Administracin de Obras

Arq. Oswaldo Morat

COSTO INDIRECTO

Del ngel de la Garza Anayd Blanco Santos Javier Torres Cruz Anbal Lara Salazar Enrique Flores Morales Efrn Leal Nez Luis Alberto

Costo indirecto.-

Es la suma de gastos tcnicoadministrativos necesarios para la correcta realizacin de cualquier proceso productivo.

Costo indirecto de operacin.- Es la suma de

gastos que, por su naturaleza intrnseca, son de aplicacin a todas las obras efectuadas en un tiempo determinado. (ao fiscal, ao calendario, ejercicio, etc.)

Costo indirecto de obra.- Es la suma de todos los

gastos que, por su naturaleza intrnseca, son aplicables a todos los conceptos de una obra en especial.

Los costos de operacin se les llama tambin costos fijos. Los costos de obra se les llama costos variables.

 COSTO FIJO: Se le llama costo indirecto fijo por que su precio no varia por medio directo de la obra, son relativamente independientes a esta.

COSTO VARIABLE: Son aquellos costos que son influenciados directamente por la obra y por lo cual tendrn variaciones por la llamada curva de avance fisco.

El avance vs. El tiempo de ejecucin. Por ejemplo el avance medido en un mes.

QUE UTILIDAD TIENE EN LA EMPRESA

Lograr tener un costo de obra mas real de lo que seria en la ausencia de este, no es posible lograr un presupuesto adecuado sin el costo indirecto de una organizacin, empresa, etc.

COSTO INDIRECTO DE OPERACIN o FIJOS

COSTOS INDIRECTOS DE OPERACIN La organizacin central Organigrama empresa constructora chica Organigrama empresa constructora media Organigrama empresa constructora grande El costo de la oficina central Gastos tcnicos y/o administrativos Alquileres y/o depreciaciones Obligaciones y seguros Materiales de consumo Capacitacin y promocin

 EL COSTO DE LA OFICINA CENTRAL.

ALQUILERES Y DEPRECIACIONES

OBLIGACIN Y SEGUROS.

MATERIALES DE CONSUMO

CAPACITACIN Y PROMOCIN

COSTO INDIRECTO DE OBRA

La organizacin de obra
Contando con el soporte tcnico de la oficina central, el cual gravar a todas las obras de la empresa en un perodo determinado y considerando que cada obra tiene diferentes importes, tiempos de ejecucin, localizacin, accesos, riegos, personal tcnico, personal administrativo, comunicaciones, fletes, oficinas de campo, almacenes, consumos, etc., a ms de otros conceptos fuera del control de la empresa constructora y tambin variables tales como; gastos financieros por retraso en la tramitacin y cobro de las estimaciones, escasez de materias primas imposibles de almacenar, retrasos por mal tiempo, etc. Considerados injusto proponer condiciones promedio para todas las obras, por tanto sugerimos a ustedes analizar cada obra a la luz de sus muy particulares condiciones, para reflejar tambin en cada caso los importes que dichas condiciones generen.

La estructura organizacional de la obra, tambin es variable empero creemos en cualquier caso distinguir su rea de produccin y su rea de control, por tanto sometemos a la consideracin del lector los siguientes organigramas como probables de obras chicas, medianas y grandes, para con estas suposiciones iniciar el anlisis del costo respectivo.

EL COSTO DE LA OFICINA DE OBRA Para la valuacin del costo de una organizacin de obra Gastos tcnicos y/o administrativos Traslado de personal Comunicaciones y fletes Construcciones provisionales Consumos y varios

IMPREVISTOS DE CONSTRUCCION

Contingencias imprevistas de fuerza mayor

Contingencias previsibles

Contingencias imprevistas