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Luz D. Criollo
Objetivos
Promover una real cultura de la mejora mediante la implementacin de proyectos con valor agregado Capacitar al equipo de trabajo en las bases del LeanSigma de tal forma que se difunde y apropie la terminologa bsica Reorientar paulatinamente el enfoque correctivo del actual proceso de mejora a un enfoque preventivo
Metodologa
Capacitacin en temas especficos Lean Sigma a Equipo Gerencial y Mandos medios Acompaamiento a proyectos de mejora (8) en campo donde se apliquen las herramientas aprendidas Seguimiento continuo del avance de los proyectos con su correspondiente cierre (clculo de ahorro o mejoramiento)
Cronograma de Trabajo
CRONOGRAMA ACTIVIDADES
PROYECTO "MELIUS"
FASES
DESCRIPCION
N. SESIONES
PAX X GRUPO
FASE 1
2 5 24 hrs / mes 1
23, 30 07,12, 14, 19, 21 06, 08, 20 , 22 04, 06, 18 ,20 08, 10, 22, 24 07, 09, 21, 23 06, 08, 20, 22 10, 12, 24, 26 08, 10, 22 24
FASE 2 GRUPO MANDOS MEDIOS 20 HORAS GRUPO DE OPERACIN 160 HORAS FASE 3 CIERRE PROYECTOS
Nota: Los grupos de trabajo tendrn seguimiento de proyecto los das martes o jueves de primera y tercera semana del mes, se asegurar disponibilidad del equipo de 3 hrs mensuales.
Relacin de proyectos
N. PROYECTO OBJETIVO LIDER EQUIPO DE TRABAJO
Lui s Mi guel Angel Mauri ci o Tri ana Fernando Varn Andrea Escobar Rosa Deaza Rene Chacn Mauri ci o Moreno Sergi o Si l va Karen Vel osa Di ego Casti l l o Al fredo Muoz Cesar Ochoa Mauri ci o Pachn Oscar Ni o Yenny Pul garn Di ana Naranjo Janeth Carri l l o Lui s Carl os Castaeda Andres Meja Lady Castaeda Armando Vargas Al fredo Muoz Mauri ci o Pachn Rafael Cceres Carl os Monroy Csar Ochoa Cami l o Aranzal es Lui sa Fda Rodri guez Janeth Rodrguez Oscar Daz Juan Fel i pe Jarami l l o Fel i pe Moreno Andrea Escobar Juan Carl os Tejada
Eval uar todos l os al i stami entos que a hoy se real i zan en pl anta y el i mi nar aquel l os que se pueden catal ogar como muda. Modi fi car l as especi fi caci ones de producto termi nado, cumpl i endo con l a capaci dad de proceso, normati vi dad de l l enado y defi ni ci ones corporati vas, con el enfoque de di smi nui r l os excedentes de l l enado con respecto al conteni do decl arado en el envase. El i mi nar mudas de movi mi ento, espera, transporte e i nventari os (Incl uye conteos)
Marbel Torres
100%
80
Patri ci a Perdomo
100%
90
Rafael Cceres
80%
NA
Oscar Ni o
90%
26
El i mi naci n de al macenami ento masi vo de premi os y promoci ones i ncl uyendo reducci n de i nspecci ones
Di sear pl an de entrega de acuerdo a capaci dad de al macen y fechas de despacho detal l adas para mi ni mi zar al macenami entos e i nspecci ones Di sear pl an para mi ni mi zar l os sobrantes y desperdi ci o del materi al promoci onal en el CD
Mauri ci o Pachn
80%
NA
Al fredo Muoz
90%
17
Wi l l i am Rozo
100%
45
Reducci n de uso de cartn y esti bas de madera en l as exportaci ones a l os pai ses productores
Eval uar vi abi l i dad de exportaci ones entre pai ses productores de gavetas pl sti cas retornabl es
Xi mena Mora
100%
516
Total
774 407.368
Evaluacin de conocimientos en temas especficos Lean Sigma Retorno de mnimo 2.5 veces la inversin una vez implementados los proyectos de mejora seleccionados (U$65.000) Facilitadores capacitados que promuevan al interior de sus procesos la mejora continua con enfoque preventivo
TU NOMBRE: ________________________ REA A LA QUE PERTENECES: _________________________________ PROPUESTA: Nombre de la idea, oportunidad de mejora, problema identificado DESCRIPCIN: Detalla la situacin presentada o esperada, desarrollo de la idea o plan a ejecutar. APLICA PARA: Escribe el rea o las reas para la(s) que impacta tu propuesta
Tronco: Podrn visualizarse los indicadores: * Frutos logrados * Acciones floreciendo * Hojas en accin
Fruto: Cuando
generamos un resultado o beneficio para el rea y aporto en la optimizacin del proceso o rea.
beneficio para el rea o compaa y que impacto positivamente los objetivos estratgicos de la Compaa.