DIRECCIN Y LIDERAZGO

Prof. Ricardo Plaza Montao

Direccin:
Asigna recursos, planifica, organiza, controla, ....toma decisiones, tiene AUTORIDAD y PODER, apoyado en la organizacin formal. Ms all del poder formal Liderazgo Genera la libre adhesin a la voluntad del lder Se apoya en otras fuentes de influencia...

DIFERENCIAS Y SIMILITUDES ENTRE L D E R E S Y D I R E C T I VO S

LDER
DIRECTIVO

Surge en la organizacin No suele estar integrado en la estructura oficial Su actuacin esta orientada a la satisfaccin del grupo

Dotado de autoridad, dotado por la estructura y la jerarqua Tiene asignadas competencias y funciones especficas

AUTORIDAD: es el poder formal que le es otorgado a algunos miembros de la organizacin PODER: capacidad de ejercer influencia sobre otros se tenga o no autoridad formal

French y Raven (1983) diferencian 5 tipos o fuentes de poder: De coercin De recompensa Legtimo Carismtico o de referencia De Experto

Teoras sobre el liderazgo

B. Los que clasifican las teoras en funcin de variables situacionales B.1. Teoras situacionales (no es posibles hacer afirmaciones generales) B.2. Teoras universalistas (proponen modelos)

La Parrilla del Comportamiento de Blake y Mouton

Modelo contingente de Fiedler Relaciona una direccin efectiva y la efectividad de esa direccin Distingue dos tipos bsicos de comportamiento del lder: 1. estilo orientado a las relaciones 2. estilo orientado a la tarea sealar que son dos polos opuestos son rasgos de personalidad innatos, difcilmente modificables el estilo ms apropiado ser determinado por las circunstancias

La Motivacin Humana
La tensin persistente que lleva al individuo a alguna forma de comportamiento para conseguir la satisfaccin de una o ms necesidades (Chiavenato, 1992) El estudio de la motivacin tiene que ver con el anlisis de los diversos factores que incitan y dirigen las acciones del individuo (Atkinson, 1964)

ELEMENTOS: La necesidad o impulso: Situacin de carencia que el individuo desea superar. Conducta motivada: Comportamiento que desarrolla el sujeto para conseguir superar la necesidad. Incentivo o fin: El objeto de la conducta motivada que permite satisfacer la necesidad.

MCGREGOR: TEORIAS X y Y Los directivos basan su actuacin en hiptesis sobre los empleados. Lo que suponen es fundamental, pues les lleva a actuar de un modo u otro. TEORIA X Visin tradicional de direccin y control. El lder/directivo trata de hacer las cosas como l desea. Supone que los trabajadores son irresponsables y perezosos. Hiptesis: - Aversin al trabajo del ser humano - Las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas para que trabajen. - Escasa ambicin. Evitan de las responsabilidades - Las personas prefieren la diversin
5.2.-

TEORIA Y Supone que los empleados son responsables y maduros, se establecen sistemas de incentivos y evaluacin que los estimula a comportarse de ese modo. Hiptesis: - Las personas son capaces de autocontrol y lograr los objetivos con los que se compromete - El ser humano puede aceptar e incluso buscar la responsabilidad - El ser humano es creativo - El potencial medio de los humanos est desaprovechado

Cualquier empresa es una organizacin de recursos productivos tanto materiales como humanos. En la mayora de los casos, la principal diferencia entre una empresa y su competencia est determinada por el factor humano. De la Direccin y su gestin, depende en gran medida el xito de una empresa

Alta direccin: Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente, Director General). Son los mximos responsables del cumplimiento de los objetivos. Direccin intermedia: Directivos de fbrica, centro de trabajo, o jefes de departamento. Asumen principalmente funciones organizativas. Direccin operativa:

Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso productivo (jefes de seccin, divisin o equipo).

Cualidades de los Directivos:

Vistas las funciones que deben desempear los directivos, stos debern desarrollar, entre otras, las siguientes habilidades personales:
Iniciativa y entusiasmo. Espritu emprendedor. Saber escuchar y saber exponer sus ideas. Capacidad de comunicacin. Visin crtica de la realidad que le permita tomar decisiones adecuadas. Autoconfianza. Integridad en su actuacin, manteniendo sus compromisos y tratando a todos los subordinados por igual. Flexibilidad y capacidad de adaptacin a los cambios. Capacidad de liderazgo, para influir en sus subordinados con el fin de conseguir los objetivos marcados. Capacidad para asumir riesgos.