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Noviembre 2012
OPERACIONES
Ingeniera y Construccin Servicios
Manten. Infraestr. Energa Telecom
Infraestructura
Inmobiliaria
Construccin
Electromecnica
Obras Civiles Servicios Minera
Ingeniera
Petrleo
TI
Infraestructura
Inmobiliaria
Edificaciones
Petrleo y Gas
Per LNG Pluspetrol Transp. de Gas del Per EnerSur Refinera La Pampilla Red de Gas CALIDDA
Edificaciones
Minera
Southern Per Milpo Antamina La Zanja Yanacocha Buenaventura El Brocal Cerro Verde Ro Alto S.A.C. Shougang San Cristbal (Bolivia)
Industria y Energa
Cementos Lima Emp. Sidergica del Per Duke Energy Egenor ENDESA S.A. Aker Solutions Fnix Power - Chilca
Infraestructura
IIRSA Min. de la Presidencia Provias Nacional ICGSA Odebrecht
Saneamiento
Sedapal PTAP Pariachi
Hoteles EGEMSA - Marriot CH Cerro del guila - Sheraton CH Santa Teresa - Westin CH Machu Picchu Viviendas CH Huanza - Shamrock - El Rancho - Pezet - Cipreses Viviendas Sociales - Los Parques del Agustino - Los Parques de San Martin - Los Parques de Carabayllo Edificios - BCP - Univ. Del Pacfico - Telefnica Otros - Gran Teatro Nacional
9 de noviembre 2012
wmelendez@gym.com.pe
Gainshare
Painshare
Corp. O/heads
Fee
CWP
*
GyM STRACON Reimbursable Costs #
Reimbursable Costs
FCI
Alliance Costs
Direct Costs
NOPs will recover 100% of Reimbursable Cost irrespective of the outcome of the Gainshare/Painshare Regime outcome
VCI = Variable Cost Items FCI = Fixed Cost Items CWP = Capital Works Projects
2 3
VCI
# - Project Specific Overheads * - Agreed corporate services charges Illustration only - not to scale
Integracin del Producto [BIM+] Integracin de la Organizacin [ICE] Objetivos del Negocio [Mtricas]
Uso de modelos multidisciplinarios de performance, los cuales integran: Integracin de los Procesos [LPS]
- Producto - Procesos - Organizacin
El modelo BIM, adems de La combinacin de data y facilitar la compatibilizacn visualizacin permite y constructabilidad, puede integrar procesos complejos alimentar directamente que tradicionalmente modelos de performance permanecen separados y orientados a los objetivos generan incertidumbre del negocio
Uso de modelos multidisciplinarios de performance, los cuales integran: Integracin de los Procesos [LPS]
- Producto - Procesos - Organizacin
En resumen
Sin llamarse VDC ya aplicamos muchas de sus herramientas en parte de nuestro sistema de gestin. Integramos el last planner system. Definimos una rutina de reuniones de programacin. Uso de modelos 3D. Como parte nuestra filosofa Lean: aumentando el valor para el Cliente y disminuir desperdicios. La diferencia ms importante consiste en pasar de aplicarlo slo en nuestro alcance, a integrarlo en todo el desarrollo del proyecto.
Por tal motivo se est en busca de nuevas metodologas o tcnicas que nos ayuden a enfrentar estos nuevos retos.
Gracias al congreso LEAN y a DPR, pudimos ver ms acerca del VDC y el CIFE
05 1406 2104
- Observaciones:
Clasificacin de las deficiencias por especialidades encontradas en los planos y especificaciones tcnicas, calculado como promedio de las deficiencias encontradas en los cinco proyectos en estudio.
Telecomunicaciones
Instalaciones Elctricas
Modelo Estructuras
Modelo Instalaciones
1.7.1 Directos
1.7.2 Indirectos
1.7.1 Beneficios Directos Aplicacin en todos los proyectos donde manejemos ingeniera. a) Viva GyM a.1) Cuartel San Martin a.2) Hotel Larco Mar b) Proyectos de Obras Civiles EPC c) Potencializar nuestra interaccin con GMI
Gracias