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Integrantes: Alberto Fung Chui Eduardo Graa Petrozzi Jorge Olazabal Demichelli Francisco Tejada Kubota
Agenda
Objetivos del caso Diagrama de Actividades de Proceso (DAP) Diagrama Relacional de Actividades
Calificacin de Cercana Absolutamente Necesario Especialmente Importante Importante Ordinario de Cercana No importante Indeseable Razn de Cercana Uso de Registros Comunes Compartir Personal Compartir Espacio Grado de Contacto Personal Grado de Contacto Documentario Secuencia de Flujo de Trabajo Ejecutar Trabajo Similar Uso del Mismo Equipo Posibles Situaciones Desagradables
Letra A E I O U X Cod 1 2 3 4 5 6 7 8 9
14
13, 14 13, 14
Rating de Cercana
(Total Closeness Rating)
1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 0 A A A U U U U U U U U U U U U 2 A 0 U U A U U U U U U E U U U U 3 A U 0 A U A U U U U U E U X U U 4 A I A 0 U A U U U U U E U U U U 5 U A U U 0 I A U U U U E X X O I 6 U U A A I 0 U A U U U E X X O I 7 U U U U A U 0 E A U U U U U O I 8 U U U U U A E 0 U A U U U U O I 9 U U U U U U A U 0 E A E O U U U 10 U U U U U U U A E 0 A E O U U U 11 U U U U U U U U A A 0 U O U U U 12 U E E E E E U U E E U 0 O U O U 13 O U U U X X U U O O O O 0 O O U 14 U U X U X X U U U U U U O 0 O U 15 U U U U O O O O U U U O O O 0 U 16 TCR U U U U I I I I U U U U U U U 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 0 6 6 6 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 6 0 2 2 6 2 2 2 2 2 2 5 2 2 2 2 3 6 2 0 6 2 6 2 2 2 2 2 5 2 1 2 2 4 6 4 6 0 2 6 2 2 2 2 2 5 2 2 2 2 5 2 6 2 2 0 4 6 2 2 2 2 5 1 1 3 4 6 2 2 6 6 4 0 2 6 2 2 2 5 1 1 3 4 7 2 2 2 2 6 2 0 5 6 2 2 2 2 2 3 4 8 2 2 2 2 2 6 5 0 2 6 2 2 2 2 3 4 9 2 2 2 2 2 2 6 2 0 5 6 5 3 2 2 2 10 2 2 2 2 2 2 2 6 5 0 6 5 3 2 2 2 11 2 2 2 2 2 2 2 2 6 6 0 2 3 2 2 2 12 2 5 5 5 5 5 2 2 5 5 2 0 3 2 3 2 13 3 2 2 2 1 1 2 2 3 3 3 3 0 3 3 2 14 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 3 0 3 2 15 2 2 2 2 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 0 2 16 2 2 2 2 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 0 TCR Orden 43 43 44 45 44 48 44 44 45 45 39 53 34 29 37 38 5 5 4 3 4 2 4 4 3 3 6 1 9 10 8 7
A= E= I= O= U= X=
6 5 4 3 2 1
Flujo de Material
1 - Recepcin 200 250 400
200
250
400
5 - Produccin lquida
6 - Produccin seca
100
6,000
50
2,000
7 - Paletizador lquido
8 - Paletizador seco
5,000
1,600
5,100
1,000
1,650
400
11 - Embarque
Distribucin de Bloques
A 2, 3, 4 Recepcin 1 X I 0 A 2, 7 Produccin Leja Lquida 5 X 13, 14 I 6, 16 A 7, 11 E 10, 12 0 15 5, 16 A 8, 11 Almacenaje de PT - Leja Seca 10 X 0 13 A E A E I 0 13 A E I E 9, 12 I E 12 0 13 A 3, 4, 8 Produccin Leja Seca 6 X 13, 14 0 15 A 9, 10 Embarque 11 X 0 13 A I 13, 15 E I 16 E E 0 A E 1, 5 12 Almacenamiento de MP y Suministros -Producto Lquido 2 X I 4 E 12 A 5, 9 Paletizado de Leja Lquida 7 X 0 15 A I 16 E 8 A 6, 10 Paletizado de Leja Seca 8 X 0 15 E 2, 3, 4, 5, 6, 9, 10 Control de Calidad 12 X 0 E 7 0 A E 1, 4, 6 12 Almacenamiento de Productos Qumicos -Producto Seco 3 X 14 I 0 A E 1, 3, 6 12 Almacenamiento de MP y Suministros -Producto Seco 4 X I 0
Mantenimiento de Equipos 16 X 0
Layout Propuesto
Item
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 -
Actividad o Area
Recepcin Materias Primas y Suministro de Productos Liquidos Almacenaje Quimicos Secos Materias Primas y Suministro de Productos Seco Produccion Liquida Produccion Seca Paletizador Liquido Paletizador Seco Almacenaje Productos Terminados Liquidos Almacenaje Productos Terminados Secos Embarque Laboratorio de Control de Calidad Oficinas Servicio de Alimentacin Baos y Lockers para personal Mantenimiento Zonas libres para ampliaciones Total
A Sol
Layout Propuesto
Pies Cuadrados Item
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 -
Actividad o Area
Recepcin Materias Primas y Suministro de Productos Liquidos Almacenaje Quimicos Secos Materias Primas y Suministro de Productos Seco Produccion Liquida Produccion Seca Paletizador Liquido Paletizador Seco Almacenaje Productos Terminados Liquidos Almacenaje Productos Terminados Secos Embarque Laboratorio de Control de Calidad Oficinas Servicio de Alimentacin Baos y Lockers para personal Mantenimiento Zonas libres para ampliaciones Total
Area Solicitada
1,250.00 7,500.00 5,000.00 12,500.00 10,000.00 7,500.00 1,250.00 1,250.00 50,000.00 35,000.00 1,250.00 2,500.00 10,000.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 152,500.00
Sub Totales
Conclusiones
El layout de una planta no puede ni debe ser definido sin el anlisis del proceso Es importante el input sobre necesidades de comunicacin entre distintas reas de la compaa al momento de armar un layout Las reas auxiliares no deben dejarse de considerar al momento de armar el layout de planta Se debe tener en consideracin el flujo de material para un armado de layout eficiente