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noviembre de 2012
Bayron Baena
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Karen Weinberger
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Karen Weinberger
Las oportunidades
Las amenazas
Las fortalezas
Las debilidades
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El ambiente externo
Ambiente General
Econmico
Ambiente Industrial Amenaza de competidores potenciales Poder de los proveedores Poder de los compradores Productos sustitutos Intensidad de la rivalidad
Demogrfico
Sociocultural
Ambiente competitivo
Poltico/legal Tecnolgico
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Global
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Segmento demogrfico:
Tamao de la poblacin Estructura de la edad Distribucin geogrfica Combinacin tnica Distribucin del ingreso
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Segmento econmico:
Tasas de inflacin Tasas de inters Dficits o supervits comerciales Dficits o supervits en el presupuesto Tasas de ahorros personales Tasas de ahorros empresariales Producto bruto interno
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Segmento sociocultural:
Mujeres en la fuerza laboral Diversidad de la fuerza laboral Actitudes acerca de la calidad de vida laboral Preocupaciones sobre el ambiente Cambios en las preferencias profesionales y laborales Cambios en las preferencias acerca de las caractersticas de productos y servicios
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Segmento tecnolgico:
Innovaciones de productos Innovaciones de procesos Aplicaciones del conocimiento Enfoque en los gastos en investigacin y desarrollo privados y auspiciados por el gobierno Nuevas tecnologas de comunicacin
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Segmento global:
Eventos polticos importantes Mercados mundiales crticos Pases recin industrializados Distintos atributos culturales e institucionales
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Las tendencias en la rentabilidad de la compaa Las ventas de la compaa aumentan con mayor rapidez o ms lentamente que las del mercado como un todo. La imagen y la reputacin de la compaa con sus clientes La compaa est considerada como un lder en tecnologa, innovacin y calidad del producto.
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noviembre de 2012
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Cules son las fortalezas y debilidades de los recursos de la compaa y sus oportunidades y amenazas externas?
Fortalezas y capacidades de recursos de la empresa:
Cules son las fortalezas y debilidades de los recursos de la compaa y sus oportunidades y amenazas externas?
Fortalezas y debilidades de recursos de la empresa:
Competencias centrales: actividades que la compaa desempea bien en relacin con otras actividades internas.
Competencia distintiva: actividad que una compaa desempea bien en relacin con los competidores.
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noviembre de 2012
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Cules son las fortalezas y debilidades de los recursos de la compaa y sus oportunidades y amenazas externas?
Determinacin del valor competitivo de los recursos de una compaa:
Es difcil imitar el recurso? Cunto tiempo dura el recurso? El recurso es realmente superior desde un punto de vista competitivo? Los recursos se pueden ver superados por los diferentes recursos/capacidades de los rivales?
Los estrategas exitosos tratan de aprovechar lo que hace mejor una compaa, su experiencia, las fortalezas de sus recursos y sus capacidades competitivas ms poderosas.
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noviembre de 2012
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Cules son las fortalezas y debilidades de los recursos de la compaa y sus oportunidades y amenazas externas?
Identificacin de las oportunidades de mercado de una compaa Dnde una compaa tiene el mayor potencial para adquirir una ventaja competitiva, que se ajuste bien a las capacidades y recursos financieros y organizacionales que ya posee la compaa o que puede generar? Identificacin de las amenazas para la futura rentabilidad de una compaa
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El anlisis del costo estratgico implica la comparacin de la forma en la cual los costos por unidad de una compaa se pueden comparar con los costos por unidad de los competidores clave, actividad por actividad, sealando as cules actividades clave son el origen de una ventaja o desventaja de costo.
La cadena de valor de una compaa identifica las principales actividades que crean un valor para los clientes y las actividades de apoyo relacionadas.
La competitividad de costos de una compaa depende no slo de los costos de las actividades que desempean internamente sino tambin de los costos en las cadenas de valor de sus proveedores y aliados.
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noviembre de 2012
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Ventas y marketing
Servicio
Margen de utilidad
Investigacin y desarrollo del producto, tecnologa y desarrollo de sistemas Actividades y costos de apoyo Administracin de recursos humanos Administracin general
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Estrategias para eliminar las desventajas de costo hacia delante del sistema de la cadena de valor
Presionar a los distribuidores y a otros aliados en el canal hacia delante para reducir sus mrgenes de ganancia bruta. Colaborar estrechamente con los aliados/clientes del canal hacia delante para identificar oportunidades de reducir costos. Cambiar a una estrategia de distribucin ms econmica incluyendo una integracin hacia delante. Tratar de compensar la diferencia reduciendo los costo en un punto anterior en la cadena del costo.
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La estrategia actual se ajusta a los futuros factores clave del xito en la industria?
La estrategia actual aprovecha en la forma adecuada las fortalezas de los recursos de la compaa?
Cules oportunidades de la compaa ameritan una mxima prioridad? A cules se les debe asignar la prioridad ms baja?
Qu necesita hacer la compaa para corregir sus debilidades de recursos y protegerse de las amenazas externas?
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noviembre de 2012
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La compaa tiene una ventaja competitiva o se debe esforzar para compensar su desventaja competitiva?
Cules son las fortalezas y debilidades en la estrategia actual? Son necesarias acciones adicionales para mejorar la posicin de costo de la compaa, para aprovechar las oportunidades que surgen y para reforzar la posicin competitiva de la compaa?
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Conocer la atractividad del sector o de la industria Conocer el panorama competitivo de la compaa Conocer las fortalezas y debilidades de la empresa Realizar el anlisis FODA
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