EMPRENDIMIENTO

CONCEPTOS Y GENERALIDADES
Manuel Pabn Machuca
USTA 2009

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Ley 1014 / 06
Define:

Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creacin de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visin global y llevada a acabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo calculado, su resultado es la creacin de valor que beneficia a la empresa, la economa y la sociedad.

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Motivacin

Resultado-Logro

Visin Real-Meta

Ambiente - Riesgo

Herramientas Claves

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EMPRENDEDOR
Define:

Es una persona con capacidad de innovar; entendida esta como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metdica, tica, responsable y efectiva.

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CONSTRUYATE UN EMPLEO, DE TAL MANERA QUE LO AMES Y DISFRUTES TANTO, QUE NUNCA TENGAS QUE TRABAJAR

REFRN ORIENTAL

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Qu diferencia a los Ganadores ?
Cuando un ganador comete un error, dice: YO ME EQUIVOQUE Cuando una persona comn comete un error, dice: NO FUE MI CULPA Un ganador TRABAJA ms fuerte y tiene ms TIEMPO. Los otros siempre estn MUY OCUPADOS.

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Creatividad Recursividad

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Qu diferencia a los Ganadores ?
El resto no colabora y se limita a decir: YO SLO HAGO MI TRABAJO Un ganador dice: DEBE HABER UNA MEJOR FORMA DE HACERLO Los otros se conforman diciendo: ESTA ES LA MANERA EN QUE SIEMPRE LO HEMOS HECHO

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CUALIDADES Liderazgo Adaptacin al cambio Trabajo en equipo Conocimiento del negocio Competente Innovador ACTITUDES Precisin Pro-actividad Puntualidad Fiabilidad Presentacin Autnomo

Emprendedor

Fjate Bien

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EMPRENDEDOR
Orison Sweet Marden Reconocido Pedagogo y moralista norteamericano
El mundo no te exige que seas abogado, sacerdote, mdico, labrador, cientfico o comerciante. No te impone lo que debes ser: lo que quiere es que cualquier cosa que emprendas la domines. Si eres maestro en tu arte o profesin, el mundo te aplaudir y se te abrirn todas las puertas. Para los chapuceros, ineptos y fracasados solo tiene el desprecio

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EL VERDADERO LIDER El LIDER NO ES AQUEL QUE LOGRA GRANDES COSAS , SINO AQUEL QUE HACE QUE LA GENTE LOGRE GRANDES COSAS
RONALD REAGAN

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LECTURA No. 1

Crees en ti?

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Observacin

Experiencia

Sentido comn

Necesidad Individual Tradicin Cultura

Necesidad social

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Diferenciacin
Idea de Negocio Proyecto Empresarial

La INNOVACIN consiste bsicamente en la incorporacin a un sistema nuevas tecnologas que puedan afectar no solo los aspectos tcnicos de los procesos de fabricacin, sino tambin a la organizacin y funcionamiento del conjunto o a travs de cambios profundos en la cultura, mentalidad y formacin de todo su personal, en especial del propio empresario, generando beneficios o valor agregado

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El Cerebro y su Influencia

HEMISFERIO IZQUIERDO

HEMISFERIO DERECHO

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Qu ve primero? Flechas verdes que se dirigen hacia la derecha? O flechas amarillas que van hacia la izquierda?

Dicen los expertos que este efecto est asociado con los hemisferios del cerebro.

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HEMISFERIO IZQUIERDO
PROCESAMIENTO VERBAL

HEMISFERIO DERECHO
PERCEPCION

ESCRITURA
LECTURA HABLA LOGICA MATEMATICAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS REPETIDOR

VISUAL
ACUSTICO KINESTESICO IMAGINACION NO TRAGA ENTERO

INGENIERO - CERRADO

ARTISTA - LIBRE

Si ha visto primero las flechas que van hacia la DERECHA, es que ejercita ms el hemisferio izquierdo y viceversa.

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Obrar es fcil, pensar es difcil
Intenta nombrar; el color que lleva cada palabra; repito: no leer lo que est escrito, sino nombrar el color con el que est hecha cada palabra. Cuesta, verdad? Eso es debido a que tu parte derecha del cerebro quiere decir el color, pero tu parte izquierda insiste en leer la palabra.

