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IPERC
Controle los riesgos
Contine el trabajo
Introduccin Objetivos Base Legal Trminos y Definiciones Tipos de Peligros Proceso de Evaluacin de Riesgos
Control de Riesgos Tipos de IPERC Proceso IPERC Base Documentacin Prctica IPERC Continuo
IPERC
Identificacin de Peligros, Evaluacin y Control de Riesgos.
Identificar los Peligros y Controlar los Riesgos. Comprender los requisitos legales relacionados con el IPERC. Conocer el funcionamiento de la Jerarqua de Controles y su aplicacin para el control de los riesgos identificados. Evaluar la efectividad de las medidas de control.
PER
d. La identificacin de los peligros y la evaluacin de los riesgos al interior de cada unidad empresarial y en la elaboracin del mapa de riesgos.
TRMINOS Y DEFINICIONES
PELIGRO Situacin o caracterstica intrnseca de algo capaz de ocasionar daos a las personas, equipos, procesos y ambiente.
D.S. 005-2012-TR
Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos, procesos y ambiente.
D.S. 055-2010-EM
Fuente, situacin o acto con potencial para causar dao en trminos de dao humano o deterioro de la salud o una combinacin de estos.
TRMINOS Y DEFINICIONES
RIESGO
Probabilidad de que un peligro se materialice en determinadas condiciones y se genere daos a las personas, equipo y al ambiente. Es la combinacin de la probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause prdida o dao a las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo. Combinacin de la probabilidad de que ocurra un suceso o exposicin peligrosa y la severidad del dao o deterioro de la salud que puede causar el suceso o exposicin.
D.S. 005-2012-TR
D.S. 055-2010-EM
TRMINOS Y DEFINICIONES
EVALUACIN DE RIESGOS Es el proceso posterior a la identicacin de los peligros, que permite valorar el nivel, grado y gravedad de los mismos proporcionando la informacin necesaria para que el empleador se encuentre en condiciones de tomar una decisin apropiada sobre la oportunidad, prioridad y tipo de acciones preventivas que debe adoptar. Es un proceso posterior a la identificacin de los peligros, que permite valorar el nivel, grado y gravedad de aquellos, proporcionando la informacin necesaria para que el titular y el trabajador minero estn en condiciones de tomar una decisin apropiada sobre la oportunidad, prioridad y tipo de acciones preventivas que debe adoptar, con la finalidad de eliminar la contingencia o la proximidad de una dao.
D.S. 005-2012-TR
D.S. 055-2010-EM
TRMINOS Y DEFINICIONES
CONTROL DE RIESGOS Es el proceso de toma de decisin, basado en la informacin obtenida en la evaluacin de los riesgos. Se orienta a reducir los riesgos, a travs de proponer medidas correctoras, exigir su cumplimiento y evaluar peridicamente su eficacia.
TRMINOS Y DEFINICIONES
MAPA DE RIESGOS Es un plano de las condiciones de trabajo, que puede emplear diversas tcnicas para identicar y localizar los problemas y las acciones de promocin y proteccin de la salud de los trabajadores en la organizacin del empleador y los servicios que presta.
D.S. 007-2007-TR
RIESGO LABORAL
Probabilidad de que la exposicin a un factor o proceso peligroso en el trabajo cause enfermedad o lesin.
D.S. 005-2012-TR
TRMINOS Y DEFINICIONES
ACTO SUBESTANDAR Toda accin o prctica incorrecta ejecutada por el trabajador que puede causar un accidente. Es toda accin o prctica que no se realiza con el Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro (PETS) o estndar establecido que causa o contribuye a la ocurrencia de un incidente. D.S. 005-2012-TR
D.S. 055-2010-EM
TRMINOS Y DEFINICIONES
CONDICIN SUBESTANDAR Toda condicin en el entorno de trabajo que puede causar accidente. Toda condicin existente en el entorno del trabajo y que se encuentra fuera del estndar y que puede causar un incidente. D.S. 005-2012-TR
D.S. 055-2010-EM
TRMINOS Y DEFINICIONES
FUENTE DE RIESGO
Peligros o Aspectos Ambientales. Elemento o situacin de cualquier actividad, producto o servicio con potencial de producir dao humano, deterioro de la salud, dao material, o impacto ambiental o una combinacin de estos. RIESGO RESIDUAL Es el riesgo remanente despus de haber tratado de eliminar, disminuir y/o aplicar nuevos controles o mejorar los actuales. RIESGO ACEPTABLE
VARIOS
VARIOS
Riesgo que se ha reducido a un nivel que puede ser tolerado por la organizacin teniendo en consideracin sus obligaciones legales y su propia poltica SAS.
