CAPACIDAD INSTALADA

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Conceptos (capacidad, capacidad proyectada, capacidad efectiva, tasa de utilizacin, eficiencia) Aspectos relacionados con las decisiones de capacidad Estrategias de expansin de la capacidad Planificacin de la capacidad a largo plazo

1. Conceptos

Capacidad: cantidad de producto que puede ser obtenido durante un cierto perodo de tiempo. Puede referirse a la empresa en su conjunto o a un centro de trabajo. Se expresa por medio de relaciones: Tn por mes, por ao; volumen diario, mensual; No. de unidades diarias, horas mquina por mes; horas hombre por mes; etc. Capacidad proyectada o diseada: tasa de produccin ideal para la cual se dise el sistema. Mxima produccin terica. Capacidad efectiva: capacidad que espera alcanzar una empresa segn sus actuales limitaciones operativas (personal y equipos). Menor que la capacidad proyectada.

1. Conceptos

Tasa de utilizacin: porcentaje alcanzado de la capacidad proyectada

utilizacin = (salida real / cap. Proyectada) x 100%

Eficiencia: porcentaje de la capacidad efectiva alcanzada realmente.

eficiencia = (salida real / cap. efectiva) x 100%

2. Aspectos relacionados con las decisiones de capacidad

Decisin inicial (en la fase de creacin de una empresa)

Hay mucha incertidumbre Decisiones sucesivas (ajustar la capacidad a la demanda) Hay menos incertidumbre

Cunta capacidad se requiere? Para cundo se necesita?

Tipos de decisiones de capacidad

Contraccin Suele utilizarse como ltimo recurso.
Trae consigo el cierre de plantas y despido de personal. Expansin Ampliacin de la capacidad. Ante una decisin de este tipo hay que estudiar: Si no hay un buen aprovechamiento de la capacidad Si falta capacidad instalada

Mejor nivel operativo (ptimo de explotacin)

Volumen de produccin para el cual hay un costo medio unitario mnimo

Costo medio unitario

Cum

* P* Produccin

3. Estrategias de expansin de la capacidad

1. Proactiva o expansionista: la direccin anticipa el crecimiento futuro y disea la instalacin para que est lista cuando la demanda aparezca
Estrategia proactiva 1 capacidad por delante) Volumen de produccin Nueva capacidad

Demanda prevista

Tiempo (aos)

Estrategia proactiva 2 (capacidad por delante)

Volumen de produccin

Nueva capacidad

Demanda prevista

Tiempo (aos)

Estrategias de expansin de la capacidad

2. Reactiva o conservadora: implica que la capacidad instalada siempre est por debajo de la demanda. Debe recurrirse a horas extra o a subcontratacin para compensar el exceso de demanda
Estrategia reactiva esperar y ver Volumen de produccin Nueva capacidad

Demanda prevista

Tiempo (aos)

Estrategias de expansin de la capacidad 3. Neutral o intermedia: se intenta tener una capacidad promedio que algunas veces va por detrs de la demanda y otrras por delante

Volumen de produccin

Nueva capacidad

Demanda prevista

Tiempo (aos)

4. Planificacin de la capacidad

Horizonte temporal: ms de 1 ao. Objetivo: adecuar la capacidad existente para satisfacer la demanda, de la forma ms eficiente y econmica posible

FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIN DE LA CAPACIDAD

1. 2.

3. 4.

Clculo de la capacidad disponible. Determinacin de las necesidades de capacidad. Desarrollar alternativas. Evaluacin de alternativas.

Fase 1: Clculo de la capacidad disponible

Se establece la capacidad actual (capacidad diseada, capacidad efectiva, utilizacin, eficiencia).

Con la medida actual deber hacerse una proyeccin de la capacidad hacia el futuro tomando en cuenta el envejecimiento de las instalaciones (desgaste de los equipos, averas, lentitud, etc.) y el efecto aprendizaje.

Fase 2: Determinacin de las necesidades de capacidad

Depende de una buena previsin de demanda. Hay diferentes mtodos de previsin: estudios de mercado, analoga de los ciclos de vida, modelos economtricos, simulacin, series de tiempo, etc. En base a las estimaciones de demanda se determinan las necesidades de capacidad, las cuales pueden incluir la demanda y un colchn de capacidad. Puede ocurrir que la empresa renuncia a parte de la demanda, en ese caso las necesidades de capacidad son menores a la demanda.

Fase 3: Desarrollar alternativas

Expansin 1.Construir o adquirir nuevas instalaciones 2. Expandir, modificar o actualizar las instalaciones existentes y/o su forma de uso 3.Subcontratacin 4.Reabrir instalaciones que estn inactivas

Contraccin 1. Dar otro uso a algunas instalaciones o mantenerlas en reserva 2. Vender instalaciones o inventarios y despedir o transferir mano de obra 3. Desarrollar nuevos productos que sustituyan a aquellos cuya demanda est en declive

Fase 4: Evaluacin de alternativas

Hay diferentes mtodos para evaluar alternativas: Mtodos econmico-financieros: Costo total, anlisis del punto de equilibrio, valor actual neto, tasa de rendimiento interno. rboles de decisin: medio grfico que utiliza elementos probabilsticos y calcula el valor monetario esperado de las distintas alternativas. Las alternativas se presentan por medio de ramificaciones.