(Nombre de la empresa)

(Logotipo)

(Lema Publicitario)
* Universidad Tecnolgica de El Salvador *

Resumen del Equipo Promotor

Nombre 123456Principal Fortaleza Fortaleza 2

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Primera Parte
1.Idea de negocio 2.Misin y Visin 3.Objetivos de la Empresa 4.Anlisis del Entorno 5.Matriz FODA 6.Estrategias 7.Plan Comercial 8.Investigacin del Mercado y Competencia

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La idea de negocio
Breve descripcin de que trata la idea Cules son las caractersticas de la idea (rasgos innovadores y factores de xito de la misma)? Qu Ventaja Competitiva ofrece a los clientes?

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Misin y Visin
Misin: Razn de ser de la organizacin. Especfica el rol funcional que la organizacin va a desempear en su entorno e indica con claridad el alcance y direccin de sus actividades. Visin: Una declaracin coherente y poderosa de lo que el negocio es y lo que debera de ser a 3, 5 o 10 aos plazo

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Objetivos Empresarial Corto Plazo

General

Comercial: Operacional: (mercadeo y venta) (produccin y oganizacn)

Financiero: (contable)

Otro: (puesta en marcha o contingencia, etc.)

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Matriz FODA

Oportunidad Principales 1.. 2.. 3.. 4.. 5.. 6.. 7.De n oportunidades
*

Amenaza Principales 1.. 2.. 3.. 4.. 5.. 6.. 7.Den amenazas
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Estrategia General
Objetivo Fortaleza o Debilidad seleccionada

Oportunidad o Amenaza seleccionada

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Estrategias Comercial
Objetivo Fortaleza o Debilidad seleccionada

Oportunidad o Amenaza seleccionada

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Estrategias Operacional
Objetivo Fortaleza o Debilidad seleccionada

Oportunidad o Amenaza seleccionada

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Estrategia
Objetivo Fortaleza o Debilidad seleccionada

Oportunidad o Amenaza seleccionada

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Plan Comercial
Factores que afectan la demanda (temporadas, productos complementarios, productos sustitutos, entre otros)

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Investigacin del Mercado y Competencia

Cuestionario o Preguntas Relevantes relacionadas con identificar las necesidades del mercado y sobre la competencia

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Segunda Parte
1.Resultados de la Investigacin 2.Estrategias de Mercadeo 3.Plan Operativo o Produccin 4.Diagrama de Proceso de Produccin 5.Plan de Organizacin 6.Organigrama

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Pregunta: Compra del producto

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Pregunta: De los que dijeron que S: edad

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Pregunta: De los que dijeron que S: Caractersticas relevante

segmento

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Pregunta: Precio justo

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Pregunta: Cundo Comprar

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Pregunta: Otras Grficas

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Resultados de la Investigacin de Mercados

Conclusiones relevantes no vistas en las grficas

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Anlisis de la Competencia
Nombre de Competidores Calidad del
producto Porcentaje de mercado Fortaleza/ debilidad

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Estrategia de Mercadeo
Producto (foto del producto, caractersticas, etc.) Precio (Rango de precios, paquetes o combos) Promocin (Publicidad, promociones, descuentos, etc.) Plaza (Lugar donde estar ubicado el local o el centro de operaciones de la empresa) Otros (Presentacin, personal y proceso de venta)

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Plan Produccin
Donde se encuentran ubicados tus proveedores (es un solo proveedor o varios, son nacionales o extranjeros) Costos de operacin Capacidad de Operacin o produccin (mnima, mxima)

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Plan Operativo o Produccin

Diagrama de proceso de produccin

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Plan de Organizacin
Forma legal Quienes sern los socios Personal necesario para operar

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Organigrama

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Tercera Parte
1.Plan Financiero 2.Proyeccin de Ventas 3.Plan Puesta en Marcha 4.Plan de Contingencias

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Plan Financiero
Inversin inicial: Materiales: Monto:

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Plan Financiero
Proyecciones de ventas Ratios financieros (VPN, TIR, ROI) Estados de Resultados

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Plan de puesta en marcha

Cuales sern los pasos para iniciar el negocio (constitucin de la empresa, aspectos legales, etc.) Cronograma de las actividades que realizaran para poner en marcha tu empresa con fechas aproximadas

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Plan de contingencia
Riesgos en los cuales se incurrirn (legales (polticos), econmicos (comerciales, financieros), sociales y tecnolgicos) Que tan fcil es que la competencia o nuevos competidores copien la idea de negocio Detallar cual es tu plan B de accin, si no funciona la primera estrategia utilizada.

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Gracias por su Atencin!!!

Datos del Representante: Nombre Telfono Correo Electrnico Direccin (si ya tienen local)

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FUENTES
http://creautec.bitacoras.com

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