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Tcnicas de negociao: 2010 May, 2009 Prof. Especialista Andr Touguinha Assumpo
Company Presentation
Agenda
Pauta
Identificando as habilidades essenciais dos negociadores. Diferentes vises tericas sobre as habilidades dos negociadores. Porque importante conhecer as habilidades dos negociadores. Aplicando os conceitos das habilidades dos negociadores.
Fatores crticos do sucesso Mills Prepare-se cuidadosamente Focalize os interesses e no as posies Conheca suas prioridades Faa uma (MAAN) Melhor Alternativa para um Acordo Negociado Usado para julgar qualquer processo. Dividido em tres etapas: Relacionar o que seria possvel sem chegar ao acordo Explorar a melhor alternativa para melhorar e Finalmente escolher uma opo.
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Faa o tempo trabalhar por voce Faa muitas perguntas Oua atentamente Confirme suas necessidades Faa um teste com propostas condicionais Explore muitas opes Comece alto, conceda lentamente Verifique o que ficou combinado Revise seu desempenho Construa relacionamentos de trabalho de longo prazo Maximize seu poder Adapte sua estratgia para atender a situao.
Steele, Murphy e Russil Sugestes de atitutes: Seja claro sobre o seu ponto de vista Utilize o poder com cautela Realize uma pausa na negociao quando se sentir pressionado Escute antes de falar
Habilidades essenciais Martineli e Almeida Concentrar-se nas ideias Encarar a discusso com uma oportunidade de reflexo e no um choque de ideias Discutir as proposies Focar nas proposies evitando devaneios ou vises muito particulares Proporcionar alternativas para outra parte Podendo assim sugerir novas possibilidades de acordos Ter objetividade no equacionamento dos problemas Ter sempre o tema da negociao em vista, Apresentar propostas concretas Saber falar e saber ouvir Colocar-se no lugar da outra parte Ter consciencia de que se negocia o tempo todo Saber interpretar o comportamento humano e as reaoes das pessoas Separar relacionamentos pessoais dos interesses Evitar estruturar um relacoionamento em funao de um acordo.
Negociadores convencionais Para obter informaes utilizam questes que terminam abertamente Uso da parfrase, ou reformulao do que o outro disse Uso do silncio para forar o compartilhamento de informaes
Negociadores no convencionais Utilizao de equvocos propositadamente para forar esclarecimento pela outra parte Exagero, ampliar tudo que o outro diz para questionar Mudana inesperada, como efeito surpresa
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Como fazer para escutar mais do que falar: Estabelecer um bom entendimento, fazendo perguntas, interpretando declaraes repetindo pontos a serem definidos no acordo, utilziando frases curtas e simples. Pedir que seus interlocutores confirmem se entenderam as palavras ou se concordam com voce Construir um relacionamento harmonioso, adaptando seu tom de voz, seu comportamento ao comportamento do grupo Identificar os obstculos que comprometem a escuta Criar um ambiente favorvel a escuta, evitar distraes , interrupes, barulho etc...
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2. s vezes
3. Vrias Vezes
4. Sempre
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