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LIDERAZGO
Se puede concluir que las teoras tradicionales acerca de los estilos del Liderazgo se pueden agrupar de la siguiente manera:
LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
TEORA DE LOS RASGOS PERSONALIDAD
Constituyen las teoras ms antiguas en liderazgo. Estas teoras asumen como principio que el liderazgo se basa en ciertas caractersticas o patrones de personalidad. Estos rasgos de personalidad, en ciertas personas; les permite influir en el comportamiento de sus semejantes. FSICOS: Energa, apariencia, estatura y peso.
LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
Principales rasgos asociados con el liderazgo EMPUJE DESEO DE DIRIGIR HONESTIDAD E INTEGRIDAD CONFIANZA EN S MISMOS INTELIGENCIA
LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
Rasgos ms investigados del lder
Personalidad Inteligencia Capacidades
Capacidad para conseguir cooperacin Capacidad para cooperar Popularidad y prestigio Sociabilidad Tacto, diplomacia
Fsicos
Personalidad
Inteligencia y Capacidad
Caractersticas Sociales
1. Empuje y ambicion 2. Deseo de dirigir e imfluir en los demas 3. Confiaza personal 4. Inteligencia 5. Profundos conocimientos responsabilidad tecnicos en su area de
LIDERAZGO Y CREATIVIDAD
Criticas a la teora: Esta teora no incluye en su marco de anlisis a los seguidores, a pesar de que afectan en gran medida el rol desempeado por un lder. La teora de los rasgos estudia el liderazgo sin considerar el momento y la situacin en que se produce No se ha especificado la importancia relativa de las distintas caractersticas o rasgos. Las pruebas derivadas de las investigaciones no son coherentes. No existe evidencia cientfica suficientemente confiable que certifique una alta correlacin entre los rasgos apuntados y el liderazgo La lista de rasgos o caractersticas se torna cada vez ms grande y, por ende, produce confusin y conflictos
Posee limitaciones para responder a las muchas interrogantes sobre los problemas de liderazgo en las organizaciones.
Teora X y Teora Y
Teora X: Estilo de liderazgo en el que los lideres indican a los subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el desempeo de sus labores insisten en que cumplan ciertos estndares y se cercioran de que todos sepan quien es el jefe, se cree que lo que principalmente motiva a la gente es el dinero y que el personal se muestra renuente a cooperar y posee deficientes hbitos de trabajo. Teora Y: Estilo de liderazgo en el que los lideres creen que las personas tienen inters por el trabajo, estn dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas. En este caso los lideres adoptan un estilo de liderazgo participativo consultando y pidiendo opinin a su personal