LA GMAO

Laide la gestion des interventions et du suivi du matriel

OBJECTIFS DE LA GMAO

Objectifs caractre conomique

Rduction des cots de revient par diminution des cots de maintenance Gestion des parcs de matriels Gestion des pices de rechange Gestion prvisionnelle de la maintenance

OBJECTIFS DE LA GMAO

Objectifs caractre technique

Rduction des temps de maintenance Facilite la maintenance des systmes complexes Amlioration de la disponibilit du parc Augmentation de la qualit de maintenance Prolongation de la durabilit des quipements Facilite le suivi de lactivit de maintenance Amlioration de la gestion de la documentation

OBJECTIFS DE LA GMAO

Objectifs caractre humain

Librer le technicien de tches prsentant peu dintrt Accroitre la rigueur dans lanalyse des informations

GESTION DES ACTIVITES DE MAINTENANCE

Modification et travaux neufs (Bureau des mthodes) Liste des oprations de maintenance prventive systmatique et conditionnelle Actions de maintenance corrective demandes

Emission de demande de travail (DT)

Prparation

Banque de donne s de s activ its de mainte nance

Planification

Magasin
BT enregistr et valoris

Lancement

Approvisionnements Analyses de gestion

Excution

GESTION DES MATERIELS

INFORMATION A SAISIR DANS LA GMAO

Classement suivant ltat de la machine Relev des units dusage Mesure de la drive des performances Rsultats des rondes Historique des dfaillances Fiches danalyse des dfaillances Pices de rechange consommes Consommations en lubrifiants et nergies Mesure des nuisances industrielles

GESTION DES STOCKS

ELEMENTS DE DEPART

Nomenclatures des matriels Fournisseurs Rapprovisionnements automatiques Suivi des commandes Suivi des mouvements E/S du magasin

TRAITEMENTS PRINCIPAUX

Gestion des stocks approvisionner Suivi de lvolution en cots et quantits du stock

GESTION ECONOMIQUE

INFORMATIONS DE DEPART

Cots horaires indirects darrt par machine Cots horaires de main duvre Cots horaires des frais gnraux Les BT remplis et certifis exacts Les bons de sortie magasin valoriss Larchivage des cots passs des annes antrieures Les factures (sous-traitance, contrats de maintenance, etc.)

GESTION ECONOMIQUE

VENTILATION DES COTS PAR MACHINE VENTILATION DES COTS PAR TYPE DACTION DE MAINTENANCE :

Cots dactions correctives Cots dactions prventives systmatiques Cots dactions prventives conditionnelles Cots des rondes, visites, action de surveillance cot de la lubrification Cots de lentretien gnral Cots des dossiers damliorations Cots des travaux neufs Cots de la sous traitance Cots des travaux de scurit Cots des prestations extrieures

VENTILATION DES COTS PAR ATELIER

GESTION DES INVESTISSEMENTS

ELEMENTS DE DEPART

Frais dachat et dinstallation Durabilit estime Type de financement Cots moyens annuels de maintenance Cots moyens annuels de possession Graphes de cycle de vie et bilans dexploitation

INDICATEURS PRINCIPAUX

GESTION DES MOYENS HUMAINS

ELEMENTS DE DEPART

Structure de leffectif Formation Conditions de travail Salaires et promotions passes

INDICATEURS PRINCIPAUX

Taux daffectation Taux dencadrement Taux de frquence et gravit des accidents du travail Taux dabsentisme Taux danciennet Etc.