Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INTRODUCCIN
1
SESIN
INTRODUCCIN
permiten
una
Formular, implementar y evaluar constituyen las tres etapas del proceso de Administracin Estratgica
INTRODUCCIN
Y se debe hacer notar, que este proceso es un proceso trans-funcional, o sea que abarca a las ms importantes funciones de la organizacin.
4 4
INTRODUCCIN
Formular + Administrar + Evaluar = Administracin Estratgica
Formulacin de la Estrategia
Visin & Misin Oportunidades y amenazas externas Fortalezas y debilidades internas Objetivos a largo plazo Estrategias alternativas Seleccin de estrategias
5
INTRODUCCIN
Formular + Administrar + Evaluar = Administracin Estratgica
Formulacin de la Estrategia
Etapa de generacin de planes. Nuevas oportunidades de negocios Asignacin de recursos Expansion o diversificacin, disolucin. Mercados Internacionales Fusiones o joint ventures Evitar compras hostiles
6
INTRODUCCIN
Formular + Administrar + Evaluar = Administracin Estratgica
Implementacin de la estrategia
INTRODUCCIN
Formular + Administrar + Evaluar = Administracin Estratgica
Implementacin de la estrategia
Evaluacin de la estrategia
La evaluacin de la estrategia supone la revisin de lo actuado versus los planeado. Esto supone:
Evaluacin de la estrategia
La evaluacin de la estrategia supone la revisin de lo actuado versus los planeado. Esto supone:
Etapa final de la administracin estratgica Sujeta a modificacin futura El xito de hoy no garantiza el xito del futuro Nuevos & diferentes problemas La complacencia lleva al fracaso
10
Michael Eugene Porter (n. 1947) es profesor de la Harvard Business School y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo econmico de naciones y regiones, y aplicacin de la competitividad empresarial a la solucin de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Desde una orientacin primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos estratgicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia. Porter ha ido poniendo cada vez ms el foco en el entorno social de compaas y corporaciones, siempre desde esa orientacin competitiva. Fruto de ello, durante estas dos primeras dcadas del siglo, son sus aportaciones relativas a responsabilidad social y valor compartido. Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial actual. (Tomado de Wikipedia)
11
LA ESTRATEGIA Y LA TCTICA DEFINICIONES Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo, que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. El trmino estrategia viene del griego strategos () que significa un general: Stratos = Ejrcito y Agein = conductor, gua. El verbo griego, stratego significa planificar la destruccin de los enemigos en razn del uso eficaz de los recursos
12
PAUTA DE ACCIN
PATRN
Se requiere que tambin una definicin que abarque el comportamiento que deseamos que se produzca.: la estrategia es un modelo.
13
PERSPECTIVA
La estrategia vista como una forma particular de ver el mundo. Existen organizaciones que favorecen la mercadotecnia, otros se desarrollan en base al servicio, o a la ingeniera y la innovacin.
14
LA ESTRATEGIA Y LA TCTICA DEFINICIONES Una tctica es, en trminos generales, un mtodo empleado con el fin de alcanzar un objetivo. Originalmente, en el mbito militar se entiende como tctica a una accin o mtodo empleado para lograr enfrentarse al enemigo con xito en batalla. Sin embargo su uso hace tiempo que se ha extendido, con su significado ms general, a otros usos y campos tanto tericos. (Wilkipedia, Tactica)
15
LA ESTRATEGIA Y LA TCTICA DEFINICIONES La tctica es, en este mbito, la forma de alcanzar un objetivo establecido previamente por la estrategia. Ambos trminos [TCTICA Y ESRATEGIA] suelen confundirse con facilidad, y es bastante habitual el usarlos indistintamente al ignorar la diferencia de concepto entre ambos.
16
LA ESTRATEGIA Y LA TCTICA DIFERENCIA ENTRE ESTRATEGIA Y TCTICA Casi siempre la diferencia principal radica en la escala de accin o la perspectiva del lder. Lo que parece ser una tctica para un ejecutivo en jefe, puede ser puede ser una estrategia para el jefe de mercadotecnia, si es que esta determina el xito total y viabilidad de su organizacin. (Mintzberg, Cap. 1)
17
TCTICA
Son las acciones o herramientas que se emplean para llevar a cabo la estrategia. Anunciarse en prensa es una tctica. Acudir a una feria inmobiliaria es una tctica.