VARIOS
IPERC
Controle los riesgos
REGLAS BSICAS
Considerar riesgos de los procesos, actividades y tareas. Apropiado para la naturaleza del proceso, por un tiempo razonable. Enfocar prcticas actuales. Considerar actividades rutinarias y no rutinarias, cambios en el ambiente de trabajo, trabajadores y grupos de riesgo. IPERC es un proceso sistemtico, estructurado, prctico y alienta a la participacin.
TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS VISIBLES Aquellos que se ven, son odos, olfateados, probados o sentidos por el equipo de inspeccin. Identificados por una lista de inspeccin general o de costumbre. Ejm: Iluminacin deficiente, cargador frontal con llanta gastada, rumas con pendientes pronunciadas, mal almacenamiento de residuos.
TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS OCULTOS Aquellos no sentidos, no visibles. Requieren una lista de inspeccin de costumbre. Ejm: Gas, Monxido de carbono, terremoto.
TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS EN DESARROLLO Aquellos que se empeoran con el tiempo, pueden no ser detectados sin medida. Requieren un ingreso tcnico, o una lista de inspeccin de costumbre. Ejm: Daos estructurales en un edificio.
PELIGROS FSICOS
PELIGROS QUMICOS
PELIGROS BIOLGICOS
PELIGROS MECNICO/ELCTRICOS
AMBIENTE DE TRABAJO
PELIGROS PSICOSOCIALES
CMO SE PELIGROS?
PREGNTESE:
IDENTIFICAN
LOS
Qu peligros existen en el rea? Estn los peligros bajo control? Es el proceso de trabajo correcto? Cuales son los escenarios de accidentes y que medidas de control existen para prevenirlos?
HERRAMIENTAS DE PELIGROS
DE
IDENTIFICACIN
IPERC, Inspecciones. Discusiones, entrevistas. Anlisis de Trabajo Seguro ATS Auditoras Reporte de Desvos
FORMATO PARA LA IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACIN Y CONTROL DE RIESGOS - IPERC LINEA BASE
CIA/EE: BOART LONGYEAR AREA: GEOLOGA LABOR: PLATAFORMA DACO A-1203 FACILITADO POR: GIANCARLO RODRGUEZ LZARO
VICTOR BARCENES VALLE VLADIMIR PEREZ JESUS BALDEON ATIZ
P r di a M en or d
A M uy Pr obabl e
B Pr obabl e
C Posi l be
D Poco Pr obabl e
P R O B A B I LI D A D
CONTROLES DISEOS DE INGENIERIA DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD SEALIZACIN DE ADMINISTRACIN RESPONS SEGURIDAD DE SEGURIDAD Y ABLE FECHA EPP Uso obligatorio de EPPs Uso de EPP's, PETS (DS 055) BOART RIESGO RESIDUAL Golpes, cadas
EVALUACIN CONTROLES SEVERI PROBA RIESG ADICIONALES DAD BIL. O Mantener el piso antideslizante
PELIGRO
BLANCOS
P
ALTO
BAJO
E M A P
ALTO
Plataforma/escalera
BOART
Golpes, cadas
BAJO
E M A P
Golpesy abolladuras
MEDIO
BOART
BAJO
BAJO
Coordinacin y comunicacin
MEDIO
BOART
Golpes, cadas
BAJO
Derrames
P
MEDIO
BOART
Cadas,golpes
E
MEDIO
BOART
Golpes, cadas
BAJO
ANLISIS DE RIESGOS
Qu puede suceder?
Con qu probabilidad?
Con qu severidad?
PROCESO IPERC
Definir el Contexto
Identifique Tareas y Peligros Evale el Riesgo Inicial Matriz de Riesgos
Reevaluacin de Tarea
Aceptable?
SI
Resultados/Documentos
Evaluacin Terminada
PROCESO IPERC
IDENTIFICACIN DE PELIGROS ANLISIS DE LAS PROBABILIDADES FRECUENCIA EVALUACIN DE RIESGOS EVALUACIN DE MEDIDAS DE CONTROL REDUCCIN DEL RIESGO ANLISIS DE LAS CONSECUENCIAS SEVERIDAD
IPERC Continuo
RIESGO=PROBABILIDAD X SEVERIDAD
EVALUACIN DE RIESGOS
Evaluar todos los peligros identificados. Priorizar los puntos identificados. Evaluar la probabilidad. Evaluar la severidad. Determinar el nivel del riesgo actual. Implementar controles operacionales eficaces, adicionales. Determinar el nivel del riesgo residual. Evaluar la efectividad de las medidas de control.
QU ES LA EVALUACIN DE RIESGOS?
Es un examen sistemtico de todos los aspectos de trabajo para determinar:. Que puede causar daos o lesiones. Si los peligros pueden eliminarse y en caso contrario. Que medidas de prevencin y proteccin deben adoptarse para controlar los riesgos.