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EL EMPRESARIO Es aquel que ve oportunidades donde los otros slo ven problemas

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EL EMPRESARIO Es la persona capaz de identificar o crear una necesidad en el mercado, quien identifica los costos y las posibilidades de realizar una idea

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EL EMPRESARIO Es aquella persona que logra pasar de la idea a la accin. La que combina o administra efectivamente los talentos humanos y los recursos fsicos, productivos, tecnolgicos y financieros de una organizacin empresarial

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EL EMPRESARIO Es quien organiza, gestiona y asume el riesgo que implica la puesta en marcha de un proyecto productivo

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EL EMPRESARIO

Con su esfuerzo, disciplina y dedicacin logra mantener vigente su empresa, hacerla competitiva, vencer las adversidades, aprender y desaprender da a da, conquistar xitos y superar fracasos (Que no debe hacer la prxima vez)

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Errores del Empresario
Ver la creacin de empresas como una manera de ocupar el tiempo libre o solucionar el desempleo y no como una verdadera opcin de vida. No buscar informacin en las entidades idneas. Pensar que por tener un ttulo profesional o especializaciones no necesita capacitacin cuando va a iniciar una empresa.

 Que Ves ?

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Personalidad del Empresario
1. Emprendedor 2. Directivo 3. Tcnico

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Personalidad del Empresario
1. Emprendedor 2. Directivo 3. Tcnico

Hace referencia a la parte visionaria, creativa, que est siempre en la bsqueda de oportunidades y la creacin de posibilidades. Esto le permite definir su capacidad de sobrevivir en un ambiente de alta incertidumbre o a realizar prospectiva mejor que otros.

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Personalidad del Empresario
1. Emprendedor 2. Directivo 3. Tcnico

Es la capacidad de planear, ordenar y prever. Es la habilidad administrativa de manejar el talento humano al igual que los recursos financieros y tecnolgicos y obtener el mejor resultado.

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Personalidad del Empresario
1. Emprendedor 2. Directivo 3. Tcnico

Es involucrarse el los procesos de realizacin de su empresa, saber como funcionan, que requieren, como se puede mejorar. Para esto el empresario debe estar actualizado y hablar en el mismo idioma que sus empleados.

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El Empresario debe EVITAR:
Tener una idea y querer financiarla sin presentar un plan de empresa. Considerar que una idea es suficiente para crear una empresa. No llevar un proceso lgico y ordenado para la definicin de la nueva empresa. Espera utilidades cuando la empresa est en proceso de arranque.

 Que Ves ?

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ALQUIMISTAS 10 Puntos en Comn de las Personas Insatisfechas con el Mundo que las Rodea, Deciden Crear su Propio Trabajo

Paulo Coelho

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1. Impaciencia:

Quien persigue un sueo no se sienta a esperar que las cosas sucedan por s solas: ve en los problemas de ayer las oportunidades de hoy.
Por su impaciencia, a menudo se ve obligado a cambiar de rumbo, pero esa adaptacin es lo que le hacer madurar.

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2.Conciencia :

Quien persigue un sueo sabe que no est solo en el mundo y que cada gesto suyo tiene una consecuencia. El trabajo que est haciendo puede transformar su entorno.
Al ser consciente de este poder, pasa a convertirse en un elemento activo de la sociedad y eso lo reconcilia con la vida.

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3. Innovacin:

Quien persigue un sueo cree que todo puede ser diferente como es, pero para ello hay que buscar un camino que nadie haya recorrido. Aunque est siempre asediado por la burocracia, los comentarios ajenos y las dificultades para penetrar en una selva todava inexplorada, descubre maneras alternativas de hacerse or.

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4. Pragmatismo :

Quien persigue un sueo no espera a que le lleguen los recursos ideales para comenzar a trabajar: se arremanga y se pone manos a la obra. Cada progreso, por pequeo que sea, hace aumentar su confianza y la de quienes lo rodean y los recursos acaban apareciendo.

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5. Aprendizaje :

Quien persigue un sueo es, por lo general, alguien con un gran inters en un rea determinada, y cuya capacidad de observacin le lleva a encontrar nuevas soluciones para viejos problemas.
Pero este aprendizaje slo se logra con la prctica y la renovacin constante.

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6. Seduccin :

Nadie puede sobrevivir aislado en un mundo competitivo. Consciente de ello, quien persigue un sueo consigue que los dems se interesen en por sus ideas. Y se interesan porque saben que estn ante un proyecto original, comprometido con la sociedad y que, adems, puede ser lucrativo econmicamente.

