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Elite pases subdesarrollados/buscan atreves de proyectos nacionales el mito de desarrollo nacional. Este mito tuvo forma de revolucin socialista/hoy toma forma de revolucin capitalista neoliberal. Todos los casos: dirigentes al pueblo solicitaron montaas sacrificio social sin lograr eliminar la pobreza. Variante socialista: pag libertad/escasez. Hoy variante capitalista neoliberal se paga con desempleo y exclusin social.
surgimiento de un Estado-Nacion cohesionado por un mercado nacional, alto nivel de vida y libertad individual es cada vez mas difcil de alcanzar para la gran mayora de los pases llamados en desarrollo Oswaldo de Rivero
El
Una de las caractersticas mas ntidas de los cuasi estados-naciones de Amrica Latina, Asia y frica. Desconexin entre mundo oficial/inmensa poblacin urbanizada, organizada a su manera/informalidad que mantiene otra economa/no figura cuentas nacionales/desborda al estado con sus demandas y organizacin espontanea/esta poblacin mayora desempleada/marginada del consumo nacional y global.
Teora relaciones internacionales/estructura poder internacional apareci el estado moderno pases pobres/ricos=grandes/pequeos. Siglo XX Estados pequeos y dbiles como: Blgica, Suiza,Holanda,Dinamarca, Japn lograron desarrollarse con esfuerzo propio y ocasional ayuda de un aliado. En cambio presente siglo los cuasi Estado-naciones estn estabilizados hace aos subdesarrollo/sobreviven ayuda internacional/inviables con sus propios recursos.
Cmo hacer viables cuasi Estados-Naciones cuyas poblaciones urbanas crecen rpidamente y sus exportaciones de productos primarios y poco transformados tienen bajos precios y poca demanda internacional? Pases, donde la corrupcin y la ingobernabilidad campean, donde la practica cotidiana democrtica es rudimentaria Cmo reproducir una economa de mercado y una sociedad de consumo en pases latinoamericanos, asiticos/africanos, que tienen mas del 40% de su poblacin en pobreza viviendo con menos de 2 dlares diarios?
Cmo integrar al consumo global a casi 5000 millones de personas con bajos ingresos sin daar seriamente la biosfera?como cerrar la enorme brecha entre pases ricos y pobres sin afectar seriamente la ecologa planetaria? El mito de cerrar la brecha entre pases llamados en desarrollo y pases industrializados es un desastre. tres decenios de las Naciones Unidas para el desarrollo, han dado como resultado, una suerte de apartheid socio econmico mundial. Un planeta/hemisferio norte existe Estado-Naciones ricos rodeado por la mayora de la humanidad, la poblacin de mas de 130 cuasi Estados-Naciones, atrasados .
Al terminar siglo XXI /plaga sociopoltica amenaza a la comunidad internacional/Inviabilidad econmica de estos pases/no llegaran a cuajarse como poderosos en el orden mundial. Amrica Latina, Asia y frica/tienen proyectos no logrados. Su pobreza impide construir una economa mercado nacional/servicios con tecnologa de punta lo que les impide ser competitivos en mercado mundial. Despus de las dos guerras mundiales/ historia/ menciona la guerra fra lo que permiti la expansin global del capitalismo/ingreso escena internacional nuevos actores no estatales. EMPRESAS TRANSNACIONALES
Durante este periodo empresas/expandieron de 7000 inicios 1960 hasta 37000 periodo 1990 Produciendo una revolucin cientfica/tecnologica Empresas transnacionales no solo ingresaron a economas de EEUU, Europa, Japn/conexin todo mundo/inclusive con bloque Sovitico. Bancos occidentales/empresas/invirtieron miles de millones dlares en sociedades soviticas/ otros Pasado guerra fria/empresas transnacionales/ Continuaron perforando soberania de las naciones. Hoy mayor parte de bienes/servicios/transacciones financieras/entretenimientos/publicaciones son producidos por estas empresas.