DE
POSIBILIDAD DE OCURRENCIA
NIVEL A DESCRIPCIN MUY PROBABLE OCURRENCIA EN LAS LABORES Evento muy comn Ocurre casi a diario 6 ms personas expuestas varias veces al da El evento ha sucedido Ocurre mnimo mensualmente 3 5 personas expuestas varias veces al da El evento puede suceder Ocurre anualmente 1 a 2 personas expuestas varias veces al da Ha sucedido alguna vez en la industria Ocurre cada 10 aos 3 a 5 personas expuestas ocasionalmente Casi nunca ha sucedido Ocurre cada 25 aos 1 a 2 personas expuestas ocasionalmente
PROBABLE
POSIBLE
1 2 3 4 5 A B
Muy Probable Probable
ALTO RIESGO MEDIANO RIESGO BAJO RIESGO
C
Posible
D
Poco Probable
E
Practicamente Imposible
IPER
PROBABILIDAD
TERMINOLOGA
BLANCOS: La gente, medio ambiente, procesos, en otras palabras, todo aquello que puede ser afectado.
CONTROLES: A las medidas usadas para eliminar, controlar el impacto daino de los peligros. CONSECUENCIAS: Se refiere al resultado, de existir, el contacto con la fuente de energa negativa, capaz de ocasionar daos a las personas, equipo, proceso y ambiente. BARRERAS: Son los controles que se emplean luego de la evaluacin de los riesgos.
JERARQUA DE CONTROLES
ELIMINAR
SUSTITUIR
INGENIERA
ADMINISTRATIVOS
EPP
NIVEL DE JERARQUA
JERARQUA DE CONTROLES
ELIMINACIN
SUSTITUCIN
CONTROL DE INGENIERA
CONTROL ADMINISTRATIVO
BARRERA DE SEGURIDAD
FALLAS DE CONTROLES
GERENCIAMIENTO DE RIESGOS
No debe quedar guardado, empolvado en la oficina. Es una participacin estructurada, factible y motivada. Necesita el compromiso de todos. Qu? Ser ms propenso a ser daado / Como? Podr ocurrir el dao Por qu? Puede ser daado / Donde? Ser daado Cuando? Ser daado / Quin? Puede ser daado Se soporta en estructuras existentes en base a lo bueno que se tiene.
Ruta de la energa
Ruta de la energa
Ruta de la energa
P O L I T I C A S
E S T A N D A R E S
P R O C E D I M I E
G U A R D A L O T O
I N S P E C C I O N
I P E R C C H E C K
TIPOS DE IPERC
1. IPERC BASE
ESTABLECE DONDE ESTS EN EVALUACIN DE RIESGOS Establecer si todos los peligros estn identificados. mbito del IPERC (determinar reas crticas). Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados. Identificar donde estn los riesgos crticos. Identificar necesidades de entrenamiento. Establecer las prioridades correctamente. Determina el PERFIL DE RIESGOS de una empresa. CONDUCE A ESTUDIOS MS PROFUNDOS.
TIPOS DE IPERC
2. IPERC ESPECFICO
Este IPERC est asociado con el control del cambio y se debe de considerar lo siguiente: Cambios en estndares y PETS. PELIGROS ESPECFICOS/RIESGOS: Ventilacin, estabilidad de pilares, sistemas de sostenimiento. Cambios en el sistema de trabajo u operacionales. Cambio de herramientas, equipos y maquinarias. Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa. Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez. Proyectos o cambios nuevos. Trabajadores nuevos. Investigacin de incidentes.
TIPOS DE IPERC
3. IPERC CONTNUO
Efectuada diariamente por los trabajadores, debe ser parte de nuestra rutina. No se iniciar tarea alguna si no se realiza el IPERC Continuo. Identifica problemas no cubiertos. Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo. Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje, etc.
Si la roca est suelta? Si el piso est resbaloso? Hay chispas? Las vlvulas tienen fugas? Herramientas no adecuadas y en mal estado? Los ventiladores se paran? Los cuadros sin topes? Equipos sin guardas? EPP inadecuado?
Quin debe participar en el IPERC?Si el piso est resbaloso? Para que un IPERC sea completamente efectivo y confiable, el equipo debe ser multidisciplinario. Toda informacin aportada por los trabajadores y empleados puede ser extremadamente valiosa en esta etapa.
IPERC BASE
CONFORMACIN DEL EQUIPO: El lder, El escribano y los Expertos LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO NECESITAN Entender los mtodos utilizados para reunir la informacin y evaluarla. Contar con la capacidad de identificar los peligros y evaluar los riesgos en el lugar de trabajo. Poseer competencias para distinguir entre riesgos puros, riesgos fsicos, riesgos de comportamiento y actitudes.