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7. Flexibilidad:

Quien persigue un sueo tiene una idea en la cabeza y un plan para llevarla a cabo. Sin embargo, a medida que avanza, se da cuenta de que tiene que adaptarse a las realidades del mundo que lo rodea. Un ejemplo: para reducir la mortalidad infantil en una ciudad determinada, no basta con cuidar la salud de los nios, hay que modificar la estructura sanitaria, la alimentacin, etc.

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8. Perseverancia:

Quien persigue un sueo puede ser flexible en su camino, pero sin perder la concentracin en su objetivo. Por sus ideas innovadoras y por estar siempre movindose en terreno desconocido, nunca dir : Lo intent, pero no dio resultado. Al contrario, siempre busca todas las vas posibles y los resultados acaban apareciendo.

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9. Alegra :

Quien persigue un sueo pasa momentos difciles, pero est contento de hacer lo que hace. Sus eventuales confusiones y errores no tienen nada que ver con su talento: es capaz de sonrer cuando da un paso en falso, pues sabe que podr corregir su movimiento ms adelante.

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10. Contagio :

Quien persigue un sueo tiene la capacidad nica de hacer que los que lo rodean perciban que vale la pena seguir su ejemplo y hacer lo mismo. Por eso, aunque de vez en cuando pueda sentirse incomprendido, jams se sentir slo.

 Que Ves ?

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EJEMPLO DE XITO

Bill Gates En Microsoft

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En los primeros das solamente ramos un grupo de programadores en una pequea empresa con algunas grandes ideas y nuestras oficinas se asemejaban ms a un campus universitario que a una empresa tpica.

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1. Clave del xito:

En gran medida se debi a que vivamos y respirbamos software, slo nos detenamos para comer y dormir un poco. Desde el principio no pensbamos en otra cosa que no fuera tener xito.

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2. Clave del xito:

Tomamos buenas decisiones de negocios: licencias de MS-DOS para IBM, aunque en esos primeros das no pareca tan bueno.

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3. Clave del xito:

Algunas veces, prometamos ms a nuestros clientes (ms que lo que otros ofrecan), pero podamos lograrlo: trabajamos ms fuertes, dormamos poco, y se volvi un reto vencer cualquier fecha lmite imposible.

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4. Clave del xito:

Siempre fue un reto para nosotros sorprender a nuestros clientes. Nos comprometamos a hacer cosas que las personas pensaban que eran imposibles.

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5. Clave del xito:

Las personas crean que no se poda hacer software de alta calidad para la PC, respaldarlo con soporte tcnico real y hacerlo disponible a millones de personas a un bajo costo. Sin embargo, lo logramos.

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Informalidad Sencillez
Seguimos siendo informales en nuestras relaciones personales y evitamos la jerarqua en donde no tena sentido. Todos podan entrar a mi oficina si tenan una pregunta o una preocupacin, una idea de un nuevo producto o ideas acerca de lo que nuestros competidores estaban haciendo.

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Informalidad Sencillez
No nos importaba cmo se vestan nuestros programadores o la pericia que tenan para dirigir una junta. Todo lo que nos importaba era crear software increble.

Sentamos que nuestra excelencia resida en nuestros productos, todo lo dems era secundario.

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Informalidad Sencillez
Sabamos que conforme nuestra empresa creciera, necesitbamos mantener gran parte de esa libertad que tenamos cuando ramos pequeos. Con casi 40 mil empleados, obviamente no se puede ser tan informal que cuando se tiene 10 y es fsicamente imposible para m reunirme con cada una de las personas.

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Causas de Fracaso
1. Por ser administradas en forma deficiente, algunas veces simplemente no crean los productos que los clientes quieren. Sin embargo, creo que la mayor causa, especialmente en las empresas de rpido cambio como la nuestra, es el rechazo a adaptarse al cambio.

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Causas de Fracaso
2. El cambio es inevitable. La tecnologa siempre evolucionar, los mercados siempre cambiarn y las personas siempre querrn ms de los productos.

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Causas de Fracaso
3. La historia de los negocios est llena de empresas que se acostumbraron mucho a sus propias formas de funcionamiento y se sentan tan cmodas con lo logrado que no se daban cuenta de que el mundo iba a cambiar, con o sin ellos.

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TALLER No. 1
1. Seleccione el Tipo de Emprendimiento (Plan de Negocio o Proyecto Empresarial). 2. Conformar grupos de 3 personas con el mismo tipo de emprendimiento. 3. Describir o caracterizar su emprendimiento.

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Continuara