La globalizacin esta erosionando al capitalismo y democracia nacional. Primer decenio del sigloXXI/amenaza no con ejercito si no: Globalizacin de la economa. Decisiones fuera del territorio nacional determinen el comportamiento tasas de inters el dficit fiscal. Valor de la moneda Precio productos primarios Desempleo global Deslocalizacin de industrias Erosin de costumbres nacionales
Hoy existen imgenes seductoras/prima gratificacin instantnea individual. 47 millones buscan empleo todos aos/mundo 1000 millones buscaran empleo siguiente decenio en pases pobres. Proceso globalizacin economa/acompaado revolucin cientfica y tecnolgica sin precedentes que crea increbles oportunidades de prosperidad . Pero: pobrezas increbles/desempleo mundial Empresas menos materias primas/remplazo materiales artificiales campo agrcola/metales/ afectan a paises pobres hasta quedar obsoletas.
DESEMPLEO SERA UN BOOM EN SIGLO XXI JUNTO A EXPLOSION DEMOGRAFICA DESEQUILIBRIOS ECOLOGICOS PERDIDA DE LA BIODIVERSIDAD AGOTAMIENTO RECURSOS NATURALES RECALENTAMIENTO DEL CLIMA NO RESPETAN FRONTERAS NACIONALES INANICION HUMANA DEBIDO A LA FALTA DE ALIMENTOS. CAOS SOCIAL MUNDO ENTERO
CIUDADANOS CON ALTOS INGRESOS NO RENUNCIARAN A SU ALTO NIVEL DE VIDA, NI LOS POBRES AL SUEO DE VIVIR COMO ELLOS
Oswaldo de Rivero. El mito de desarrollo
seguirn creciendo en unos 5000 millones /70% humanidad vivirn en ciudades pobres en el 2025. Muchos cuasi Estados naciones/van convirtindose en verdaderas economas inviables/sobreviven gracias a la U.C.I. de ayuda internacional y a la reestructuracin de una deuda externa impagable.
El poder mundial/no ser geopoltico entre las grandes potencias. Poder no estar determinado por la cantidad de aviones/flotas/ojivas nucleares El poder ser por capacidad de INNOVAR tecnolgicamente para competir/hacer negocios a escala planetaria. El nuevo juego de poder mundial/ no se llamara GEOPOLITICA, si no GEOECONOMIA.
Las empresas transnacionales/comienzan dominar el mundo perforando soberanas nacionales con sus mercaderas/servicios/capitales/t ecnologia/telecomunicaciones/ta rjetas de crdito/patrones de consumo.
La nueva aristocracia mundial determina globalmente donde se produce, que se produce, como se produce, para quien se produce. Hoy el destino de muchas economas/ culturas no se estn decidiendo en casas de gobierno/parlamentos/si no en mercados financieros transnacionales de Nueva York/Chicago/Londres/Singapur/ Hon Kong/Franfurt/Paris.
Tercer mundo es un difunto del que nadie se acuerda/que si la pobreza urbana sigue creciendo/grandes turbulencias sociopolticas desgarraran a los pases que hoy ya tienen un lugar destacado en el ranking internacional de la miseria social y tecnolgica.
GRACIAS.
Teora administrativa
En una sociedad de organizaciones la administracin es indispensable para que se desarrollen y contribuyan al mejoramiento de la misma. Por lo tanto, el estudio de la Teora General de la Administracin se vuelve trascendental.
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Teora administrativa
Es el campo de conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administracin en general, sin preocuparse de distinguir si su aplicacin se lleva a cabo en las organizaciones lucrativas (empresas) o en las no lucrativas. La TGA se ha desarrollado a travs de los aos, llegando a su complejo estado actual. www.auladeeconomia.com
Estructuras
Personas
Organizacin
Ambiente
Tecnologa
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Orgenes de la administracin
Orgenes de la administracin
Para el desarrollo de la administracin, fue notable la influencia de:
Filsofos (antiguos y modernos). La Iglesia Catlica. La organizacin militar. Revolucin Industrial. Economistas liberales. Pioneros industriales y empresarios.
