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Conceptos Generales
Proyecto.- Es la suma de esfuerzos que en forma temporal se utilizan para generar un PRODUCTO O SERVICIO en particular o UNICO.
Situacin actual Requerimientos Objetivos
INICIO
Tiempo
PROYECTO
Resultados
FIN
servicio nicos. Estas tareas son ejecutadas por un equipo en un perodo de tiempo definido y organizadas bajo la direccin de un Gerente de Proyecto.
Caractersticas
Temporal: cada proyecto tiene un comienzo y final definido. Productos, servicios o resultados nicos: un proyecto crea productos entregables nicos. Elaboracin Gradual: significa desarrollarlo en etapas.
de trabajo) Complejo (no es nada sencillo y est compuesto por mltiples elementos) Demanda recursos (Requiere habilidades, conocimientos, capital y esfuerzo humano de diversas reas de una organizacin o comunidad) Estructura organizacional (tiene roles y responsabilidades) Sistema de Control e Informacin (por lo menos un sistema manual o automatizado de registrar la documentacin e informacin relacionada al proyecto)
actan como agentes unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnologa. realmente se ejecuta el trabajo.
Es administrar los procesos internos de los proyectos donde Es la aplicacin de conocimiento, habilidades, herramientas y
usada en una gran diversidad de campos; desde proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de sistemas en computadora, en la industria petroqumica, en telecomunicaciones, en defensa nacional, etc.
Es importante, ya que ofrece nuevas alternativas
de organizacin.
Planeacin
Durante la planeacin se decide anticipadamente
Organizacin
Realiza actividades en grupo,
de asignacin y asesoramiento, y proporciona la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades.
define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen los puestos, se proporcionan los recursos necesarios y se asignan los grados de autoridad.
Direccin
Sirve para conducir el comportamiento humano hacia
subordinados, se asignan estndares, se entrena y gua a los subordinados para llegar a los estndares requeridos, se recompensa el rendimiento y se mantiene un ambiente motivacional.
Control
Se encarga de medir el rendimiento obtenido en
de Administracin de Proyectos es tener un cliente Satisfecho, tanto si somos los clientes de nuestro propio proyecto.
El completar el alcance total de un proyecto con
presupuesto,
en el futuro a negocios adicionales con el mismo cliente o a nuevos negocios recomendado previamente por clientes satisfechos. cuando los proyectos son exitosos todos ganamos!
Administrador de proyectos
Puede ser definido como el individuo que cumple con
la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecucin exitosa de un proyecto especfico. Esta persona enfrenta un conjunto de circunstancias nico en cada proyecto.
El administrador de proyectos es una extensin del
Funciones
El administrador de proyectos opera independientemente
proponer e implementar polticas de administracin de proyectos, asegurar la finalizacin del proyecto mediante compromisos contractuales.
Otras tareas que debe cumplir son desarrollar y mantener
los planes del proyecto, darle una calendarizacin y financiamiento adecuados al proyecto y evaluar y reportar su avance.
orientadas al objetivo.
Adems, el administrador de proyecto debe resolver las
siguientes preguntas:
Qu se va a hacer ? Cundo se va a hacer ? Por qu se va a hacer ? Cunto dinero est disponible para hacerlo ? Qu tan bien se est haciendo el proyecto ?
Caractersticas
1.
Habilidades clave
2.
Conocimientos
3. 4.
Herramientas Tcnicas
Importancia
Es importante porque las organizaciones modernas
son muy complejas como para excluir una administracin efectiva y ms especfica usando estructuras y relaciones organizacionales tradicionales.
Adems, esta persona provee el liderazgo necesario
tres variables:
El costo.- Pueden estar fijos o ser flexibles dependiendo del proyecto. El tiempo.- Dependiendo de la duracin del mismo. La calidad (Funcionalidad o rendimiento).- Dependiendo del objeto y naturaleza del proyecto.
tres variables, pues siempre sera posible, al menos en un plano terico, conseguir una mayor calidad empleando ms tiempo y a un mayor costo.
Y, a la inversa, suele ser posible reducir el costo y/o el
especificaciones/planos o prescripciones del proyecto (documentacin tcnica). El costo, mediante el presupuesto. El tiempo, con el programa o calendario del proyecto (diagrama de Gantt).
1.2.1 Gestin.
1.2.2 Personal.