TICA, VALORES COMPARTIDO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Tema: 5

Integrantes
Epifani Agero 2010-1981 Sheila Martnez 2010-1599 Luis Quero 2010-1692 Eileen Prez 2010-1953 Pavel Torres 2010-1547 Patricia Figuereo 2010-1959

tica

Es aquella ciencia que se dedica al estudio de los actos humanos. Pero aquellos que se realizan tanto por la voluntad y libertad absoluta, de la persona. El objetivo de la tica es identificar tanto las reglas que deben gobernar el comportamiento de las personas como los bienes que vale la pena buscar. conducta (individual o colectiva) relacionada con un conjunto de valores establecidos

Sistemas ticos
Solemos llamar sistemas ticos o teoras ticas a doctrinas filosficas de carcter global, que pretenden exponer el sentido ltimo de los juicios morales, y ofrecer en consecuencia un criterio de su legitimidad. Los estudiosos de la tica sealan diferentes sistemas ticos importantes que sirven de guas.

Sistemas ticos

El universalismo, que indica que todas las personas deben tener ciertos valores que la sociedad necesita para funcionar, como la honestidad y otros Principios de Caux: principios ticos establecidos por ejecutivos internacionales que tienen su sede en Caux, Suiza. Existen dos ideales ticos que giran alrededor de estos principios: el kyosei y la dignidad humana. Egosmo: un sistema tico que define que un comportamiento aceptable es aquel que maximiza las ventajas para el

Utilitarismo: busca directamente el mayor numero de beneficios para el mayor numero de personas. Relativismo: define comportamientos ticos basados en opiniones y en comportamientos relevantes de otras personas. El relativismo define el comportamiento tico de acuerdo con la forma en la que se comportan otras personas. tica de la virtud: perspectiva que indica que lo que es moral proviene de lo que una persona madura con buen carcter moral considera correcto.

La tica en los Negocios

La tica en los negocios es el comportamiento que una empresa adhiere en su trato diario con el mundo. Las ticas de una empresa en particular pueden ser muy diversas. No slo se aplican a cmo la empresa interacta con el mundo en general, sino tambin a su tica moral para el trato uno a uno con el cliente. La tica en los negocios contiene las normas y los principios morales que rigen el comportamiento en este campo. Muchas de las decisiones tomadas en un negocio, tendrn de alguna manera repercusiones en la sociedad, ya sea en los consumidores o en los empleados que trabajan en la empresa.

El clima tico
La tica no se define nicamente por las leyes o por el desarrollo individual y la virtud; puede ser influida por el entorno laboral de la compaa. El clima tico de una organizacin son los procesos en los que las decisiones son tomadas y evaluadas, con base en lo que es correcto y lo que no lo es. Son muchos factores que llevan a un clima de comportamiento poco tico: 1. Un nfasis excesivo en las ganancias a corto plazo 2. Incapacidad de establecer un cdigo escrito de tica 3. Un deseo de soluciones sencillas que arreglen rpidamente los problemas ticos 4. Falta de voluntad para considerar una bandera tica que imponga costos financieros 5. Considerar la tica exclusivamente como un tema legal o publicidad

Toma de decisiones ticas

Las empresas son creadas con un propsito de servicio a un sector de la comunidad, con objetivos y metas claras que perseguir para lograr su subsistencia. Estos objetivos deben concordar con los valores y con las conductas de los empleados, por lo tanto las decisiones que se tomen deben estar en esta misma alineacin. Tomar decisiones ticas implica: conciencia moral (darse cuenta que el asunto tiene implicaciones ticas), juicio moral y carcter moral (fortaleza y persistencia para actuar ticamente a pesar de los desafos) Al momento de tomar una decisin tomamos en cuenta los beneficios y costos que implica esa medida, el impacto que tendr en todas las personas relacionadas directa o indirectamente con esa decisin; que todos aporten y reciban lo que les corresponde y merecen; y que no haya disparidad entre lo que unos y otros reciben.