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Orgenes de la administracin
4000 A.C. 2600 A.C. 2000 A.C. Reconoce la necesidad de planear, organizar y controlar.
La revolucin industrial
1776 Mquina de vapor James Watt
Cambio en estructura social y comercial de la poca
Fusin de pequeos talleres Disminucin de costos Automatizacin de tareas Produccin Aumento de la demanda (artesanal - industrial) Jornadas de 12 13 hrs. Condiciones ambientales www.auladeeconomia.com peligrosas e insalubres.
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La Administracin Cientfica
Administracin Cientfica
Taylor se concentra en sus principios de administracin cientfica. Aplica el mtodo cientfico para mejorar los mtodos de produccin en el taller, principalmente a travs de estudios de tiempos y movimientos.
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Administracin Cientfica
Taylor fue el precursor de la denominada escuela cuantitativa o matemtica. Se bas en la concepcin del hombre econmico (slo busca satisfacer sus necesidades).
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Administracin Cientfica
Taylor plante 4 principios para conseguir la iniciativa, el trabajo arduo, la buena voluntad y el ingenio del trabajador: 1. Estudiar cada tarea creando una ciencia de ella para hacerla mejor. 2. El trabajador debe ser bien seleccionado y adiestrado.
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Administracin Cientfica
3. El personal directivo debe colaborar con los trabajadores para que el trabajo se haga segn su ciencia (sistema de control). 4. Divisin del trabajo y responsabilidades entre los trabajadores y administradores.
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Administracin Cientfica
ADMINISTRACION CIENTIFICA
F. Taylor
1856-1915
Carl Barth
1860-1939
Henry Gantt
1861-1919
H. Emerson
1853-1931
Frank Gilbreth
1868-1924
Lilian Gilbreth
1878-1961
Administracin Cientfica
Su objetivo principal consiste en eliminar el desperdicio y las prdidas. Para ello determina en forma cientfica los mejores mtodos y tcnicas para realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.
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Administracin Cientfica
Su nfasis es en las tareas. El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin.
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Administracin Cientfica
Las principales tcnicas cientficas aplicables a los problemas administrativos son:
observacin Medicin
Administracin Cientfica
La improvisacin debe ceder lugar a la planeacin y el empirismo a la ciencia. Taylor se preocup ms por la filosofa, que exige una revolucin mental, tanto por parte de la direccin como de los obreros.
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especficas de cada trabajo sin considerar al operario (visto como parte de la mquina). 2. Especializacin excesiva del trabajo: estrs, aburrimiento y desmotivacin. 3. Enfoque incompleto de la organizacin: considerada un sistema cerrado (aislada www.auladeeconomia.com del ambiente que la rodea).
ciencia:
Debido a que usaba mtodos cientficos, en especial al observacin metdica y la medicin.
2. Concepto de eficiencia. Considerada como la correcta utilizacin de los recursos disponibles para producir.
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Teora Clsica
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Autoridad es el derecho de mandar y aquel de hacerse obedecer. Al asignar responsabilidad debe darse autoridad. Los gerentes tienen el derecho formar de dar rdenes y deben hacerlo para que se hagan las cosas.
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Las personas que realizan actividades que tienen el mismo objetivo dentro de la organizacin deben ser dirigidas por el mismo jefe.
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Los gerentes tienen la responsabilidad de otorgar suficiente autoridad a los subordinados para realizar exitosamente las tareas.
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Todos los puestos de una organizacin estn relacionados de tal manera que cada persona tiene un jefe, exceptuando al jefe general.
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Los subordinados deben tener suficiente libertar para llevar a cabo sus tareas.
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Una organizacin trabaja mejor cuando todos sus integrantes se identifican unos con otros y con la organizacin, y se sienten orgullosos de ser parte de ella
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Funciones organizacionales.
Los autores dividen estas funciones en administrativas, tcnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad.
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Principios de administracin.
Los principios que destacan son: el espritu de equipo, la disciplina, la autoridad y la responsabilidad.
