipo de Riesgo
Descripcin
Durante este proceso, se considera por separado cada riesgo identificado y se decide acerca de la probabilidad y la seriedad del mismo. Para ello se realizar una valoracin utilizando intervalos:
Catastrfico Muy bajo <10%
Bajo 10-25%
Insignificante
Serio
Alto 50-75%
El proceso de planificacin de riesgos considera cada uno de los riesgos clave que han sido identificados, as como las estrategias para gestionarlos. Estas estrategias pueden dividirse en tres categoras:
Estrategias de prevencin. Siguiendo estas estrategias, la
Riesgo
Problemas Financieros
Estrategia
Preparar un documento breve para el gestor principal que muestre que el proyecto hace contribuciones muy importantes a las metas del negocio Reorganizar el equipo de tal forma que haya solapamiento en el trabajo y las personas comprendan el de los dems.
los Rastrear la informacin para valorar el impacto de los requerimiento, maximizar la informacin oculta en ellos.
La supervisin de riesgos normalmente valora cada uno de los riesgos identificados para decidir si ste es ms o menos probable y si han cambiado sus efectos. Debe ser un proceso continuo y en cada revisin del progreso de gestin, cada uno de los riesgos clave debe ser considerado y analizado por separado.
Riesgos de personal
Baja moral del personal, Malas relaciones entre los miembros del equipo Disponibilidad de empleo.
Riesgos de Tecnologa.
Entrega retrasada del hardware o de la ayuda al software Muchos problemas tecnolgicos reportados.
Riesgos organizacionales
Chismorreo organizacional Falta de acciones por el gestor principal.
Riesgos de herramientas
Rechazo de los miembros del equipo para utilizar herramientas, Quejas acerca de las herramientas CASE, Peticiones de estaciones de trabajo ms potentes.
Riesgos de requerimientos
Peticiones de muchos cambios en los requerimientos, Quejas del cliente.
Riesgos de estimacin
Fracaso en el cumplimiento de los riesgos acordados En la eliminacin de defectos reportados.
Por equipo, en la tabla de riesgos agregar la planificacin de los riesgos colocando una opcin en las estrategias de prevencin, minimizacin y contingencia. Ejemplificar de manera clara cual sera la estrategia de supervisin a realizar para los siguientes tipos de riesgos.