ENFOQUE CLSICO DE LA ADMINISTRACIN

ENFOQUE CLSICO DE LA ADMINISTRACIN TAYLOR 1903 EEUU ADMINISTRACION TEORIACLASICADELA ADMINISTRACION FAYOL 1916 FRANCIA

CIENTIFICA

E F SSE L NAI N A R CO A I A I ND L A I N LZ CO E T A A OD LO R R RBJ E BEO

E F SSE L NAI N A ETUTR DL SR CU A E A O G NZ CO R A IA I N

OBJETIVO

EFICIENCIADELA S
ORGA ZA ONES NI CI

ADMINISTRACION CIENTIFICA
EFICIENCIA INDUSTRIAL (PRODUCTIVIDAD)

ADMINISTRACION

Mtodo

Cientfico

OBSERVACION

MEDICION

ADMINISTRACION CIENTIFICA REPRESENTANTES

FREDERICK TAYLOR HENRY GANTT

FRANK GILBERT LILIAN GILBERTH HENRY FORD

TEORIA DE LA ORGANIZACIN DE TAYLOR

Taylorutilizelmtodo Observacinalpara sustentarsuteorayenestesentidoel cronometrajedelosmovimientosjugounpapel fundamental

Taylorbuscsustituirlosmtodosempricosy rudimentariospormtodoscientficosentodoslos oficiosdefiniendoaestaprcticaconelnombrede OrganizacinRacionaldelTrabajo(ORT).

Ainiciosde1900FrankyLilianGilbrethrealizaronestudiosde movimientosparaanalizarlosdesplazamientosdeungolfistayde unatrabajadorensamblandopartes.

Lostrabajadoresderefineradepetrleotenan, segnloobservoTaylor,maquinarias,mtodos yvestimentainadecuadaparaeltrabajo.

Los principales aspectos de la Organizacin Racional del Trabajo (ORT) son: a. c. A n l i s i s d e l t r a b a j o y e s t u d i o d e t i e m p o s y movimientos. Divisin del trabajo y especializacin del obrero

b. Estudio de la fatiga humana. d. Diseo de cargos y tareas. e. Incentivos, salariales y premios por produccin. f. Concepto de homo economicus (hombre econmico). g. Condiciones ambientales de trabajo, como otros. h. Racionalidad del trabajo. i. Estandarizacin de mtodos y de mquinas. j. Supervisin funcional. iluminacin, comodidad y

Supervisin funcional
SUPERVISOR DE PRODUCCION SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO SUPERVISOR DE CALIDAD

OBRERO A

OBRERO B

OBRERO C

OBRERO D

Taylor aplic mtodos y tcnicas cientficas en la industria, para lo cual realiz el anlisis de tiempos y movimientos de los obreros, en el que incluy: Estudio y cronometraje de los movimientos humanos. Estudio de la fatiga humana. Anlisis de cada tarea y subdivisin de sus componentes. Dise los mejores y ms apropiados mtodos de trabajo. Promovi las tarifas diferenciadas. Supervisin funcional

PRINCIPIOSDELA

ADMINISTRACION

CIENTIFICA

Principios Bsicos de Taylor.Fundamento su filosofa en cuatro principios bsicos. Estos preceptos no se encuentran muy alejados de las creencias fundamentales del moderno administrador.

Principio de planeacin:
Sustituir el criterio individual de obrero, la improvisacin y la actuacin emprica en el trabajo por mtodos basados en procedimientos cientficos. Cambiar la improvisacin por la ciencia mediante la planeacin del mtodo.

2. Principio de preparacin: Seleccionar cientficamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.

3. Principio de ejecucin: Distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea ms disciplinada. Taylor sostena que el xito de estos principios requera una revolucin total de la mentalidad de los obreros y patrones. En lugar de pelearse por las utilidades, las dos partes debera poner su empeo en elevar la produccin . Es decir que tanto obreros como patrones tenan el mismo inters en elevar la productividad.

4. Principio de control:
Controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecucin sea la mejor posible.

Otrosprincipiosimplcitosde administracincientficasegnTaylor

1.Estudiareltrabajodelosoperarios,descomponerlo ensusmovimientoselementalesycronometrarlo paradespusdeunanlisiscuidadoso,eliminaroreducirlosmovimientosintilesy

perfeccionaryracionalizar losmovimientostiles.
2.Estudiarcadatrabajoantesdefijarelmodocomodeberserejecutado. 3.Seleccionar cientficamente alostrabajadores deacuerdoconlastareasqueleseanatribuidas. 4.Daralostrabajadores instrucciones tcnicassobreelmododetrabajar,osea,entrenarlos adecuadamente. 5.Separarlasfuncionesdeplaneacin delasdeejecucin,dndolesatribuciones precisasydelimitadas. 6.Especializar yentrenar alostrabajadores,tantoenlaplaneacinycontroldeltrabajocomoensuejecucin. 7.Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como otros premios e incentivos

mayoresparacuandolospatronesfuerensuperados. 8.Estandarizar losutensilios,materiales,maquinaria,equipo,mtodosyprocesosdetrabajoaserutilizados. 9.Dividir proporcionalmente entrelaempresa,losaccionistas,lostrabajadores ylosconsumidores

lasventajas queresultandelaumentodelaproduccinproporcionado porlaracionalizacin.

10.Controlar laejecucindeltrabajo,paramantenerlosennivelesdeseados,perfeccionarlo, corregirlo ypremiarlo.

11.Clasificardeformaprcticaysimplelosequipos,procesosymaterialesaserempleadosoproducidos,deformaqueseafcilsumanejoyuso.

Principios de eficiencia de Emerson

1.Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los

ideales.
2.Establecer el predominio del sentido comn. 3.Mantener orientacin y supervisin competentes. 4.Mantener disciplina.

5.Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en

el trabajo. 6.Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados. 7.Fijar remuneracin proporcional al trabajo.

8.Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.

9.Fijar normas estandarizadas para el trabajo. 10.Fijar normas estandarizadas para las operaciones. 11.Establecer instrucciones precisas. 12.Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.

PrincipiosBsicos de Ford
1.Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del

PRODUCTO EN EL MERCADO

2.Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin.

 3.Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje.

APRECIACION La administracin cientfica fundada por Taylor y sus seguidores constituye el primer intento de formular una teora de la administracin. La preocupacin por crear una ciencia de la administracin comenz con la experiencia concreta e inmediata del trabajo de los obreros y el nfasis en las tareas. Aportes de la Escuela Cientfica a la Administracin

-Lneas de montaje permite mayor rapidez en la fabricacin de productos.

-Tcnicas de eficiencia sirven actualmente a las organizaciones: comidas rpidas. -nfasis en el diseo del trabajo. -Seleccin cientfica y capacitacin de los trabajadores.