Rosu Cristiana Petra An I, FSFC

Aportul auditului intern la guvernanta corporativa

Activitatea auditului intern urmareste sa evalueze in ce

masura bunele practici si instrumentele eficace de control exista si sunt puse in aplicare astfel incat obiectivele organizatiei sa fie atinse in prezent si in continuare. Auditul intern ajuta la imbunatatirea gestionarii riscurilor, astfel incat sansele de reusita sa creasca. Din acest motiv, obiectivele au devenit un element esential al auditului intern modern.

 In esenta, auditul intern poate juca doua roluri:

I.

Primul rol dintre acestea se manifesta in etapele incipiente ale introducerii unui sistem solid de Guvernanta cand auditul intern are marea oportunitate de a sfatui si consilia conducerea in ceea ce priveste avantajele introducerii bunelor practici si de a sprijini eforturile acesteia in introducerea politicilor, mecanismelor si procedurilor. Auditul intern poate furniza consiliere, instruire si facilitare.

II.

Al doilea rol auditul intern il joaca atunci cand auditeaza sistemul Guvernantei, furnizeaza asigurare privind conformitatea si eficacitatea acestuia si face recomandari ori ce cate ori se impun imbunatatiri in modul de punere in aplicare sau de functionare a acestui sistem. Acest aspect va aduce valoare organizatiei nu numai imbunatatind Guvernanta, ci si sprijinind emiterea unei declaratii solide asupra controlului intern in raportul anual.

 Cu toate acestea, auditul nu trebuie sa isi asume un rol

executiv in conceperea sau implementarea politicilor Guvernantei - responsabilitatea trebuie sa fie foarte clar atribuita conducerii. Auditul intern trebuie de asemenea sa se asigure ca s-a angrenat in atingerea propriului rol in cadrul Guvernantei, oferind deopotriva asigurare si consultanta.

Activitatea auditului intern trebuie sa evalueze si sa faca recomandari potrivite de imbunatatire a procesului Guvernantei ce are in vedere atingerea urmatoarelor obiective: a) Promovarea principiilor etice si valorile corecte in organizatie b) Asigurarea unui sistem eficace de conducere a activitatii si de asumare a raspunderii in organizatie c) Eficacitatea comunicarii informatiilor privind riscurile si controlul catre ariile de activitate vizate din organizatie d) Eficacitatea coordonarii activitatilor si comunicarii informatiilor intre consiliu, auditorii interni si externo si conducere.

 Managementul riscului si controlul sunt lucruri interne

organizatiei. Rolul auditului intern este de a asigura managementul asupra faptului ca, controlul intern exista, este functional si suficient sau insuficient. Auditul intern ajuta intreprinderea sa-si atinga obiectivele printr-o organizare metodica si sistematica. Aceasta presupune ca va trebui sa se implice in imbunatatirea controlului intern si a proceselor de conducere, care se refera la politici si administratie, unde trebuie sa se manifeste principiile guvernantei corporatiste.

 Auditorul intern exista pentru a ajuta managementul

de linie, pentru a imbunatati managementul functional si pentru a evalua managementul riscului. Ideile auditului trebuie aduse intr-un spirit constructiv, altfel ele nu vor reprezenta un beneficiu pentru organizatie. Nu totul este pus pe hartie si aceasta nu va fi niciodata. Auditul intern furnizeaza de asemenea un serviciu de consiliere, independent si obiectiv, pentru a ajuta linia de management sa imbunatateasca analiza riscului organizatiei, controlul si guvernarea.

 Comitetele de audit reprezinta "constiinta" organizatiei si

daca nu primesc un raspuns ei pot informa opinia publica, care va avea un impact mult mai important asupra organizatiei determinand-o sa elimine lucrurile negative din viata ei. important prin ceea ce poate face. De asemenea, pentru respectarea principiului guvernantei corporatiste , persoanele care fac parte din Comitetul de audit intern sunt din exterior, in vederea asigurarii independentei, Comitetul ofera consiliere auditului intern si reprezinta interfata de comunicare cu managerul, cu guvernul si cu opinia publica

Rolul Comitetului de audit nu este impus, dar este foarte

Aportul auditului extern in procesul de conducere

Auditul intern si auditul extern trebuie sa colaboreze

sub toate aspectele, respectiv auditul extern trebuie sa se bazeze pana la un punct pe auditul intern, ceea ce inseamna eficienta. Acolo unde exista relatii bune intre auditul extern si auditul intern se constata beneficii pentru ambele parti. Auditul intern trebuie sa pastreze relatii bune cu toate categoriile de specialisti, ceea ce va contribui la unirea eforturilor si utilizarea eficienta a resurselor.

 In practica internationala exista preocupari pentru a

ne asigura ca guvernanta functioneaza in cadrul organizatiilor. Andrew Chambers, unul dintre cei mai reprezentativi teoreticieni ai auditului, a propus 10 principii:

1. 2. 3.
4. 5.

controlul factorilor interesati asupra organizatiei rapoartele catre public sunt complete si fiabile se evita concentrarea excesiva a puterii la varful organizatiei componenta consiliului este echilibrata un consiliu director foarte implicat

6.
7. 8. 9. 10.

independenta este foarte puternica la nivelul consiliului modul de conducere a organizatiei este monitorizat cu eficacitate de consiliu competenta si angajament evaluarea riscurilor si instrumente de control o prezenta puternica a auditului