PASO 1
NOMBRAR UN EQUIPO Y ENTRENARLOS INTEGRANTES DEL EQUIPO Gerentes Representante de Salud y Seguridad Empleados y trabajadores Entrenadores ASEGURARSE QUE EL EQUIPO ESTE ENTRENADO EN: Induccin en salud y seguridad Proceso IPERC Inspecciones, Investigacin de Incidentes, Gestin de la Seguridad, Normas Legales. Concientizacin de Riesgos.
PASO 2
RECOLECTAR INFORMACIN Y PLANEAR EL IPERC:
Obtener un perfil de riesgos actual. Obtener resultados de anlisis de IPERC del rea. Buscar informacin de incidentes previos, cambios de estndares y PETS, medidas de control y capacitacin. Analizar y discutir la informacin. Divide el rea y designa responsabilidades a los miembros. Ejecuta un programa IPERC.
PASO 3
PARTE 1: ANLISIS DE PELIGROS. Camina por el rea y evala todas las mquinas, equipos y material considerando las siguientes preguntas:
Qu peligros estn presentes y a cuales estn expuestas el personal? Qu ruta siguen los peligros? Qu otros blancos estn expuestos a los peligros? Qu tareas son efectuadas, con que mquinas, equipo y material? Qu o quin puede ser daado, cmo, cundo, por qu y en dnde? Aplicar la tcnica de Si es que. Qu medidas de control son aplicables y cuales existen en el rea?
PARTE 2: EVALUACIN DE RIESGOS. Camina por el rea y evala todas las mquinas, equipos y material considerando las siguientes preguntas: Evala los riesgos asociados a los peligros y las energas inherentes. Determina el nivel de riesgo (Alto, Medio o Bajo).
PASO 4
EVALUAR Y REVISAR LOS CONTROLES EXISTENTES.
Usa la lista de peligros e identifica los peligros con niveles de riesgo. Revisar controles existentes o desarrolla nuevas medidas de control si es necesario.
PASO 5
ANALIZAR TAREAS Y REVISAR ESTNDARES Y PETS.
Listar y analizar todas las tareas de alto riesgo. Revisar los estndares y procedimientos para trabajo seguro. Use el estndar y procedimientos de trabajo seguro para entrenar en observar y medir la ejecucin de la tarea.
PASO 6
COMUNICAR ESTNDARES Y PROCEDIMIENTOS NUEVOS O REVISADOS.
Discute los estndares y procedimientos revisados durante las reuniones matinales con personal involucrado. Cambie la programacin de tareas. Ejecutar las observaciones de tareas aplicando los procedimientos nuevos o revisados. Revisar y actualizar el perfil de riesgos.
IPERC BASE
El supervisor de lnea facilita todo el proceso IPERC. PASO 4
PASO 3
Revisin fsica, anlisis de peligros y evaluacin de riesgos
PASO 5
Analizar tareas y revisar estndares y procedimientos de trabajo
PASO 2
Recolectar informacin y Planear el IPERC
PASO 6
Comunicar procedimientos y estndares revisados y nuevos y revisar perfil de riesgos del rea.
PASO 1
Nombrar un equipo y entrenarlo
MONITOREO
La actividad del monitoreo es el soporte del IPERC. Es aqu donde revisamos todas nuestras actividades.
Monitoreamos: Conocimiento y uso de la terminologa. La transferencia del conocimiento. La efectividad de la fase de preparacin, del proceso de medicin, nuestras respuestas y de la comunicacin. Como controlamos el cambio.
LA FASE DE RESPUESTA
Ahora es cuando vamos a consolidar nuestras actividades y decidir como responder a los peligros si se tiene controles de eliminacin o se tienen controlando los riesgos que hemos identificado y priorizado.
SIGUE REVISANDO
Sigue observando y revisando para ver si las soluciones que haz puesto en prctica funcionan realmente. Aliente a los trabajadores a dejarle saber si todava hay algo peligroso acerca de algn peligro que creste solucionado.
COMUNICACIN
Trabajaren forma segura salva muchas vidas. Cre que el saba Debieron haber ledo la informacin Le dije y el me dijo que escuch
Estos son los comentarios que se hacen cuando las cosas salen mal.
MEJORAMIENTO CONTNUO
Nunca pares de mejorar. El mejoramiento continuo es la mejor forma de asegurar el xito futuro de nuestro negocio. La salud y seguridad deben ser parte de este mejoramiento.
PERFIL DE RIESGOS
Tener en cuenta los siguientes aspectos: Alto riesgo en las instalaciones y proceso de produccin. Fuentes y naturaleza de los peligros. Estadstica e investigacin de accidentes/incidentes. Estudios formales. reas de responsabilidad de la Compaa. Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo Dar mayor nfasis a las zona de alto riesgo.
MAPA DE RIESGOS
MUCHAS GRACIAS