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Resumen
I. Aplica mtodo cientfico Escuela de la administracin cientfica (Taylor) Principios de la administracin: 1. Tiempos y movimientos 2. Seleccin de personal 3. Control del trabajo 4. Divisin de responsabilidades
- Funciones de la organizacin: tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contabilidad, administrativas - Proceso administrativo: prever, organizar, dirigir, coordinar, controlar. - 14 principios de la administracin
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Teora de la administracin cientfica Teora de la burocracia Teora Clsica (organizacin formal) Teora Relaciones Humanas (organizacin informal) Teora Estructuralista (anlisis intra e interorganizacional) Teora de Sistemas
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Teora de la burocracia
Teora de la burocracia
El trmino burocracia conlleva varias connotaciones para el comn de las personas. Se refiere a una organizacin grande y llena de trabas, con trmites excesivos y morosos; para algunos pensadores de ciencias polticas.
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Teora de la burocracia
La teora burocrtica surge en la dcada de los cuarenta, a partir de los estudios derivados de la Sociologa de la burocracia de Max Weber. Este pensador se dedic a los campos de la economa y la sociologa.
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Teora de la burocracia
Burocracia indica un tipo de organizacin que asegura que el comportamiento de los empleados sea predecible. Esto mediante la racionalizacin de todos sus actividades laborales.
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Teora de la burocracia
Es una reaccin ante las deficiencias de las teoras clsicas y de las relaciones humanas. Surge de la necesidad de administrar adecuadamente el trabajo realizado en las grandes empresas de la posguerra.
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Caractersticas de la burocracia
Normas y reglamentos.
Deben ser conocidos por todos, estar por escrito y contemplar sanciones para quienes no los siga.
Comunicacin formal.
Toda comunicacin debe hacerse por escrito y seguir los canales formales establecidos.
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Caractersticas de la burocracia
Divisin racional del trabajo.
Significa que las actividades deben estar diferenciadas y los puestos de trabajo ser claros y especficos, logrando especializacin y evitando duplicidad de funciones.
Caractersticas de la burocracia
Autoridad y jerarqua clara.
Cada trabajador debe tener un solo jefe y la relacin jefe-subordinado debe seguir las reglas y canales establecidos por la organizacin.
Caractersticas de la burocracia
Promocin por competencia tcnica.
Los trabajadores ms expertos deben ocupar los puestos ms altos en la jerarqua
Administradores especialistas.
La burocracia postula que la administracin de las empresas debe quedar en manos de profesionales y no de sus dueos.
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Caractersticas de la burocracia
Profesionalizacin del trabajo.
Cada trabajador es un profesional de su rea: se especializa y sigue una carrera dentro de la organizacin, escalando puestos (carrera administrativa) en su rea funcional.
Qu es la experiencia de Hawthorne?
Buscaba determinar el efecto de la iluminacin en la productividad de los trabajadores. La iluminacin fue incrementada paulatinamente con un aumento paralelo de la productividad.
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Qu es la experiencia de Hawthorne?
Adems se establecieron tiempos de descanso, servicio mdico por parte de una enfermera y otras consideraciones como parte de la investigacin que Elton Mayo realiz hasta 1932. Cuando los trabajadores fueron devueltos a sus condiciones fsicas de trabajo iniciales la productividad no cay.
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Qu es la experiencia de Hawthorne?
Se concluy que el nivel de produccin es consecuencia de la integracin social. El comportamiento de los trabajadores se apoya en el grupo, como parte de la conformacin de grupos informales dentro de la organizacin.
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Qu es la experiencia de Hawthorne?
El grupo recompensa y sanciona a sus miembros. El estudio de Hawthorne demostr cmo algunos trabajadores preferan producir menos antes que enemistarse con los compaeros.
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Qu es la experiencia de Hawthorne?
Existen grupos informarles dentro de las organizaciones. Los grupos se forman por afinidad de sus miembros y tienen sus propias normas de convivencia, que en ocasiones llegan a ser diferentes a las de la organizacin.
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Jerarqua de necesidades
Expuesta por el psiclogo y consultor norteamericano Abraham Maslow:
Fisiolgicas: Alimento, reposo, abrigo. Seguridad: Proteccin contra el peligro, dolor, incertidumbre, desempleo. Sociales: Auto-respeto, confianza, status. Estima: ego (orgullo, auto-respeto, progreso, confianza), status, reconocimiento, aprecio y admiracin. Autorrealizacin: Autodesarrollo, autosatisfaccin.