Primero hay que planificar una estrategia y luego llevarla a cabo con tcticas
18
Cuando una empresa puede hacer algo que sus rivales no pueden hacen, tienen algo que sus rivales desean, y esto representa una VENTAJA COMPETITIVA.
Por lo general, las empresas solo pueden mantener una ventaja competitiva solo por un tiempo porque los rivales suelen copiarlas o imitarlas. La empresa debe esforzarse por mantener una ventaja competitiva sostenida. Esto se logra mediante (1) la adaptacin continua a los cambios y los sucesos externos , as como con las capacidades, competencias y recursos externos, y (2) la formulacin, implementacin y evaluacin de eficaces estrategias que saquen el mejor provecho de estos factores.
19
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Se refieren a las tendencias y acontecimientos econmicos, sociales, culturales, ambientales, polticos, legales, gubernamentales, tecnolgicos y competitivos, que podran beneficiar o perjudicar a la organizacin en el futuro. Se refieren a las tendencias y acontecimientos econmicos, sociales, culturales, ambientales, polticos, legales, gubernamentales, tecnolgicos y competitivos, que podran beneficiar o perjudicar a la organizacin en el futuro.
21
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
22
EL PROCESO ESTRATGICO La mejor manera de estudiar y aplicar el Proceso de la Administracin estratgica, es utilizando un modelo a seguir. Este modelo NO garantiza el xito, pero si representa un planteamiento claro y prctico de las estrategias de formulacin, implementacin y evaluacin.
Las relaciones entre los principales componentes del proceso de administracin estratgica que se indican en el modelo se desarrollarn a lo largo del curso.
23
EL PROCESO ESTRATGICO
Auditora Externa
Implementar Estrategias:
Visin y Misin
Establece Polticas
Asignacin de recursos
Auditora Interna
Definicin de Planes Implementacin de Programas
Formulacin
Implementacin
Evaluacin
24
La administracin permite a una organizacin ser ms productiva que reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro. Le permite iniciar e influir en las actividades y por lo tanto ejercer control de su propio destino. Histricamente, el principal beneficio de la administracin estratgica, ha sido ayudar a las organizaciones a formular Ch 1 -25 mejores estrategias utilizando un enfoque ms sistemtico, lgico y racional para la eleccin estratgica.
25
La comunicacin es la clave para una administracin estratgica exitosa. El objetivo fundamental del proceso es lograr la comprensin y el compromiso de todos los gerentes y empleados.
26
La Administracin Estratgica NO garanta el xito. Pero mediante un adecuado proceso, se pueden distinguir un conjunto de beneficios que se pueden separar en
Financieros y
No Financieros.
27
Beneficios Financieros
28
Mejora de la comprensin de las estrategias de los competidores. Mejora del conocimiento de las amenazas. Reduccin de la resistencia al cambio. Mejora de las capacidades de prevencin de problemas.
Beneficios nofinancieros
29
1. Identificacin de Oportunidades 2. Vista objetiva de los problemas administrativos 3. Mejora la coordinacin y el control 4. Minimiza las condiciones adversas y los cambios 5. Decisiones que soportan mejor los objetivos 6. Asignacin efectiva de tiempo y recursos
30
7. Comunicacin interna entre el personal 8. Integracin de comportamientos individuales 9. Aclaran responsabilidades individuales 10. Estimula el pensamiento audaz 11. Estimula la actitud favorable hacia el cambio
31
1. Estructuras con pobre recompensa 2. Viven apagando incendios 3. Se pierde tiempo 4. Demasiado cara 5. Pereza 6. Contento con el xito 7. Temor a fracasar 8. Sobre estimacin
14. Cultura corporativa o cultura nacional 15. Temor al control 16. Presin por resultados y por tiempo 17. Individualizacin de responsabilidades 18. Control y evidencias sobre el desempeo
33