El proceso de toma de decisiones ticas

Comprender todos los criterios morales Determinar los resultados econmicos Considerar los requerimientos legales Evaluar los deberes ticos Proponer una solucion moral

Reconocer los impactos morales

-Los beneficios para algunos -Los daos para otros -Los derechos ejercidos -los derechos negados

Definir el problema moral completo

Responsabilidad Social Corporativa

La responsabilidad social corporativa es la obligacin hacia la sociedad asumida por las empresas. La empresa socialmente responsable maximiza sus efectos positivos sobre la sociedad y minimiza sus efectos negativos.

Responsabilidad Social Corporativa

Responsabilidad Social

Visiones contrastantes

La primera, critica del amplio dominio de la responsabilidad social corporativa descrita arriba, es que los gerentes acten como agentes de los accionistas y, como tales, estn obligados a maximizar el valor presente de la firma.

La segunda perspectiva, diferente de la perspectiva de maximizacin de utilidades: que los gerentes estn motivados por razonamientos de principios morales. Los gerentes no deben actuar en contradiccin con un conjunto mnimo de principios universales.

Cdigo de tica

Es una declaracin formal que por lo general resume los tipos de comportamientos aceptables y no aceptables. Un cdigo de tica fija normas que regulan los comportamientos de las personas dentro de una empresa u organizacin.

Cdigos de tica
Importancia

Cuando se implementan correctamente pueden modificar el clima tico de la compaa hacia una mejor perspectiva y en verdad alentar el comportamiento tico. Los cdigos de tica deben ser escritos cuidadosamente y diseados para las filosofas individuales de cada compaa.

Codigos de eticas en las empresas

No tienen codigo de etica Tiene codigo de etica

Cdigo de tica eficiente

Involucrar a aquellos que tendrn que vivir con l. Enfocarse en situaciones de la vida real a la que los empleados puedan enfrentarse. Hacerlo corto y simple para que sea entendible y recordable. Hablar acerca de valores y creencias compartidas. Enfocarse en los ms altos niveles.

Ejemplo cdigo de tica

Valores compartidos

Los valores compartidos absorben la complejidad organizativa, orientan la visin estratgica y aumentan el compromiso profesional, a la vez que constituyen una herramienta que permite identificar, promover y legitimar el tipo de cambio organizacional para lograr la implementacin de la direccin estratgica en las empresas, lo cual contribuira a elevar la efectividad en el proceso de cambio en las mismas. El valor tiene un papel sumamente importante en la conciencia moral para identificar una accin poco tica, en el juicio moral para considerar todas sus repercusiones y en el carcter moral para tomar la accin tica pertinente.

Objetivo de los valores compartidos

1.

2.

3. 4.

Servir como gua para las decisiones y acciones gerenciales. Delinear el comportamiento de los empleados y comunicar lo que la organizacin espera de ellos Influyen en las actividades de marketing Son una manera de fomentar el espritu de grupo de una organizacin

Reconciliacin

Para tener un vnculo ms claro entre las metas sociales y de las de negocios, con la integracin de la responsabilidad social en la estrategia corporativa, las compaas se pueden beneficiar y tambin beneficiar a la sociedad.

El ambiente natural

Las compaas solan percibir los asuntos ambientales como algo en lo que no haba nada que ganar. O se trataba de ayudar al ambiente y daar el negocio, o de ayudar al negocio a expensas del ambiente. Pero ahora hay un cambio en este paradigma en trminos de la administracin ambiental corporativa: la incorporacin deliberada de valores ambientales en las estrategias competitivas y en el diseo y la fabricacin de productos. Por qu? Adems de las razones filosficas, las compaas se inclinan por ser verdes para satisfacer la demanda de los consumidores, para reaccionar a las acciones de los competidores ,para cumplir con los requerimientos de los clientes o de los proveedores y con directrices y para crear una ventaja competitiva.

Agendas ambientales para el futuro

En el pasado, muy pocas compaas prestaban atencin al importante y negativo impacto ambiental. Ahora muchas buscan un impacto positivo, ansiosas de vender soluciones para los problemas mundiales

Gracias.
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