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Jerarqua de necesidades
Autorrealizacin
Estima Sociales
Seguridad Fisiolgicas
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Teora X y Teora Y
Douglas McGregor: psiclogo social, compar dos estilos antagnicos de administrar:
Un estilo basado en la teora tradicional, excesivamente mecanicista y pragmtica (Teora X). Un estilo basado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano (Teora Y).
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Teora X
Es la concepcin tradicional de la administracin, refleja un estilo rgido, duro y autocrtico:
Considera a las personas como simples recursos o medios de produccin. Limita a las personas para que trabajen dentro de ciertos esquemas y estndares. Se toman en cuenta solo los objetivos de la organizacin.
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Teora X
Se basa en las siguientes convicciones sobre el comportamiento de las personas:
Son perezosas e indolentes. Evitan el trabajo. Evitan la responsabilidad para sentirse ms seguras. Necesitan ser controladas y dirigidas. Son ingenuas y no poseen iniciativa.
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Teora Y
Es la concepcin moderna de la administracin:
Desarrolla un estilo abierto, dinmico y participativo. Crea oportunidades. Libera potencialidades y remueve obstculos. Impulsa el crecimiento individual y proporciona orientacin hacia los objetivos.
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Teora Y
Se basa en ideas y premisas actuales con respecto a las personas:
Se esfuerzan, les gusta tener que hacer. El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar. Buscan y aceptan responsabilidades y desafos. Pueden automotivarse y autodirigirse. Son creativas y competentes. www.auladeeconomia.com
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Teora de sistemas
Teora de sistemas
La teora de sistemas adopta una visin holstica de todo el sistema organizacional y resalta los procesos.
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Teora de sistemas
Limitaciones principales de la teora de sistemas:
No proporciona una orientacin especfica acerca de las funciones y deberes de los gerentes.
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Enfoque de contingencias
Enfoque de contingencias
Este enfoque refuta los principios universales de la administracin afirmando que diversos factores, internos y externos, pueden afectar el desempeo de la organizacin. Considera que no existe una nica manera de administrar ya que las circunstancias cambian.
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Enfoque de contingencias
A las caractersticas situacionales se les llama contingencias y algunas son:
1. La velocidad del cambio y el grado de
complejidad del ambiente externo de la organizacin. 2. Las fortalezas y debilidades. 3. Los valores, metas, habilidades y actitudes de los gerentes y de los trabajadores. 4. Los tipos de tareas, recursos y tecnologas que se utilizan.
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Enfoque de contingencias
Contribuciones del enfoque de contingencias:
Hay ms de una forma de alcanzar una meta. Los gerentes pueden adaptar la organizacin a la situacin. Identificar las contingencias ms importantes.
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Enfoque de contingencias
Limitaciones del enfoque de contingencias:
No todas las contingencias crticas se han identificado. La teora puede no ser aplicable a todos los problemas administrativos.
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Algunas preguntas
Pregunta 1:
Qu evento marc el inicio de una nueva era en la concepcin del trabajo y la produccin?
a. El invento de la mquina de vapor.
b. La divisin del trabajo en las fbricas. c. El surgimiento de las fbricas.
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Pregunta 1:
Respuesta:
a. El invento de la mquina de vapor.
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Pregunta 2:
En el siglo XX la administracin se desarroll y convirti en una rama de estudio.
Verdadero Falso
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Pregunta 2:
Respuesta:
Verdadero.
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Pregunta 3:
Segn Taylor, el objetivo de la administracin era dar a los patrones ganancias y bajos costos, y a los trabajadores altos salarios mediante sistemas de incentivos por destajo.
Verdadero. Falso.
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Pregunta 3:
Repuesta:
Falso.
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Pregunta 4:
Son aportaciones de la administracin cientfica:
a. Los principios de la administracin burocrtica
y el concepto de administracin como ciencia. b. El concepto de eficiencia, la estandarizacin y el pago mediante incentivos y premios. c. Los estudios de tiempos y movimientos, y el concepto de organizacin formal e informal. d. Los conceptos de lnea, staff y la produccin www.auladeeconomia.com en serie.
Pregunta 4:
Respuesta:
b. El concepto de eficiencia, la
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