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Objectifs
Dcrire les tapes de SBM-R Expliquer le processus damlioration de la performance et la de la Qualit(SBM-R) Expliquer les rsultats et limpact de lintervention sur les indicateurs des services Dcrire les leons tires Discuter des contraintes et dfis pour la mise a chelle
Lacu nes
Dcrire la performance relle
Hpital )
prfectures cibles.
Plaidoyer, formation, mise en place des comits dappui aux SBM-R,
2009 6 sites
2010 11 sites
2011 10 sites
2012 11 sites
2011
4 sites
10
10
0 SONU PF PI
15
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 SONU PF
95 87 78 64
93
100
100%
76
63
80%
60%
43
mars - 2012
40%
46
21
20%
13 0 0
2011 2010 2011
15 0
2010 2011 2010 2011
PI
16
17
18
Leons apprises
Le SBM-R renforce limplication de la communaut dans l identification et la rsolution de certains problmes de fonctionnement des structures sanitaires
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Leons apprises
(suite)
Le SBM-R a stimul la diversification des sources de financement (recours aux socits prives et autres partenaires); Les defaillances au niveau du systme de soutien et de gestion retardent lvolution de la performance des structures. La rgularit du suivi interne est fonction de la qualit du leadership des membres du comit de suivi (quipe Hpital rgional NZ);
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Conclusion
Le processus SBM-R est : Une approche base sur la dfinition consensuelle des standards de performance dsire Un modle facile utiliser qui permet de visualiser les causes premires des lacunes Un moyen qui aide la promotion et lvaluation des changements Une plate-forme pour le plaidoyer et la mobilisation des ressources au niveau local Une approche qui implique tous les intervenants